1、请给我结果读后感11篇请给我结果读后感11篇 看完一本名著后,信任大家的视野肯定开拓了不少,让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。那么你会写读后感吗?以下是为大家整理的请给我结果读后感11篇,盼望可以关心到有需要的伴侣。 请给我结果读后感 篇1 请给我结果,全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点,而这些观点曾经被多少人遗弃,甚至鄙视,在许多人的脑海里,结果并不重要,没有功劳也有苦劳等等,但在这本书里这些被彻底的颠覆了。看后给我很大的触动,现将感受与各位共享。 不要只完成任务,重要的是结果,这句话给我印象很深刻,也就是这本书主要观点:结果导向的一个前提。 在多少企业,有多
2、少这样的员工,他们只是在混日子,他们觉得自己不过是企业的一个棋子,只要每天把任务完成就可以了,得过且过,而他们并没有意识到自己是企业的一个小分子,一部运转正常的机器,需要整体的协调运作,无论哪个环节消失了问题,这部机器都将失去它原来的动力,而我们在每次工作的时候想到的是去做,而不是去完成,去追求结果,即使最终我不能完成也会这样说:没方法,我尽力了,或者说:我没有功劳也有苦劳阿,然而现在看起来是多么的可笑,公司需要的是价值、利润,不是我们的碌碌无为,在本质上员工和企业之间就是一种商业交换关系,员工们对企业没有认同感,没有归属感,没有把它当作自己的家,只是一每天地机械工作,而公司用薪水回报你,但是
3、假如你不能做出成果,那么你就是在剥削公司,反之就是公司在剥削你,假如非得加上情感的话,那就是回报,公司供应给你进展的平台,发给你薪水,而你需要用工作成果(制造利润)回报公司,或者你给公司制造利润,当这个理论你能够坦然面对,接受之后,那就是进一步的观点,为了结果而去不择手段。 把握好自己的结果心态的基础上,做到:不是想要,而是肯定要。人为的给自己釜底抽薪的处事态度,把每一天都当作最终一天来生活,把每一件事情当作自己的最终一件事情做,全力以赴,敢于失败,而又不怕失败,勇于接受失败,然后连续前进,这就是我们所说的,勇于进取百折不挠,持之以恒,决不放弃。个人认为这才是胜利人士与平凡人的最大区分,也是胜
4、利人士最难能珍贵的品质。要想少失败,就要拥抱失败、善待失败,做到痛并欢乐着,学会用一种阿Q精神来劝慰自己,不断地告慰自己:我没有失败,只是临时的停止胜利罢了。 如今,每个人都应当行动起来,为那个结果,也就是企业价值的提高而做出自己的努力,不做剥削企业的员工,做制造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动制造结果,不怕失败,锁定责任,这样的员工,打造的必定是一个宏大的企业,而这样的企业,赐予员工的,不只是价值的实现,更加是美妙生活的开创。 继而,行动才能出结果。责任就是一个人开头为自己的行为负责的开头,有了责任感才能能够有了压力有了前进的动力,胜利没有任何理由,而不胜利却有许多借口。行动时,不给自
5、己任何借口,因为等事情结束了,无论你有一千个理由,甚至一万个理由都不重要了,重要的是这件事情的结果是什么,我们是靠结果生存,假如不能取得好的结果,那么我们除了要将以前的劳动大大的划上一个零,还要为自己的圆满负责,为自己的结果负责,只有锁定责任才能锁定结果。 另一个对我有的确深刻的体验的就是象限法的理论,以前我总觉得每天的事情是那么的杂乱无章,用一个笔记本登记来当天要做的事情,但是每天还是那么的劳碌而没有头绪,有的时候还是会遗忘了一些事情而感到懊悔,看到了这个象限法之后似乎突然之间豁然开朗了,重要而紧急的,重要但不紧急的,不紧急也不重要的,还有就是紧急但不重要的,这样我的工作效率就提高了很多,而
6、且每天也不是那么的杂乱无章,反而觉得有条不紊,很充实。 让我们携手为公司,也就是为我们自己的明天负责,对自己敢于说:我要结果! 请给我结果读后感 篇2 读了姜汝祥先生的请给我结果一书,感受良多,使我转变了自己的人生观和工作思维方式。 它告知了我看似简洁,但意义深远的道理。完成任务不等于结果,同时让我明白对结果负责,永久都要锁定结果这个目标,而不是完成任务这个程序。 “为什么很多的人拥有卓越的才智,却只有少数人胜利”?“为什么很多的公司都拥有宏大的构想,却只有少数的公司获得持续”?在书中姜汝祥通过大量的案例,故事围绕一个“结果”。 回答了这个始终困扰人们的问题,我们要从心态,行动上,责任上,失败
7、中获得一种“结果力”。面对结果,付出行动。 不要给自己太多的借口,在这条路上或许会面临险阻,会遭受种种困难会等待若干次失败的考验。但这都算什么呢?没有结果的努力是没用的,哪怕是一个差的结果,也比没用结果的强。 完善的结果是永久长期努力的结果,坚守信念,英勇面对,永不放弃。那么肯定会观察风雨过后的彩虹! 请给我结果读后感 篇3 关于这一点,大家有许多的争议,陈总监说得好,这个要放在不同的环境中去理解,我们技术部目前的状态,就是速度第一,完善第二。我们有许多关于技术改进的设想,有许多关于改版的方案,但苦于速度跟不上,当我们的想法还是想法 的时候,竞争对手已经将我们的想法实现,并呈现在我们的面前,这
8、个时候,速度是第一,谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完善,这是我对速度第一,完善第二的理解。 其实这本书是综合了许多的书本的一个缩略本,他从西点军校中吸引了“没有任何借口”,从余世维中汲取了“执行力”,其实他是整合,给我们一个更加简单懂的结果。 这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的,使我自身有了很大的提高。 请给我结果读后感 篇4 在如今市场快速进展的时期,面对企业与个人的简单关系,请给我结果给我们进行了一番理论梳理。 我想,请给我结果借着各种故事、寓言,试图通过理论梳理的方式告知我们应当如何看待企业、个人的进展,给我们供应了许多理论导向,并且也向我们分析了许多胜利心理。 然而,我
9、认为认真阅读请给我结果的人并不肯定能够取得胜利,因为但凡胜利者在许多时候并完全为人左右,人的力气有限,而更多的要讲究天时、地利、人和,没有环境给我们制造进展条件,人单纯要干一番大事业特别困难。 而请给我结果过分地强调了人从管理上发挥的作用,我认为是很片面的,这也不是一个多么有才智的人会给出的建议。当然,我绝不是否定请给我结果的意义,我知道任何事物存在优缺点,人并不是完善的,人人有缺点,更何况是人写出的书籍呢。 总而言之,请给我结果向我们共享了不少胜利故事,可以为我们的胜利道路供应参考。 请给我结果读后感 篇5 请给我结果,是一本书的名字,同时,也是一句命令和嘱托。 初看这本书时,就被封面所列的
10、众多土豪企业所吸引,万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油这些国企或大型私企之所以能够做大做强,必需占据了天时地利人和,假如非要给天时地利人和排个序的话,我想人的因素往往占据了打算性的地位。以人为本;二人同心,其利断金;博观而约取,厚积而薄发很多仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质,可是应对现代社会的职场生活,结果导向更贴合快节奏的职场生活状态。 在不要任务,要结果一章中有一个考考你的秘书是几段的例子。这个例子使我熟悉到,同样一个任务会有很多种不一样的完成方式,在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃,而是应尝试不一样的解决方法,就像扫地机器人一样碰壁后就换个
11、方向走。 在行动打算结果一章中,有一帮小和尚打柴的故事,故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴,打柴路上遇到了洪水阻断了道路,弟子们无论如何也不能渡河。正值大家垂头丧气的无功而返时,一个和尚却能坦然应对老和尚。原先,他在回来的路上看到了一棵苹果树,就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理,执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。 应对纷繁简单的职场环境与日益增加的职场压力,我们如何供应一个结果,如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。日本的大和民族素来以严谨仔细著称。请给我结果读后感。抛开军国主义不谈,他们土地比我们少,人口比我们少,资源比我们少,可是却制造出了佳能、尼康等一大批世界卓越
12、的企业。这正是因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。我们都曾看到过理发店的店员团体站在店门口跳舞,我想他们的老版让他们跳舞,第一是为了制造噱头,吸引路人的留意,但必需还有另一层意思就是让他们有一种归属感,让他们认为他们是一家人,他们是一个团体,他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。这些举动都会为他们带来一个好的结果,即团体超越了个人,一切以理发店的利益为重。 请给我结果,不是最好,不是借口,不是低能的行动力,而是更好,是职责,是失败后的重新站起。请给我结果,从失败中获得胜利。 作为人类思想精华的名著书籍,一向都是大家在学习和参考的典范,也是一种文化传承的必修课。读后感与其看做是种作业
13、还不如看做是一次对于原著作者的思想沟通、碰撞。本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料,期望大家在那里能找到相同的火花,多沟通。 请给我结果一针见血地指出:我们是靠结果生存的,我们不行能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。 初读请给我结果是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读请给我结果是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出士气与力气。我读懂了张总对医药公司将来进展的期盼。既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头端详,原先的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。 请给我结果
14、读后感 篇6 书中有句话说的好:思路打算出路。我以此领题,来理一理我的思路。请书旗帜鲜亮地提出一个口号:企业靠员工供应的结果生存。要想员工努力地供应结果,必需进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说:少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。照他这么一说,员工们只管结出果来,赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎样用,那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国军人的英勇,因为他们为钱而战,没有主人翁意识,认为成功的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采,三线建设,两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神,克服
15、极端困难而制造的辉煌成果。所以说:是社会主义好,还是资本主义好;并没有盖棺定论。 姜博士说:企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办,走人就是了。反过来,员工努力地供应结果,企业还是亏损了。姜博士说:老板的失策,意味着老板在剥削员工,这也好办,盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎样办?比如:企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光,我们就会产生雇佣感,就不会连续给企业结果。假如企业主用我们的果把企业进展壮大了,企业知名了,我们就有了荣誉感,就会增加我们的主人翁意识。你们说:这样会不会调动我们的进取性,挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识,企业就不会倒闭。个人权威是要的,民主集中制也是要的;究竟怎
16、样完善的结合,还有待探讨。这我就不多说了。 姜汝祥做为社会学博士,哲学的对立与辨证应当是讨论的,他的思维象快速的列车,他应当明白走着两根并行的钢轨,一根是社会主义经济学说,另一根是资本主义经济学说;断掉一根,他就难以通行。或许有人要驳斥我:万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告知你们的是:“结果导向”最终是“人才导向”,有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的嬉戏;最终他们会变为垄断企业,垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同,中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否到处富强昌盛? 请给我结果读后感 篇7 近日拜读姜汝祥博士的请给我结果一书,书中结合大量寓言、故事和案例