1、星级酒店优秀班组事迹材料酒店先进班组事迹材料【篇一：先进班组事迹材料范文】 先进班组事迹材料 西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹 西坡煤业综采队李如洲班，既有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高档工3人，中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班重要负责机械设备维修、保养和质量原则化创立工作。两年来，在班长李如洲同志带领下，消灭了轻伤以上人身事故，完毕了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。 一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一种做事讲究板眼人，在近年班组管理工作实
2、践中，她积累了一套行之有效“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”理念，通过学习上级文献精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，运用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演习，运用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工迈进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安安全管理模式。 二、完善管理制度，严格贯彻兑现。再好“安全经”也要靠贯彻去实现。为此李
3、如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，履行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背 景，坚持教诲与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人贯彻责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全构造工资为基本，制定了“自我勉励法”，自定目的强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全原则法”以质量保安全等一系列行之有效土政策，把安全生产、质量原则化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，保证安全考核制度兑现贯彻。 三、持续岗位练兵，提高业务技能。
4、“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作李如洲明白，检修干是技术活，要想保证综采设备完好运营，质量但是关是行不通，要保证质量一方面必要技术过硬。为此，她十分注重技术水平整体提高和新人培养工作。机电副班长高峰是技术精湛综采电工，李如洲定期运用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为人们授课，一边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工学习积极性，她还动员班里骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设立“擂台赛”奖优罚劣，勉励学习热情，先后13名职工拜师学艺。通过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%青工实现了一专多能，机电事故判断能力和解决水平有
5、明显提高，机电事故率大幅减少。 持续岗位练兵活动，既提高了班组整体技术水平，又锤炼了职工钢铁意志。5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。她及时组织解决，避免了一起安全事故发 生，保证了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“解决安全隐患也许会影响工作进度，可是职工安全有保障，工作能安心，值！”，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长荣誉称号。 四、加强现场管理，严把验收关口。班组是公司细胞，是公司安全生产前沿阵地。班组安全工作好坏直接关系到公司生存与发展。加强现场安全管理，做好班
6、组各项工程验收，是实现班组工作安全质量最重要手段，因此在现场管理中，李如洲始终坚持验收原则“三但是”管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必要在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备检修、电气完好检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位良性运营；二是工作质量不合格不放过，每次竣工后要进行复查，对质量不高敷衍应付一律返工，使职工养成了夯实认真、一丝不苟工作作风。三是对文明环境规定，每个施工现场施工结束后，必要清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。 4月22日早班临近下班时，她发现工作面运送机机尾有余链，电机明显浮现变音，她立即用喇叭喊话把采煤机停下，把运送机上炭甩空，凭近年检修经验，她坚决指
7、出运送机有问题，安排人员打开运送机尾挡板，清理后发既有两块断刮板卡在过渡槽处，她及时组织更换刮板，同步严肃批评维护工作责任心不强，还告诉她们如果发现不及时，会浮现断链条和烧坏电机危害性，通过抢修没有影响下班生产。她有一种安全理念：上岗前检查解决隐患是自己安全前提，下班前不留隐患是她人安全保障。 五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样力量是无穷，西坡 煤业综采队李如洲班，在李如洲同志组织、领导和带动下，管理上规范原则，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队质量原则化上台阶，保证省一级品，月月动态达标，逐渐向国家级质量原则化进军。李如洲带领检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿原则、高
8、于本地规定”理念，带动整个区队，以“三好”原则投入到工作面原则化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必要保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整洁，牌板齐全，吊挂整洁。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整洁。三是装备好，从工作面巷道供电电缆、绞车到运送巷供电串车、转载机、破碎机再到工作面运送机、采煤机、液压支架都必要保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面正常回采。通过持续质量原则化精品工程创立，并获得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级原则化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井
9、先后荣获柳林县 “安全模范公司”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型公司”等称号，李如洲检修班立下了汗马功劳。 近年外出创业磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业精神，她们始终以主人翁精神来把握安全生产，以高度责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟完毕每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为公司安全发展和三文明建设做出了有益贡献。篇二：安全生产先进班组事迹材料 安全生产先进班组事迹材料 *.安全生产先进事迹* 班组是公司细胞，是公司安全生产前沿阵地。班组安全工作好坏直接关系到公司生存与发展。*五工队是由*迁入*，既有职工人数13人，其中35周岁以上
10、男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名同志肩负着全场年生产任务近百分之三十。几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作核心，积极贯彻贯彻林业局、分公司各项会议精神。坚持体现“以人为本”安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教诲与惩处相结合，贯彻责任，夯实基本，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件发生。通过强化管理使各项指标完毕较好。该班组曾多次获得局、分公司“先进班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知，山场一线工作环境恶劣，条件不好，但五工队职工却从来不叫苦喊累。她们始终以“拼 搏、创新、奉献”林业工人精神勉励
11、着自己。 一、坚持安全教诲，不断提高班员安全责任意识 五工队有着较好班组安全管理基本，较完善安全管理体系，在公司和林场领导下，认真学习各类安全文献和关于通报，认真吸取兄弟班组和其他单位经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自安全责任，人们深知要提高安全意识，保证公司安全生产， 核心取决于班组人员应具备较高安全技术素质、较高安全管理水平和较高安全责任心。因而，持之以恒地宣传生产安全重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中浮现事故教训，并依照本班实际状况，查找问题，制定相应安全整治办法，不断加强班员安全责任心，将队员安全责任心提高到讲政治、讲稳定高度。坚定不移地贯彻
12、“安全第一，防止为主”方针。 二、开好安全活动会构筑安全生产防线 在安全会上，通过事故快报，安全简报集中学习，把别人事故当作自己事故，进一步剖析事故因素，同步结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运营工作中问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺陷、找出局限性，并贯彻整治办法，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产一道防线。 三、开好班前、班后会，贯彻安全生产责任制度 认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际状况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务同步，指出也许影响安全因素，并
13、提出防止办法和规定。通过查摆不安全因素，及时进行整治。每天在工队长带领下，人们在发车前都会进行庄严安全 宣誓，近年来持之以恒，从未间断。 正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻 执行中华人民共和国安全生产法、吉林市安全生产条例、伐区安全生产作业规程以及公司关于文献精神规定和规定，近年获得了较好安全和生产成绩，获得了多项殊荣。 四、建立完善员工培训体系 积极开展人员岗位技能培训，经常组织班构成员学习安全生产法、设备安全操作规程、安全生产工作规定等规章制度。通过培训使班构成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定安全素质，增强岗位适应能力。同步结合安全生产实际，开展行之有
14、效技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有抱负、有道德、有文化、有纪律热情。使班员从“要 我安全”到“我要安全”，“我会安全”上转变。 五、完善规章制度，不断贯彻班员安全责任制 强化规章制度贯彻，在实际工作中，杜绝只安排不检查现象。把安全责任贯彻到生产过程每一种岗位和每一种环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，布置周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作均有专人定期或不定期对分派管辖工作进行检查，针对
15、浮现问题及时纠正和解决，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定办法。 形成全员、全方位、全过程监控态势和持续长效管理机 制。 六、狠抓薄弱环节，保证班组安全 由于特殊因素在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，咱们针对农民工文化低，安全意识薄弱状况，在使用农民工时，一方面运用空余时间，对她们进行安全知识教诲，另一方面加强实际工作管理，详细采用分片包干、专人专管、统一管理办法，时刻提示和监督她们工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教诲，使她们得知“安全工作”重要性，以此保证了她们人身安全； 七、认真仔细、注重实效 为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，咱们规定职工注重每个新一天，养
16、成“十年如一日”工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必要做到认真、仔细、严密，以此收到了较好效果。此外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了诸多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供根据，为及时修复打下了基本，从主线上保证了设备实际完好率100。特别在历年“安全性评价”及“安评整治”工作中，在工队长带领下，不怕苦不怕累，高原则严规定把林场年初下达各项工作任务提前完毕。 在近年安全生产工作中，五工队以优秀成绩完毕了上级下达各项任务，实现了安全生产无事故，为我场安全 工作奠定了良好基本。她们将会在此后工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第
17、一位，团结和带领广大员工，努力完毕全年各项生产任务指标，为实现公司蓬勃发展发展奉献自己 火红青春。篇三：先进班组申报材料 以卓越目的指引迈进，以先进文化打造团队 *公司政企部先进班组申报材料 *（如下简称政企部），既有员工9人，其中党员x人，入党积极分子x人。 ，在公司领导班子对的领导下，政企部环绕提高生产经营能力、提高集团客户服务水平、拓展集团信息化项目主旨思想，发扬真抓实干、艰难创业作风，以及卓越凝聚力、执行力，树立卓越目的，以详细行动打造先进团队文化，认真贯彻和完毕各项工作任务，在集团客户服务、信息化建设等方面做出了突出成绩，符合公司先进集体规定， 特向公司申报先进班组。 一、站好集团客
18、户市场一线岗哨，高原则规定打造高品质服务水平 ，是公司高速发展一年，也是*集团客户市场竞争更加白热化一年；政企部作为公司在集团客户市场一扇窗口，为了维稳集团客户关系，政企部将提高集团客户服务水平工作为中心，以打造行业服务标杆为目的，以踏实勤恳工作实践“正德厚生，臻于至善”核心价值观；在信念上，树立“客户至上”服务意识和服务态度；在原则上，通过认真执行首席客户经理制度、强化客户经理服务原则、开展深耕筹划回头看定期检阅集团客户基本管理工作等，不断提高服务水平和原则；在行动上，政企部员工无论寒暑、无论与否假期，均坚守在岗位上， 保证第一时间响应客户需求、并通过寻常无微不至客户服务工作，以及一系列有特
19、色、有影响力集团客户活动，让客户切实感受到高水平服务质量。 （一）贴心服务夯实集团客户关系基本 政企部通过寻常通过篮球、气排球谊赛、宴会等各种方式与本地集团客户开展联谊活动。特别是在节假日时，通过调节客户信誉度、开设客户经理热线绿色通道等保证客户随时随处享有到移动高品质网络服务，同步通过客户经理一对一发送节日/生日祝愿短信问候体现无微不至关怀； 在八一建军节、中秋等老式节日，政企部通过首席客户经理慰问、篮球情谊赛、郊游等形式，与*驻地75486部队、边防支队、武警支队、消防支队等多家部队开展丰富多彩节日慰问活动； （二）深化集团客户服务原则 通过贯彻首席客户经理拜访制度，同步每月检查客户经理日
20、记、集团核心人物信息等方式，切实规定客户经理集团客户/vip客户服务原则，从而提高集团客户感知。，政企部一步一脚印，以专心、真诚服务感动客户，以高品质水平感动客户；而政企部里每位伙伴所洒下每一分不知疲倦汗水，在得到客户信任和必定那一刻，都化成为一年来闪耀足迹。 二、切实推动信息产业创新发展，加快*信息化建设进程 在信息化建设方面，政企部积极发掘集团客户信息化需求，大力推动信息技术在政府、军队、教诲、制糖、交通物流、安防等各类行业中广泛应用，提供有针对性移动信息化应用方案；同步通过及时收集竞争对手信息，及时应对竞争对手策反活动，学习竞争对手成熟全业务支撑管理体系和流程。 （一）树立行业应用标杆项
21、目 1.安监局视频监控项目 与*安监局合伙“视频监控”业务，通过互联网专线传播技术实现对全县石厂、采矿厂等生产公司实现了实时视频监控，及时发现及排除安全隐患，在全市范畴初次实现了监管信息化，树立了典范；当前我公司已陆续与30多家厂矿公司订立了集团专线合同，每年项目收益达20多万元。 2房管所网上备案项目 依照崇左市对房地产管理规划总体规定和布置，与*房管局精诚合伙，在市公司指引下与房管局拟定项目合伙合同，通过数据专线形式连接网上备案平台，实现及时、迅速、安全信息传递，实现全县20多家房地产开发商网上备案，规范了房地产管理，也加快了各项手续审批与办理，大大节约了开发商审批流程与时间。 3水利电业
22、车务通及电子抄表项目 为推动物联网应用，与*水利电业有限公司订立了框架合伙合同，拟定了车务通及电子抄表应用项目，当前已成功安装车 务通10台，下一步将进一步实行电子抄表应用项目，年度项目收益达15万元； 4社区宽带谈点 完毕*xx个社区谈点工作，住户不不大于xx户谈点完毕xx%，让广大居民享有移动互联网服务。 5wlan建设谈点 全年完毕xx家重要集团单位及社区wlan覆盖，有效扩大了我公司wlan区域覆盖，为进一步提高wlan顾客奠定了基本； ，*公司政企部将着力提高产品服务质量，切实提高客户使用率；并将致力于创新*物联网应用发展，打造更加完善全业务项目管理流程和全业务推广队伍，以项目稳定并
23、提高市场份额，以项目给公司带来实际经济效益和社会影响力。 三、百分动力、百倍效能，创立“xxxx”班组 政企部作为一线部门，是公司与客户沟通桥梁，更是公司对外展示形象窗口。因而，政企部对部门内伙伴综合素质有着很高规定，不但规定业务知识、服务技巧等纯熟，同步还规定团队要有学习力、凝聚力和执行力。为此，政企部创立了“xxxx”班组，以“百分动力、百倍效能”为工作和学习目的，以“高兴工作、高兴生活”为基本心态，打造一支高执行力、高凝聚力和高学习能力团队。 （一）精细化规则，打造高执行力团队 没有规矩不成方圆，优质服务是需要有完善服务管理体 制来指引和支撑。政企部制定了详细工作职责、各项工作闭环管理细
24、则、客户服务原则等，并钉在办公室墙上，以达到工作高度统一、互相协调目。同步通过每周甚至每天一晨会反馈机制，沟通解决问题，保持信息畅通。 （二）用爱关怀，打造高凝聚力团队【篇二：先进班组申报材料】 先进班组申报材料 xx车间新线丁班是一种团结拼搏，务实和谐班集体。团队队名：xx团队。团队注重道德知识学习和职业道德修养，“做人以德为重，做事以德先”是团队成员共同心声。班组既有员工5名，其中女工2名。技师1名，高档工4名。重要负责新线循环淡水、循环海水、软化水供应及全厂污水、雨水及时排放工作。岗位分散，人员少，工作跨度大(东到东大湾、西到xx厂内，南到老线铁路口，北到xx厂内）是班组工作特点。本班组
25、自成立以来，实现了安全生产零事故纪录，多次被评为先进班组，并在往年班组建设中获得了较好成绩。 一、全员互相协助，共创和谐班组 和谐班组是提高工作效率，营造团结友爱，培养高兴工作和积极向上氛围重要环节。新线丁班班长运用班构成员特长：有精通电脑，有会水电暖维修，有会裁缝等作为一种资源，为班构成员共享，解决了班构成员家庭生活中某些困难。像班构成员家里经常会有水管坏了，暖气不热等问题，班长运用休班时间带领人们为班成员工家里修好。哪位员工病了，谁家老人病了，班成员工都会去看望。通过这种方式使每一种班构成员在团队中实现了自己价值，逐渐形成了互相协助，互信互爱良好氛围，增强了班构成员向心力和凝聚力，逐渐打造
26、一支团结务实和谐团队。 二、强化职业道德教诲，提高团队思想素质；加强业务学习，提高团队技术水平 本班组大力弘扬爱岗敬业、艰难奋斗精神，努力提高员工行为规范，树立与社会主义核心价值观和公司核心价值观相适应思想道德和价值观念。但更侧重于加强员工职业道德教诲，并把培养“爱岗敬业、勤奋务实、诚实守信、认真负责、尊重她人、乐于分享、”这六项品质作为员工素质教诲重要内容。并且在每个季度员工考核中也把这某些作为员工考核点，把这作为最重要一某些作为对员工管理从而不断增进员工素质提高。大力倡导文明、健康、科学生活方式， 用正能量引导员工自觉抵制各种腐朽思想侵蚀。 同样没有坚实技术力量班组很难向着更高、更好方向发
27、展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”良好氛围，班组还制定了一系列业务学习筹划及轮岗学习筹划。班成员工运用工作之余学习理论知识，并把所学理论知识与实际生产结合，对疑难问题互相讨论，共同提高。通过学习，使班成员工整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使人们对各个岗位做到理解，并且能纯熟操作。同步，积极创造条件勉励员工自我学习，推动员工学技术积极性和积极性，让员工树立终身学习理念，勉励员工通过各种形式深造学习，提高自身综合素质，有效地推动并提高了班组技术水平。 三、及时发现排除隐患，保证安全生
28、产 1、本班海水循环岗位主操作在巡检过程中发现4#海水泵油质变稀，经仔细检查本来是填料下水口堵，导致填料水箱水位高，水串入轴承油箱，如果发现不及时在短时间内就会导致泵轴承损坏，像海水1400kw大泵来说，一旦发生事故势必会影响生产！ 2、软化水系统由于设备自动化限度高，由于使用时间长，诸多阀门、气路、低压控制系统经常浮现故障，本班员工多次发现问题并及时解决，避免了一次又一次生产设备事故。像前段时间副岗在巡检时发现4#钠离子自动运营后不产水，报告班长后对4#钠离子进行检查发现4#钠离子进水电磁阀坏，更换电磁阀后，钠离子恢复正常。避免了一次因治水局限性导致泵子抽空，即损坏设备又影响生产车间软水供应
29、。 3、海水循环副岗及时听到701.702加药装置声音异常，经现场检查为进水管路堵，报告班长后将出水管路彻底清理，避免了一次损坏加药泵事故。 4、合理泵房夜班凌晨3:40左右因电气故障泵子自停，本班员工尽职尽责及时发现电流表指针无电流，迅速联系班长找电工排除故障，并采用有效办法对全厂污水及时排放，避免了地沟冒水影响其她车间生产以及冒水淹纯碱产品事故。 四、优化工作环节，提高了钠离子再生合格率 软化水钠离子过滤器内阳离子树脂，由于使用时间长，原先当钠离子运营到合计2600立方时，才自动再生，当前当运营到1500立方左右时出水硬度就会超标，再生周期大大缩短且再生合格率减少，往往自动再生完后还需12
30、次手动再生才合格，给操作工制造了不少麻烦，一次换掉树脂费用高。本班积极摸索，最后变化再生环节，由本来中排排盐，改为上排排盐，延长进盐时间，由本来50分钟，改为90分钟，使再生更加彻底再生合格率100%。此法在其她班组得到推广。 五、技术改造，改进了循环水水质，提高了废水回收率，节能减耗 从5月份以来，循环水水质指标氯根由本来400ppm左右上升到3000ppm 左右。氯根升高势必会加速设备和管线腐蚀，本班员工通过多次查找因素，最后确以为软化水再生盐液被废水回收泵回收到循环水集水池，是导致氯根升高重要因素。本班员工集思广义，对软化水钠离子过滤器再生盐液隔离，使其排入室外明渠，而把厂房内地沟用沙袋
31、堵住，是其她过滤器清洗废水所有进入废水回收池回收运用，节约了大量淡水！ 六、安全管理在班组建设中提高 本班在班组建设中把安全管理作为一条主线贯穿于整个班组建设中来，不断提高班构成员安全结识和安全觉悟，牢固树立“安全第一、人安全与健康高于一切”观念，在班组建设中逐渐班组人员做到“五个字”。 “严”规章制度、安全制度、操作规程等无条件执行，并要严格进行监督、检查并与考核挂钩。 “细”，事实上就是防止，咱们在平时巡检过程检查细心点就能及时发现隐患并虽然发现隐患。操作细心点就会避免误操作导致各类事故；维护细心点就会延长设备使用寿命，保证设备处在长周期、安全、稳定运营。培训学习细心点，你就会多掌握某些自
32、保自救知识。 “稳”，就是遇事做到不慌乱，时刻保持苏醒头脑，有条不紊进行逃生或者自救，避免思想上波动，使人处在不安全状态，从而发生人身伤害事故。 “准”就是可以精确判断事故发生位置及因素，并采用对的、坚决办法进行事故补救，避免事故扩大化，也提高了工作效率。 “帮”就是互相监督、互相提示、互相学习、互相协助，在班组寻常工作中各班员可以做到及时发现对方不安全状态和不安全行为，习惯性违章等进行提示制止。在事故发生时，各班员可以互相协助，进行逃生或者自救，工作之余要互相沟通、互相学习某些安全知识。 新线丁班组还提出“班组安全，人人有责”标语，在近两个月班组建设工作中，重要通过如下活动：1、“亲历事故（涉及已发生事故及未遂事故）征文”活动，使每位员工理解和掌握事故教训和经验，提高了每位员工安全意识、安全技能和自我防范能力。 2、“班组安全十个想一想”活动，细化了班组安全工作，调动了班成员
