1、借阅日期归还日期123456789101112文件销毁申请表ZNLT-JL-005申请销毁部门：份数销毁原因：所在部门意见部门领导签字：体系部门意见：质量管理部经理签字：管理者代表意见ZNLT-JL-006编号名称保存期限主管部门使用部门管理评审计划ZNLT-JL-008评审目的: 评审参加部门、人员：评审内容：各部门评审准备工作要求：评审时间：编制： 审核 ： 批准： 日期：管理评审通知ZNLT-JL-007评审会议时间和地点:参加人员：评审内容要点：管理评审报告ZNLT-JL-009评审会议时间：评审会议地点：评审目的：评审参加人员：评审内容摘要：评审结论：改进、纠正和预防措施摘要及责任部
2、门：会议记录ZNLT-JL-010会议名称会议时间会议地点支持人记录人会议内容及会议纪要：签 到 表ZNLT-JL-011活动名称日期参加人部门职务培训计划记录编号：ZNLT-JL-012培训内容培训对象方式频次ISO9001:2000标准全体员工内培外培2006年4月30日前每年一次质量管理体系文件岗位培训技术工程部、市场部、办公室新员工新员工上岗前内审员培训内审员2006年6月1日-3日三年一次人员更换，及时培训质检员培训质检员2006年6月4日驻厂员培训驻厂员2006年6月6日 审批：培 训 记 录 表ZNLT-JL-013培训主题时间地点培训教师参加培训人员：培训内容摘要（可附件）：考
3、核成绩（可附件）：培训有效性评估：保存部门 : 保存期限：员工能力评价表ZNLT-JL-014 日期： 年 月 日姓 名性 别出生年月参加工作时间文化程度所学专业现从事专业从事现专业时间工作表现勇于创新，开拓进取，工作积极肯干，圆满完成质量管理目标。优秀有一定的开拓创新精神，工作一般，尚能完成质量管理目标。称职缺乏开拓创新精神，工作不努力，未完成质量管理目标。不称职身体素质健康良好一般能力专业知识丰富，技术水平高工作方案和措施适当，组织协调能力强。专业知识一般，技术水平较低，工作方案和措施较适当，组织协调能力较强。胜任专业知识少，技术水平低，工作方案和措施不适当，组织协调能力差。不胜任培训结果
4、是否取得上岗资格 本部门能力评价意见评价人签字行政事务部能力评价意见设备台帐ZNLT-JL-015设备设备名称类别型号规格功率KW/台制 造原值折旧年限始用年份使用单位状况备注国别厂名年份单位负责人： 制表人：设备维护保养记录表ZNLT-JL-019设备编号保养时间使用人所在部门订货单ZNLT-JL-023 No.客户名称内容合同（标书）评审表ZNLT-JL-018产品名称投标方式评审时间组织部门评审地点主 持 人合同文件要点合同总价（元）交付方式质量等级合同工期（天）评审1、合同条款要求是否明确、合理、可行。2、与投标文件或合同不一致的要求能否解决。3、各职能部门是否有能力按合同的要求完成所
5、承担的任务。部 门评 审 意 见签 字办公室技术开发部市场部评审结果 主持人：审批 审批人：合同台帐ZNLT-JL-017合同序号合同类别签约对 方签约人对方单位（全称）标的数量金额结算方法质量标准及验收方法履行履行方式履行期限实际履约日期履行情况及证号合同档案页合同更改通知单ZNLT-JL-020合同编号地 点变更之后内容被通知部门通知人：顾客反馈信息表ZNLT-JL-021顾客名称联系地址电 话顾客对产品质量的意见：顾客对公司服务质量的意见，包括产品的交货期、安装调试、售后服务等： 记录人（签名）：处理意见： 负责人（签名）：验证： 负责人（签字）：顾客满意度调查表ZNLT-JL-022地
6、址电话、传真联系人订购产品的时间、订购方式，产品型号、规格、数量等（可附订单号）：对本公司产品的满意程度：质量： 很满意 一般 不满意价格：很满意 一般 不满意交货期：请分别说明原因（可另附纸）：对本公司服务的满意程度：售后对产品服务情况：咨询及对顾客使用培训：备品供应情况：对本公司的满意程度：其他意见、要求和建议（可另附纸）：请贵单位填写此表并于2周内传回本公司，电传：详细设计分工范围ZNLT-JL-023设计开发输入清单ZNLT-JL-024序号：项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）： 1、产品的性能和功能要求； 2、产品的使用环境条件要求； 3、产品的接口要求； 4、产品的可
7、靠性、维修性和安全性要求； 5、产品设计采用的国内规范和国际标准要求； 6、设计依据； 7、市场需求分析；日期：审核：批准：设计开发评审表ZNLT-JL-026序号：设计开发阶段负责人评审人员职务或职称职称或职务“”内打“”表示评审通过，“？”表有建议或疑问，“”表不同意1合同、标准符合性 2采购可行性 3加工可行性 4结构合理性5可修复性 6可检验性 7美观性 8环境影响9安全性 10 11 12 存在问题及改进建议：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人：1、评审会议记录应予以保留； 2、可另加页叙述。日期批准：设计开发输出清单ZNLT-JL-025 序号：设计开发输出清单（附相关资料 份
8、） 1、图样；2、规范；3、分析报告；4、外购件和外协件清单；5、关键件（特性）、重要件（特性）清单；6、安装、调试说明书；7、使用维修说明书；8、软件；9、技术说明书。 审核：缺陷提交/解决记录ZNLT-JL-028 序号：项目/产品名称项目阶段缺陷内容：测试人：缺陷原因：解决结果：验证结果：过程及产品质量检查记录ZNLT-JL-036序号：产品名称： 产品批号：检查项目要 求检查结果原材料抽检工艺过程说明：驻厂员：测试报告ZNLT-JL-027序号：测试项目测试时间项目负责部门测试单位测试内容合格不合格测试结论 签字:设计开发更改申请单ZNLT-JL-029序号：设计开发项目申请部门更改内
9、容：建议人更改建议及理由：技术开发部鉴定意见：经理签字：供方调查评定表ZNLT-JL-030序号：供方名称供方地址电话（传真）供货产品名称供方简介及质量能力调查情况（确定是否列为候选供方）附供方资质复印件 共 页 供方提供产品质量能力：签名：供方设备、人员状况（针对外包方）：服务测评结果及结论：采购部意见：该供方各方面条件符合本公司要求，建议列入合格供方。评定结论（是否列入合格供方清单）： 同意列入合格供方。注：此评定作为供方确定的依据。合格供方清单ZNLT-JL-031序号：合格供方（承包方）名称地 址备 注编制/日期： 批准/日期：供方（外包方）业绩评定表ZNLT-JL-033序号：供应产品质量情况（占50%），分值为：（合格批次/到货总批次）50 质量评分：交货期情况（占10%），分值为：（按时到货批次/到货总批次） 交期评分：其它情况（占10%）。分值为10分，如包装质量、配合度等。 其它评分：售后服务（占30%）：评分：总评分及处理建议：同意继续列入合格供方 签名：负责人意见（总分低于60分时，填写此栏）：采购计划ZNLT-JL-032序号：物资名称规格型号单位单价到货日期生产厂家质量要求制表：采购产品验收单ZNLT-JL-034序号：产品（物资）名称质量情况随机附件验收意见供应单位
