1、徽城二站油气回收改造工程监理规划中石化安徽黄山石油分公司歙县徽城二站油气回收改造工程建设监理规划监理方针：科学、公正、诚信、守法严 格 监 理、热 情 服 务管理模式：标准化、制度化、规范化、信息化 合肥工大建设监理有限责任公司二O一二年 月 日签 署 页监理文件名称中石化安徽黄山石油分公司歙县徽城二站油气回收改造工程监理规划总监理工程师 李 羽文件编制合肥工大建设监理有限责任公司黄山加油站工程监理部编制日期2012年 月 日审核 年 月 日审定 年 月 日备注1 工程项目概况1.1项目概述1.2项目组织结构体系1.3监理工作范围、依据及主要内容1.3.1工作范围1.3.2工作依据1.3.3主
2、要内容2 监理工作目标2.1投资控制目标2.2进度控制目标2.3质量控制目标2.4监理服务质量目标3 工程项目特点3.1结构特点及技术难度3.2项目组织系统特点3.3项目投资来源3.4工期及质量目标特点3.5施工队伍技术水平及组织能力3.6施工环境特点3.7影响投资、进度、质量控制的重要因素4 监理机构、监理设施、监理制度4.1监理机构组织及人员组成4.1.1机构组织图4.1.2监理人员构成及进场计划4.2监理人员岗位职责4.2.1总监理工程师4.2.2总监代表4.2.3专业监理工程师4.2.4监理员4.2.5信息（档案）管理员4.2.6见证取样员4.3监理设施4.3.1办公设备4.3.2检测
3、试验设备4.4监理工作主要制度4.4.1总监理工程师负责制4.4.2监理守则4.4.3监理人员考核制度4.4.4监理服务质量考核制度4.4.5监理考勤与交接班制度4.4.6监理设施管理制度4.4.7监理交底制度4.4.8监理会议制度4.4.9监理日志记录制度4.4.10监理月报制度4.4.11旁站监理制度4.4.12试验检测制度4.4.13监理资料管理制度4.4.14监理质量评估报告编审制度4.4.15监理工作总结报告编审制度5 工程质量控制5.1质量目标的分解5.2质量控制的原则5.3工程质量控制流程5.4质量控制措施5.5工程质量事故的处理5.6原材料、构配件、设备的预控5.7特殊季节施工
4、质量控制6 工程进度控制6.1进度目标的分解6.2进度控制的原则6.3进度控制的内容6.4进度控制工作流程6.5进度控制的措施7 工程投资控制7.1投资控制的原则7.2投资控制的内容7.3投资控制措施7.4工程计量及支付报表7.4.1计量范围7.4.2计量依据7.4.3计量原则7.4.4计量程序7.4.5计量必须具备的资料8 安全监理方案8.1安全监理工作依据8.2安全监理工作目标8.3安全监理工作内容8.4项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务8.5安全监理工作程序9 信息管理10.1信息目录表10.2信息管理制度10.3信息签认流程图10 合同管理11.1合同结构图11.2合同管理措施1
5、1.3合同管理制度11.4索赔中石化安徽黄山石油分公司歙县徽城二站油气回收改造工程建设监理规划1 工程项目概况1.1项目概述1.1.1项目名称：中石化安徽黄分公司歙县徽城二站油气回收改造工程工程地点：歙县徽城二站建设规模：安装卸油、加油分散式油气回收系统。1.2项目组织结体系建设单位：中石化安徽黄山石油分公司设计单位：安庆实华工程设计有限责任公司勘察单位：监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司施工单位：安庆市海口建筑工程有限责任公司1.21项目组织结构框图建设单位：中石化安徽黄山石油分公司监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司设计单位：安庆实华工程设计有限责任公司施工单位：安庆市海口建筑工程有
6、限责任公司 1.3监理工作范围、依据及主要内容1.3.1工作范围：施工阶段的工程监理1.3.2工作依据：（1） 中华人民共和国建筑法（2） 建设工程质量管理条例（3） 建设工程安全生产管理条例（4） 生产安全事故报告和调查处理条例（5） 工程建设标准强制性条文（6） 建设工程质量检测管理办法（7） 建筑起重机械安全监督管理规定（8） 安徽省建设工程质量管理办法（9） 本项目的监理委托合同（10） 业主与设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）（11） 业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料（12） 本项目施工图纸及说明（13） 建设工程监理规范（GB50319-20
7、00）（14） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（15） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（16） 工业金属管道工程施工及验收规范 金属管道篇（GB50235-97）（17） 现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）（18） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（19） 合肥工大建设监理有限责任公司管理手册（20） 合肥工大建设监理有限责任公司程序文件（21） 合肥工大建设监理有限责任公司施工监理作业指导书（22） 其他现行规范及有关建设管理办法等1.3.3主要内容： （1）协助业主与承包单位参加设
8、计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承建单造价人才网位的预算报价。 （2）审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施，督促并审查承建单位做好项目的划分工作（单位、分部、分项、检验批的划分工作）。 （3）审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，应提出更换要求。 （4）督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家及行业、地方技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定
9、者，有权向承建单位签发停工通知单，工程监理工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。 （5）用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承建单位（并指定实验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。 （6）检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承建单位订货时，认为有必要时，经业主同意可对生产厂家进行了解考查。 （7）根据建设工程施工合同规定的合同工期，核查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。 （8）对于重
10、大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主方报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。 （9）根据建设工程施工合同的付款规定，核实已完工程的质量、数量，签署工程计量意见及工程款支付凭证，报业主作为工程付款依据。 （10）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位定期整改。 （11）根据承建单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承建单位提出的全部工程的竣工报告，参加业主组织的最终验收。 （12）督促检查承建单位完成各阶段及整体竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，竣工验收后交相关单位归档。
11、 （13）协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。 （14）监理人员常驻现场，实行现场盯班，全过程、全方位、全天候监理，发现问题及时解决，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、住处管理及现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把整个工程管理好。 （15）督促业主与承建单位履行合同，协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。 （16）保修期内协助有关部门鉴定质量问题的责任，参与研究、分析质量问题的原因，在明确质量问题处理方案后，督促责任方处理。2 监理工作目标2.1投资控制目标根据业
12、主与承包人签订的建设工程施工合同，按单项工程进行造价控制，严格审核工程进度款，严格控制工程变更，向业主提供合理化建议，有效控制工程造价，目标是投资控制在工程预算造价之内。 2.2进度控制目标根据业主与承包人签订的建设工程施工合同，按单项工程进行工期控制，根据工程实际进展情况及时与业主及施工单位沟通，从宏观、微观两个层面进行控制。依据合同工期，倒排项目总工期进度计划网络图，确定关键线路上的工作，根据工程总工期进度网络图的关键线路上各节点的时间进行有效控制，确保合同工期。实际进度与计划进度出现偏差时，立即进行纠偏，确保合同工期的实现。2.3质量控制目标按现行施工质量验收规范进行质量控制工作，施工质
13、量达到合格标准。2.4监理服务质量目标依据公司管理手册、程序文件、施工监理作业指导书中的要求，本项目监理服务质量目标定为“优良”，考核标准依据公司制定的监理服务质量考核规范进行考核。3 工程项目特点3.1结构特点及技术难度本工程专业性较强，涉及到的管道防腐防锈、管道及设备安装是本工程的技术难点。3.2项目组织系统特点 建设单位除与总承包单位签署施工合同外，土建工程进行分包，加大了协调工作量。3.3项目投资来源自有资金。3.4工期及质量目标特点工期基本符合定额规定。合同约定质量合格。3.5施工队伍技术水平及组织能力 要求施工单位加强对项目管理班子力量，理顺管理层次，加强安全管理和质量管理的力度，
14、逐步建立、健全了安全质量管理制度和管理体系。3.6施工环境特点 施工场地比较单一，地质条件比较简单，能满足施工要求。3.7影响投资、进度、质量控制的重要因素 设计深度基本满足施工要求，工程设计变更比较少，费用较易控制。4 监理机构、监理设施、监理制度4.1监理机构组织及人员组成4.1.1监理机构组织图档案管理员4.1.2监理人员构成及进场计划序号姓名在本项目任职岗位承担监理专业监理方式备注1李羽总监理工程师非常驻2张培权现场监理安装、土建、资料常驻现场监理班子的人员构成将根据工程进展加以调整，确保满足工程进展需要。4.2监理人员岗位职责4.2.1总监理工程师职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8
