1、2023 年成为全球综合第一的新能源材料企业；2028 年成为全球领先的新能源企业集群。二、公司发展战略公司建立了分布于营销、研发及战略部门的市场研究体系，基于严密精确的市场分析，结合内外部环境、自身的优势和不足制定公司的发展战略。1、战略运营公司确定战略创新和日常经营两条经营管理主线，创造独具特色的战略创新和运营革新管理体系。公司战略发展目标与日常经营过程紧密结合，做到战略创新和运营革新的双擎驱动。使得公司不仅能够实现当年的业绩最大化，也可以很好地把握公司的未来发展。2、产品创新建立第五代产品创新体系，产品创新的核心是以顾客需求为导向，建立网络化、并行式的创新组织和流程，建立全球布局的研发体
2、系。实行“前沿技术研究、在研产品开发、在产品持续优化”的研发策略；加强专利布局，形成知识产权保护体系，防范技术流失风险；强化大规模生产技术开发能力。培养掌握创新文化的科技人才和团队，积极融入全社会以及全球的创新体系。3、持续改善是指日常经营管理体系，包括生产、质量、管理制度与流程的持续优化；提升装备水平，实现精益生产，降低制造成本，提升经营业绩。通过实现经营计划的精细化管理，将经营计划向下落实到班组、个人；广泛开展TPI（综合生产力创新）活动，不断改进现有体系；持续挖掘利润提升、管理改进项目等。4、工业4.0抓住第四次工业革命的契机，实现公司整体的信息化，制造的智能化。与整个行业实现工业互联，
3、与全社会及全球实现信息系统、物联网的对接。建立供应链以及市场的大数据，实现精准采购与营销。5、阿米巴经营其核心内容是划小核算单位，权责下移，使人人成为经营者，让创新和持续改善成为经营的主要内容，追求利润的最大化。建立扁平化、网络化的企业组织架构，强调顾客导向、服务与支持。6、全球整合公司形成了成熟的细分领域并购整合工具体系，拥有跨文化、跨地区的企业整合能力，延伸及完善产业链。建立与上下游及同行具有良好合作关系的正极材料产业生态体系；建立完善正极材料循环利用体系。7、产融结合公司拥有很强的创业文化，能够在企业发展的不同阶段快速有效的引进股权投资，形成了成体系的股权融资工具。公司还拥有其他多渠道的
4、，如银行等融资能力，有力支持公司的科技进步、产能扩张及经营规模的快速成长。8、事业伙伴打造创业团队和创新文化，强化企业的使命感，确立共同的事业目标。建立系统配套的激励体系，包括物质及精神奖励、晋升机制。重点推进创新项目奖励与股权激励制度，激发员工荣誉感，使得组织充满活力。三、具体规划措施1、客户开发规划公司通过最近三年的努力，不断地优化客户结构，建立了与行业一流客户的业务伙伴关系和战略合作关系，包括宁德时代、比亚迪、LG 化学、天津力神、孚能科技、比克动力等国内外主流电池客户。公司将进行深入系统的市场研究，建立行业大数据库，实现精准营销，建立最优客户组合。对锂电池客户以及新能源汽车等终端客户信
5、息进行充分挖掘，将具备核心竞争力以及高速成长前景的客户作为目标。公司将提高国际市场开发能力，建立日本、美国、欧洲等地的市场开发渠道。公司通过设立客户开发组对客户开发项目群进行管理，客户开发经理带领由跨部门成员构成的项目组，在产品创新组、工程开发组等项目管理群的支持下，以项目的有效执行完成对目标客户的开发，建立与全球主要客户的战略伙伴关系。2、产品创新规划公司于2015 年实现单晶高电压NCM523 材料大规模量产，2016 年率先突破并掌握高镍三元正极材料的关键工艺技术，2017 年成为国内首家实现NCM811和首批单晶高电压NCM622 大规模量产的正极材料企业，2018 年末实现高镍NCA
6、 及单晶高电压NCM811 小规模量产。公司研发体系与研发流程得以建立。公司将在国内主要中心城市和海外建立研发机构，加强研发和工程高端人才的培养；加强正极材料相关的专利布局，形成知识产权保护体系，防范技术流失风险；加强基础研究和新技术、新产品研究，建设具有原创能力的体系；针对三元材料动力电池市场，遵循高镍和低钴化的开发方向，实现产品升级和新品开发；积极开展富锂锰基材料、全固态电池材料、钠电池材料等前沿材料研究，紧密跟踪电池技术的发展；布局电池拆解、电池梯级利用、电池材料循环利用技术研发，形成从电池材料循环利用到前驱体生产、正极材料开发的技术协同创新体系。公司通过设立拥有跨部门横向连接能力的产品
7、创新组，在客户开发组、工程开发组以及供应链开发组等的支持下对产品开发项目群进行有效管理。不断完善产品开发流程，加快产品开发速度，使公司持续保持技术和产品的领先地位。3、工程开发规划高镍三元正极材料因其独特的工艺及产品特性，具有较高的技术及量产壁垒。公司于2017 年率先建成国内第一条全自动化高镍三元正极材料生产线，公司的高镍NCM811 全自动化产线的规模和综合技术水平都处于全球领先地位。公司通过设立工程开发组对公司的工程建设项目群进行有效管理，工程项目实现客户产品定制、定线，工厂设计不断更新迭代，满足未来公司新产品生产要求。公司设立工程研究院进行装备研究、工厂设计优化，实现智能制造；在工程院
8、设立生产促进中心，开展生产管理咨询和提升，持续促进生产革新，使公司在新能源材料的大规模生产技术保持行业领先水平。4、供应链开发规划公司已经与格林美、华友钴业、天齐锂业、赣峰锂业、必和必拓、嘉能可、雅宝、FMC 等知名供应商建立了战略合作关系。在资源循环利用领域，公司已经在韩国进行了原材料资源可循环利用的布局，拥有了镍钴锰锂的回收技术。初步建立了设备供应商的战略采购体系。公司以满足新能源车企以及主要客户未来5-10 年的需求打造供应链。采取深度战略合作及股权投资等模式，建立镍、钴、锰、锂等主材供应渠道，进一步完善公司的循环产业链。公司通过设立拥有跨部门横向连接能力的供应链开发组，承接客户开发组、
9、产品创新组、工程开发组的要求，进行供应链的开发。国际采购中心根据原材料市场变化，完善供应商开发与管理流程，建立市场分析体系，精准实施采购，建立可持续、低成本、抗风险能力强的供应链保障体系。5、组织变革规划公司自创立以来，全面进行创新型组织的打造和创新型文化的建设，使得公司自2016 年创新能力得到明显增强，产品创新速度明显加快。从2017 年开始，公司在高镍产品开发方面处于行业领先地位。公司构建了全新的战略创新体系和组织，其中包括战略管理中心、运营管理中心、质量环安中心，及客户开发组、产品创新组、工程开发组、供应链开发组、组织变革组和管理变革组等常设组织。未来公司组织变革组将持续推动组织变革，
10、优化公司组织与流程、运行机制。培育优秀创新文化和团队，对公司的业务发展形成强有力的支撑。6、管理变革规划公司自创立以来，持续推动管理创新，有力支持了公司业务发展。管理创新包括管理体系、制度与流程、运行机制的持续变革和完善。公司建立了先进的管理变革机制，管理变革组在合理设计的决策与授权体系下运转良好，最大程度的支撑了公司管理变革项目群的推进与落地，并开始与国际知名管理咨询公司合作。公司未来将进一步加强与国际一流管理咨询机构的合作，引进优秀管理体系和工具。公司将进一步优化战略管理体系，完善集团管控与分授权体系，提升职能部门的服务与支持水平。公司计划在两年内建立BPM（流程管理）体系与信息系统，全面
11、实现流程化与数字化，力争在2023 年之前基本实现工业4.0，从订单到产品的全过程自动化，打造数字时代的高科技制造业运营体系。7、全球整合与产融结合规划公司自创立以来，迅速开展了对JS株式会社、EMT 株式会社、TMR 株式会社等一系列并购、整合，打造三元前驱体制造、正极材料生产及正极回收的循环产业链，打造了高效的创业创新平台。自2015 年到2018 年期间，陆续完成A 轮，B 轮和C 轮融资，形成了很强的跨文化的行业并购整合能力及产融结合能力。公司未来将继续发挥产业并购整合及产融结合优势，围绕正极材料行业进行上下游并购整合，进一步拓展和完善产业链，形成业务协同和创新协同。8、风险控制规划公司已经建立了风险防范和腐败控制体系及相应的组织设置，建立健全了法务部门、审计部门和财务内控。随着公司规模的扩大，经营权下移，公司在集团层面加强了风险管控，全面进行经营风险以及经营腐败的及时纠正与提前防范。将设置专门的风控中心，配置法务、审计、内控、经营等专业人才团队，持续对企业经营活动进行诊断，及时发现潜在的经营和腐败风险并制定有效对策，降低企业在应收账款、质量、市场波动和腐败等方面风险，实现企业战略和经营目标。
