1、随便食间可行性研究报告可行性研究报告随便食间创业计划书目 录第一章 执行总结 2第二章 公司概述 3第三章 产品与服务 4第3.1节 产品介绍 4第3.2节 产品优势 6第3.3节 服务 7第四章 市场分析 8第4.1节 目标市场概述 8第4.2节 SWOT分析 9第4.3节 成熟早餐店运营分析 9第五章 市场营销 10第5.1节 营销计划 10第5.2节 销售策略 11第5.3节 定价战略 12第5.4节 市场沟通 13第六章 发展战略规划 13第6.1节 创业阶段（3年之内） 14第6.2节 发展阶段（3到10年之内） 14第6.3节 转型阶段（10到30年） 14第七章 财务分析 15第
2、7.1节 主要财务假设 15第7.2节 主要报表 16第7.3节 投资收益与风险分析 20第八章 风险管理与退出机制 21第8.1节 风险分析 21第8.2节 退出机制 22第一章 执行总结近年来，随着学业就业压力的增加，国内高等院校学生学习和生活节奏不断加快，越来越多的大学生因为忙于学习和实践活动而熬夜加班，第二天牺牲早餐时间补充睡眠。然而早餐作为一天里人体所需营养的重要供应，作用不可小觑。偶尔不吃早餐会导致恶心、乏力、精力无法集中，时间长了将会引发慢性胃炎、胆囊炎、胆结石等疾病。有数据表明，我国胆结石发病率在逐年上升，患者年龄也日趋下降，多见于常年不吃早餐、饮食不规律的青壮年。与此同时，国
3、内各高校的早餐供应情况并不尽人意，制作粗糙、品种单一、口味差、价格高、供应时间短、供应量少等诸多问题让很多学生宁愿用零食代替早餐。针对这一情况，基于对北化校园内食堂早餐供应情况的实际考察和了解，我们萌发了创业构想：在北化校园内开设一家营养餐厅，为忙于学习和活动的同学们提供方便、营养、实惠的早餐以及宵夜等。我们的“随便食间”营养餐厅一方面可以缓解早晨食堂的用餐高峰，为那些想要吃早餐却“望人止步”的同学提供更多选择；另一方面我们力推营养搭配和新鲜即食，将健康早餐的理念推广整个校园，满足不同消费水平和口味的同学的需求。第二章 公司概述 “随便食间”营养餐店是一个以“健康、新鲜、美味、实惠”为经营理念
4、的校园餐饮店，主要服务于北京化工大学的各位同学以及老师，主营种类丰富的面食以及豆浆饮品搭配的早餐，兼营三明治等宵夜食品。我们的餐饮服务主要分三大类：营养面点、谷物豆浆、西点饮品，主张用最实惠的价格给同学们提供选择最多最美味的食物。同时我们还提供各种特色服务，如：店内配料包自选自取、明日早餐信息网络推送、网上订餐、多点灵活销售、送餐上门等等，以期给同学们提供最优质的服务。我们选择在北化商业街开设餐店，原因主要有三：1.饮食和消费理念改变。随着经济发展和社会的进步，国民生活水平日益提高，基本的物质生存问题解决后越来越多的人开始追求生活质量的提高。各种养生产品层出不穷，饮食理念和消费理念也在不断更新
5、发展。人们不再只满足于吃饱，而更多的开始关注营养和健康，作为国内消费的主力军，当代大学生的消费选择中也日渐体现出了对绿色健康的追求。2.我们学校学生的就餐现状。我们学校目前学生就餐出现以下三个严重问题：选择性小、服务态度差、收费贵。看到这种情况，我们萌生了开设此餐厅的想法。专为学生设计了一款价格优惠、服务好、选择多的服务，希望我们在创业的同时能够为同学们提供一点帮助。3.地理位置优越。北化商业街有很多同学平时经常光顾的店面，具有广大的客户群，便于前期宣传推广展开。并且店面毗邻润泽苑餐厅和宿舍楼，可以节省赶时间的同学大量精力。相信我们的良好服务和专为学生设计的餐饮服务势必会吸引广大学生前来就餐。
6、我团队创业成员是来自财会专业的五位同学，我们志同道合、意趣相投，以共同的理念来经营这家餐店我们的心血。我们的员工（除技术人员外）将会全部聘用高校园区的大学生，为解决家庭困难学子的生活问题付出一点微薄的力量。第三章 产品与服务第3.1节 产品介绍“随便食间”营养餐店是一家以学生为主要服务对象的餐饮店，主要为学生提供早餐和晚餐，主要经营营养健康、口味独特的各种豆浆饮品；各种鲜榨时令果汁及奶茶等其他饮品；以及各种面食餐点。1、豆浆饮品豆浆是非常具有中国民族特色的食品，营养非常丰富，且易于消化吸收。豆浆是防治高血脂、高血压、动脉硬化、缺铁性贫血、气喘等疾病的理想食品。本店提供营养健康美味的各种现磨豆浆
7、，主要有黄豆豆浆、绿豆豆浆、红豆豆浆、杏仁豆浆、黑芝麻豆浆、核桃豆浆、黑豆豆浆、五谷杂粮豆浆、以及专门为女生推出的红枣豆浆，并且配有各种独立小包的添加料，顾客可以根据自己的需求添加枸杞、燕麦、薏米、葡萄干等小料。2、鲜榨果汁、奶茶等饮品鲜榨果汁不仅含有人体所必需的膳食纤维，还具有促进消化、增进食欲、美白肌肤、健美减肥的作用。本店主要提供橙汁、西瓜汁、桃汁、猕猴桃汁、草莓汁、柠檬汁等各种鲜榨时令水果汁。本店还提供各种口味的奶茶。牛奶与茶的融合，就产生了奶气茶香的奶茶。奶茶兼具牛奶和茶的双重营养，是家常美食之一，风行世界，更是受到众多学生的青睐。3、面食餐点本店为顾客提供各种营养美味又健康的各种面
8、食及各种西点，主要有包子、糖饼、枣糕及各种面包和蛋糕等、还有煎蛋、烤肠以及各种小菜，并且根据各种中国传统节日提供特色食品，元宵节的元宵、端午节的粽子、中秋节的月饼等。第3.2节 产品优势1、种类齐全我们的餐品包含中餐和西餐，种类齐全，产品以豆浆为主，并且配有多种多样的餐点，形式多样，更加符合大学生等客户群的口感需求。各种口味独特的豆浆、鲜美的果汁应有尽有，顾客可以根据自己的口味选择喜欢的食品及饮品。2、营养健康“随便食间”营养餐店，产品营养健康是我们的宗旨，总体来说以经营具有健美、低脂、营养的食品为主，保证原料安全健康，透明作业，完全天然无添加，更加有利于现代都市对于健康的要求，豆浆和果汁全部
9、现磨现榨，让顾客吃的放心、吃的安心。3、性价比高，价格合理我们的产品销售对象以学生为主，考虑到学生的购买能力比较低的因素，我们在食物价格的设置上较为合理，完全在学生的购买能力之内，价格经济实惠。每天推出特色食品和饮品，消费者在当天可以享受半价优惠。4、干净卫生我们的产品都是有最新鲜、最卫生的原料制作而成，对身体绝无坏处。我们的碗筷等食用工具由专业的杀毒器清洁杀毒，干净卫生。店铺内环境干净清新，每日有专门的清洁人员定时打扫，保证顾客拥有良好舒适的就餐环境。第3.3节 服务1、服务宗旨：健康餐饮根据营养学所提倡的健康饮食观念，坚持传统小吃特色与少油低糖的健康观念相结合。绿色餐饮原料以水果等天然食材
10、为主，减少加工食材的选用，保证安全、健康、天然的餐饮主流。2、特色服务外卖服务为了给顾客提供方便，本店提供外卖送餐服务，校园内送餐切实保证到达消费者时食物的新鲜度，以最饱满的服务增进与消费者的感情。我们的销售方式与销售场所多种多样，不拘于固定场所，尽可能为消费者提供便利。会员制服务本店同时还办理会员业务，来本店消费的顾客都可以免费办理会员卡。会员卡可提前充值，会员卡实行积分制，消费一元积一分，积满200分送小礼品一份。同时，持本店会员卡还可以享受9.5折优惠。一卡通服务为了方便同学消费，减少同学们带卡的数量，本店支持校园一卡通的刷卡服务。服务反馈开通微信平台，积极利用互联网与顾客进行沟通和交流
11、，了解对本店的产品和服务的意见和看法，了解他们的喜好和口味，并及时做好调整。定期通过微信发布最新食品菜单，增强售后责任感。如果消费者反映产品的质量问题，一经查实严肃处理相关负责人，并给受害者赔偿。每道餐品都要在餐具相关位置印有厨师或服务人员等负责人的姓名，增强他们的责任感。第四章 市场分析第4.1节 目标市场概述根据我团队创业思路与实际的考察研究，我团队将在校大学生设为目标市场，尤其是北京化工大学的学生。这一目标市场人数较多，对于早餐有着质与量的巨大需求量，消费较大，而且大学生对于新鲜事物较为感兴趣而且较易接受，在一段时间内足可以满足我公司的运营发展的需要。所以，综合店面选址等各方面因素考量，
12、我团队将北化学生作为我们的目标市场进行开发。第4.2节 SWOT分析（一）竞争优点（Strengths）我们的的产品在营养与口感上更贴近目标市场的实际需求，因此比其他早餐店、食堂等更有竞争力；我们推行更贴近目标市场的立体化服务体系，设身处地地为消费者考虑，推动温馨与细致的服务，比起其他对手更有吸引力；我们的创业团队对于公司运营有着专业的知识与技能，相比于其他的竞争对手，可以科学管理运营，不断改进我们的策略，科学地推动公司的发展。（二）竞争劣势（Weakness）我们的团队缺乏大量的专业的厨师，在技术手法上有一定的局限性，通过团队内部自己的解决有一定难度，但是我们会想办法从团队外部进行弥补；我们
13、的团队在创业初期缺乏一定的市场影响力，需要多方位推广进行开拓市场，打开局面。（三）竞争机遇（Opportunities）当前，营养早餐已经成为大势所趋，追求营养的呼声远远超过了追求速食的呼声，所以，把握住这一时代发展的潮流机遇，对我们来说有重要的意义；北化周边当前缺乏正规的营养早餐店，而学生中的对于营养早餐的呼声越来越高，所以，开办营养早餐店已经是大势所趋；国家对于大学生创业自谋生路予以大力支持，在税收政策等方面有着极大的优惠，所以，在创业初期，我们所投入的成本也会有所减少。（四）竞争威胁（Threats）早餐在食材等方面的选用上有着一定的要求，尤其是营养早餐，对于时间等方面有着更高的要求，这
14、样无疑会提高我们的成本；创业初期在一段时间内我们也许并不能足够占有市场，面临一定的财务亏损，相比于一些成熟的餐饮机构，会存在一定的竞争威胁；我们的创业创意无疑会在一段时间内被有关公司模仿，这样对于我们在未来的一定时间内的发展有所影响，不利于我们的扩大经营。第4.3节 成熟早餐店运营分析 乔东家排骨大包是北京源动力餐饮管理咨询有限公司旗下金牌项目之一。乔东家排骨大包(原名老乔家包子铺），起于清朝末年，创始人乔思源。老乔家包子祖传工艺改革的第一人是老乔家包子铺第十三代传人-乔百川，深知祖传秘方的精髓，在保持原有祖传秘方不变的基础上，在面粉、工艺和蒸具上进行了革命性的升级，升级后的包子比原来的口味更
15、加美味，更加营养。乔东家排骨大包可以说是较为成功的早餐店之一。其成功之处首先在于产品的独特性与优越性。排骨大包既是老乔家的祖传秘方，又是家族象征，而其创始人正是把握这一点，并融入现当代科学工艺，使得其既有祖传的口感，又有现代所需的营养，被大多数人所接受。其次，其成功还在于经营模式的科学性。公司采取加盟商的这一方式，使得乔东家的名号推广的同时分散风险，不断拓展市场。然而，这种方式并非唯一的，也有其他的方式，这种方式也有其缺陷，一旦中间任何一家加盟店出问题，对于整个品牌都有巨大的影响。第五章 市场营销第5.1节 营销计划我们对“随便食间”餐店的营销计划目前主要分为导入期的营销计划和成长期的营销计划。导入期市场具有单位产品生产、经营成本高，大多数消费者并不了解和接受产品，购买者较少的特征。针对这样的特征，我们制定了店铺刚成立初的营销计划。通过我们观察，学生对于新鲜事物比较感兴趣，同时学生的第一印象对于以后是否还会在本店消费存在非常重要的影响。所以店铺刚开业初，我们会加大宣传，特别强调我们的特色，引起学生的兴趣。结合餐店位于北化商业街这样得天独厚的地理位置，初期我们将协商周边商家为我们宣传，适时推出买
