1、以质量为中心，全面贯彻素质的工程技术管理人员。按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意、社会放心的总体施工目标。我们的施工奋斗目标，争创七个第一，即一流质量、一流项目、一流工期、一流文明施工、一流服务、一流管理。我司如能中标承包本工程，我将按照“百年大计、质量第一”的原则，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。2、工期目标以甲、乙双方确认的开工日期开始，确保在270个日历天内完成标书规定范围内的承包内容。3、质量目标将该项目作为我司跨年度
2、的重点工程，严格按照项目法施工管理进行施工并列入本公司的创优计划中，树立明确的质量目标。在施工过程严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工。确保工程质量达到合格标准。4、文明施工目标确保达到化州市文明、安全施工工地。5、安全生产目标加强安全教育与管理，确保施工期间无死亡和重伤安全事故，成为化州市安全生产样板工地。6、社会效益目标社会各方评价良好，让业主放心，满意。7、科技目标大力推广应用新技术，新工艺、新设备、新材料，以科学技术提高工程质量，确保工程进度。第二节 施工程序及施工段的划分一、施工阶段的划分整个施工现场在大范围内分区，各区内分施工段，实行各区之间的大流水与区内小流水施工相结合，
3、以理清施工步骤、施工程序为手段，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理，整个工程施工分五大阶段进行，各阶段的划分和控制重点如下：第一阶段：施工准备阶段重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：土方、基础施工阶段此阶段主要是搞好现场的组织、协调工作，选好和管理好专业桩基础施工队伍，确保桩基础施工的质量，能够顺利通过桩的检测，在此基础上加快土方和桩承台、地梁施工速度，尽快为上部主体结构施工创造条件和提供工作面。第三阶段：主体结构施工阶段此阶段为工程施工的高峰期，包括
4、钢筋砼以及砖砌体施工，同时穿插进行水电专业的预埋。在钢筋砼施工到一定部位后进行砖砌的施工，此阶段的重点是要理顺标准层的施工，确保15天完成一个结构层的速度进行施工，为砖砌体尽早施工创造条件和提供工作面。第四阶段：装饰施工和水电安装阶段主要包括外墙和室内墙地面和天棚的施工以及水电工程的安装。主体结构完后，马上开始施工，同时插入水、电安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方面的协调工作。第五阶段：室外工程及竣工验收施工阶段本阶段的主要施工内容有室外市政配套工程和室内工程的验收。此阶段为工程全面收尾阶段，目标控制在30天内完成，力争整个项目早日进行整体
5、验收和交付使用。二、施工段的划分本工程施工平面大，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实现人、材、物的优化配置是工程得以优质高速、顺利进行的基础。在工程施工过程中，我们拟分成两个大的施工区域进行施工。在不同工种和工序的立体交叉作业时，我们将对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全进行全面管理和动态控制。三、施工程序1、总体施工顺序：钻孔灌注桩及人工挖孔桩土方开挖及护坡桩承台主体钢筋砼工程标准层主体钢筋砼工程屋面钢筋砼工程砖砌体工程水电预埋和安装外墙装饰和铝合金窗室内墙、地面和天棚装修竣工验收2、基础工程施工顺序：建筑基准线、轴线定线复验线承台、地梁土方开挖桩基础复核承台、地梁垫层施工承台、地梁
6、砖模承台、地梁土方回填承台、地梁、底板钢筋绑扎安装预埋管道、防雷焊接承台、地梁、底板混凝土浇筑混凝土养护周边土方回填6.主体工程施工顺序: 主轴线复核 墙、柱扎钢筋水、电等留孔、埋管 随首 墙、柱模板安装 进层 度至 楼面顶架、模板安装 搭 顶 设 层 墙、柱浇混凝土养护 外 排 楼、天面扎钢筋 栅 楼、天面浇混凝土 养护 后浇带施工 养护 砌砖围蔽门窗框安装 屋面防水 外墙饰面 内粉刷 水电、设备等穿线装管等 室内装饰 拆外排栅 门窗扇安装 收尾工程 水电、设备总调试 竣工第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 施工进度计划根据本工程的工程量和我司拟投入的人力、物力、财力
7、以及甲方对工期的要求，我司将在270天内完成全部工作内容并确保达到合格工程的质量标准要求。在工程进度上，我们将按两个施工区域进行施工进度控制，逐步实现各阶段性控制目标，从而控制整个工程的进度。前期准备工作包括：测量放样；场地围挡；平整及硬化场地；施工临时水、电；临时建筑及设施；大型机具、设备及人员进场等；与此同时，其它准备工作也陆续配套。共安排8天。安装工程进度控制：根据土建的进度安排好预埋工作，二十四小时内随配合，不因土建延误而影响土建的结构施工进度；在土建拆除模板支顶清场的过程中，应协调土建将每层的水电最先施工部位先清理、移交，以利安装组尽快入该层施工。土建每移交一层，安装组就安装一层；我
8、们保证在每层土建移交场地后一个月内完成该层的安装工作，在此过程中，可以根据装修单位的要求分区域局部提前移交。安装工程内容结构施工阶段砌体粗装修精装修给排水工程室内给排水、外排水、消防预埋支架制作安装、配管、消火栓箱安装楼层支架安装、消火栓及支管安装、卫生器具等系统试水试压、水冲洗管道油漆系统联动1、配合土建进行0 .000以上主体预埋和安装施工柱筋等防雷接地焊接施工楼板孔洞预留穿梁、楼板等套管预留楼板内电气管盒等预埋施工2土建陆续清理移交场地，施工平面扩大配合天面防雷施工3、施工平面铺开，进入高峰安装期消防、给排水等立管施工楼层配电房等施工楼层开始配合装修照明器具、弱电器具、洁具等安装电缆敷设
9、等各系统施工收尾各系统分系统调试系统整体调试4、工程结束，进入竣工验收期工程资料整理工程竣工验收总体施工进度计划1、进度控制点根据本工程施工总控制计划，确定如下主要进度工期控制点：第一控制点：用80天的时间完成0.000以下结构工程施工；第二控制点：用90天的时间全部完成0.000以上主体钢筋砼工程施工；第三控制点：用120天的时间完成全部装修工程、室外市政配套工程和水电安装工程并通过总体竣工验收。2、总体进度计划表序号分部分项工程开始时间结束时间持继时间1施工准备2003.9.262003.10.382场地清理2003.10.42003.10.63桩基础施工2003.10.72003.11.
10、25504基础工程施工2003.11.262003.12.25305主体结构施工2003.12.262004.3.24906水电安装工程2004.2.92004.3.297墙体装饰工程2004.2.142004.6.121202004.6.132004.6.159竣工验收2004.6.162004.6.1810退场2004.6.192004.6.213、总体施工进度网络图：见附图第二节 工期保证措施为确保本工程能按期交工，我们将采取如下的措施保证工期：将工程列为公司的重点工程,在各个生产要素配置上实行重点倾斜政策,确保工程顺利完成。发挥我公司的设备优势,在本工程施工中投入各种先进施工设备,提高
11、本工程的机械化作业程度，加快工程进度。选配技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业队伍在该工程上施工。组织精干、高效的施工组织-项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，进行现代化的现场管理、科学组织施工，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工工序。加强进度计划管理，定期召开进度协调会。工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际、清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工方案的拟定、主要原材料的采购合同的签订，并
12、与同类工程的经济指标相比较等。在业主批准的总施工进度计划的前提下，在施工各阶段制订单项工程详细施工组织计划和进度计划。在总进度计划的安排下，具体作出季度、月度工程项目的计划与施工方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。建立工程监理日志制度，详细记录工程进度，质量、设计修改工地洽商等，以及有关施工过程必须记录的问题。画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度情况。定期（按月）向业主报告，对有导致工程延期的关键工程要投入足够力量采取适当的技术措施。对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足
13、够的时间和空间。采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期与业主提出的进度进行比较，并作为加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。加强进度计划的检查，确保进度计划的落实制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工种对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录主要记录以下事:当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日参与施工的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。第三节 违
14、约承诺实行内部奖罚制度，各专业施工班组职责分明，对生产中有严重违约和拖延工期的班组予以重罚。每周一上午的施工例会对拖延工期的班组予以警告，如该施工班组被处罚二次以上，则罚金500.00元，如屡教不改的，则罚金1000.00元。实行劳动竞赛活动，施工班组实行竞争机制，以加强工期管理和提前，为其他工序提前插入提供方便。若总体工期推后一天，按结算价的0.5予以处罚。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划和保证措施根据本工程的总体施工程序及施工工艺，我们将在整个施工现场的每一个施工区域内分别投入5支综合施工作业队，分别承担各施工区域中的桩基础、主体结构、室内外装饰及水电安装工程
15、的施工。结构工程的钢筋制作统一在现场的钢筋加工车间进行，模板的制作统一在现场的木工车间进行制作。我们将分别选择一支长期与我公司配合从事钢筋制作和模板制作的专业队伍承担施工，每个施工区域内的5支综合施工队伍贯穿于工程的全过程。为保证本工程施工人员的素质。我公司投入本工程的特殊工种作业人员全部为我公司技术人员，水、电安装工程全部由我公司自有技术工人承担，其它工种工人、普工、辅助用工将从长期与我公司合作的成建制、有等级的民建队伍中挑选，进场前，项目将进行严格的考核和比较，择优使用施工队伍。并纳入项目总的质量和安全管理体系中，严格控制施工质量和生产安全。一、主要特殊工种工人计划表特殊工种名称单位数量备
16、 注测量工个持证上岗试验工电工塔吊司机施工电梯司机施工货笼司机其它机械操作工40焊接工架子工二、主要施工作业队伍施工队伍名称单 位数 量桩基施工队支有资质钢筋施工队成建制模板安装施工队砼施工队防水施工队水工班队伍装饰施工队三、劳动力使用计划年份20032004月份1112人数540485378452463428462466328189第二节 材料投入计划及其保证措施本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满
17、足施工进度的需要。结构施工所需的钢材由我公司材料供应部门，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、门架、模板、木枋等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用现场搅拌，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料进场。一、材料进场计划材料名称型号规格开始进场时间圆钢10以内t按工程进度需要确定进场数量2003.91025螺纹钢水泥32.5（R）中砂m3碎石10、20、40松杂木枋板材松杂直边板定型板100*500*15件胶合板防水m铝合金门窗推拉窗2003.10玻璃13mm防爆玻璃13钢筋砼承插式排水管DN300m14PVC排水管各种管径米15UPVC给
18、水管16砌块千块17镀锌钢管DN50、DN6518电缆各种规格二、保证材料质量的措施材料是工程质量的物质基础，只有使用合格的材料，才能生产出合格的产品，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。只有符合国家质量标准和合同规定的质量等级的原材料、设备、成品及半成品才能在本工程上使用。原材料、设备、成品及半成品在进场时必须具备使用说明书、质量证明书、质量自检报告。属于施工单位自主订货、定级、定价的原材料、设备、成品及半成品，称报监理公司和业主审批，通过审批后才能签订供货合同，需由甲方定级、定价的原材料、设备、成品及半成品，放工单位在货比三家的基础上向甲方和监理公司提供样板和报价，在甲方确定样板和
19、报价后再向监理公司报批，通过审批后才能答订供货合同。原材料、设备、成品及半成品在进场时，在施工单位专职材料员检查合格的基础上，向监理公司提交材料或设备报验单，经审批通过后才能进场使用或安装。原材料、设备、成品及半成品在施工过程中，施工单位要按规范要求在监理工程师的监督下定期按批抽样送检。新材料在使用前要进行试验和鉴定；材料的代用要通过计算和论证，在符合结构和构造要求的前提下，一般材料（有国家标准的）报经监理工程师书面批准，新材料要报经项目总监批准后才能实施。进场材料要妥善保管，水泥、防水材料、木制品、构配件、电气和轻质墙体材料等要做好防水、防雨和防潮工作；采取有效措施防止轻质墙体材料、内外墙瓷
20、片、卫生洁具和照明灯具的破损。水泥供货厂家要相对稳定，避免因厂家经常变换而引起质量的不稳定；定期进行重量抽包检查，控制其误差在1KG范围内;建立水泥使用台帐，记录水泥的来源、存放时间和使用部位等情况；水泥存放时间不能超过一个月。对检测不合格的材料、构配件和设备要做好标记，并在监理工程师的监督下及时运离施工现场。凡是标志不清、质量保证资料不全或监理工程师认为有质量问题的材料、构配件和设备，施工单位必须按照监理工程师的指定进行抽样或全部检查，在质量问题没有查明之前禁止使用。进口材料、构配件和设备要向监理工程师提供商检资料。主要的装修材料、构配件和设备要抽样进行等级鉴定，必须达到合同规定的质量等级标
21、准。装修材料、构配件和设备在选样定货时，一定要提供样品，材料进场时除了要提供必要的质量保证资料外，还要与样品对板。三、保证材料及时供应的措施施工材料不仅要保证质量达到设计和规范的标准，还要满足施工进度计划的需要，为了达到这个目标，必须采取切实有效的措施。在施工项目管理部成立专门的材料供应部门，负责材料的订货、进场、保管和分发等管理工作。分工明确、责任到人。根据施工总体进度计划和分段进度目标控制点，编制材料的采购计划，提前进行有关材料供货商的筛选，与目标材料供应商洽谈材料供应合同，确定材料进场的具体时间和数量。财务部门根据施工进度的强度和计划安排，制订详细的资金使用计划，并协同有关领导确保资金足额、及时到位。第四章 机械设备投入计划及检测设备本工程所需的大型设备：塔吊、砼搅拌机、施工井架，我公司均有库存，正在公司基地保养，可立即调配进场，同时我们将在本工程施工中投入一批新进、适用的中小型施工机具，以满足工程需要。一、施工机械设备投入计划施工机具名称规格钻孔灌注桩机台泥浆泵7.5kw压桩机500T砼输送泵套搅拌站座自动配料塔吊上人电梯钢井架自卸汽车辆101推土机KOMATSU-D60P水泵钢筋调直机7.5KW钢筋切割机钢筋弯曲机插入式振捣器BW150钢筋对焊机UN1-100小翻斗机PC-B19木工刨床MB10620木工锯床MJ10921卷扬机JM-522气焊设备23电动打夯机
