1、质量目标：确保招标要求合格特点，结合我公司实力，将工程质量定为优良等级。5、优良服务若我公司有幸中标，将立即着手做如下工作：1）落实施工队伍、机械设备、周转材料和生产和生活设施。2）密切配合建设单位做好开工前的准备工作，为工程早日开工做创造条件。3）积极与建设单位、设计单位联系，参与设计交底、组织施工、图纸会审交底工作。4）立即着手落实材料的采购供应工作，做好开工前的一切准备。5）工程竣工后实行回访保修制度，征求建设单位意见，听取用户心声，做到用户满意，并树立我公司良好的社会形象。第二节 施工准备工作一、施工技术准备1、做好调查工作1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程
2、的均衡施工队，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2）各种物质资源和技术的调查由于施工所需物质资源品种繁多，数量庞大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动工、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容
3、，了解设计要求施工达到的技术标准，明确掌握设计图纸中的细节。二、施工材料准备1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。三、施工机械准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，将投入大量的施工机械及各项设备，详情见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表，以及附表二：拟配备本工程的实验和检测仪
4、器设备表。四、施工劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节和节假日影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。五、施工
5、现场准备现场准备工作包括以下内容：1、根据施工图提供的坐标点设置工程测量控制网。2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。3、排水沟及基坑临边防护。4、现场临建设搭设（与业主协商）。第三节 方案针对性及施工段划分一、方案针对性1、根据本工程的工程量，首先配备以项目经理为核心的施工组织管理机构，合理安排施工顺序，科学组织施工。同时组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，开展多段面、多方位的立体交叉施工，以此来确保工期和质量。另外充分利用我公司的资源优势，保障工程施工的后勤供应，确保工程施工的顺利进行。2、管线施工相互协调是工程顺利完成的重要保证，根据各路段管线的不同分布特点，合理安排，科
6、学组织，按先深后浅（管线深度）的原则组织施工，尽量减少不同管线施工的相互干扰。综上所述，本工程工作量大，施工工期短，对人员、材料、机械进行较好的组织和管理、注重加强各工序之间的衔接和合理的组织穿插，定能顺利完成该工程的施工。二、施工段划分根据本工程现场施工要求，为确保进度目标如期完成，我方安排两个施工队伍：一是景观道路施工队，二是绿化施工队。景观道路、绿化都将划分具体施工段，并按进度需要组织专业班组灵活进行流水搭接施工与平行施工相结合。在编制方案过程中我们力求与本工程特点相结合，使方案具有可操作性。根据本标段的工作内容和现场情况我们拟对施工段、施工过程进行合理划分，根据实际施工情况合理安排流水
7、施工、平行施工以及相互的穿插施工，尽量使施工任务分配合理均衡，提高管理水平，满足工程进度要求，又避免因盲目赶工而降低了工程质量。第一节 计划开、竣工日期和施工进度表本工程具体计划开、竣工日期及施工进度等情况见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节 施工进度计划及各阶段进度的保证措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排
8、对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。二、本工程施工进度编制依据1、根据初步设计图纸计算的工作量；2、根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；3、根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；4、根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。三、进度安排措施1、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；2、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；3、严格很高行各项规章制
9、度确保计划安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。四、工期限保障措施1、组织保证本工程实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。2、分项工程工期及关键进度日期保证：随工期进展零星工程穿插于主体绿化工程之间，确保在工期内完工。3、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每三天至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况
10、，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。4、计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
11、加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。5、装备保证机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。6、雨季施工措施对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。第一节 现场组织机构设置及管理体系一、现场组织机构设置1项目经理部各主要职能1）项目经理部：代表公司，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的
12、全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。2、施工力量的配备根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的
13、关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。二、劳动力计划表本项目的劳动力配置详情见附表三：劳动力计划表。第二节 劳动力计划安排劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个顺利工程实施的又一大关键因素。一、施工劳动力投入的原则及管理要求1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中 抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。2、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，
14、做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。3、本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况。人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项
15、目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器 材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点.项目各部门的职能：1）工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。2）工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验
16、。3）质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。4）器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。5）综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。6）办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场
17、手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，
18、主要包括机械维修、 机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，有类似工程施工经验。3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到200人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。第三节 主要材料供应进场计划及保证措施一、材料物资供应物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实
19、现工期目标的关键一环。1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。2、所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。3、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。4、所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。二、进场计划在工程正式开工前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的或试验的同监理、甲方一起
20、送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。第三节 施工机械设备投入计划第一节 土建施工方案一、场地平整及测量工程1、施工流程：场地初平 轴线的测设 标高的确定2、各分项工程的工艺流程1）平整场地1.1、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m的检查点进行逐点检查。1.2、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、坟墓、树木等等。1.3、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。2）工程定位及放灰线2.1、设置测量小组由项目工程师任组长
21、，选用3名有测绘专业技术职称的测量员组成测量小组配备经纬仪1 台，自动安平水准仪1 台，搭尺、50m、7.5m 钢卷尺各三把，承担本次工程建设全过程的测量施工任务。2.2、平面测绘2.2.1、确定主轴线进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。2.2.2、坐标点的保护用经纬仪将基准点测设在临近建筑物上，经反复校对无误后，采用红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示。2.2.3、高程的引测根据设计单位提供的高程点（绝对标高）和确定的相对标高，分别在湖底周围大
22、角和四面的安全地带，设置高程控制点。2.2.4、对挡土墙土体的监测为了基础施工阶段的安全，及时掌握挡土体的变形状况，对挡土体进行监测。在护坡一侧设置平行控制线，用经纬仪准线法，定期进行观测，以确保护坡桩的安全。二、土方工程施工方案1、施工准备施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。回填前应对基础进行检查验收，并且要办好隐检手续。其基础混凝土强度应达到规定的要求，方可进行回填土。施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。2、工艺流程检验土质 分层铺土、耙平 夯打密
23、实 检验密实度 修整找平验收3、基坑回填施工1）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。2）回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm；回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。3）回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。填土全部完成后，应进行表面拉线找
24、平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。4）雨期施工时应有防雨措施，以免边坡塌方或基土遭到破坏。基坑的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。5）所有基础必须做在老土上，如不在老土上的，以砂石垫层回填至基底标高，每300 分层夯实，或以压路机来回碾压三遍，地质承载力特性达到75Kpa以上。消防通道需达到130Kpa 以上。位于回填土上部的平台，坡道，花坛，花池等除设计已由地下室结构上挑出者外，其余均应在回填土沉降基本稳定后方能施工。当顶板离道路面标高大于600 时，用300 厚砂石垫层分层夯实至所需高度
25、。4、成品保护1）施工时，对测量控制桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。2）夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。三、垫层工程施工方案本工程的基层垫层由下而上主要为：级配碎石垫层，C15混凝土。1、碎石垫层施工1）施工准备组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无兄弟施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m 设置一个标高控制桩
26、。2）工艺流程检验碎石质量 碎石拌合 洒水 夯实或碾压 找平验收3）碎石垫层施工铺筑碎石的每层厚度，一般为1520cm，不宜超过30cm，分层厚度可用标高控制桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。碎石垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开0.51.0m，并应充分压（夯）实。铺筑的碎石大小均匀。4） 找平和验收施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用200cm3 的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量
27、时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。最后一层压（夯）完成后，表面拉线找平，要符合设计规定的标高。5）成品保护回填碎石垫层时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩和测量控制桩，防止碰撞位移，并应经常复测。施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。夜间施工时，应合理安排施工顺序，配备足够照明设施；防止级配砂石不准或铺筑超厚。 2、砼垫层施工基础轴线尺寸、基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。安装的模板已经过检查，符合设计要求，办完预检。在槽帮或模板上做好混凝土上平的标志，广场大面积浇筑的素砼垫层每隔
28、3m左右钉上水平桩。埋在垫层中的暖卫、电气等各种管线均已安装完毕，并经过有关方面验收。组织商品混凝土供应和现场泵送设施架设。如零星部位采用现场拌制混凝土，校核混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技术交底。准备好混凝土试模。基底或模板内清理 商品混凝土或混凝土拌制 混凝土浇筑 混凝土振捣 混凝土养护3）砼垫层浇筑清理：在地基或砂石垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行。零星部位现场混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子
