1、各项目施工团队进入现场后，应主动向建立方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、平安和进度等的文件资料，包括：项目组织机构与技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理与核算制度、平安管理制度、工程信息与技术档案管理制度等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式联系人和负责人、会议、文件传递等。2.3 图纸会审与交底 1读图。读懂图纸非常重要。如果不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向业主交付满意的产品。因此项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，防止施工过程中或施工后发
2、现问题。如设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通与时补充，否那么无法施工，结算时也没有依据。2设计交底与会审。设计人员应向总承包方或施工单位讲解设计意图与施工考前须知；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查与完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、业主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。2.4 图纸与修改通知单或变更通知单的管理 项目组按制定设计图纸与修改通知单或变
3、更通知单，下同保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并与时向施工单位和监理单位发放，同时催促施工单位与时销毁作废图纸和修改通知单。凡涉与主体结构与使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。经历告诉我们，设计图纸与修改通知单必须处在受控状态，以防止错误的施工和错误的甚至重复的结算。2.5 档案资料的控制 建立单位和施工单位设立专职的资料管理员。记载建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进展检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开场前期，应取得当地建立
4、主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据建筑工程文件归档整理规XGB/T50328-2001、建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50300-2001，对当地“建立工程技术文件的归档X围的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。3、施工条件的准备3.1 临时用水、电的接入与施工 项目组在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图与管网综合图确定水电接入点、用水电点、管路线走向、铺设方式；其水、电布置应防止与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干预。项目组和承包方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前的
5、技术交底，确认坐标点前方可放线施工。管线施工完，必须 合检查验收，合格后允许通水。施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。3.2 临时设施位置与施工 根据总图与管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放与加工场地位置。修好必要的临时施工道路临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用，做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少穿插、便于施工。特别应注意防止与未来建筑物包括围墙、地下地上管线的干预而导致工期延误、设施迁移等问题
6、与费用的发生。3.3场地高程确实定 工程开工前，项目组结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进展平整场地的工作。3.4 设置厂区永久性经纬座标桩 厂区要设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。要特别注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。4、项目施工开工的准备4.1首次会议 工地例会一般有两种，即项目或监理主持的会议、总包主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是说明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建立有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确
7、项目目标，获得各方承诺。4.2审核施工质量管理体系文件 工程开工前总承包方、分包单位将所承揽的工程，向建立单位、监理单位报审现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：1现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土砂浆搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。2质量岗位责任制、施工技术质量平安交底制、挂牌制。3电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。4.3审核施工组织设计方案和开工报告 总承包和分包单位在所承当的工程开工前，都应向建立方、
8、监理方报审施工组织设计方案，并经审批合格前方可实施。对于技术复杂的工程如大面积脚手架、深基坑支护等、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具与工程材料是否已到达现场。具备以上条件前方可签发开工报告，准许开工。4.4施工计划的编制与审查 项目团队应根据总包合同编制关键节点与分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度分月、周甚至日计划，经项目团队批准前方可实施。总承包根据工程进展情况，适时调整工程总计划，并得到业主的批准。穿插施工的顺序是进度计划编制、进度计
9、划管理非常重要的工作。应予以高度重视。例如：联合厂房工程，由三家土建单位同时施工，各土建单位的施工顺序、施工时间点必须在不影响整体施工进度的前提下作出合理安排，联合厂房共有767个根底，只有百余个联合根底先进展施工完毕，才不会影响各车间上部主题的施工，以此为重点突破口，取得了较好的效果。施工计划的编制要以可行的施工技术措施做保证。工程高51.35M的烟囱，位于涂装车间三层框架高度21M中部，是影响涂装车间现浇框架施工进度的关键环节，也是涂装车间能否按时封闭的重要因素,因此采取烟囱区域楼板、梁待烟囱施工完毕再补做的方式，确保了烟囱每日上升1.5m。周围的框架连续施工的实现。5平安、文明施工准备总
10、包单位应划分平安责任区、卫生责任区；要求各分包单位明晰平安控制点危险源识别点，制定动火平安管理规X、用电平安管理规定、保洁管理规定、成品保护管理规定、人员进出管理规定、现场管理状况检查、奖惩方法。特别是要有应急措施的预案，例如：消防应急预案、事故应急预案、防汛应急预案，项目团队每天要进展平安检查发现平安隐患立即催促整改。总承包单位应与分包单位签订工程平安责任书，明确平安责任。尤其当项目大、工期紧时，将有多家单位同时施工，这时抢作业面，平行穿插、垂直上下施工现象随时存在，平安隐患极多，现场文明施工环境极易毁坏，互相扯皮、推诿经常发生，为此跟要做好必要的平安、文明施工措施。6施工过程控制准备6.1
11、会议制度施工过程中经常出现各种各样的问题，因此应有很好的沟通渠道，而设立会议制度是比拟的解决方法。会议可有几个层次，监理主持例会、业主主持例会、总承包主持例会、临时协调会等，要约定会议时间、地点、参加人、议题，解决方式。项目团队在会议上要通报一周关键时每日的施工平安、质量、进度等方面的情况，要求各单位畅所欲言、尽可能地暴露问题，项目团队负责协调落实。6.2变更控制变更控制分为两类，第一类是非设计原因现场签证，应注意核定工程量，核定单价并与时向主管部门报批。第二类是设计变更，尤其是用户要求的变更，用户要求的变更应由用户书面提出并签字，项目团队主管部门审定价款后，哦能过户予以书面认可，同时双方签字
12、。6.3总承包方供给材料、设备的管理总承包方应设立库房，所供给的材料和设备必须实行出入库管理制度，并建立出入库台账。入库时应有发货单位名称、发货人签字和项目团队接收人签字，出库时应有项目组团对出库人签字和领取单位名称、领取人签字。项目团队承受的材料、设备应有建筑材料、半成品、构配件、设备进场验收记录，应有设备开箱检验记录。6.4关键控制点 对工程质量、进度、平安可能出现的问题或存在风险的施工点，要事先形成预案。举几个例子说明：（1）裁量设备进场检查：检查材料设备质量合格证、平安认证标志、技术资料。产品安装使用说明书进口设备要有中文译本，检查压力容器是否有压力容器制造许可证许可证是否在有效期内、
13、证件级别是否与制造产品相符、是否有设计图纸、设计单位是否有设计资质，检查供货数量是否与设计图纸与订货合同数量一致。（2）施工放线的检查：两车间共用联合根底放线，施工过程中要复线，施工完毕后要再次复线，已验证杯口、插筋的符合性；道路竖向高程一定要反复测试。（3）施工支护结构的检查：大面积现浇混凝土梁、板、柱的支护脚手架强度和稳定性以与地面支撑的稳定性都要有准确的计算依据和施工方案。深基坑开挖一定要有措施保证，不出现坍塌。（4）根底下卧层的检查：基坑开挖完毕要钎探，以查明基地是否还有不良情况。6.5项目管理日记项目组团队成立起，每位管理人员每日都应分别填写项目组管理日记具体内容按照当地建立主管部门
14、发布的相关标准与指南执行，同时每位管理人员还应分别填写现场巡视问题汇总表，且应随时拍照，以便记录工程中间验收、竣工验收、竣工结算、工程总结提供充分的依据。7外部条件准备与业主、政府各部门的有效沟通是工程顺利完成的必要条件。项目团队与业主共同办理水、暖、电、气通信的接入与质检、消防、平安、卫生防疫、环保、政府审图、公安与档案等事宜时，一定要注意了解当地的特殊要求、明确各方任务与费用分担等，并应签订和保存书面协议或纪要。要定期向业主与其他相关部门发送“项目报告。汇报已经完成的工作，提出尚未解决的问题与要求 ，以便业主与相关部门能迅速决策。8团队建立准备工程总承包项目的成败关键是要有一个优秀的项目团队。团队成员要分工明确、职责清晰。同时成员要做到互助、互补，形成团结和谐的集体。项目团队各成员应清楚别人在做什么工作what,怎么做的（how），我做的工作怎么做才更好while,通过这种WHW的工作方法提高项目团队的工程管理能力。9完毕语施工现场准备工作的充分与否，反映了总承包单位的工程项目管理水平，也是工程项目成功与否的关键。因此应该高度重视施工前期现场准备。
