1、刘润5分钟商学院思维导图刘润5分钟商学院思维导图by生命中美好的日子更新记录文档更新时间更新版本拟制人更新内容2017/10/01V1.0林姗全文新增目录1概述10刘润老师简介102课程目录11001|心理账户：让用户从最有钱的那个心理账户花钱11002|沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣11041|渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死12042|撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？12043|组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车13044|价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱14045|消费者定价：定价权，能交给消费者吗？14046|定位理论：占领市场之前，占领心智14047|饥饿营销：金
2、杯银杯，不如排队的口碑15048|技术采用生命周期：跨越死亡之井16049|危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死16050|USP-独特销售主张：只溶在口，不溶在手17周末篇|如何打造一个经久不衰的IP？17周末篇|谈一谈为什么是每天5分钟？18051|深度分销：进入市场的毛细血管18052|直接销售：如何把销售变为虎狼之师18053|全渠道营销：进入市场的毛细血管19054|社区商务：离消费者越近，越有价值20055|反向定制：去掉渠道最大的顽疾：库存20056|社群经济：自带高转化率的流量21057|口碑经济：自带流量的粉丝21058|单客经济：终生免费的流量22059|引爆点：像病毒一样传
3、播22060|红利理论：会冲浪的人，必须也会游泳23064|美国有没有互联网思维23065|用商业的理念做公益的事业24067|系统管理：分钱，花钱，赚钱24069|反求诸己：发而不中，行有不得，反求诸已25070|面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效25071|马斯洛需求理论：激励就是发现需求，满足需求26072|双因素理论：“从“应得的”到“太好了26073|期望理论：“跳一跳”， 够得着的奖励，才是激励27074|X-Y理论：左手激励，右手压力27075|公平理论：如何做出好的决策28076|责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国家大事28077|分权机制：考核结果，还是考核行为？29078
4、|组织模式：羽毛球双打、足球队、交响乐队、还是军队？30079|阿米巴模式：内部市场化的组织模式30080|手表定律：一个员工，不能有两个老板31081|变招为抢：找人，是天底下最难的事情31082|套娃现象：武大郎开店，一个比一个矮32083|态度决定一切：鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪个？32084|拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮人33085|面试公关：你们说回去等消息，后来给消息了吗34086|蘑菇定律：谁跟我谈战略，我开除谁34087|师徒制：有人敢欺负你，你就报我的名字35088|情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥35089|鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队36090|贝尼
5、斯定律：让员工的脚步，跟上你的思路36100|前员工俱乐部：你的公司有“前员工俱乐部”吗？37101|古狄逊定理：人生中的第一个管理问题38102|权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的38103|任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？39104|推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来40105|刺猬法则：亲密，但是不能无间40106|独立的损益表：你的部门，有必要存在吗？41107|奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体42108|抓大放小管细：如何防止:一放就乱，一管就死？42109|关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱43110|目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标44111|愿景、使命、
6、价值观：用一个人的梦想，点燃一群人的理想44112|战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰45113|就是信息流动的方式：组织，就是信息流动的方式46114|如何做出好的决策46115|平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案47116|项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样48117|六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理48118|财务报表：能用数字讲故事的三张报表49119|风险管理：悲剧里挖出来的学问50120|向上管理：你敢管理你的老板吗？50122|旁观者效应：责任除以二等于零51123|帕金森定律：“大企业病”有得治吗？52124|彼得原理：你敢管理你的老板吗？5
7、2125|墨菲定律：只要可能出错，就一定出错53126|企业生命周期：向着悬崖狂奔54127|管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段54128|三个共同体：降一半工资，委以重任，你干吗？55130|永续经营：长生不老，不如养儿防老56131|思维转换：你可能连杯子都要换掉56133|积极主动：别让消极，把你拉入海底57134|以终为始：别把追求成功的梯子，搭错了墙58136|双赢思维：我要赢，你也要赢，否则就别干58137|知彼解己：先理解别人，再被别人理解59138|统合综效：天啊，太棒了，居然还可以这样60139|不断更新：把优秀，变成一种习惯60140|习惯：从狭窄的5%，跨度到广阔
8、的95%61141|时间成本：到底是花时间做，还是花钱买？62142| GTD：让大脑来思考，而不是用来记事62143|猴子理论：别让猴子跳回到背上63144|三八理论：人生的不同，是由第三个8小时创造的64145|番茄工作法：人，真的可以三头六臂吗？64146|微信礼仪：再问“你好,在吗？”,我就拉黑你65147|邮件礼仪：这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”66148|时间颗粒度：是一个人的职业化程度66149|事实和观点：事实有真假，观点无对错67150|职业化：就是商业世界的教养67153|知识技能态度：为什么人类不擅长谈恋爱？68155|快速学习：如何用20小时，快速学习？69157
9、|批判性思维：大胆质疑，谨慎断言69158|全局之眼：冻死在那个不存在的冬天70159|逆向思维：电吹风的反面，是吸尘器71161|同一律：白马到底是不是马？72162|矛盾律：理发师的头是谁理的？72163|排中律：生存，还是毁灭，没有中间状态73165|归纳法：几乎所有的知识，都始于归纳法74166|定位调整偏见：自己先开价，还是让对方先开价？74168|谈判期限策略：女生为什么会逼婚？75170|双赢谈判：我多拿一元，你就必须少拿一元吗？76171|同理心：千般能力的共同心法76172|自我认知：不偏不倚的自我认知77173|自我控制：自律，才是最大的自由77175|人际关系处理：你的情
10、感账户余额不足，请充值78176|认知台阶：你不是在讲，你是在帮助他听79178|开场结尾：精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾79180|演讲俱乐部：从对着镜子，到对着活人80182|写作：如何写出一篇好的专栏文章？81183|电梯测验：大WHY,小WHAT,和一带而过的HOW81184|如何开会：开会，是一个用时间换结论的商业模式82187|除法策略：冰箱和空调，可以变成一个产品吗？82188|乘法策略：空气清新剂x2=提神清新剂83190|属性依存策略：给属性装上一根进度条84195|远见，是尽可能接近未来的推理能力84198|波士顿矩阵：你的公司有现金牛,明星,问题,和瘦狗吗？85199|
11、SCQA架构：你不是没有重点，你是没有结构86200|通用电气矩阵：打不赢你，那我就怼死你86202| PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观87203|平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？88205|商业模式画布：商业模式就是“你怎么挣钱”吗？88208|智猪博弈：不懂搭便车，你连小猪都不如89210|重复博弈：诚信是一种与这个世界重复博弈的心态90212|拍卖博弈：让时间最不值钱的旅客下飞机90215|一报还一报：用惩罚回报恶行，用善行回报善行91217|德尔菲法：70年前发明的高科技：人脑云计算92220|基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈92223| PDCA循环：
12、交代给你的事办完了，就不能回个话么？93225| MBTI：是算命，娱乐，还是性格测试？94228| 5W2H法：集齐七个问题，让思维更缜密94229| 5WHY法：追问5个为什么95230| 二维四象限：太极生两仪，两仪生四象96231| 1:1会议：请把和下属的1:1会议，放入日程表97234| 视觉会议：让右脑一起来开会98235| 作战指挥室：外部越是剧烈变化，内部就越要集中办公99236|白板：如何随时随地、无边无际地思考？99237|移动办公：整个世界都是你的办公室100238|电子书：你每年读的书，有100本书吗？101239|知识管理：用软件帮助收集篮“大肚能容”，吃尽知识？1
13、01240|云服务：任何时候任何地点，通过任何设备，访问任何文件102242|邮箱日历联系人：把基本功，耍的虎虎生风102244| 休息运动：如何最高效地休息，和运动？103246|商业书籍：商业不是一蹴而就，商业是一路走来104248|个人书籍：个人升级，最重要还是认知升级104250|刘润五本书：希望知识给你启发，求知过程给你更大启发105252|零边际成本社会：未来会不会所有商品都免费？106254|奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近？107255|基因技术：如果你能活到120岁，你打算如何规划人生？1073 5分钟商学院订阅方式1084 关于作者110感谢我的好友1111概述各
14、位好，之前介绍过因喜爱刘润老师的5分钟商学院课程，晚上在孩子睡觉后的闲暇时光做一张思维导图。这是一个学习的过程，也是锻炼自我的一种方式。感谢润总带给我们这么丰富，层层递进的商学院知识。也感谢各位支持的朋友和粉丝。写这篇文章纯属个人爱好，如果有写的不合适的地方，请各位看官海涵。本文为初稿，共收录155篇高清思维导图，日后会逐步更新。刘润老师简介刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，前微软战略合作总监。浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、“捐献时间”公益组织创始人、香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台“慈善1+1”总顾问，福布斯中文网专栏作家。刘润主笔的“高级项目管理”课程获得了美国项目管理协会的收录和承认，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。刘润持有南京大学理学学士和复旦大学工商管理硕士学位。(来源：百度)2课程目录001|心理账户：让用户从最有钱的那个心理账户花钱人们并不是以同样的态度对待等值的钱财。心理账户就是每个人把同样的钱在心里面，分门别类地存在了不同的账户里。 你的客户其实并不是真的小气，而是你的商品并不在他愿意
