1、项目目标成果：质量符合相关行业标准，性能，价格等方面得到顾客认可的“神驹牌电动自行车”样品；工期：2019年1月2019年12月；成本：项目总投资500万人民币。交付物（成果）“神驹牌电动自行车”样品； 产品相关文档（生产制造说明书，使用说民书，设计图纸、技术指标文件） 相关项目管理文件。交付物验收标准质量达到相关项目标准；行业内专家签字认可。工作描述总体方案设计，车体设计定型，电动机调试，电池设计实验，总装与测试指标要求或规范最高车速应不大于20km/h；整车重量应不大于40kg；必须具有良好的脚踏骑行功能，30分钟的脚踏行驶距离应不小于7km；电动机额定连续输出功率应不大于240W；蓄电池
2、标称电压不大于48V；轮胎宽度应不大于54mm假定条件电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项；国家相关政策不变；技术支持，资金保证。约束条件电池设计满足环保要求；车体设计成型时间限制在三个月时间内；电池研发费用不超过100万元；重大里程碑项目方案完成，总体设计方案完成，车体完成，电池完成，总装与测试项目进度大纲2019,12019,2 总体方案2019,32019,6 车体2019,32019,8 电动机2019,32019,7 电池2019,92019,11 总装与测试相关各方签字： （2）为企业实施该新款“新款电动自行车”设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统
3、筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理方面的管理问题。图2-1 公司组织结构图项目协调图2-2 项目组织结构图各部门岗位职责：项目经理：1、确保项目目标的实现；2、参与和制定研发项目的阶段性目标和项目总体控制计划；3、组织精干的研发项目管理班子；4、负责整个项目的领导与协调工作；5、定期向决策层汇报工作进展和相关数据；质检部：1、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见；2、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向项目经理报告;3、协助做好其他相关的质量工作；财务部：1、筹集调动资金，保证资金链的顺畅；2、制定资金使用计划及规章制度；3、负责项目研发经费的合理控制使用；4、定时向项
4、目经理汇报财务报表，及财务计划的具体执行情况；采购部：1、建立快速、安全的进货渠道；2、制定物料采购计划，确保原材料准确、及时采购到位；3、制定原材料的质量检验标准；4、收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标；生产部1、根据项目需要，组织制定生产计划；2、按要求完成生产任务；3、定期分析与质量目标的差异，并提出相应的解决办法；4、与研发部进行沟通，确保生产工艺满足设计要求；项目办公室：1、协助项目经理处理日常行政事务；2、统筹安排项目人力资源计划，对负责员工培训工作，以满足项目人员需求；3、制定各部门人员的绩效考核体系，及时对项目人员做出绩效评估；4、整理并保存相关项
5、目文档，为公司后续发展提供宝贵经验；表2-1 部门职责对应表 公司 职能部项目部门研发部质检财务生产市场物资人力资源研发组质检组财务组生产组采购组项目办公室代表负责，代表参与（3）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。里程碑事件11年2月11年4月11年5月11年7月11年8月11年11月上 中 下总体方案完成车体设计完成电池完成电机完成控制系统完成总装与测试完成（4）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结
6、构图或表中编制工作编码。图4-1 工作分解结构图P-02：项目工作分解结构表1000项目名称：神驹电动车研发项目负责人：制表人：制表日期：2011-3-19工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人电动自行车研制 1100总体方案 1110总体框架 设计总体框架 1120单元定义对车体各单元进行定义 1200车体 1210车体设计车体的总体设计 1220车体试制试制车体样品 1230车体试验试验车体 1300电动机 1310电机研究研究电机性能 1320电机设计电机的总体设计 1330电机试制试制电机样品 1340电机试验试验电机 1400电池 1410电池研究研究电池性能 1420电池设
7、计电池的总体设计 1430电池试制制作电池样品 1440电池试验试验电池性能 1500操作系统 1510刹车系统研发刹车系统 1520仪表系统设计整车仪表系统 1530操控系统研发操作和控制系统 1600 1610总装 1611布线布置车体线路 1612组装整车组装成型 1620测试 1621部件检测各部件功能性测试 1622调试调整测试各部件 1623路测整车上路测试项目负责人审核意见： 签名： 日期：P-03：项目任务描述书 制表单位：1420任务名称：电池设计的总体方案任志雄WBS编码：日 期：交付物/输出电池性能校验参数电池外形设计方案交付物的验收标准项目经理签字认可专家签字认可性能指
8、标设计电池容量指标设计电池使用寿命设计额定的使用输入/输出解析电动车所设计电池的工作性能，按照项目组的方案要求设计电池的性能、外形，并且制定相关的验收标准研制组具有相关电池研制经验，电池研制所需的材料供应充足，相关技术比较成熟所需资源估计具有相关设计经验的人员、电池性能设计相关参数输入要求设计组人员到位、相关资料到位设计总耗费资金的上限不超过额定额其它信息（如风险分析）当设计方案不成功时，可以邀请外部专家参与负责人签字1430高鑫电池样品10个符合电池设计确定的电池设计的总体方案、电池性能效验参数、电池外形设计方案1、电池额定容量电池的额定容量 C 国家标准以c20 Cl0 c5 Cl分别表示
9、20 小时率、l0小时率、5小时率、l小时率等额定容量， c 下标就是小时率。电池容量单位 Ah 以放电电流A和放电时间h之积安时Ah 表示，反映蓄电池存储电量的大小。2 、电池的实际容量蓄电池的实际容量反映蓄电池实际存储电量的大小，单位用Ah表示。国家标准规定新出厂的蓄电池实际容量大于额定容量值的为合格蓄电池，以恒电流5A放电要超过120min。3、放电循环寿命放电循环寿命指的蓄电池进行充、放电直到蓄电池容量减少到额定容量70时的循环次数，充足电后再放电到一定的深度为一次循环。蓄电池循环次数越多，则寿命越长，电动车电池循环寿命不少于350次，循环低于350次为不合格蓄电池。4、蓄电池额定电压
10、及电池组工作电压电动自行车用的蓄电池电压为36V则由3块12V蓄电池串联形成蓄电池组。根据电池设计的总体方案、电池性能效验参数、电池外形设计方案编制电池试制方案，按照有关要求试制电池样品工厂有能够试制所设计电池的专业人员和硬件设备试制所需的原材料齐全1、试制电池的专业人员3名，管理人员1名2、试制电池的生产线3、正极材料，负极材料，电解液，电解质，隔膜等所需的原材料4、10天时间电池设计方案切实可行电池样品能满足电动车的供电要求1440王伟电池合格或不合格的书面证明专家签字根据国家蓄电池标准及已设定的电池性能标准对其进行性能进行：蓄电池容量、电池的实际容量、放电循环寿命、.蓄电池额定电压及电池
11、组工作电压测试后，出示电池试验是否合格的书面证明。国家现行蓄电池质量标准在短时间内不发生变化国家现行蓄电池质量标准、各检测蓄电池性能的仪器、蓄电池检测人员及专家电池试制成功各监测仪器及人员到位试验时间不影响总装与测试开始时间试验经费不超出预算 蓄电池研制不成功，采取电池外购的方式解决1320电动机设计电动机设计图纸，技术指标文件，构造原理说明书 质量达到相关项目标准项目组评审合格行业内专家签字认可电动机额定连续输出功率应不大于240W安全连续运行时间在500h以上噪声102dB（A）电动机外形及内部构造的设计，符合要求性能指标电动机设计与试制完成相关技术人员5名，管理人员1名费用预算100万时
12、间3个月电动机研究成果可靠，有较强的实现性电动机性能与电池性能相配套合理安排人员，培养团队意识，避免团队核心技术人员的流失133电动机试制张森1330电动机样机，技术指标文件，使用说明书按照电动机设计的方案，试制出符合要求性能指标的电动机样机。电动机研究和设计完成相关技术人员5名费用预算10万时间1个月电动机设计方案切实可行确保采购途径通畅，保障原材料充足（5）为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。P-04：项目责任分配表制作单位：项项目办公室 编号：P-04 图例：负责 辅助 承包P-负责 S-参与 C-协调责任者（个人或组织）（6）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用
13、计划。制作单位 编号：3154782（7）针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。项目费用分解结构表项目经理费用（千） 人力资源180100研发组3人，项目办公室1人80研发组5人，项目办公室1人30研发组4人；项目办公室1人采购组1人，财务组1人，生产组7人；20质检组3人250研发组5人；50采购组1人，财务组1人，生产组8人；20090采购组1人，财务组1人生产组2人生产组1人；10质检组3人，项目办公室1人（8）分析项目各项工作之间的先后关系。 P-05：项目网络计划工作表 项目办公室 编 号: “神驹”电动车研发项目 项目经理： 制 表 人：（9）估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。图9-1 项目甘特图及关
