1、1、什么是利润分享计划？有什么特点？2、工作满意度与生产率是什么关系？三、论述题1、什么是工作分析?工作分析过时了吗？为什么？2003中国人民大学人力资源管理考研真题一、解释概念（1效标效度 2情景面试 3配对比较法 4股票期权1、什么是管理评价中心？管理评价中心一般包括哪些内容？2、什么是工作轮换？试评价其作用及局限性。三、论述题（15分，20分）1、常用的职位评价方法有哪些？举例说明要素比较法。2、请描述常见的组织奖励计划的基本内容。你认为组织奖励计划成功的关键因素是什么？2004中国人民大学人力资源管理考研真题一、名词解释（5分4）1弹性福利计划 2绩效工资 3压力面试 4职业锚二、简答
2、题（10分3）1、简要说明目标管理法的操作要点。2、面试中常见的错误有哪些？3、如何用要素比较法来进行职位评价？三、论述（25分）1、试论人力资源管理在企业战略规划的作用。2005中国人民大学人力资源管理考研真题一、名词解释（1分5）1素质模型 2工作轮换 3任职资格 4不良事故考核法 5核心人力资源1、简要说明人力资源管理部门的角色定位。2、简要说明绩效考核与绩效管理的区别。3、简要说明ScottA.Snell教授的薪酬战略模型的主要内容。三、论述题（3选1，20分）1、试论企业核心竞争力与人力资源管理。2、试论如何建立KPI考核指标体系。3、试论能力薪酬体系建立的过程与关键环节。四、案例分
3、析题（20分）1、请阅读下面的材料，（材料略）并就这个并购中可能遇到的人力资源管理问题和解决方案提出你的看法，答题字数不超过1000字。联想并购IBM个人电脑事业部2006中国人民大学人力资源管理考研真题一、名词解释（3分1平衡记分卡 2素质或能力 3纯绩薪计划 4岗位 5评价中心二、简答题（6分1、简述绩效管理的操作流程。2、简述人力资源战略管理者的角色。3、简述工作分析的几个关键步骤。三、论述题（3选2，12分2）1、论述基于能力人力资源管理体系的特点。2、论述绩效管理效果评估的原则与方法。3、论述总体薪酬体系（Totalcompensation）的构成与设计要点。四、开放题（18分）1、
4、从中石油吉林石化导致的松花江污染谈企业家的道德责任和人力资源管理体系的关系。2007中国人民大学人力资源管理考研真题一、名词解释（4分1工作分析 2人力资源规划 3压力面试4行为锚定法 5总体薪酬二、简答（10分1培训需求分析的方法（至少2种）。2海氏职位评价方法的基本步骤和基本逻辑。三、论述题（17分，18分）1论述收益分享制计划的产生背景、基本理念、操作要点和应用价值。2试论述人力资源管理实践和和谐社会构建的统一性与矛盾性。2008中国人民大学人力资源管理考研真题1接任人计划 2人力资源外包 3弹性福利计划 4情景模拟 5职位二、简答题（3选2，10分1、简述组织中的一线（直线）经理的人力
5、资源管理职责。2、简述职位薪酬设计的操作要点。3、简述校园招聘的操作要点。三、论述（2选1，30分）1、试述至少3种（包括3种）绩效评价方法并比较其优缺点。2、试述组织文化与人力资源管理的关系。2009中国人民大学人力资源管理考研真题1人力资源管理规则 2 360度考核 3宽带薪酬 4招聘金字塔 5HRD（人力资源发展）二、简答（3选2，10分1、直线经理在人力资源管理中的职责。2、能力薪酬体系的设计要点。3、招聘的功能。1、金融危机下中国人力资源管理的挑战与对策。2、人力资源管理获取企业竞争优势的思维方法和技术。2010中国人民大学人力资源管理考研真题一、名词解释（16分1管理评价中心 2比
6、较图尺度法（图尺度评价法） 3人员甄选 4信度与效度二、简答题（7分1、简述绩效考核中常见的问题与对策。2、简述评价人力资源培训效果的四个层次（培训评估的四个角度）。三、论述题（20分）1、试述以职位为基础的薪酬制度设计所包含的主要内容与步骤。（职位薪酬体系的构建方法）2011中国人民大学人力资源管理考研真题1战略性人力资源管理 2行动学习2）1、面试中常见的错误和误区。2、霍兰德职业性向的基本观点。3、收益分享计划和利润分享计划的内容。三、论述（2选1，20分）1、职位分类法、职位分级法、要素技点法、因素比较法方法及步骤。2、职位信息收集的几种方法和要点。2012中国人民大学人力资源管理考研
7、真题一、简答（15分1、简述培训效果评估的方法。2、如何构建关键绩效指标体系。3、无领导小组讨论与公文筐测试的异同。二、论述题（2选1，30分）1、试论述薪酬结构和薪酬水平的影响因素。2、什么是员工胜任力模型？论胜任力模型的构建。2010-2012中国人民大学劳动关系学考研真题劳动关系学部分2012年（共75分）1、国际劳工标准对我国劳动关系的作用。2、政府在集体协商中的功能和作用。3、员工参与对企业经营管理的必要性。二、论述题（30分）1、我国已经由个别劳动关系转变成集体劳动关系了吗？结合我国的现实情况分析我国劳动关系的发展趋势。2011年（共50分）一、简答（3选2，15分1、三方协商制度
8、的实质和内容。2、说明劳动关系一元论、多元论和马克思阶级斗争各自观点。3、工会在社会转型时期的作用。二、论述（2选1，20分）1、中国集体合同制度的作用。2、工资集体协商制度的推行对我国劳动关系的影响。2010年（共50分）一、名词解释（8分工会 核心劳工标准二、简答题（2选1，14分）1、简述劳动关系多元论的基本内容。2、简述劳动关系层级结构的特点。三、论述题（2选1，20分）1、试论劳动合同法对中国劳动关系的影响。2、试论劳动关系系统论的内容及意义。2010-2011中国人民大学社会保障考研真题社会保障部分一、简答 （10分1、如何理解社会保障的功能？2、失业保险制度的内容以及对就业的影响
9、。3、工伤保险制度与职业伤害的关系。1、社会保障与收入分配的关系。2、简述我国2010年10月28日新颁布的社会保险法的主要内容，针对“基本养老保险基金逐步实行全国统筹。其他社会保险基金实行省级统筹，时间、步骤，由国务院规定。”这一条例进行分析。劳动保险条例 社会福利1、简述经济发展与社会保障水平之间的关系。2、医疗保障的相关主体有哪些？1、试述农村开展最低生活保障制度的重点和难点。 2010-2011中国人民大学劳动经济学考研真题1、效率工资理论内容以及对结构性失业的解释和对薪酬管理的影响 。2、人力资本理论，并解释我国人力资源流动。3、比较劳动-闲暇模型和家庭生产模型的异同。二、论述（20
10、分）1、用劳动经济学原理阐述就业、工资和收入分配的关系。失业 准租金 补偿性工资差别 歧视的个人偏见模型 基尼系数二、简答题（8分，7分）1、劳动参与率及影响因素。2、人力资本理论要点。三、论述题（15分）1、运用劳动经济学原理，简要论述金融危机对大学生就业的影响。2004-2009中国人民大学组织行为学考研真题组织行为学部分2009年（共75分）自我实现语言 印象管理 控制点 群体思维 刻板印象1、大五人格。2、社会促进效应。3、员工满意度与组织绩效。三、论述（3选2，10分1、社会学习理论及其应用意义。2、目标设置理论及其应用意义。2008年（共75分）自我管理团队 情绪智力 角色知觉 组
11、织结构 正式权力1、双因素理论的内容及对管理者的启示。2、E.A locker的目标设置理论。三、论述题（3选2，151、试述工作特征模型及其对管理知识型员工的应用价值。2、试述组织和员工在职业生涯管理中各自的职责。3、试述员工满意度及其测量方法。2007年（共75分）组织承诺 群体思维 无边界组织 工作压力 功能失调的冲突1、人格的决定因素是什么？2、组织中有效沟通的主要障碍是什么？三、论述（3选2，15分1、简述亚当斯公平理论的内容及其在薪酬设计中的应用。2、分析领导理论从领导特质理论到行为理论到权变理论的发展过程。3、谈谈你认为的组织行为学目前的研究热点问题，并给出三个变量进行解释。20
12、06年（共75分）自我实现预言 组织沟通 印象管理 群体思维 领导1、组织层面的变革阻力主要有哪些？2、举例说明社会促进效应。3、什么是行为塑造？行为塑造是道德的吗？三、论述题（1必答，15分；2、3选1,16分）1、运用激励理论分析技能工资方案的有效性。2、运用组织文化理论，阐述你对建设有中国特色的组织文化的看法。3、论述社会学习理论中榜样的影响作用。并分析其在组织管理中有的作用。2005年（75分）一、解释概念（2分基本归因错误 多功能型团队 群体思维 角色统一性 保健因素1、成就需要占优势的人喜欢什么样的工作？2、组织文化是如何形成的？3、简述群体规范的形成过程。4、简述领导成员交换理论的主要内容。三、论述题（2选1， 25分）1、论述强化理论在组织管理中的应用。2、结合中国企业实际谈谈组织变革的阻力及其克服方法。2004年（共75分）一、概念解释（5分归因理论 认知失调 工作抽样 社会惰化1、组织文化有什么功能？2、变革性领导有哪些特征？3、群体凝聚力受哪些因素影响？1、评述霍兰德的人格工作适应性理论。
