1、拟定行政工作计划拟定行政工作计划 篇一：新公司行政部工作计划 20132014年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013年2014年度的公司行政管理计划，具体如 下： 一、行政工作计划 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公 事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产 设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。 二、相关制度建立 1、行政方面 （1）建立新公司相关管理制度。 （2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。 （3）建立新公司企业文化。 （4）建立公司组织结构 （5）建立新公司发展战略目标。
2、 （6）建立新公司生产、经营团队。 （7）建立新公司企业形象。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立 起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模 式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 （1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人 力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。 （2）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。 （3）建立相应的劳动合同签订制度。 （4）建立人员考核与教育培训等相关制度。 （5）建立新公司薪酬管理制度。 （6）建立员
3、工福利与激励制度。 三、2013年10月12月工作计划 1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。 2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程， 物品采购审批流程。 （1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、 的收发与存档。 （2）公章使用管理规定。 （3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领 导布置的各项工作的落实情况 。 （4）建立物资采购制度。 （5）建立财务报销制度。 （6）完善车辆使用管理制度。 （7）建立安全、保卫、卫生制度. （8）办公用品采购、领用制度
4、。 3、财务部建立固定资产管理制度。 4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织 实施人员招聘。5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落 实好制定的工作计划，并认真组织实施。 6、完成公司领导交代的其他日常工作。 2013年10月20日篇二：公司2013年度行政部门工作计划 2013年度行政部门工作计划根据2012年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2013年度工作计 划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及 支持公司决策，协助各部门达成2013年计划目标任务。 2
5、013年度工作计划重点内容：第一项 协助工程、生产、研发部完善部门管理 （一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体 战略目标、文化背景等，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆 盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容， 同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快 的了解公司、认同公司， 员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管 理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划年度上半年4月份前修订完。 （二）协助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后，试用
6、期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在 于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行： 1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由 部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题 主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费； 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时， 行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审 核，研发部新员工的
7、制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时 的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的 工作方向。 3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过新 员工转正申请表来进行（此处略过）。 （三）协助部门制定培训计划通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：新员工希望尽快融入 公司，多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技 术较高的员工学习，故此，行政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具体 分为四个方面： 1、新员工入职培训：由人力部负责，主要内容是
8、公司简介、发展历程、规章制度介绍等， 对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，鼓励新员工形成积极的工 作态度。 新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培训课本为员工 手册，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司的 角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。和专业技能。 2、岗位技能培训：由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关岗位专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提 高技术理论水平 计划安排每季度中旬举行，行政部先和各部门主管或部门技术
9、水平较高的员工协商，确 定时间、培训课件等相关准备要素，再行组织员工听课，培训完毕后，及时将培训档案归档 （下面有说明，不重复了）。 3、沟通礼仪培训：由行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等，综合 提高天虹团队的整体素质，强化员工的职业道德。 4、中层管理人员培训：由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、 创新能力、执行能力等。 陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中 可以学习很多，因此，行政部准备在2013年，协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作， 计划每季度末举办一次，先请示陈总，确定时间、课件内容等，后组织各部门
10、员工、中层管 理人员进行培训。 培训现场行政部负责dv录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中， 供会后各部门继续学习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。 （四）协助部门完善绩效考核管理 研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部 将全力协助部门主管完善体系，具体详情各部门主管均有汇报。 （五）协助部门奖惩管理1、2012年公司奖惩机构尚不够完善，2013年计划协助部门加强公司正规化管理建设， 根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情 况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。 以员工手册中的奖惩管理为准，严格按
11、其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守 制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行 政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。 2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心 服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。第二项 行政部13年导入7s管理配套体系 （一） 管理内容 7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。7s塑造公司的整体形象，减
12、少不 必要的等待和查找时间，提高工作效率，合理配置和试用资源，降低成本，减少浪费。 （二） 实施方案 1、前期准备工作 成立“7s管理小组”，明确管理职责，为7s活动政策有序的开展提供保证。设定小组长、 副组长和组员，该小组的主要职责是：制定7s推行目标，监督实施情况，组长由陈总担任， 副组长由行政职员担任，组员是各部门主管。 2、宣传、培训和提高认识成立小组后，在正式开展7s管理以前，必须先消除员工抵触情绪，要让大家清楚的知道 7s内容和作用，管理小组负责对员工进行全方位培训，宣传并引导员工学习7s管理知识， 最终达到统一思想、统一认识、统一行动。 3、实施办法 整理：区分必需和非必需品，现
13、场不放置非必需品。管理小组成员带领各部门员工先分析，本部门场所哪些东西该要，哪些东西不该要，对工作场所进行检查、大扫除，确定经常使用的、不常用的、废弃的物品，然后在分类处理。 整顿： 能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：篇三：2015 年行政部工作计划行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、 监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降 低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息 平台建设、
14、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真 正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、2015年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年 薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断 完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。 2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效 指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下 实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、 合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的 个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职 资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。 实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门 用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动
