1、工程部管理岗位职责青岛天润集团有限公司工 程 管 理 部 工 作 职 责第一章：部门目标为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。第二章：基本职责负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。其具体职责包括但不限于以下内容：一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监
2、控。1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、参与对施工单位的评审和选择工作。5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。8、参加审核工程款拨付流程。9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计
3、，信息交流、技术支持。1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。2、负责重点项目的重大技术方案审核。3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。5、参与重大图纸变更的审定工作。三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。第三章：工作内容一、进度管理1、要求各分项目部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工计划。2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对
4、可能出现的工期拖延提出预警。3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。4、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、及时采取补救措施及下部应急方案。二、质量管理1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。2、参加重点工程施工图纸会审会议。3、对施工中遇到的难题提出技术支持。4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。6、每月检查项目部上月资料档案（如施工日志、
5、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。三、安全文明施工管理1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司项目部。2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。3、组织公司内部的双向交流。4、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。四、例会管理1、每周六上午9点组织质量、进度、安全检查视频会议。2、例会参加人员：项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员，分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款100元
6、，旷会一次罚款200元。3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。工程部经理岗位职责1、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。2、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作承担责任。5、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；7、审查施工组织设
7、计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见。8、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。9、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。工程师岗位职责（市政、建筑、土建等）1、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。2、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。3、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技
8、术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。4、审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。5、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。6、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处理。7、参加工程管理交底会。8、积极参加公司培训及专业组织活动。安全工程师岗位职责1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。3、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产管
9、理制度和操作规程执行情况进行监督检查。4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患和违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。资料员岗位职责1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保
10、管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其他部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪，负责工程周报、月报的汇总整理，并上报公司。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。7、负责有关工程会议记录工作，将形
11、成的会议纪要整理归档并下发有关各方。8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢失。9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。材料采购员岗位职责1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。 5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6、组织编制年、季以及月供应计划。7、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总
12、、统计以及核算。8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。9、收集物资材料市场信息动态资料。10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11、通知供应商按材料计划表供应材料。12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。预算员岗位职责1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法； 4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本
13、地区、本行业的规定；5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；9、完成领导交办的其他任务。工程管理部工地检查制度第一条：目的为了是工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。第二条：检查方法1、检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指项目工程部代表集团公司工程管理部对分包
14、单位各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结上报集团公司工程部。2、工程管理部应不定期参加现场项目部组织召开的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，并将专题报告处理结果通知集团公司分管经理和总经理。3、工程管理部应定期会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见项目部管理绩效考核汇总表。4、工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理
15、各种规范的执行情况等。5、各现场项目部应将每周的”工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件形式发给工程管理部。6、各现场项目部应在本月第四周周五前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报工程管理部。工程管理部将上述内容充实到工程月报中，在规定日期之前，报给分管领导和总经理。7、各现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等对公司造成直接或间接经济损失的），及时电话通知工程管理部、分管领导、总经理。8、工程管理部每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各现场项目部及上报集团公司领导。第三条 解释权本制度解释权归集团工程管理部。
