1、改进方案范文锦集5篇精选改良方案范文锦集5篇 精选改良方案范文锦集5篇 为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案是有很强可操作性的书面方案。那么什么样的方案才是好的呢？以下是收集的改良方案5篇，希望对大家有所帮助。 环境:假设每个房间1个网点，每层就是9个，5层一共45个。 确认是否有合理的路由。路由器、交换机在哪儿?与每个房间是否有管道连接，还是需要走明线? 设备本钱:假设采用ADSL上网方案，需要核心路由器一台(支持PPPoE拨号。听说过Dlink有一款路由器支持2个PPPoE端口，价格还比拟廉价。但型号不清)、交换机两台(24口交换机x2，如需限制每个房间的网速，需要购置
2、具有端口限速功能的交换机，价钱自然high了)。 布线本钱:假设交换机在1楼，且所有房间网线连至交换机的距离不会超过90米(超过90m信号衰减会造成网络数据丢包)。 网线预算:(最近房间端口与交换机距离+最远房间距离端口与交换机距离)/2*45=X m(X是所需网线长度)，X/300(m)=Y(Y是所需网线箱数)。Y是最理想状态所需网线数量，实际用量还会多处1/3甚至更多。 另外，如果没个房间只有1条网线与交换机相连，万一线路损坏会很致命，一般都会铺设2条线路以作备用。但这样会增加一倍的线路本钱。 模块面板预算:每房间一个点位，需要面板、模块各45个。 如果没有管道走线，还需另外计算铺设管道或
3、线槽的费用。 人工本钱:找专业的布线公司一般以点收费。北京的价格根本在300元/点左右(已经是比拟高的价格了)。如果找装修公司作布线是按米计费(北京这边30元/米)，而且装修公司的人没有接受过专业训练，做的活儿会毁行家的眼。 网络调试与管理:你怎么也得找个有NA根底的哥们儿帮你验收验收活儿，调调路由器，顺便做个代为什么的。推荐在校学生做小时工。 这些就是你第一种方案的所需费用。 第一种方案的优点: 网络稳定，易于控制 缺点: 需有适宜路由; 布线本钱高 另外，如房间已装修好的话，走明线会影响外观，不走明线须在墙面开槽，之后又要重新装修，施工难度大。 环境:核心路由器与每楼层无限路由通过网线连接
4、，上网PC单独采购无线网卡。 设备本钱:核心路由器一台(支持PPPoE拨号)，无限路由器每层1个共5台，每路由器通过网线直接与核心路由器以太网口连接。 布线本钱:每路由器连接网线至路由器即可。 网线预算:(最远距离+最近距离)/2*5。 人工本钱:5个点的布线，随意找谁吧。 网络调试与管理:同1 优点:本钱低廉 缺点:受周围环境影响网络稳定性差，距离过远的用户信号会有问题、不能针对端口进行限速管理(支持端口限速依旧很贵) 相对于降低资源消耗、提高生产效率来说，物流被称为“第三利润源泉”，在不少的企业中，物流本钱占了很大的比重。所以，有专家认为：“物流既是主要本钱的产生点，又是降低本钱的关注点”
5、，“物流是降低本钱的宝库”。那么，该如何管理这个新的本钱中心？本文从战略的高度作一些简单的分析。 按照国家标准物流术语，物流本钱（Logistics cost）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。概念本身无懈可击，往往就是这种“永远都对”的不加限定的概念，给企业操作时带来了难度，因为不同企业对物流本钱的理解存在很大差异。对物流本钱理解不同主要基于以下原因： 综上可见，物流本钱的大小，取决于上述三方面的因素。确定不同的前提条件，得出截然不同的结果，这给企业之间进行物流本钱的比拟带来了困难，从而迫使企业必须从战略的高度认识和实施物流本钱管理问题。 物流本钱管理（Logistics c
6、ost control）是指对物流相关费用进行的方案、协调与控制。学术界有一种观点，认为物流在企业开展过程中不单单是一项具体的可操作性的任务，而是更具有战略性的特点。因此，物流本钱管理的特点应该从开展的、系统的、辩证的观点来认识。 其一，本钱能忠实地反映物流活动的效果。具体来讲，假设出现浪费现象时，本钱增大；相反，合理的活动，本钱自然减少。这种实际情况的反映，使企业能够及时了解管理情况的好坏。同时，通过本钱，还能把握方案与实际活动的不一致性。 其二，本钱能成为评价所有活动的共同尺度。就是说，通过货币评价活动所得出的不同结果，能够变成本钱的差异而反映出来，所有的活动都可以用本钱这个统一的尺度来掌
7、握，能在同一场合进行比拟分析，这就增加了本钱管理的重要性。 其三，物流本钱削减具有乘数效应。比方，当销售额为1000万元时，物流本钱占销售额10%的话，就是100万元，这就意味着，只要降低10%的物流本钱，就增加10万元的利润。假设这个企业的销售利润率是2%，那么创造10万元的利润，需要增加500万元的销售额。即降低10%的物流本钱所起的作用，相当于销售额增加50%的作用。 （1）物流本钱管理的系统性表达在两个层次上： 第一个层次，物流系统内部要素之间的目标冲突，存在此消彼长的关系，也就是所谓“二律背反”规律。例如，采用批量运输，整车装运，降低了运输本钱，却可能造成库存增加，物流末端加工费用提
8、高。节省包装费用，就会降低产品的保护效果，给储存、装卸、运输带来效率的下降，甚至损坏商品，造成更大损失。 第二个层次，物流系统与外部系统的目标冲突。物流系统要追求本系统的本钱最小化，而外部其他系统也有自己特定的目标。这些目标之间的冲突是客观普遍存在的。拿一个制造企业来说，物流系统的本钱要受生产部门和销售部门 ，销售部门或生产部门决定着物流本钱一大半。 （2）举个例子讲，原来订货后第三天配送，后来改为订货后第二天配送。类似这种销售活动的变更，就会相应地增加物流本钱。这本不是物流部门的责任，但却有不少的企业把责任归于物流部门。类似的还有逐如保管费中的过量进货、生产部门过量生产等等。 传统简单、静态
9、的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。 仓库管理条码解决方案在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。通过科学的编码，还可方便地进行物品的批次、保质期等进行管理。 1)传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为根底的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。
10、对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。 2)随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。 3)条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。 1)对库存品进行科学编码，并列印库存品条码标签。 根据不同的管理目标（例如要追踪单品，还是实现保质期/批次管理）对库存品进行科学编码，在科学编码的根底上，入库前列印出库存品条码标签，以便于后续仓
11、库作业的各个环节进行相关数据的自动化采集。 2)对仓库的库位进行科学编码，并用条码符号加以标识，实现仓库的库位管理。 对仓库的库位进行科学编码，用条码符号加以标识，并在入库时采集库存品所入的库位，同时导入管理系统。仓库的库位管理有利于在大型仓库或多品种仓库种快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及仓库作业的效率。 3)使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行仓库管理。 4)数据的上传与同步 将现场采集的数据上传到仓库管理系统中，自动更新系统中的数据。同时也可以将系统中更新已后的数据下载到手持终端中，以便在现场进行查询和调用。 以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。 利
12、用物料的条码标识实现仓库作业的各个环节数据自动化采集，提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。 强调对物料的科学编码，实现不同的管理目标。 强调对物料进行科学编码，以实现不同的管理目标，例如单品追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。 对仓库的库位进行科学编码，实现库位管理目标。 对仓库的库位进行科学编码，用条码符号加以标识，并仓库作业的各个环节采集库位数据，同时导入管理系统。有利于在大型仓库或多品种仓库种快速定位库存品所在的位置，实现先进先出的管理目标及仓库作业的效率。 对组装出库作业进行现场数据采集，实现组装作业的需求。 使用条码设备采集出库包装作业环节的
13、数据（包装规格/包装层次关系等数据），并在包装作业结束后列印出装箱清单，减少出错。 1)在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。 2)解决库房信息陈旧滞后的弊病。一张单据从填写、收集到键盘输入，需要一天或更长的时间。这使得生产调度员只能根据前几天甚至一周前的库存信息，为用户定下交货日期。 3)解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而到达提高生产率、明显改善效劳质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。 4)将单据所需的大量纸张文字信息转换成电子数
14、据，简化了日后的查询步骤，工作人员不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。 北京的空气污染被人们称为雾都。的空气污染改良方案，希望大家前来查阅，仅供参考哦。 推动农村“煤改清洁能源”，完成700个村煤改清洁能源，实现城六区和南部平原地区根本“无煤化”。 完成4000蒸吨工业和供暖燃煤锅炉的清洁能源改造，全面淘汰10蒸吨及以下燃煤锅炉，大兴、房山平原地区和通州根本实现无燃煤锅炉。 进一步加大工业企业调整退出步伐，全面清理整治2570家散乱污企
15、业，再关停退出500家一般制造业和污染企业。 深化区域大气污染协作机制，在环保部的统筹调度下，加强与周边省区市的协调联动，统一会商、统一预警、统一应急、联动执法，做好空气重污染应急工作。 最大限度压减电力行业的本地排放，供暖季结束以后，华能北京热电厂燃煤机组停机备用。 保持密集执法和常态化夜查的高压态势，综合运用上限处分、按日计罚等措施，扩大执法的成效。组建环保警察队伍。 治理高排放机动车，今年2月15日起实施国、国轻型汽油车五环路内限行，全年淘汰30万辆老旧机动车。 重点管控重型柴油车，新增重型柴油车全部“戴口罩”(安装颗粒捕集器)。严厉查处在用重型柴油车超标排放行为，重点整治渣土车。 促进排放挥发性有机物重点行业企业的转型升级。北京与天津、河北全面推广水性漆替代油性漆。 全面推进燃气设施氮氧化物减排，全市将完成1万蒸吨燃气锅炉低氮改造。 市环保监测中心工作人员正在维护空气质量监测设备。这些设备采集包括PM2.5在内的各类污染物。 一般意义上的客房部因其管理区域的大小会在客房部经理或客房部总监之下，针对分部门设置相应区域的负责人，进行有针对性的管理。而各分部的负责人均要求具有一
