1、另一方面，中国制造一直面临的产能和外贸过剩问题也需要处理，抓住国内消费升级的趋势，走出口转内销的路就成为一个必定选择，要走好这条路同样离不开智造智造。智能制造的衰亡、贸易环境的变局，让中国制造业转型升级成为燃眉之急。智能制构成互联网巨头的机会说到智能制培育会想到工业互联网，互联网+工业是一个很泛的概念。不过既然有互联网这个元素，智造制造自然离不开互联网巨头的支持，也可以说它是互联网的机会，互联网次要在两个方面与工业互联网结合。一个是技术支持的角色。工厂要智能化，就离不开各种信息技术的支持，如人工智能、大数据、云计算、物联网等等，而这些技术，正是互联网巨头所擅长的。去年3月，阿里云在深圳推出了E
2、T工业大脑，可以让机器能够感知、传递和自我诊断问题，目前阿里云的工业互联网处理方案已使用在协鑫光伏、中策橡胶、恒逸、中国华能、飞利浦、吉利汽车等等制造巨头，助力他们提高产品良率、提高生产效率和降低制构成本，腾讯云、XX云在智能制造上也有一些规划。简而言之，互联网公司成了制造业的送水人，前者给后者供应IT基础设备、AI算法、物联网连接力气等等技术服务进而猎取价值。另一个是制造保姆的角色。电商平台连接了亿万消费者，“前店后厂”的模式被转变为“工厂制造、互联网销售”，电商巨头对中国制造的价值就是渠道，销售越多对工厂越有利。不过，传统电商模式在驱动制造业上已经遇到瓶颈，GMV增速下滑，同时电商平台薄利
3、多销的商业模式也不断压缩制造业的利润率，工厂卖得多不见得赚得多，电商平台正在想法来转变这个顺境。它们不甘于只做渠道，在智能制造的潮流下尝试绕过商家品牌，将消费者与制造业直连，网易严选、小米有品、淘宝心选、京东京造，这两年衰亡的电商品牌，都是类似模式。它们的毁灭抓住了中国制造产能和出口过剩后出口转内销的动机，以及丁磊口中所谓“新消费”的趋势。与云计算平台比这些电商平台更像是制造业的“保姆”，不只是供应技术支持“送水”，而是提高制造价值“喂奶”。网易考拉去年9月上线了全球工厂店项目，与优质工厂直接对接，工厂只需要注设计与生产，市场测试、渠道推广和营销都由考拉担当，它挂念工厂成就本身品牌。而网易严选
4、则是借助于优质工厂的力气来做严选品牌，一边连接消费者，通过品类精选和质量把握让大家以更少的钱买到更有质量的商品；一边连接工厂，实行ODM（原始设计制造商）方式，托付国内垂直领域优质代工厂进行生产加工，并进行“买断制”，去品牌、强质量、性价比成为网易严选的核心模式，对于工厂而言则实现了缩短供应链各项环节，从下单、生产、检测、物流到客服都被统一协调，削减两头商赚差价，提高制造效率，赐予制造业更多价值。米家有品则围绕米粉，结合小米科技属性，一些品类实行跟严选类似的ODM模式，另一些则实行开放平台模式，米家担当的只是选品；淘宝心选和京东京造目前还在试水阶段，阿里和京东目前最核心的模式照旧是连接品牌和消
5、费者，而不是直连工厂。电商与工厂直连的模式，或许会成为C2C、B2C自营、B2C平台和社交电商后的又一个重要的电商模式，网易最新一季度财报显示，电商业务净收入为37.32亿元人民，同比翻番，已成为仅次于玩耍的其次大收入来源。网易严选、网易考拉全球工厂店、京东京造、米家有品，各种“工厂电商”模式衰亡，电商正在成为中国制造业出口转内销的救命稻草和抓住消费升级的重要机遇。网易严选2018年进展方案的一个举措就包括，加大供应链整合的力度，提升供应链效率，助力中国制造。电商平台与工厂直连处理选品和销售问题后，自然可以升级本身技术力气，给制造业供应更多云计算、大数据和人工智能的技术支持，从“制造保姆”变为
6、“送水人”。现实上，目前网易严选已经通过互联网技术，例如信息采集技术、高清摄像头技术、机器人技术，来挂念制造业提高生产效率，提高良品率，降低成本。智能制造时代到来，工业互联网的转变不只是对工厂本身，从设计到制造到消费的每一个供应链环节，互联网为主体的新技术都在发挥作用，进而促成制造转变。电商平台如何更好地抓住制造新趋势？中国制造正在变局前夜，通过智能化技术提高效率、降低成本和提高良率是趋势，同时，与电商平台协作来满足用户日益显著的共性化的需求，也是将来的一个大方向。消费升级下用户追求共性化而不是千篇一律的商品消费，唯有定制可以满足共性化的产品需求，C2B和C2M正式制造业“定制化”的模式代表，
7、两者的不同是，工厂与用户之间能否隔着商家。目前电商平台次要有如下探究：1、定制生产线。阿里一直在C2B上尝试，早在2014年阿里就包下了美的、九阳、苏泊尔等十个品牌的12条生产线，专为天猫特供小家电，阿里通过所把握的数据以及分析成果，去教导这些生产线的研发、设计、生产、定价。不过，跟网易让大牌供应商直面消费者不同，阿里用户购物时不会看到这些工厂。2、规模化定制。网易严选和网易考拉工厂店更像是C2M，从消费者到制造工厂，网易向流水线定制商品，比如网易考拉的全球工厂店平台，就是基于大数据事后判定投入市场的方向，教导工厂进行小规模的生产去验证，投入风险更少，产出效率更高。网易严选则是基于用户画像和订
8、单大数据去分析市场需求，再进行品类规划和产品定制，最终直接销售给精准的目标消费者，这套生产系统将来会开放给更多制造业。3、共性化定制。在C2M上做得最彻底的是必要商城，在这个平台上用户不是购买商品，而是定制商品，用户定制后会看到生产周期，等待一段时间后收货，阿里和网易的做法则是先摸清楚需求，再进行定制生产，借助于弹性供应链力气，规模可以不断调整，用户下单不用等待生产。最彻底的定制生产模式，该当给消费者确定的定制权限，用XX百科对C2B的解释就是，消费者依据本身需求定制产品和价格，或自动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的共性化需求，生产企业进行定制化生产。然而，假如让每个消费者都
9、来定制商品明显是不现实的，由于共性化与规模化之间往往是冲突的，共性化过度会添加成本。假如厂商需要为每个人制造一个特定的产品，必定带来生产成本的大幅提升，一些浅层的定制例如名称雕刻由于有成熟的技术尚能应付，但一些简约的定制就只能在单品利润很高的家居这样的行业才能实现了。4、预售式定制。还有一种做法是预售式定制，先收集足够的订单再进行规模化生产，比如众筹、预售诸多模式，但都要求消费者等待更久，而用户在购物时大都不情愿等待，这也不是主流模式。“生产线定制”和“规模化定制”已占上风，网易严选和网易考拉工厂店、阿里承包生产线，本质上都是摸清楚特定用户群体的共性化需求，针对他们进行商品定制，进行买断也大幅
10、降低了制造商的压力。这样做的好处显而易见，一方面可以最大化地把握定制产生的成本；另一方面可以最大化地满足特定群体的共性需求。这种模式最难的地方是，只需分析好用户、提炼出需求才能真正给他们定制出好的产品，正是由于此目前网易等玩家都不强调SKU数量，而是精挑细选。可以预见的是，将来大数据、人工智能等技术可以挂念平台更好地理解用户需求，进而实现更精准的需求把握，在产品设计、制造、定价、营销上更具针对性。相对阿里的生产线定制而言，网易的“严选”模式优势更明显，它不只是实现了规模化定制，同时压缩了供应链环节，“没有两头商赚差价”，将价值直接回馈给制造业和消费者。正是因此，网易的严选模式也被阿里、京东、小
11、米跟进，他们都推出了类似的“严选”模式，为一些挑剔的用户筛选品类，同时也直供来自工厂的商品。富士康从“低端代工”进军工业互联网，这是中国产业升级的机遇，还是“组装代工”的翻版？华商韬略华商名人堂 ID：hstl8888作者丨于小龙“中兴大事后”，整个中国产业界都陷入了急迫的反思，从机械化到电气化，从电子产业再到信息化，由于起步较晚，中国产业在核心竞争上一直处于被动。中国制造的出路何在？中国又能否抢占下一个工业制高点？就在大家思考之际，5月17日，其次届世界智能大会上，郭台铭高调宣称工业互联网将是中国工业的出路，也是整个实体经济的机遇。作为已经因“富士康十三跳”而广为人知的出名代工企业老板，郭台
12、铭心里该当最清楚，所谓的“国际代工”在制造利润和就业机会的同时，又意味着怎样无法。每组装一台iPhone手机，富士康的流水线只需不到4.5美元微薄利润，iPhone风靡全球的同时，也带走了几十万中国工人的青春。一家“劳动密集型”的企业，乃至一个国家在完成最终的原始积累之后，应如何进展？随着富士康即将登陆A股，郭台铭给出了“工业互联网”这个答案。而外界怀疑的是：从“低端代工”转型为工业互联网，它能否能如郭台铭所说的那般奇怪？工业互联网能否能够成为中国产业转型升级的新机遇，还是仅仅又是一次“贸工技”路线的翻版，最终令中国产业进一步套上西方技术的枷锁？工业互联网不是机器人替代劳动针对于工业互联网，目
13、前最流行的一个看法，就是用机器人替代人工劳动。此前针对富士康的报道中，无人工厂、大量机器人的使用，都成为勾画将来工业的场景。随着中国人力成本的上升，以及人口老龄化的趋势，廉价劳动力优势的丢失，正成为低端代工与劳动密集型产业的最大威逼。然而，在一片工业互联网、自动化大生产的呼声中，外界最忽视的一点却是，导致危机的根源恰恰来自劳动者收入增长的缓慢。劳动者也是消费者，当他们的收入增长大大低于产业增长，尤其是低于资本（房地产）增长的时候，产品也就得到了市场，整个产业的危机从而迸发。富士康iPhone手机生产线上的工人，买不起iPhone手机，这是整个产业危机根源的缩影。寄期望于代工的利润能够再丰厚一些
14、，以工业互联网技术反复低端代工的生产模式，对于企业而言只是短时缓解危机，长期看来无异于宰鸡取卵。不行否认，机器替代劳动将大大提高生产效率，在劳动强度大、高危急和扫描分类等领域，这种优势很明显。但对于精细化的劳动，则替代成本较高。尤其像富士康这样的电子类产品组装企业，机器人、自动化的使用成本较高，生产线转换不机警，扩产和减产的资本固定投入将大大高于工资成本。目前，富士康一名工人的用工年成本大约在5万元左右，而一台一般机械臂的购置成本只需10万元左右。一台机械臂一般可以替代34名工人的劳动。表面上看，机械人的使用要比工人愈加合算。但是，一台一般机械臂除了购置成本外，还要考虑到安装成本、操控系统的购
15、买成本、成产线调试成本、系统维护成本等等。这些成本几乎是购置成本的1倍到3倍。10万元一台的机器人，实际投入使用的成本至少在20万元左右。然而，机械人和工人一样，不是“雇”来就能用的，必需经过系统培训、调试才能使用。整个机械人的系统安装、学习，直到稳定运转，少则两周多则一个月。更关键的是，虽然这些机器人的使用年限可以达到10年，甚至更多。但是代工企业几周、几个月就要调整一次产品线，早就是家常便饭。机器的通用性和应变力气大大低于工人，工人可以通过几天或几周的培训，实现顺当转产，而机器人则经常需要进行技术更新和投入，甚至有时不得不提前“退休”，沦为二手设备。所以，依据一般的设备折旧来计算机器人的使
16、用成本明显行不通。虽然富士康在大幅添加机器人的使用数量，但这个数字是有极限的，并不是越多越好。在富士康2011年提出3年100万台机器人替代方案之后，实际上却是雷声大雨点小，到2014年也不过完成了40万台的替换。依据富士康的说法，到2020年在中国的工厂自动化率也就达到30%。虽然一些精密零件的安装和通用工序可以用机器人来替代，但对于大量的一般组装岗位，机器人的成本明显太高了。最让人头疼的问题还不止这些。就连马斯克也不得不承认，“无人工厂”以及“过分自动化”已经给特斯拉带来了沉重的负担。随着技术的进步，机器人的成本有可能进一步降低，但是在资本投资层面，却一时难以转变目前的尴尬局面。由于，工人
17、的工资是按月领取的，投入和产品回款可以实现逐月滚动。而机器人的成本是一次性投入，即便考虑到融资租赁的情况，企业也不得不为此领取昂扬的利息。在需要扩产的情况下，工人的调配愈加机警。你可以要求工人加班，但是不能让机器人超负荷运转。一旦需要扩大产能，机器人的购置、安装、调试的费用和时间要比工人大得多。这意味着，原来可以花费一个月的工资就可以滚动起来的项目，现在不得不一次性投入，一年，甚至两年才可以收回成本的固定资产投入。而且，企业还面临整个生产线改造升级、设备需要重新购置，因此不得不连续投入大量固定投资的尴尬。这就导致了一个巨大的问题，随着机器人的使用，企业的劳动效率提高了，但是资本投入却在大幅添加
18、。高达两位数的资金成本将无情吞噬节省出来的劳动成本。2017年，富士康的通信网络设备毛利率只需13.65%，虽然富士康在大力推动工业自动化，但是照旧比2016年下降了2.23个百分点。在低端代工的模式下，在iPhone的组装利润照旧维持在4.5美元的情况下，简约依托机器人来压缩生产成本的结果，只能导致富士康的总体资本报答率的降低，从而跌入科技升级的圈套。于是，摆脱“低端代工”的产业模式，实现自动化生产，进军工业互联网，成了富士康的必定选择。整合生产消费工业互联网的机遇在哪里？一味强调机器人替代劳动，把工业互联网等同于自动化，是对工业互联网的最大误会。工业互联网作为一场新兴的产业革命，它的核心在
19、于整合“生产消费”流程，制造新的消费需求、降低系统成本。就像当年的珍妮纺纱机、蒸汽机、电力革命、信息革命一样，其核心都是在释放人类新的产品需求，制造了新的就业岗位，大幅提高了劳动者的收入。蒸汽机之于火车，发电机之于电灯，互联网之于智能手机，工业互联网之于什么，又能为我们带来什么？这也是郭台铭，以及马云、刘强东等中国企业家正在思考的问题。可以说，目前工业互联网的革命并不能像前几次产业革命那样带来显而易见具体产品。但是，它将对整个工业和消费体系进行重新整合。就像马云所说：“过去一百多年，人们都崇尚市场经济。但将来三十年会发生很大变化，方案经济将会越来越大。”工业互联网将打通每个人的共性化需求与工业
20、化大生产之间的壁垒；通过系统的双向反馈，快速进行生产调度；进而完成资源整合的集成和生产分发。就像网络订餐一样，消费者不需要一家一家品尝，更多通过数据评价，来选择餐馆。而各式各样的菜品需求，也通过平台对各家餐馆进行任务分发。网络订餐的构成不只没有削减餐馆的数量，反而添加了送餐小哥的工作，添加了大量特色餐饮的供应，在客观上降低了餐馆的广告投入和备货成本。虽然，目前我们还不能通过整个菜品的生产流程而对产品进行监控、甚至直接设计本人想要菜品，一些平台的还存在竞价排名和各种商业公关行为，但是，整个系统已经让我们看到工业互联网的雏形。同样的道理，对于富士康而言，假如工业互联网搭建成功，苹果将从一个上游任务
21、发包商，转变成一个产品设计商。富士康作为最终产品的工业集成单位，将成为整个工业互联网的枢纽。手机从一种时髦消费，将沦为一种大众消费品，消费者既可以选择苹果的产品设计，也可以选择华为的设计、小米的设计。反正不论谁的产品，都是通过统一的工业互联网平台进行生产。苹果、华为、小米对于整个工业互联网平台，就像一家家餐馆，无论是麦当劳还是全聚德，都无法代替整个平台的存在。届时，富士康和苹果的产业上下游关系将发生逆转。虽然苹果可以把生产转移至东南亚，甚至迁回美国，但是，没有中国产业链的支撑、没有整个中国工业互联网的数据依托，苹果的从制构成品，到生产质量，再到销售和售后服务、产品反馈等等，都将难以保障。单纯的
22、技术、产能、成本竞争，将通过工业互联网的整合，变成整个市场和产业链的竞争。在这一点上，中国具有得天独厚的优势。郭台铭大肆宣扬工业互联网的前景，提出工业互联网将是中国工业的出路。这并不是什么虚言。5月17日，郭台铭并没有像7年前那样大谈机器人替代劳动，而是将重点放在了生产数据的链接之上，放在了本地物联网（IOT）平台的链接之上。到2020年，富士康将达到500亿以上的IOT设备接入量。届时，富士康将完成从一家代工企业，向工业互联网企业的转型，最终跳出低端代工的顺境。工业制造、平安、智能家庭、健康、车联网，这“五实”经济与数字经济相结合的工业互联网，将产生等多的服务产品，带来更多的就业岗位。据估算
23、，到2025年，工业互联网将制造82万亿美元的经济价值，达到全球经济总量的一半。而从生产线上解放出来大量90后、00后，将通过培训、再学习的过程，进入新的工业互联网产业，从而制造更多的价值。核心技术买不来中国工业互联网的隐忧面对工业互联网的宽敞前景和巨大价值，不只富士康在乐观规划，联想、海尔、华为等等知名企业也都在纷纷推出本人的工业互联网平台。2017年10月，国家也出台了国务院关于深化“互联网+先进制造业”进展工业互联网的教导意见。继家电产业、数控机床、移动通讯、新能源汽车、互联网创业等时髦产业后，工业互联网呈现了万马奔腾的局面。仿佛凭仗着一两个概念创新，中国就可以实现弯道超车，四两拨千斤地
24、“颠覆”西方国家几百年积累起来的产业和技术优势。然而，抱负很丰满，现实很骨感。所谓的工业互联网并不是空中楼阁，它的搭建照旧依托于各种底层产业、技术的突破，以及对企业的资本整合。首先，工业互联网的搭建必需依托大量底层产业的自动化改造，通过大量生产设备、机器人的数据接入，才能实现生产数据的自动采集和分析。企业不行能期望给每个工人装一块芯片来采集数据，更不行能通过人工报表汇总的方式完成整个系统的数据采集和生产分发。否则，一个人干活、两个人监督、三个人作方案的苏联式方案经济模式又将重演。作为工业互联网不行缺少的工业机器人、大量自动化生产设备和软件研发，恰恰是中国的短板。从自动化设计、精密设备制造，再到
25、工控芯片、精密电机、高端轴承，以及耐磨耐腐蚀的高端材料等等核心部件，以及软件的设计研发，中国目前照旧严峻依靠进口。以富士康为例，其使用的大量自动化设备，以及使用的工业机器人，几乎依靠海外进口。近些年，虽然富士康也开头生产本人的Foxbot机器人，并声称将自主研发核心部件。但是，和国内大多数机器人研发生产企业一样，虽然在零件设计、零配件国产化等方面有了严峻突破，但在核心处理器和减速器、操控系统软件等核心环节，照旧依靠外国厂商。再看中国整个机器人产业的进展，短短三五年间，国内的所谓机器人研发、生产公司已达700至800家，各地的机器人产业园区也大量涌现。但是，其中80%的企业是集中在系统集成领域，
26、说白了也就是进口组装。真正在做伺服系统、把握系统、减速器等核心技术攻关的企业不足总数的10%。中国机器人正在面临和汽车、手机一样的顺境表面看起来红红火火、在市场上处处攻城略地，但是，关键技术照旧把握在海外企业手中。其次，工业互联网还需要具备整套IOT接入设备和方案，以及整个互联网和大数据计算中心的支撑。而中国通讯和计算机技术的短板，在此次中美贸易战中已一览无遗，不只一个小小的芯片就可以要挟整个中国经济，而且目前整个互联网的源代码、根服务器，以及技术标准也都把握在欧美企业手中。就目前的产业结构看来，中国的工业互联网幻想，照旧是建立在“沙滩”之上的大厦。无论是2017年富士康收购东芝，欲进军半导体
27、产业的失败；还是阿里巴巴收购全球其次大的美国汇款公司速汇金的失败。无论是技术还是金融，只需中国真正触及到了西方的核心产业和竞争力，就必定遭到坚决阻击。中国期望通过“贸工技”路线，快速积累财宝、抢占市场，最终用市场换来一个全球合作共赢的现代化的幻想已经破灭。有钱买不来核心技术、市场换不来核心技术，这是近些年中国产业进展的最大教训。只需本人的核心技术突破到确定程度，才能够与西方企业进行对等谈判，实现技术合作。富士康期望从“低端代工”渐渐进展成工业互联网企业，也不得不面对西方搭建的产业天花板。工业互联网能否能够成为中国产业转型升级的新机遇，还是再一次沦为“组装代工”的翻版，这不只是富士康此次登陆A股
28、需要回答的问题，也是中国企业需要回答的问题。庆幸的是，此次富士康登陆A股的招股说明上显示，郭台铭并没有沉醉于富士康低端代工模式的成功，而是呈现了充分的远见和士气。273亿元的招股投资，基本集中在“工业互联网平台建设、5G和物联网处理方案，以及智能制造等八大项目。郭台铭们很清楚：假如说此前的产业结构中，中国企业能容忍核心技术的缺失，依靠人力成本实现经济的起飞，那么，作为一次以机器代替人工、以信息整合代替传统生产的产业革命，一旦工业互联网的进展不能构成本人的产业核心技术与产业研发力气，将意味着中国之前引以为傲的世界最完整的工业体系将彻底沦为任人分割的附庸；大量被机器替代的生产线工人，将无法跟随产业的升级，进入技术研发、生产服务、数据维护等等新兴的部门，而彻底沦为失业人口。届时，中国的整个经济链条被打断，没有产业的大规模升级，无法支撑高额的工资，同时也就没有消费的提升，最终丢失中国实体经济的将来。面对已经到来的工业互联网变革，不只富士康，整个中国的政策制定者和企业家都该当生疏到目前的危机，在放开襟怀拥抱工业互联网的同时，实实在在的支持实体经济的进展，去除壁垒、削减内斗，真正将资金集中到技术研发和产业整合上来。人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业
