1、发展迁算购修程计发售部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理文档Word可编辑机构设置一、最高权利机构：金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管【董事会】理人员的聘用等方面重大决策。总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心公司部门设置：营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个
2、项目处。二、部门职责总经办（一）组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 1.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 2.3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 4.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 5.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 6.人员参考。根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 7.（二）营销管理中心内部立项后，统一安排立项和
3、整体方案设计工作 1.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 3.协调管理工程技术部完成设计规划 4.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 6. 负责协调管理工程现场的销售工作 7.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 8.市场部*负责公司市场研究工作。及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销
4、策划报告。负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。组织项目营销推广的执行工作。 6.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 9.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。 10.学年度述职报告模板 【年度述职报告】 各位同仁：下午好！ 四年了，每年七月站在这里述职，心境颇为复
5、杂，但我是个真实的人，所以还会一如既往地说一些真话。 我是一个理想主义者，怀着梦想而来，期待能走进一个充满生机与活力、充满自由和灵动、集实验性、探险性、丰富性和特色化于一体的团队，为心中“好的教育”放手一搏。四十岁还谈理想或者可笑，但我想告诉大家的是：周有光先生50岁之前是著名的经济学家，之后开始语言学研究，成为“汉语拼音之父”，85岁转而研究文化，现在111岁，仍然笔耕不辍，源源不断为中华儿女贡献精神食粮。在我们身边，刘校长是很好的榜样，一直在更新观念、锐意改革，为自己的教育梦想辛勤耕耘。我希望邻水实验学校的老师更加具有改革创新的精神和做“好教育”的情怀。过去的未必是最好的，只能成为我们反观
6、和思考的素材，帮助我们在教育之路上行得更远、站得更高。我始终相信：这个世界真正不变的恰好只是变化本身。 回顾过去的一年，承蒙各位同仁的理解、支持和帮助，高中部各项工作推进顺利，成绩令人欣慰。在此，我真心感谢全校的师生员工，感谢招训处的李成主任、邹阳斌副主任和高中部的几位班子成员。2016年学校招生工作在2015年基础上进步很大，各学部新生质量提升，招训处作为牵头处室做了大量繁杂辛苦的工作；艺体工作由李成主任牵头，顺利完成学校艺体工作各项目标任务；高中部的工作是学校整个链条中的一个环节，没有各个学部的通力协作和鼎力支持，高2013级不可能取得大家熟知的高考成绩，高中部不可能这麽快在区域崛起，让学
7、校办学影响力迅速提升。但我们做得还十分不够：站位不够高远，眼界不够开阔，改革步子太小，成果与学校、社会、人民的期望比较差距还很大。我们务必保持清醒的头脑，保持空杯心态，保持艰苦奋斗的作风和开拓创新的精神，坚决克服居功守成、妄自尊大的思想，做到谦虚谨慎，时刻具有危机感、紧迫感和使命感。 一年中有很多睡不好觉的夜晚，主要是因为对自己的诸多不满：叩问自己站在这个岗位是不是合适，我是不是更应该做一个单纯的英语老师，去除诸多杂务的纷扰，享受读点书、教点书、写点书的乐趣；叩问自己的教育信仰，是不是已经被矮化和窄化，怎样把教育的终极目的和当下的工作有机结合；到底该怎样来评价教师的工作，评价教育质量的好坏；高
8、中教师队伍该怎样去建设和提高；我该怎样来平衡自己的工作、学习、休息和生活.好多问题都没有答案，自己似乎陷入一天一天机械的重复。特别不满意这一年读书不多（除了余秋雨的千年一叹，白岩松的白说，王占宝的创造未来和周国平的孤独是生命的礼物），思想有些枯竭的感觉，这种感觉让我颇为不爽。 路还是要走下去的，生活也将继续。我本是一个矛盾的综合体，我相信每一个人的内心都在挣扎。所以，暑假我会找个地方歇一歇，整理心情，希望来年会更好。 谢谢诸君！ 投资基金类别（掌握） （一）契约型和公司型 （1）契约型。又称信托型，指基金发起人将受益权证券化，然后通过发行受益证券的形式，由有关证券机构和金融机构认购包销以及向社
9、会公开发行。投资人购买受益证券即成为该基金的受益人，在约定的存续时间内凭所持证券分享红利。 （2）公司型。基金发起人通过组织投资公司（或称基金公司）的形式，发行投资基金股份（即基金股票），投资人购买基金股份即成为基金公司股东，享有议决权、利益分配权和剩余财产分配权。基金公司如同股份制企业一样，基金由股份构成，但它不能象股份制企业那样在运行中还有其他债权债务，如发行债券、贷款以及结算中的债权债务等。一个基金公司只能发行一种基金，并以该基金作为唯一的全部运行资本。 （二）封闭型和开放型 依据基金证券能否赎回，可分为封闭型和开放型。 （1）封闭型。不允许证券持有人向发行人请求赎回证券，如持有人不满意
10、该基金的经营和收益时，可在公开市场上将其持有的证券卖出，收回投资。 （2）开放型。允许持有人申购或赎回所持有的单位或股份。当基金发行新证券时，应持净资产价值加上经销手续费售出，赎回时则按净资产价值减除一定比例的手续费计算。 封闭型基金与开放型基金二者在运作上有以下区别：封闭型基金证券只能由在交易市场上买卖，价格受供求关系的影响，波动较大；开放型基金证券中按基准价格由基金公司买回的部分，价格变动的幅度较小，在交易市场上买卖的部分则存在较大的价格波动。封闭型基金证券由于不允持有人赎回，故资产比较稳定，便于经营；而开放型基金证券由于允许赎回，故资产经常处于变动之中，要求有较高的操作艺术和较强的变现能
11、力。公司型的封闭型基金，经营业绩的好坏对股东来说是至关重要的。开放型基金公司通常只发行一种股票，资产结构中不允许有负债，而封闭型基金公司则没有这种限制，它可以采取和一般股份公司相同的法律形态。 （三）固定型和管理型 依据基金的运用方式，可分为固定型和管理型。 （1）固定型。指将信托基金投资于预先确定的证券，而在整个信托期间，原则上不允许变动，即不允许转卖或重买。 （2）管理型。措经营者可以根据市场变化，对购进的证券自由买卖，不断调整组合结构，所以管理型基金又称自由型和融通型。 （四）单位型和追加型 按基金是否可以追加？可分为单位型和追加型。 （1）单位型。在契约型基金中，有的规定每次新募集创设
12、的基金，分别作为一个单元信托财产加以运用和管理，在规定的信托期满之前不得追加新的基金单位，故称为单位型基金。信托期间分别为3年、5；年、7年、10年、15年、20年不等。一般情况下，单位型基金多属于封闭型和半封闭型，或属于固定型和半固定型。 （2）追加型。指基金设立后，可视基金单位的售出情况，随时以当时的市场价格追加新的基金单位。追加型大都没有期限，中途可以解约，即可以要求赎回。所以这种追加型又属于开放型，但也有中途不允许解约的。 （五）股权式基金和有价证券基金 依据投资的对象，可分为股权式基金和有价证券基金。 （1）股权式基金。以参股或合资的方式，投向实际产业中未公开发行或未上市的股份或股票
13、，以获取投资收益为主要目的，可以参与企业经营，但又不起控制支配作用。 （2）有价证券基金。以投资于公开发行和上市的股票和债券为主。 两种类型基金的区别在于：股权式基金直接投入实业，着眼于股权或股票的未来公开转让和上市；有价证券基金着眼于二级市场，通过购买上市股票、债券间接投资。股权式基金侧重于投资分红和资本的增值，较少投机成份；有价证券基金既重视分红，更重视证券买卖的差价收入，具有较多的投机成份。有价证券基金是以较发达的二级市场为前提；而股权式基金则对股份制企业的组织形式有较高的要求。股权式基金由于转让性能差，流动性和变现能力弱，一般要求是封闭型和固定型，以便于稳定运作；而有价证券基金则可以是
14、开放型和追加型。 （六）本币基金和外币基金 依据募集资金的币种，可分为本币基金和外币基金。 （1）本币基金。以本国货币募集资金，运用范围也限于国内。 （2）外市基金。以国际上可自由兑换的任何一种外币募集和运用资金，但资金和运用方向可以有所不同：一是从国外中小投资者募集资金，用于国内投资；二是从国内中小投资者募集外币资金，用于国内投资；三是从国内中小投资者募集外币资金，向海外投资。12学习部部门规章制度 第一章 总则第一条：为理清工作思路，规范工作行为，促进系学生会部门的制度建设，特制定本规章。第二条：航空制造工程学院学习部是在院党总支和院团委指导下的学生会的一个分支机构。主要负责同
15、学们日常学习（包括专业理论知识的学习，个人兴趣爱好的拓展，眼界与视野的扩大及其它能力的培养等）方面的工作，并积极配合其他部门的工作。第三条：部门的宗旨是全心全意为全院同学服务，营造良好的多元的学习氛围。第四条：部门职责（一）成为老师联系学生的桥梁和纽带，及时准确反馈同学们的要求、意见和建议，帮助他们解决学习上的实际问题。（二）举办专业学术、四六级、考研、求职、管理等方面的讲座，帮助同学们及时了解各种信息。（三）开展知识竞赛、征文比赛、演讲比赛等一系列健康有益、丰富多采的课外活动，丰富校园生活，提高专业素质。（四）对学习成绩进行制度化管理，及时汇总整理成绩信息，及时统计公布各种比例。（五）积极完
16、成上级交给的其他任务，配合其他部门的工作，加强与其它院系的合作，扩大我系的影响力。第五条：部门章程（一）本部门设部长一名，副部长四名，干事若干名，并由各班学习委员担任部门成员，每届任期一年。（二）本部门例会原则上每月一次，视其具体情况可增减例会的次数，开会是原则上要求本人亲自到场，因故不能到会者应事先请假，且开会不准迟到。（三）本部门的各项工作务必做到考虑周密，具体扎实，不仅要有学期工作计划，更要有月工作计划和总结，并且分清日常工作和重点工作。（四）本部门组织各种活动务必做到事先有策划，事中有条理，事后有总结，做好活动的宣传，做好材料的收集，做好资料的上传。（五）本部门实行分工合作，责任到人的
17、工作原则，合理有效的安排工作。&第二章& 学习部成员考核制度第六条：为了规范对学习部成员的考评，提高学习部的工作效率，特制定如下考核制度。（一）原则上每月召开学习部例会，参加例会人员包括各班学习委员、学习部部长及副部长，学习部干事，例会应由本人参加。（二）如果通知开会一定要按时到会，迟到5分钟视为迟到。如确实有事，需要提前书面请假，且会后应向有关人员了解会议内容，保证信息畅通。（三）开会时，与会人员要做好会议记录，并积极发言，尽量多提一些对学习部工作开展有利的建议或意见。（四）各班学习委员应在每学期初填写本班同学成绩汇总表、挂科情况表等表格资料；统计英语四、六级通过率等并上交学习部。（五）例会
18、后，学习委员应及时向本班同学通知相关事项，确保信息沟通。（六）干事要积极认真有效地完成部长、副部长交于的工作和任务，并加强与部门成员的沟通。（七）副部长要协助部长尽量把本部门工作开展好，搞好本部门的每项活动。（八）部长要组织好本部门各项工作，主持好部门例会，作到会前准备，会后总结。举办讲座、竞赛等活动时要安排好各项事宜，以确保活动质量，同时，部长应按时向常委汇报本部门工作开展情况。（九）本制度约束部门内所有成员。第三章& 班级考评制度第七条：为了规范对班级的考评标准，便于学习部日常事物管理，提高学习部的整体工作效率，提高班级同学的热情，营造一个高效、协作、竞争、充满活力的氛围，更好地为同学服务，特制定本考评制度，各班应积极配合并切实地贯彻执行。
