1、请给我结果读后感11篇请给我结果读后感11篇 看完一本名著后，信任大家的视野肯定开拓了不少，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么你会写读后感吗？以下是为大家整理的请给我结果读后感11篇，盼望可以关心到有需要的伴侣。 请给我结果读后感 篇1 请给我结果，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被多少人遗弃，甚至鄙视，在许多人的脑海里，结果并不重要，没有功劳也有苦劳等等，但在这本书里这些被彻底的颠覆了。看后给我很大的触动，现将感受与各位共享。 不要只完成任务，重要的是结果，这句话给我印象很深刻，也就是这本书主要观点：结果导向的一个前提。 在多少企业，有多
2、少这样的员工，他们只是在混日子，他们觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有意识到自己是企业的一个小分子，一部运转正常的机器，需要整体的协调运作，无论哪个环节消失了问题，这部机器都将失去它原来的动力，而我们在每次工作的时候想到的是去做，而不是去完成，去追求结果，即使最终我不能完成也会这样说：没方法，我尽力了，或者说：我没有功劳也有苦劳阿，然而现在看起来是多么的可笑，公司需要的是价值、利润，不是我们的碌碌无为，在本质上员工和企业之间就是一种商业交换关系，员工们对企业没有认同感，没有归属感，没有把它当作自己的家，只是一每天地机械工作，而公司用薪水回报你，但是
3、假如你不能做出成果，那么你就是在剥削公司，反之就是公司在剥削你，假如非得加上情感的话，那就是回报，公司供应给你进展的平台，发给你薪水，而你需要用工作成果（制造利润）回报公司，或者你给公司制造利润，当这个理论你能够坦然面对，接受之后，那就是进一步的观点，为了结果而去不择手段。 把握好自己的结果心态的基础上，做到：不是想要，而是肯定要。人为的给自己釜底抽薪的处事态度，把每一天都当作最终一天来生活，把每一件事情当作自己的最终一件事情做，全力以赴，敢于失败，而又不怕失败，勇于接受失败，然后连续前进，这就是我们所说的，勇于进取百折不挠，持之以恒，决不放弃。个人认为这才是胜利人士与平凡人的最大区分，也是胜
4、利人士最难能珍贵的品质。要想少失败，就要拥抱失败、善待失败，做到痛并欢乐着，学会用一种阿Q精神来劝慰自己，不断地告慰自己：我没有失败，只是临时的停止胜利罢了。 如今，每个人都应当行动起来，为那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，做制造结果的员工，用结果心态指导行动，用行动制造结果，不怕失败，锁定责任，这样的员工，打造的必定是一个宏大的企业，而这样的企业，赐予员工的，不只是价值的实现，更加是美妙生活的开创。 继而，行动才能出结果。责任就是一个人开头为自己的行为负责的开头，有了责任感才能能够有了压力有了前进的动力，胜利没有任何理由，而不胜利却有许多借口。行动时，不给自
5、己任何借口，因为等事情结束了，无论你有一千个理由，甚至一万个理由都不重要了，重要的是这件事情的结果是什么，我们是靠结果生存，假如不能取得好的结果，那么我们除了要将以前的劳动大大的划上一个零，还要为自己的圆满负责，为自己的结果负责，只有锁定责任才能锁定结果。 另一个对我有的确深刻的体验的就是象限法的理论，以前我总觉得每天的事情是那么的杂乱无章，用一个笔记本登记来当天要做的事情，但是每天还是那么的劳碌而没有头绪，有的时候还是会遗忘了一些事情而感到懊悔，看到了这个象限法之后似乎突然之间豁然开朗了，重要而紧急的，重要但不紧急的，不紧急也不重要的，还有就是紧急但不重要的，这样我的工作效率就提高了很多，而
6、且每天也不是那么的杂乱无章，反而觉得有条不紊，很充实。 让我们携手为公司，也就是为我们自己的明天负责，对自己敢于说：我要结果！ 请给我结果读后感 篇2 读了姜汝祥先生的请给我结果一书，感受良多，使我转变了自己的人生观和工作思维方式。 它告知了我看似简洁，但意义深远的道理。完成任务不等于结果，同时让我明白对结果负责，永久都要锁定结果这个目标，而不是完成任务这个程序。 “为什么很多的人拥有卓越的才智，却只有少数人胜利”？“为什么很多的公司都拥有宏大的构想，却只有少数的公司获得持续”？在书中姜汝祥通过大量的案例，故事围绕一个“结果”。 回答了这个始终困扰人们的问题，我们要从心态，行动上，责任上，失败
7、中获得一种“结果力”。面对结果，付出行动。 不要给自己太多的借口，在这条路上或许会面临险阻，会遭受种种困难会等待若干次失败的考验。但这都算什么呢？没有结果的努力是没用的，哪怕是一个差的结果，也比没用结果的强。 完善的结果是永久长期努力的结果，坚守信念，英勇面对，永不放弃。那么肯定会观察风雨过后的彩虹！ 请给我结果读后感 篇3 关于这一点，大家有许多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完善第二。我们有许多关于技术改进的设想，有许多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法 的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这
8、个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完善，这是我对速度第一，完善第二的理解。 其实这本书是综合了许多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中汲取了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加简单懂的结果。 这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。 请给我结果读后感 篇4 在如今市场快速进展的时期，面对企业与个人的简单关系，请给我结果给我们进行了一番理论梳理。 我想，请给我结果借着各种故事、寓言，试图通过理论梳理的方式告知我们应当如何看待企业、个人的进展，给我们供应了许多理论导向，并且也向我们分析了许多胜利心理。 然而，我
9、认为认真阅读请给我结果的人并不肯定能够取得胜利，因为但凡胜利者在许多时候并完全为人左右，人的力气有限，而更多的要讲究天时、地利、人和，没有环境给我们制造进展条件，人单纯要干一番大事业特别困难。 而请给我结果过分地强调了人从管理上发挥的作用，我认为是很片面的，这也不是一个多么有才智的人会给出的建议。当然，我绝不是否定请给我结果的意义，我知道任何事物存在优缺点，人并不是完善的，人人有缺点，更何况是人写出的书籍呢。 总而言之，请给我结果向我们共享了不少胜利故事，可以为我们的胜利道路供应参考。 请给我结果读后感 篇5 请给我结果，是一本书的名字，同时，也是一句命令和嘱托。 初看这本书时，就被封面所列的
10、众多土豪企业所吸引，万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油这些国企或大型私企之所以能够做大做强，必需占据了天时地利人和，假如非要给天时地利人和排个序的话，我想人的因素往往占据了打算性的地位。以人为本；二人同心，其利断金；博观而约取，厚积而薄发很多仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质，可是应对现代社会的职场生活，结果导向更贴合快节奏的职场生活状态。 在不要任务，要结果一章中有一个考考你的秘书是几段的例子。这个例子使我熟悉到，同样一个任务会有很多种不一样的完成方式，在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃，而是应尝试不一样的解决方法，就像扫地机器人一样碰壁后就换个
11、方向走。 在行动打算结果一章中，有一帮小和尚打柴的故事，故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻断了道路，弟子们无论如何也不能渡河。正值大家垂头丧气的无功而返时，一个和尚却能坦然应对老和尚。原先，他在回来的路上看到了一棵苹果树，就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。 应对纷繁简单的职场环境与日益增加的职场压力，我们如何供应一个结果，如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。日本的大和民族素来以严谨仔细著称。请给我结果读后感。抛开军国主义不谈，他们土地比我们少，人口比我们少，资源比我们少，可是却制造出了佳能、尼康等一大批世界卓越
12、的企业。这正是因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。我们都曾看到过理发店的店员团体站在店门口跳舞，我想他们的老版让他们跳舞，第一是为了制造噱头，吸引路人的留意，但必需还有另一层意思就是让他们有一种归属感，让他们认为他们是一家人，他们是一个团体，他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。这些举动都会为他们带来一个好的结果，即团体超越了个人，一切以理发店的利益为重。 请给我结果，不是最好，不是借口，不是低能的行动力，而是更好，是职责，是失败后的重新站起。请给我结果，从失败中获得胜利。 作为人类思想精华的名著书籍，一向都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。读后感与其看做是种作业
13、还不如看做是一次对于原著作者的思想沟通、碰撞。本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料，期望大家在那里能找到相同的火花，多沟通。 请给我结果一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不行能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。 初读请给我结果是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读请给我结果是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出士气与力气。我读懂了张总对医药公司将来进展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧！当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头端详，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。 请给我结果
14、读后感 篇6 书中有句话说的好：思路打算出路。我以此领题，来理一理我的思路。请书旗帜鲜亮地提出一个口号：企业靠员工供应的结果生存。要想员工努力地供应结果，必需进行职业化训练。关于什么是职业化？我对姜汝祥博士的观点存在着疑问？他说：少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大吉了；至于结的果怎样用，那是老板的事；这是资本主义社会雇佣体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国军人的英勇，因为他们为钱而战，没有主人翁意识，认为成功的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采，三线建设，两弹一星的升空等；这些都是建设者们发扬主人翁精神，克服
15、极端困难而制造的辉煌成果。所以说：是社会主义好，还是资本主义好；并没有盖棺定论。 姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办，走人就是了。反过来，员工努力地供应结果，企业还是亏损了。姜博士说：老板的失策，意味着老板在剥削员工，这也好办，盈利时补偿一下好了！但企业要是倒闭了呢？怎样办？比如：企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣感，就不会连续给企业结果。假如企业主用我们的果把企业进展壮大了，企业知名了，我们就有了荣誉感，就会增加我们的主人翁意识。你们说：这样会不会调动我们的进取性，挖掘我们的潜力呢？员工有了主人翁意识，企业就不会倒闭。个人权威是要的，民主集中制也是要的；究竟怎
16、样完善的结合，还有待探讨。这我就不多说了。 姜汝祥做为社会学博士，哲学的对立与辨证应当是讨论的，他的思维象快速的列车，他应当明白走着两根并行的钢轨，一根是社会主义经济学说，另一根是资本主义经济学说；断掉一根，他就难以通行。或许有人要驳斥我：万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告知你们的是：“结果导向”最终是“人才导向”，有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的嬉戏；最终他们会变为垄断企业，垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”；这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同，中、小企业的出路何在？大众的利益何在？世界是否到处富强昌盛？ 请给我结果读后感 篇7 近日拜读姜汝祥博士的请给我结果一书，书中结合大量寓言、故事和案例
