生产计划生产计划管理考核以及考核方法Word文档下载推荐.docx

1、版 本页次1以及6修改状态 1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别分值实际得分备注定性（1）参与销售计划制定情况2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况10（3）生产与销售的协调工作质量情况（4）订单登记与安排情况（5）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况（7）生产计划的分解、落实与下达情况（8）生产日程安排与协调情况定量（1）存货周转率30（2）全员劳动生产率20（3）目标成本实现率合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分

2、，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生产与销售的协调工作质量情况”： 4）“订单登记与安排情况”： 5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产能余缺协调情况”： 7）“生产计划的分解、落实与下达情况”： 8）“生产日程安排与协调情况”：（2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限； 3）“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）