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    机电科长年终总结四篇.docx

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    机电科长年终总结四篇.docx

    1、机电科长年终总结四篇机电科长年终总结四篇篇一:煤矿机电科长工作总结今年以来,我们*煤矿以党的十六届五中全会为指针,认真贯彻落实局20xx年度工作会精神,坚持以科学发展观统领全局,积极实施科技兴矿人才强企战略,精心组织生产,狠抓煤炭销售,不断推进管理创新和技术创新,大搞安全质量标准化建设,努力打造本质安全型矿井,企业安全、生产、经营呈现出了前所未有的成绩,各项工作取得了新突破。1、经营口原煤产量计划30万吨,实际完成42万吨,比上年同期增产万吨,比计划增产12万吨;掘进进尺计划4250米,实际完成4813米,比同期多进703米,比计划多进563米,其中:开拓进尺计划1000米,实际完成1451米

    2、,比同期多进55米,比计划多进451米;商品煤销量计划30万吨,实际销售万吨,比同期多销万吨,比计划多销万吨;完全成本计划元/吨,实际元/吨,比同期上升元/吨,比计划降低元/吨,其中:制造成本计划元/吨,实际元/吨,比同期上升元/吨,比计划降低元/吨;售价计划元/吨,实际完成元/吨,比同期提高元/吨,比计划提高元/吨;管理费用计划万元,实际完成万元,比同期增加万元,比计划增加支出万元;财务费用计划万元,实际完成万元,比同期增加万元,比计划升高万元;计划利润75万元,实际完成万元,比同期增利万元,比计划增利万元;职工人均收入全年计划元,上半年完成元,比同期提高元,比计划提高元。2、非经营口非经营

    3、口计划亏损420万元,实际亏损万元,比同期增亏万元,比计划减亏万元。其中:其他业务利润计划亏损万元,实际亏损万元;劳保费用计划支出150万元,实际支出万元,比计划增支万元;管理费用计划支出万元,实际支出万元,比计划少支出万元;营业外净支出计划万元,实际支出万元,比计划多支出万元。为了认真传达贯彻落实局年度工作会精神,我矿采取召开干部职工大会、举办专题广播、闭路电视、板报等多种形式进行传达贯彻,做到了家喻户晓,深入人心,进一步统一了全矿干部职工的思想。按照局年度工作会议的总体部署,矿党政结合我矿实际,制定出台了经济运行管理办法、“一通三防”管理办法等10个管理办法,确立了:认真贯彻党的十六届五中

    4、全会精神,坚持科学发展观,实施科技兴矿人才强企战略,大力推进管理创新,狠抓安全质量标准化工作,打造本质安全矿井,提高职工生活水平,努力把我矿建设成为安全高效、文明和-谐的明星矿井的指导思想。紧扣一条主线,突出三个重点,实现四个突破的工作基本思路。煤炭产销量55万吨,力争60万吨;掘进总进尺8500米(其中开拓进尺3000米);吨煤制造成本控制在局下达指标以内;经营口完成局下达的利润指标;非经营口补贴控制在局下达指标以内;矿井安全质量标准化达到二级标准;实现安全生产奋斗目标;职工人均收入增长15%以上的目标任务。制定了八项切合我矿实际的具体措施,一是深化企业内部改革,加快改制步伐;二是扩大生产规

    5、模,做强煤炭主业;三是狠抓事故预防,确保安全生产;四是强化煤质管理,全力抓好销售;五是创新经营理念,不断提高经济运行质量;六是推进技术创新,增强企业发展实力;七是坚持以人为本,建设高素质的职工队伍;八是加强精神文明建设,维护矿区稳定。今年以来,我们按照局年度工作会议精神,紧紧围绕安全和稳定两个重点,以打造本质安全型矿井为目标,立足科学发展观,大力推进管理创新和技术创新,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实,全矿安全生产经营等工作有力长足发展,矿容矿貌发生了显著变化,职工生活水平有力明显提高,矿区形势稳定和-谐,迈出了建设安全高效、文明和-谐明星矿井坚实的第一步。1、狠抓事故预防,确保安全生产

    6、今年以来,我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任,牢固树立了“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。一是制定下发了*煤矿关于搞好20xx年安全工作的决定、安全质量奖罚实施细则;制定完善了*煤矿十一五防治水规划及20xx年度防治水计划;制定了防倒钩管理规定、坑木管理规定,有效地遏制了顶板事故的发生。二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动,并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班,使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识,提高了对“一通三防”

    7、工作重要性的认识,切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算,并根据测定矿井风量结果,合理分配用风量,达到了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台,风门开关传感器11台,设备开停传感器5台,风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件,保证了监测系统连续正常监测,同时对监测人员进行了全面培训,提高了工作能力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据*东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大,超限现象,及时召开专题会议,分析研究瓦斯涌出变化规律,制定了相应的方案及安全措施,明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过%时必须停产的强硬措施

    8、,确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处,各部转载点配齐了洒水软管,*东西大巷配备洒水车一辆,完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度,共累计冲洗巷道62740千米,消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修,累计完成巷道大修387米,*东二总回锚喷490米,巷道失修率控制在%左右,严重失修率%左右。拆除了不合理的控制设施,封闭临时通风系统,使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmh2o,确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、

    9、安全例会24次,及时形成会议纪要,并贯彻落实到基层。四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查,并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查,对查出的隐患立即处理,对威胁人身安全的重大隐患盯住不放,该停产的必须停产处理,做到了不安全不生产,隐患不排除不生产。加大反“三违”力度,对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育,起到了以点带面效果。五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水

    10、站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动,并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动,通过“安全生产月”活动,使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步,安全质量有了明显提高。六是加强职工安全教育培训。建成了煤矿安全教学多媒体网络培训系统,为搞好职工安全教育培训创造了条件。上半年办培训班11期904人,外培18期184人,对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长和所有职工进行了全员培训,并对全矿干部职工进行了一次安全学习考试,对培训考试不合格人员,坚决予以辞退。

    11、完善健全了职工技术培训档案。同时,每月由一名矿领导为职工上安全课,传授安全知识,增强职工安全意识,教育引导职工遵章守纪,规范操作,为安全生产打下了坚实的基矗2、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基矗从加强干部职工学习质量标准化知识入手,利用办培训班、班前会、现场培训等方式,组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识,在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查,每旬组织对矿井进行全面质量检查验收,对不合格工程坚决推倒重来,对查出的隐患严格按照“五落实”的原则进行整改,并严格兑现质量结构工资,增强了干部职工抓安全抓质量的积极性。先后完成了*行人提

    12、矸暗斜井铺轨、绞车安装等工程;*水平调轨1300米,绞车道安装地滚60套;拆除了井底闲置绞车;更换了井下全部轨道转折器;维修巷道500米;对全矿掘进工作面进行了风筒吊挂整理,并实行编号管理;完成了井下所有行人过车风门更新工作,实行建档管理,并更换连锁绳200米;更换完善各类检查、管理说明牌板314块;西一、西二防尘管路刷漆500米;大巷刷白3000米;完成了地面变电所达标工作;更换了红土主斜井主泵、腰泵各3台;建成了*西一采区、*西二采区标准化生产系统,树立了采煤三区、掘进二队示范区队。经局一、二季度安全质量检查验收,矿井达到了二级标准。3、疏通环节,优化布局,原煤生产稳步发展今年以来,我们始

    13、终把煤炭生产当作中心工作来抓,优化生产布局,疏通生产环节,狠抓原煤质量,在春节放假、采掘工作面地质变化等客观因素的影响下,超额12万吨完成了上半年原煤生产计划,原煤月产创出了万吨的历史最高记录,实现了稳产高产。一是强化生产管理。重点抓了采煤一区、采煤二区、采煤三区的生产接续工作,做到了搬家倒面不停产,为原煤生产稳步发展创造了条件。二是疏通生产环节。利用春节放假期间,检修了副井底4套支罐机、680及西四绞车减速机、水平中央变电所及区域变电所;安装了*东二采区变电所供电线路;斜巷打行人台阶280米;更换了*大巷所有转折器,大修了轨道;及时更换皮带托滚、检查完善电机车、每月下达完好矿车任务,确保了运

    14、输环节畅通。三是大力开展原煤会战。按照上级核定的生产能力和劳动定员,精心组织,科学安排,充分发挥型梁工作面的效能,深挖内潜,不断提高单产水平,原煤生产实现了新突破。上半年全矿完成原煤产量42万吨,完成计划的140%,月单产创出了万吨的历史最高记录。四是狠抓重点工程。为了确保*行人提矸暗斜井重点工程按期完工,我们抽调精干力量,大力开展掘进会战,于3月26日570行人提矸暗斜井顺利贯通,6月份完成了1800米轨道铺设以及绞车安装调试工作,并一次试车成功,按期完成了*行人提矸暗斜井工程。五是强化煤质管理。狠抓产、运、销全过程的煤质管理,对煤质不符合要求的采掘头面及时采取调整措施,做到分口把关,严格奖

    15、罚。上半年商品煤比计划多销万吨,售价比计划提高元/吨,实现了“以质促销、以质增收”,赢得了省内外用户的好评。篇二:机电科长年终总结工作以来,在公司领导的精心培育和教导下,思想方面取得了很大的收获,以前的自己属于“懒散”族。没有压力,人生观、价值观完全是个模糊的概念,并持有怀疑的态度。在这我似乎找到了答案:干自己认为值得的事情,就是一种精神充实,就是自我价值观与人生观的实现。人生短短几十年,多干些自己喜欢做的事,何尝不是一种对自己人生负责的表现呢?高速公路机电系统涉及面广,技术含量高、更新速度快等特点。要求我们不断加强自身业务能力的学习。为了切实提高自身和部门人员业务能力。1、查阅技术资料,对高速公路机电设备工作原理掌握。2、厂家技术工程师请求技术指导和支持,组织参加培训。3、工作经验的积累、探讨、总结。4、和兄弟单位稽查机电方面进行互动学习、交流。5、充分利用互连网上技术资料的。1、实施责任落实到人。2、建立举报电话,举报箱。拓宽稽查信息渠道。3、建立以“制度、监督、教育“为基石。按照xx文件指示,组织部门人员认真的梳理了各项规章制度,通过此项工作,使部门人员对自己的职责的认识进一步加强。1、为进一步加强信息技术在高速公路联网收费中的应用,提高收费工作效率,降低运营成本,今年x月份,按照厅统一要求,高速公路进行ic卡改造


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