1、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。假设你一直做你舒畅和适应的动作就意味着你今天的改变很少或没有。成功者确实是做自己不适应的情形和他人不肯意做的情形。男人的所有的不幸，所有不幸的男人都是因为不勇敢!出丑才会成长，成长就会出丑。 合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。人不是因为明白而改变，而是因为触动而改变。成功守那么中最伟大的一条定律：待人如已。也确实是凡事为他人着想，站在他人的立场上试探。感恩是富裕的人一辈子。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，挖掘出无穷的智能。你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。适应性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。有两种人永久
2、无法超越他人；一种是只做到他人交代的工作，另一种是做不行他人交代的事。谁先动谁就成为领导者。领导者领导思想，治理者治理事务。要想阻碍他人，先要自己有结果。领导者的修为决定事业的大小。成功只需要一次成功，不需要每次都成功。抱怨是不成熟的表现。你的命运决定于你所常常接触的人。成功者确实是燃烧自己，照亮他人，善待自己最好的方式确实是把自己全数燃烧。成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。选人第一标准：选能把事做好的人。一般人会找与自己合得来的人；用与自己有不同的人，进展的空间会更大。真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永久不被卑下的情操所征服。权利多一分，姿态要低一分。以成效作为考评标准，领导者才
3、有效率。你常做重要的情形，紧急的情形就愈来愈少；你常做紧急的情形，紧急的情形就愈来愈多。 成功者情愿做他人不肯做的事；成功者做他人不敢做的事；成功者做他人做不到的事一、小公司永久没缺点，大公司在一系列问题中一日千里！二、改革是永久没止境的，机制创新无止境！3、每一个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大伙儿，大伙儿说你行你就行4、谁能制造新的机制，谁就能够领导潮流！五、如何才能留住人材？任何一个组织只要不高兴，就不能常呆，只有欢乐，才能留住人材！那么，咱们有无成立欢乐机制？六、真老板每到一个地址，都吸收精华！7、过去学会种树，此刻是学如何把树移植在一路，变成丛林！八、只为自己,长不大！九
4、、成立品牌紧密联盟，参与联盟者必需是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。人家七个组合在一路，你一个人能对抗得了吗？10、此刻培育人的速度已赶不上社会组合的速度了！1一、你们必需与谁联盟，联也得联，不联也得联！1二、请他人用饭办事的都是小人！想拿最小代价，获取最大利益！13、企业对员工做的最大奉献，确实是帮忙员工学习成长！14、员工什么缘故见到人就紧张，市场经济的大体形式是交易，交易的本质是互换，互换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他确信不紧张，一转身就换出来了1五、要培训员工，你利用了我的产品，还要感激我！拿100换100就不紧张了
5、，互换是平等的，这是一种心理！ 1六、跟你做生意的比较少，身旁没人，确实是你算计他人了，时刻长了，人家明白了，不找你了，这确实是不平等的互换！17、有人一生长不大，确实是有一种扭曲的处世哲学！1八、势，确实是大势所趋，仍是大势已去，知道势的人，确实是有聪慧的人，成熟的人！1九、领袖随时都是从势上动身看问题！从势动身确实是高层频率，不然你确实是不成熟！2一、合理，一样都是没用的！阻碍聪慧经典语录领导是一种技术，用来阻碍他人，让他们全心投入，为达到一起目标而征战不懈。领导力有多高事业就能够做多大。领导力的核心确实是阻碍力。阻碍力的核心确实是自发志愿。老板成立公司确实是建一个平台帮忙员工实现他们的妄
6、图，顺便实现自己的妄图。你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题确实是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。上级要为下属的成长争取、制造机遇，要呵护其妄图，不可挫败、冲击。能掌控自己就能够掌控一切，不然你会被一切所把握，从某点而言，乃至消失。凡是小孩方式都正常，你与小孩方式冲突，你得改。抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。即便再一般的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应付员工多些关注和夸奖。养花
7、都明白几天浇水，养人却不明白她需要什么。你不用心，他不动心。老板对员工成天板着脸，都以为他可不能笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工以为自己还不如一只狗。遂辞职当两个人有情感，再有他人是外遇；当两人没有情感，再有他人不是外遇。凡是痛楚的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合此刻。想干什么不能干是因为条件不够。贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。一个对自己生命负责的人材叫成熟。体面重要，他人重要，唯独自己不重要。（错）为了老公情愿捐躯。（错）爱不是捐躯孝心的最高境遇：父母以你为自豪。爱她|他的最高境遇：让她|他以你为自豪。当你能安静的同意任何情形，明白得而不抱怨，
8、你就成熟了。只要小孩在家什么都跟你说，沟通就没问题了。老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。能成绩事业的人周围都有阻碍、约束因素。隐忍的境遇无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。谁先动谁就成为领导者。假设问话不明确，对方是不是给你明确的回答。企业能不能长久，全然因素决定于企业领导人心中的一口气。企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。领导者领导思想，治理者治理事务。领导者最高境遇确实是其他人情愿把全数身心放在他手上的事上。要想阻碍他人，先要自己有结果。今天新的观念是领导者要率领员工学会生活。领导者修为决定事业的大小。
9、人类每前进一步都是冒险。随意一个方式随意一个决策都是冒险。无数人都是经受不了精神压力致使事业下滑。能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具有才成功阻碍力七大要素：对你有所帮忙的人（佛教）有结果的人包容：对任何事只看对自己有何帮忙，不评判不说。冒险精神旺盛的生命力乐观幽默当下的能力（生存能力）=刘一秒教师是思八达集团董事局主席，乃一奇人也，屡有惊世骇俗之语。 1 、凡是想把人一辈子问题都解决完的人，都是不成熟的人！ 2 、你能够拒绝学习，你的竞争对手可不能！ 3 、最大的创新是机制的创新！ 4 、凡是在意老板小恩小惠的员工，都是一样员工。 5 、毛泽东革命最
10、大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！ 6 、改革开放确实是解决为谁干的问题。 7 、你的员工都干什么来了，大伙儿到一路确实是为了分派！ 8 、你见到过属于一个人的公司能做大吗？ 9 、当有了必然财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。 10 、你有本领让多少人费心，你就能够成绩多大事业！ 11 、你想开辟以后，没有人家的以后，人家会跟你吗？ 12 、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！ 13 、老板只想给他人革命，不给自己革命，公司也会消失！ 14 、你先建制度，违规了，按制度说话！ 15 、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与 全世界思想、封建思想与
11、民主思想的矛盾落差。 16 、什么叫大专，长大的砖头叫大专；什么叫大学，可能学学叫大学！ 17 、有些企业家想把企业留给小孩，错了，企业是市场的，谁在市场上有 本领，企业就给谁！皇上想把江山给小孩，刘备给了阿斗，结果让人 家取代了！ 18 、咱们能留给小孩的，只有精神和聪慧！让他们去开辟他们自己的辉煌 人一辈子！ 19 、什么是胸怀？胸怀确实是拿出钱和他人分！ 20 、要想进展，就要淘汰掉队！ 21 、合理，一样都是没用的！ 22 、小公司永久没缺点，大公司在一系列问题中一日千里 24 、改革是永久没止境的，机制创新无止境！ 24 、每一个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大伙儿，大伙
12、儿说你行你就行 25 、谁能制造新的机制，谁就能够领导潮流！ 26 、如何才能留住人材？任何一个组织只要不高兴，就不能常呆，只有欢乐，才能留 住人材！ 27 、真老板每到一个地址，都吸收精华！ 28 、过去学会种树，此刻是学如何把树移植在一路，变成丛林！ 29 、只为自己 , 长不大！ 30 、成立品牌紧密联盟，参与联盟者必需是已经 “ 上岸的人 ” （不差钱） ，后半生想 做点事的人。 31 、此刻培育人的速度已赶不上社会组合的速度了！ 32 、你们必需与谁联盟，联也得联，不联也得联！ 33 、请他人用饭办事的都是小人！ 34 、企业对员工做的最大奉献，确实是帮忙员工学习成长！ 35 、员工
13、什么缘故见到人就紧张，市场经济的大体形式是交易，交易的本质是互换，互换 的基础是平等，你要让员工 50 元卖 100 元，他就紧张，你要让他拿 100 元去换 50 元， 他确信不紧张，一转身就换出来了。 36 、要培训员工，你利用了我的产品，还要感激我！拿 100 换 100 就不紧张了，互换是平 等的，这是一种心理！ 37 、跟你做生意的比较少，身旁没人，确实是你算计他人了，时刻长了，人家明白了，不找 你了，这确实是不平等的互换！ 38 、有人一生长不大，确实是有一种扭曲的处世哲学！ 39 、势，确实是大势所趋，仍是大势已去，知道势的人，确实是有聪慧的人，成熟的人！ 40 、领袖随时都是从
14、势上动身看问题！ 41 、教师与大师的区别：教师确实是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师 确实是走进你的世界，看到你缺什么，他告知你，讲了核心点，使你明白了！ 42 、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！ 43 、公司有问题，确实是老板精神头跟不上！ 44 、你精神头不足的时候，你判定什么都难！ 45 、所有成功者都精力旺盛！能量很关键！ 46 、当老板经历事业的最顶峰时，要采取 “ 三三制 ” 原那么： 1 ）三分之一精力用在 （ 当下事业； 2 ）三分之一培育后继之君； 3 ）三分之一谋划以后。 （ （ 47 、培育后继之君要把握好势，势过去了再培育就晚了。在巅峰时应拿出精力培育， 不到
15、那么不成，过了那么是颓废之气！ 48 、商场上 70% 靠气势， 30% 靠运气，你还谈能力！ 49 、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！ 50 、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！ 51 、还要熟悉上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！ 52 、你的上游正上升，你做下游，一挂就好了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在 上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！ 53 、有的企业家连自己有几个代理商都不明白，这就等于你有几个小孩你都不明白，谁 生的都不明白！ 54 、商人会把时刻用到最精到、最极致！ 55 、经营企业确实
16、是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、 下边资讯能行吗？不了解情形，确实是陪练！ 56 、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！ 57 、时空资本是历时刻和空间上来赚钱，提升自己。创业在异乡，换个空间人就变了！ 58 、顾客购买势。顾客购买分 “ 五度 ” ：知名度、认可度、佳誉度、忠诚度和依托度。 只有忠诚度的顾客制造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳固，是靠忠诚 度和依托度顾客；企业进展要靠佳誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。 59 、所谓忠诚度，确实是谁说她用的产品不行，他就跟谁急！所谓依托度，确实是只用这种 产品！ 6
17、0 、老板上班，不能来一件事处置一件，而要抓核心啊！ 61 、犹如种树，企业进展壮大是内在丰硕饱满，自然向外延伸的结果！ 62 、咱们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！咱们天天在拔苗助长！ 63 、这是一个疯狂的世界， 21 世纪，谁心静谁就能够赢！ 64 、社会评判你是什么你才是什么！ 65 、脚踏实地，离开虚假，要很坦荡地活着，很真实地生长！ 66 、绝大多数老板都名实不符！ 67 、浇水是往梢上浇，仍是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！ 68 、企业有三大根系： 1 ）老板集团及团队产业信念； 2 ）领袖修炼， （ （ 必需表达和说服； 3 ）团队修炼。 （ 69 、咱们将进入智能
18、工业时期，这是大势所趋！ 70 、成功的老板什么缘故一直处于孤独状态，在产品的开发上能够看出来。 小老板活在卖好的状态中，若是产品不行，再开发就来不及了；大老 板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板确实是如此。 71 、每一个老板必需有三个情人： 1 ）昨日旧爱，过去获利的产品； （ （ 2 ）今日相好，现在正获利的产品； 3 ）明日新欢，以后获利的产品。 （ 72 、不管怎么经营，都离不开势。这是一个转变的时期，用固定的思维无法 存活！ 73 、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，确实是对环境转变反映速度 快；小企业能持续变成大企业，确实是反映快！海尔安装洗衣机，安好后 三分
19、钟就打来征求意见。 、学了就利用，意义在当下！ 、企业要进展，核心是思想一致！ 、公司第一产品确实是老板本人！ 、员工喜爱什么样的老板？确实是有追求，一心想成事的老板！ 、心态不行的人炒股必亡无疑！ 、卖产品确实是卖印象。顾客对产品的某种特质印象专门深刻，顾客就凭此印 象做出买不买的判定。顾客可不能买印象不深的产品！ 80 、 100 个家长有 99 个让小孩上好大学，找好工作；只有一个家长与小孩说，你 以后负责安排好自己的工作！ 刘一秒活着纪成功论坛上的演讲 人类所有成大业者都是空想家，要让小孩空想妄图，拼命激发小孩的妄图！ 人一辈子有三大风险 跟错人 找错伴侣（三代都废了） 学错东西（死穴
20、） 人与人的不同是什么？确实是跟谁学和怎么学！一种学是从外面往脑袋里装；一种学是学进来再生发出去。学习就 是生发更多的聪慧，学会悟性。 怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！你没经营人，说明你的事业尚未开始！你把 15 个零件组 成机械，我把 15 个人组建成团队，你看会如何 ? 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？了 解人确实是要了解人在想什么，需要什么。 身旁没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身旁有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大伙儿没有动力你就失败。动力确实是三条：食、性（生命力） 、爱（爱团队、爱企业、爱国 家、爱民族、爱人类） 。 二是阻
21、力。确实是恐惧和惰性。一个男人不幸确实是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君 子，而是在于驾驭小人。李世民、武那么天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 经营企业、经营人要先从机制入手，解决分派问题。 “ 有些员工不忠诚 ” ，你不要疑心人品，积 极不踊跃，与他有关系就踊跃了。有多少人为你费心，你就能够干多大的事！马云把股分都分给了员工，有 800 人跟他 费心！连保安都能兴奋起来。 要进展还要有两个字：神圣！ 神圣感越大的人越能成绩事业，你让身旁的人感到事业重要必成大业。恰恰相反，此刻的老板都以为自己重要。 有个老板说，员工怎么跟不上我，我象天上一条龙，他们象地上一
22、群猪，说这话的老板充其量也只是是猪变成的龙！ 人必然要神圣，要明白咱们在干什么，什么缘故？ 要象对待老子、孔子那样对待你公司员工的第一名。 尊重教师的境遇确实是超越教师！ 企业没有灵魂怎么进展？企业的灵魂确实是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命是什么，你要成什么缘故样的 人？干什么样的事！ “ 皇明太阳能 ” 确实是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！ “ 雅士兰黛 ” 开始也是自己美，最后让大伙儿一路美。 一棵苗往上长关键？仍是往下长关键？此刻的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必需学会往下长， 往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 聪慧之道在于转变心境 学习之道在于转变气质 谁心境转变了，很美、很滋润、很向上，谁就学成了！ 把心境变美、变饱满，自然会生生不息！ 把内功练扎实，让他人说咱们是大品牌吧！
