1、授权委托日期： 2012 年 07 月 14 日投 标 函致： 晋中市公用基础设施投资建设有限责任公司 ： 1.根据你方招标工程项目 晋中市汇通路北段拓宽改造工程投资建设方招标（BT模式）三标段K3+080-K4+919 工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以 人民币 元 的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工任务，并承担任何质量缺陷保修责任。 2.我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3.我方承
2、认投标函附录是我方投标函的组成部分。4.一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 502 日历天内完成并移交全部工程。 山西龙典建筑工程有限公司 单位地址： 忻州代县平城 法定代表人或其委托代理人： （签字） 邮政编码： 034200 电话： 传真： 日 期： 2012 年 07 月 14 日承 诺 书 晋中市公用基础设施投资建设有限责任公司 ：我单位作为 晋中市汇通路北段拓宽改造工程投资建设方招标（BT模式）三标段K3+080-K4+919 投资建设方投标人，向贵公司郑重承诺：1、按照投标承诺积极筹措建设资金，确保工程建设投资及时足额到位，以保障工程建设顺利进行。2、组建强有力的项目建
3、设管理班子，和项目施工管理机构，完善管理制度按照国家有关规定组织工程建设实施，确保工程质量、进度、投资和安全。3、遵守有关法律和贵方有关制度，接受贵方及有关行政主管部门的管理、监督，依法合规的进行工程建设。承诺单位：山西龙典建筑工程有限公司法定人代表（签字）： 日期：2012年07月14日守法诚信承诺书根据贵单位招标公告及招标文件，我单位参加晋中市汇通路北段拓宽改造工程三标段投标，在此郑重承诺如下：1、我方投标文件中的内容均系我方法人行为真实体现，各类证件、资信情况及复印件真实、有效。2、拟派项目注册建造师 张俊英 ，现阶段没有承担其它在施建设项目的项目注册建造师。3、在此投标过程中，不发生以
4、下行为：转让、借用、租赁施工资质；中标后违法分包、转包；与其他投标人串通投标、陪标、弄虚作假及其它违法违规行为。4、项目管理机构人员按投标文件承诺配备到位，项目注册建造师和项目班子其他主要成员（如技术负责人、质量员、安全员）未经批准不得擅自更换。 如违反上述承诺，我单位愿被没收投标担保金或投标保证金，并承担由此所引起的一切后果。 特此承诺 投标人名称： 法定代表人或委托代理人（签字）： 2012年07月14日投标文件商务部分晋中市汇通路北段拓宽改造工程投资建设方招标投标文件 投标文件商务部分 山西龙典建筑工程有限公司 （盖章） （签字）建设工程投标报价表工程名称：（BT模式）三标段K3+080
5、-K4+919工程序 号内 容报 价（元）1投标总报价2不可竞争费其中规费安全施工费文明施工费生活性临时设施费3投标（评审）报价4日历工期502日历天5质量标准合 格6建设管理机构负责人王永静7施工管理机构负责人（建造师）张俊英8施工管理机构项目技术负责人王拉牛注：投标（评审）报价=投标总报价-不可竞争费山西龙典建筑工程有限公司 盖章 法定代表人： 或委托代理人（签字或盖章）：报价日期：2012年7月14日评审综合单价的15项分部分项工程项目名称序号项目编码项目名称单位综合单价（元）9101112131415招标人（盖章）：法定代表人或委托代理人（签字）： 日期：工程量清单报价表投标总价（大写
6、）： （小写）： 山西龙典建筑工程有限公司 （盖章） （签字） 复核（造价 工程师）： （签字并盖专用章） 编制（概预算人员）： （签字并盖专用章） 2012 年 07 月 14 日 投标文件技术部分 投标文件技术部分 山西龙典建筑工程有限公司 （盖章） （签字） 一、 资金投资方案二、 项目建设管理措施三、 项目建设管理机构配置情况四、 施工组织设计五、 项目施工管理机构配置情况六、 投标人概况一、资金投资方案BT项目的实施，一是要有一个强有力的领导班子和运营团队；二是要有充裕的资金做保障。我公司一旦中标，将把落实资金作为头等大事。制定切实可行的投资方案，确保工程的顺利进行。一、我公司筹集资
7、金的渠道包括：企业现有资金、金融机构（投资公司）融资、企业人员股份融资。二、本工程需要资金8975.2236万元，我公司现有资金3000万元，可作为前期费用三、我公司固定资产（机械、房产）质押，开户行信用贷款。我公司长期以来一直市场行为良好，信誉度高。我公司已与开户行达成一致意见。一旦我方中标，开户行将给予我公司6000万元贷款，确保工程顺利推进。除此之外，我们还将制定多项应急措施，保证资金按计划到位，确保该建设项目在预定工期内顺利完成。二、项目建设管理措施我公司将以及时、准确、优质、高效的理念，在要求的时间内，将组织强有力的领导班子成立了项目部，项目部下设：工程技术部、财务部、质检试验部、安
8、检部、材料部、办公室、机械设备部等机构，有多年施工经验的专业化队伍施工，我公司决心保质保量、保工期高标准完成至此施工任务。一、施工组织机构 针对本工程的特点，我公司上下高度重视本工程，若中标，将其列为今年重点工程之一，项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人及副经理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下。1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计， 组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素
9、的日常管理。由部长、施工员、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。2、 技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案， 进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量， 调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。3、 质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对技术负责人负责。4、 物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存， 编制并实施物资使用计划
10、，监督控制现场各种物资使用情况， 维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。5 、安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对副经理负责。6 、财务部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、包工合同管理等工作，由部长、造价员、会计员、出纳员组成，对其负责。 附：组 织 机 构 图副总工程师zonggongchengshoi技术负责机械设备部办公室材料部安检部工程技术部财务部质检试验部施工现场各工队 二、管理措施。1、资金的筹集及使用管理。我公司为此次项目制定了周密的资金调配实用方
11、案，靠自有资金支持完全保障本项目工程的正常使用。同时，我公司凭借自身实力和良好的信誉，随时可以调拨资金，以解决临时的资金困难。我公司具有规模化运营、可持续发展的财务保障机制。多年来，我公司运营良好，盈利高，资产负债率低，财务状态良好，无不良财务记录，完全有能力为本工程物资保供提供足够的资金保障和财务支持。2、质量保证措施质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每
12、一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。3、工程进度管理。该工程工期紧、任务重，我公司将制定严密的工期计划，通过网络化管理，优化工期节点目标，做到有计划、有落实，保质、保量、保工期完成施工任务。4、工程竣工验收。在施工中，严格按照国家相关规定，及时与项目业主、质量监督站等部门沟通，对已定工程及时进行分部、分项验收以及竣工验收。5、工程安全及文明施工管理。成立文明安全施工领导小组，负责文明安全施工工作，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全体系，使安全管理制度化、教育化，以“安全第一，预防为主”为宗旨，项目部把安全生产工作当作第一位来抓，建立和健全安全管理制度
13、，配备专职、兼职安全员，严格执行安全规程，认真落实安全检查、安全奖罚制度，尊重当地风俗习惯，加强团结，搞好同当地的关系，确保无安全事故，争创市优文明工地为顺利施工创造必要的条件。三、项目建设管理机构配置情况 1.项目建设管理机构配置情况表 表8.1 2.项目负责人简历表 表8.2 3.项目建设管理机构配备情况辅助说明资料 表8.3表8.1项目建设管理机构配置情况表（BT模式）三标段K3+080-K4+919 工程职务姓名职称执业资格证件或职称证件已完工程情况证书名称级别证 号专业项目数主要项目名称项目负责人工程师工程师证中级X202378市政代县东大街市政道路改造工程技术负责人梁波X20212
14、2代县国道大街改造标段工程质量管理王俊恩X202340建筑安全管理贺国林X202363造价管理李心宽财务管理韩利民会计证中级 X202646会计表8.2项目建设管理机构负责人简历表性别男年龄26学历高中参加工作时间2007年从事本专业年限5年项目负责人职称证书编号已完工程项目情况建设单位建设规模开、竣工日期工程质量代县市政管理所15000m22010年3月20日开工2010年6月20日竣工合格2280m2009年6月20日开工2009年8月20日竣工表8.3项目建设管理机构配置情况辅助说明资料如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立建设晋中市汇通路北段拓宽工程投资建设方招标（BT模式）三标段
15、投资建设工程施工项目经理部，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。施工组织机构组成如下： 该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政道路工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。1、项目经理部任务（1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。（3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交
16、底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。（5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款计划。（6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。（7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。（9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。2、经理、副经理、总工程师任务分工（1）项目经理 贯彻执行有关政策、法规
17、、标准、规范和ISO9002质量体系文件。 按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“优良”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。 代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。 签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。 确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。 负责安全、质量控制和工程进度控制。 组织处理合同中的重大争议和纠纷。（2）总工程师 主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。 主持编制质量管理保证体系以及创优规划，
18、确保项目获得“优良”。 主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。 组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。 主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。 负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。 检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。 参与安全、质量事故的分析处理。（3）项目副经理 协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。 组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。 负责物资、机电部等
19、部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。 协助项目经理做好施工的管理工作。主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。 负责完成项目经理委托的工作。 参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。3、各部门任务分工（1）设备室、物资室 按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。 会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。 负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。 监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。 负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。 参加施工技术方案的会审；
20、负责及时组织施工设备的进退场。 负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。 负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。 负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。 参与机电设备事故的分析处理。（2）财务室 按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。 负责工程资金的计划、调拔和使用。 负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。 办理有关验工价款、工程费用清算等工作。 负责办理工程计量工作。（3）后勤室 协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。 协助领导
21、协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。 负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。负责后勤服务和保障。负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。（4）技术室 负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。 负责办理开工手续。 负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。 负责组织技术图纸会审、施工技术交底。 负责向监
22、理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。 负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。 负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。 负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。 工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。 参加项目竣工验收。（5）计划统计室 负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。 及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。 严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。 协助财务部
23、做好竣工决算书。 负责合同管理工作。四、施工组织设计表8.4拟投入的主要施工机械设备表机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注挖掘机YJ200-3贵州2005200KW1m3土方良好推土机T140河北140平地机GP180徐州2007180道路装载机XG951ZLM50-2厦工3 m3压路机3Y18-21洛阳200474KW21T自卸汽车CQ3260SGZ3202重庆湖北200615T洒水车东风153长春6000L吊车IRY12D江苏200312T25m3/h强制式搅拌机JZC500陕西5m3ZL50厦门320PC220山东2008220柴油发电机50GF郑州50KW本工程振动压路机YZC10BSC220-72002水泥混凝土拌合站HZS75徐州重工
