1、11、在项目管理组织中，总经理下设一些职能部门，它们分别从职能角度为执行总经理的决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是（ ） A 直线型 B 职能型 C 直线职能型 D 矩阵型12项目和编制设计文件的重要依据，要求达到相应的深度和准确性的是（ ） A 项目建议书 B 项目选址报告 C 可行性研究报告 D 项目评估报告 13、直线职能制组织形式的不足之处是（ ）。A 不能强化管理 B 信息传递缓慢C 不能集中专业管理力量 D 不能统一指挥14、流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质是（ ） A 依次作业 B 平行作业 C 连续作业 D 控制作业 15、在流水施工中，流水节拍是指（
2、）。A 两相邻工作队进入流水作业的平行搭接时间B 某个专业队在一个施工段上的施工作业时间C 某个工作队在施工段上作业时间的总和D 某个工作队在施工段上技术间歇的时间总和16、某分项工程组织全等节拍流水施工，其施工过程数和施工段数均为4个，流水节拍为3天，则流水施工工期为 （ ）。 A 12天 B 16天 C 18天 D 21天17、划分施工段时应当遵循的原则不包括（ ）。 A使各施工段的工程量基本相等 B使各施工过程配备的人数相等 C要满足工作面的限制 D施工段与主导施工过程相协调18、组织成倍节拍流水施工时，用各流水节拍的最大公约数去除各施工过程的流水节拍，所得到的商数应是（ ）。 A施工过
3、程之间的流水步距 B各施工过程的专业队数 C技术间歇时间 D相邻工序间的搭接长度19、组织分别流水施工的关键是（ ）。 A 计算搭接时间 B确定专业工作队总数 C 确定工作队之间的流水步距 D计算流水节拍20、多层建筑施工中施工段数为M，施工过程数为N，则组织流水施工应满 足的条件是（ ）。A M=N C M=q5 B（q1+q2+q3+q4）q5 C（q1+q2+q3+q4）q5且工地面积小于5公顷18、以下有关工程项目质量的错误说法是（）. A 质量管理是质量策划的一部分B 质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动c 质量方针是组织总的质量宗旨和方向D 质量改进致力于增强满足质量要求的
4、能力 19 、质量检验评定的程序为（） . A 单位工程一分部工程一分项工程一检验批B 检验批一分部工程一分项工程一单位工程才C.检验批一分项工程一分部工程一单位工程D 单位工程单项工程分部工程一检验批20、安全生产必须把好的“六关”为 ）. A措施关，培训关、教育关、监控关、检查关、改进关B计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关21、建设项目进度控制的最终目的是（）。A确保项目以最快的进度建成B 确保项目施工合同工期的实现C确保项目投资回收期最短D 确保项目动用时间目标的实现22下列选项中
5、不属于质量管理八项原则的是（）。A。领导作用、全员参与B 以顾客为焦点、持续改进C过程方法和管理的系统方法D 力求供方利益最大化23、在工程项目目标控制系统中，（ ）分系统贯穿工程项目实施的全过程。A组织 B 协调C 目标D 信息24、对工程项目实施投资控制是以为重点的项目建设全过程的控制A 建设准备阶段B 决策与设计阶段C招投标阶段 D 施工安装阶段25 、某工程项目施工期间最高峰时期的施工人数为126 人，最低谷时期的施工人数为63 人，施工期间的平均人数为78 人，则其劳动力不均衡系数为（）A , 1 . 5 B . 1 . 55 C 1. 62 D . 2 . 0 26 、在时标网络计
6、划中，用进度前锋线记录的是工程项目的（）. A预期进度B 计划进度c 实际进度D 一进度偏差27 、能够表达施工过程中质量波动状态并及时提供质量偏离信息的一种图形被称为（） . 人排列图法B 因果分析图C 直方图 D 控制图28 、某双代号网络计划中，工作N 拥有9 天总时差，其持续时间为8 天、最迟完成时间为第24 天，则其最早开始时间为第（） . A . 6 天B . 7 天C . s 天D . 9 天29 、网络计划中的关键线路一定是（）, A 总时差为零的线路B 自由时差为零的线路C 不包括虚箭线的线路D 总持续时间最长的线路30 、在施工组织总设计的编制程序中需要确定的第一项重点内容
7、是（） A 调查研究，获得编制依据B 编制施工总进度计划C 编制施工部署和施工方案D 编制施工总平面图二、多项选择题（2 分15 题30 分。每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分，少选，但选择正确的每个选项可得05 分）1 、项目管理的主要特点有（）, A 是一项单纯的工作B 需要集权领导C 需要建立专门的组织D 具有继承性E 具有创新性2 、项目管理的主要职能是对项目及其资源进行（）。A 计划B 组织C 安置D 控制E 协调3 、工程项目管理组织运行的关键是（） . A人员配置B 业务联系C 协调沟通D 进度管理E 信息反馈4 、工程项目成功的标志主要包括（）。A
8、 与环境相协调B 实现预定的目标C 工程总成本最低D 无重大变更及事故损失E 为建设者认可5 、下列选项中属于工程项目质量控制数理统计方法的是（）。A 香蕉图法B 相关图法C 排列图法D 网络图法E 直方图和控制图法6 、根据流水施工的工程对象范围，流水作业可以分为（） . A 综合流水B 分别流水C 工程项目流水D 细部流水E 专业流水7 、已知网络计划中工作A 有两项紧后工作B 和C , ESB15天，ESC =19 天，工作A 的最早开始和最迟开始时间分别为第5 天和第9 天，如果工作人的持续时间为9 天，则工作A 的（） . A总时差为4 天D 自由时差为4 天B 总时差为3 天C 自
9、由时差为1 天E 工作A 与工作B 和C 的时间间隔分别为1 和5 天8 、单位工程施工组织设计中编制的进度计划是否合理，可以从以下方面进行判别（）A .施工平面布置是否正确B 资源投入是否均衡C ，材料是否超过供应限额工期是否符合要求E 施工道路布置是否合理9、为防止施工对环境造成的污染应在施工技术组织措施中提出的措施有（）的污染。A防止废水废气B 防止温室效应C 防止垃圾粉尘防止施工噪音E 防止自然灾害10、施工项目的不安全因素可以分为（）。A人的不安全行为B 工程的风险识别C 政策的不确定性环境的不安全因素E 物的不安全状态11、采用矩阵制项目管理组织的适用范围是（）。A小型和专业性强的
10、工程B 工期紧迫的工程c 大型、复杂的工程远离公司本部的工程E 同时承担多个需要进行项目管理的企业12、在组织流水施工时，如果施工段的划分过多，则可能造成的后果有（）. A工期延长B 无法形成流水C 工作面狭窄劳动力窝工E 机械设备闲置13、工程项目开展的程序一般应按照下列原则进行安排（）。A先地下后地上B 先浅后深C 先干线后支线先支线后干线E 路下管线先施工，后筑路14、单位工程施工平面图的设计要求主要有（）。A . 布置紧凑，占地要 B 短运输，减少二次搬运C临时工程使用资金最少D 利于生产、生活、安全、消防、环保等E符合国家有关规定和法规15、对施工项目进行成本控制的手段包括 ）、A静态控制B 动态控制C会计控制D 制度控制E 计划与预算控制三、简答题（10 分4 题=40 分）1、我国的建设程序将工程项目的建设过程
