1、总体评估。住宅区规划功能区分合理，居住私密性和社区交流协调。住宅区道路交通规划合理，车流人流组织兼顾，停车位充足。建筑与自然和谐，采光、通风充足，环境优美。生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。设备、设施保障充分，水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。注重环境生态，使用环保、节能等环保材料、设备设施。安全防卫设计完备，运用先进技防手段，安全及消防配置充分。智能化配置先进，网络资源充分，便于数字化小区建设。便于物业组织管理，节约管理成本。各项技术经济指标在同类住宅区中水平领先。分类评估安保布局a）便于安保管理区域分割，消除管理死角。b）便于安保管理视线的巡查，避免管理的盲点。c）
2、人员及车辆各级出入口设置清晰，便于动态管理。d）安保设备设施配置齐全，可采取有效措施防范。e）安保技防措施完备，形成多层次的安保体系，信息汇总通畅，反应快速（详见智能化设备）。消防布局a）消防设备、设施配置（灭火器、消防箱、室内（外）消防栓、消防泵、烟感、自动喷淋等）充分合理，使用可靠。b）消防车道设置合理，其位置及转变半径符合国家规范。c）消防登高面（场地）设置合理，其位置及面积符合国家规范。d）消防通道、门、墙、避难区设置合理，符合国家规范。交通布局a）各级道路的功能分配充分合理，有层次感，线路清晰，便于分流管理。b）主要道路和出入口人车分流，在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车余地。c
3、）机动车位配置充分（一般住宅不少于户数的2：1、另加访客车位占车位数的5%，联排别墅等高标准住宅应按户数1：1,另加访客车位占车位数的10%）。非机动车位配置充分（一般住宅不少于户数1：），便于停放。d）有条件，宜设置地下机动车停车库，应符合国家规范。生活配置a）根据小区周边（1公里范围）市场、商业配套状况设置充足市政、商业用房。b）一般应考虑超市、菜市场、医疗、教育、邮政、银行、餐饮、美容美发、建材、文化娱乐、交通等的配套服务功能。c）如住宅区设置商业配套，宜独立集中，并事先规划商业功能的划分和商业经营的配套条件，应尽量避免产生干扰。如利用住宅层设置营业场所，出入口或楼梯须与住宅分开。d）如
4、住宅区设置会所，宜独立设计。会所面积、活动项目宜根据住宅区面积、档次、经营方式合理配置。例如：一般10万平方米以上的住宅小区宜设置项目：健身、乒乓、阅览、儿童活动室、棋牌、桌球、多功能厅等；面积在400平方米左右，住宅区建筑面积每增加10万平方米会所面积增加200平方米。设备配套a）水、电、煤、电信、广播电视、污水处理等的设计容量应能满足使用需要，并留有适当扩展余地。b）配电、水泵、电梯、中央空调的设备定型成熟可靠。c）沟、管、渠、井的设置合理，便于维护保养。d）公共照明、楼道照明配置合理。公共照明数量、亮度、位置合适，宜采用节能装置。楼道照明十层以下住宅宜采用节能自熄开关，十八层以上高层住宅
5、宜应设疏散诱导照明和灯光疏散指示标志。e）配电房、水泵房、电梯机房、中央空调机房等设备房设计应符合国家规范。水泵房不应设在住宅建筑内，给水泵房内不应有污水管穿越，电梯井不应紧邻卧室，紧邻书房及起居室时，应采取隔音措施。智能化配置a）安保智能化一般可配置红外线周界防越系统、门禁可视对讲系统、小区巡更系统，电视监控系统、车辆道匣管理系统、室内紧急呼叫系统、电梯内紧急呼叫系统、居家安防系统等，并与中央控制中心联网。b）网络智能化一般项目前期物业管理规划设计阶段介入工作指引提要：可配置社区宽带、电子公告牌、社区物业管理网络平台、家电远程控制系统。c）设备管理智能化一般可配置公共照明管理系统、停车库管理
6、系统、电梯运行状态管理系统、消防管理系统、配电及给排水管理系统、家庭表具管理系统、煤气泄漏报警系统、紧急广播系统等，并与中央控制中心联网。d）中央控制中心位置宜设于管理部内，或与管理部相邻相近，布线系统应分考虑与中央控制中心的距离和由此造成的信号衰减。e）智能化设备和技术应考虑技术先进性、设备标准化、网络开放性、系统可靠性及可扩性，采用成熟产品。房屋单体a）屋面应充分考虑到防水及隔热效果，可上人屋面及屋顶花园满足其特殊要求。b）墙体应充分考虑到防水、隔热、隔音效果。c）楼板厚度与隔音符合国家规范。d）住宅分户门宜采用统一制作的安全防卫门。e）住宅外窗应考虑开启方便，尺度（安装空调要求），隔音防
7、水效果好，不宜近距离直接面对其他住户的门窗。f）厨房设计应遵循洗、切、炒流线，操作面长度宜在2-3米，燃气热水器位置合理，灶宜避开窗口设置。g）卫生间不应直接开向起居房，餐厅或厨房不应布置在下屋住户厨房、卧室、起居房和餐厅上层，有上下水的洁具宜尽量避开卧室墙面布置。h）厨房、卫生间隔楼板及墙身应充分考虑防水隔声设置，地漏位置合理，便于检修。i）管道、管线布局合理、互不干扰碰撞，尺寸符合国家规范，管道井检修孔应设置合理，便于检修。j）宜采用垂直烟道，断面尺寸充分（一般不少于250mm），应有防止油烟回流和串烟措施。出屋顶口高度适中，高层宜安装无动力风帽。k）底层地坪应充分考虑防潮措施。l）房型设
8、计应考虑生活习惯，不宜引起装修时的大改动（敲墙、再次分隔等）。m）有上部屋面阳台或管道可直接下至下一层屋面（阳台）时，应考虑防盗措施。n）阳台栏杆或栏板高度合理（一般不少于），宜采用垂直杆件，杆件距小于，防止儿童攀爬。室内配置a）室内空调机位设置合理，应与家具布置一并考虑。卧室内宜避免对床直吹。b）室外空调机位应考虑外墙美观、设置统一机座、安全隐蔽。c）室外空调机位应考虑安装及维修便利。距离过近而对吹的室外机应相互错开，与邻套住宅机座相邻时，应采取安全隔离措施。d）空调机冷凝水和隔霜水应设专管排放，或接入阳台排水系统。e）室内空调洞位置合理，应靠近室内机位，管中应距地米左右，向外倾斜10度左右
9、。f）当户型或厅房过大时，应考虑柜式空调的要求。g）如使用小型中央空调，层高应大于，并留有室外机位置。h）室内各类插座、开关位置合理，应与家俱布置和使用习惯一并考虑。配电箱配出回路设计分配合理。i）电视、信息（电话和数据）插座宜在主卧、起居、书房分别设置，且不宜并行设置。j）联排别墅及跃层宜在二层设置进户对讲。k）高档住宅宜考虑居家安防系统的配置及扩展功能。绿化配置a）绿化布局合理，乔木、灌木、花、草的配置层次丰富，数量品种充足，造型优美。b）绿化率、集中绿地率设置合理，分布均衡，集中绿地位置适中，便于人流自然汇聚。c）绿化品种适宜当地气候条件，以变色观叶植物为主，茂盛期长，成活率高，抗病虫性
10、好。d）绿化品种便于养护，养护成本节约。e）绿化布局不遮挡住宅采光，便于人行通行，宜考虑行走习惯。f）绿化品种宜无污染，兼具吸收有害污染功能（如尾气）。g）主干道两侧及集中绿地宜有大型树木。景观配置a）景观装饰布局合理，宜处于相对而言对人流集中的区域。b）采用水景应考虑水系的水质、清理、保洁、排泄、补充、养护。c）水系岸床设计应考虑防渗漏效果。d）不宜在小区内设置深度超过1米的水系，并有防护或警示。如利用自然河道水系超过米,，还应配置相应的救生设备、设施。e）景观装饰应便于清洁、养护，宜采用牢度较高、不易污染、损坏、变型、破旧的材料。f）泛光照明不影响住户，不造成光污染。公共空间a）应充分考虑
11、雨水排泄能力的设计，避免排泄不畅通。b）宜设置可开展社区活动的集中场所及避难场所。c）公共活动区域分布合理、均衡，位置适中，并尽量减少对住户的影响。d）绿化及保洁用水取水口设置合理（一般距离不大于150m）。e）各类表具、表箱设置合理，便于查看、收发。楼道内应设置公告栏，宜预留牛奶箱，休闲椅位置，室外信报箱应有防雨措施。f）楼宇入口处及公共场所宜考虑残障人员出入，宜设置无障碍通道和设施。g）公共空间的道路、踏步、坡道应考虑老人、小孩等行动不便人员，宜设置相应保护措施。h）高层住宅通至屋顶平台宜为普通玻璃门。i）楼道、楼梯、过道便于家具搬运、人员不易碰撞。生态环保a）住宅区内无污染环境的生产性经
12、营性项目。b）住宅区内污水处理排放符合国家规范。c）住宅区内无各类污染源。d）周边应无直接或间接严重影响住户的污染源。e）宜采用对太阳能、雨水、绿化枝叶等的再次利用技术。f）垃圾收集宜采用有害、有机、无机的分类收集，宜采用垃圾压缩或生化技术处理。g）垃圾房及变电房、煤气调压站或其他信号发射装置应选择隐蔽位置，尽量不影响住户及环境。h）宜在住宅区内形成自然生态链。管理用房a）物业管理处管理中心功能：经理室、接待区、资料室、办公区、会议室、卫生间、中央监控。作业用房功能：保安值勤室、用具房、维修清洁绿化工具房、员工休息室、员工生活用房。总面积：根据住宅区管理面积和功能配置。（各地法规要求不一样）一
13、般：管理部用房面积=住宅区总建筑面积/位置：住宅区中央，底层，管理本部及各作业面相对集中。b）业委会、居委会（根据当地政策）功能：办公室、资料室、会议室、接待室面积：根据具体情况而定和管理部相对接近，业委会与居委会可联合设置于一处新材料、新技术a）应尽量采用较为成熟并有先例的新材料、新技术。b）试验性新材料、新技术应充分论证，先行试点。c）采用新材料、新技术应预留充足备品备件。d）采用新材料、新技术应充分考虑今后的维修养护便利及成本。管理成本测算a）对规划应充分测算今后产生的管理成本。b）管理成本应与市场上类似住宅接近，如因规划设计原因造成差距过大，应知会地产共同协商，相应改进规划、设计。与相
14、似典型项目的比较a）相似点b）差异点c）优势d）劣势e）改进建议3规划设计评估的程序：地产提前1个月向物业提出书面知会，要求物业参与某项具体项目规划设计的评估，并提供评估报告。物业接到书面知会后，于3日内回复，由相关部门牵头组成评估小组，并向地产提交评估所需的开发资料目录。地产接到资料目录后3日内向物业提供具体资料，对不能提供的资料，书面知会物业，并于一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目说明会，介绍项目情况并解答疑问。物业接到开发资料后一周内，组织评估小组研究，完成项目及类似典型项目的实地考察。评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容，及项目说明会、实地考察情况，于一周内详
15、细编写完成项目规划设计评估报告，并提交物业相关部门。物业相关部门在评估小组提交报告3日内，组织公司评审组对项目规划设计评估报告进行评审。评估小组根据物业公司评审会议的意见，于3日内完成对项目规划设计评估报告的修改。经修改的项目规划设计评估报告由物业公司相关部门组织相关评审组成员会签后，提交物业公司总经理审核签发。物业公司总经理签发后，评估报告提交地产公司。4此阶段系统评估工作应以满足地产要求为目的，是属于地产委托物业管理业务关系类型，责任关系界定可参考物业与地产相关业务操作指引原则执行。若地产没有明确要提交项目规划设计评估报告的要求，物业可根据以上要点参与设计规划的评审，并提交意见，责任关系界定可按照物业与地产相关业务操作指引前期介入相关规定操作。
