1、组长：郭金花组长：郭金花组员：组员：白旭升白旭升 许朝鹏许朝鹏 李卓欣李卓欣 武文秀武文秀 王风桃王风桃 张浩张浩 小组成员简介小组成员简介组织整修的原因组织整修的原因1 1、组织上的问题、组织上的问题部门、职位之间责权不明确分配不合理，导致效率底下2、招聘中的问题招聘标准笼统含糊员工与岗位不匹配组织修整原因组织修整原因3 3、晋升中的问题、晋升中的问题4 4、激励机制中的问题、激励机制中的问题规模扩大，基层与高层的规模扩大，基层与高层的信息沟通渠道不通畅信息沟通渠道不通畅晋升标准含糊晋升标准含糊缺乏科学的绩效考核缺乏科学的绩效考核与薪酬制度与薪酬制度问题总结问题总结l因为以上问题主要来自人力
2、资因为以上问题主要来自人力资源部门规划中，而职务分析是源部门规划中，而职务分析是人力资源管理众要素中最基本人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源管理的要素，是开展人力资源管理工作的基础。工作的基础。l 因此，此次针对职务分析的人因此，此次针对职务分析的人力资源的变革是正确的。力资源的变革是正确的。职务分析中各阶段出现的问题职务分析中各阶段出现的问题职务分析的工作小组缺少分职务分析的工作小组缺少分析专家、在岗人员析专家、在岗人员准备阶段准备阶段调查阶段调查阶段分析阶段分析阶段完成阶段完成阶段准备阶段的问题（准备工作不全面盲目进行）准备阶段的问题（准备工作不全面盲目进行）问卷设计没与本公
3、司具体结合问卷设计没与本公司具体结合 针对性不强，没有根据各部针对性不强，没有根据各部 门的具体实际门的具体实际职务分析职务分析准备阶段准备阶段调查阶段调查阶段分析阶段分析阶段完成阶段完成阶段职务分析中各阶段出现的问题职务分析中各阶段出现的问题调查阶段的问题调查阶段的问题采用网页通知形式，宣传重视力度不够采用网页通知形式，宣传重视力度不够填写问卷时人力资源部门工作人员配合工作不完善填写问卷时人力资源部门工作人员配合工作不完善问卷填写时间不够，选择填写时期不恰当问卷填写时间不够，选择填写时期不恰当访谈对象选择不当访谈对象选择不当访谈人员访谈技巧不当，导致沟通有障碍访谈人员访谈技巧不当，导致沟通有
4、障碍访谈前没有专业人员视察指导访谈前没有专业人员视察指导访访谈谈法法问问卷卷法法u信息收集不科学、不准确、不完善u小组内调查分析人员不专业u分析时掺杂较强的主观性，没有科学依据准备阶段准备阶段调查阶段调查阶段分析阶段分析阶段完成阶段完成阶段职务分析中各阶段出现的问题职务分析中各阶段出现的问题分析阶段的问题分析阶段的问题 拟定的“职务描述书”没 与实际工作对比职务分析中各阶段出现的问题职务分析中各阶段出现的问题准备阶段准备阶段调查阶段调查阶段分析阶段分析阶段完成阶段完成阶段完成阶段的问题完成阶段的问题职位说明书中出现的问题职位说明书中出现的问题 没有指出工作条件与工作没有指出工作条件与工作 环境环境“直接上级岗位名称直接上级岗位名称”与与 “直接下级岗位名称直接下级岗位名称”应应属属 于于“岗位关系岗位关系”，不在，不在“工工 作标识作标识”中。中。“分析时间分析时间”不明确，不明确，“有有 效期效期”没有标出。没有标出。总总 结结职务分析本身就是一个战略性决定职务分析本身就是一个战略性决定明确职务分析的目的明确职务分析的目的界定职务分析的范围界定职务分析的范围选择专业的职务分析人员选择专业的职务分析人员确定职务分析的时间和频率确定职务分析的时间和频率
