1、6、商业入户安检达1200余年次；7、完成新入职员工安全三级培训达60余人次；8、完成天然气安全用气手册发放达3000余本；9、完成安全用气宣传2次，共计发放安全用气宣传手册5000余份。（二）用户发展及工程建设方面1、安装完成工业用户1户；2、安装完成商业用户10户，使现有正在使用天然的商业用户达80余户；3、安装完成居民用户3500余户；4、完成市政中压管道铺设5.6Km；5、今年完成用户通气达3000余户，使我公司现有天然气用气户数达8000余户。（三）气量销售方面1、居民用户售气量达90.5万立方，比去年增长了37.42万立方；2、商业用户售气量达95.2万立方，比去年增长了38.01
2、万立方；3、CNG加气站完成售气量达168.7万立方，比去年增长了36.22万立方；4、工业用户完成售气量达8.8万立方，比去年增长了8.8万立方。2022年我公司共计售气量达363.2万立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售气计划。二、2022年工作计划为了在2022年我公司的发展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的安全生产运营工作目标。在2022年的工作中，我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设。具体计划如下：（一）、安全生产目标我公司对安全管理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高安全管理水平及目标控制，具体任务做到以下几点：1、各个岗
3、位签订安全目标责任书，使每个人能认识的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里，确保在2022年中生产事故为零；2、关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以总结；3、进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道管理巡线管理办法的完善，力保在2022年中实现管道挖破事故为零；4、加强安全用气的宣传，要确保新用户安全用气手册的发放率达100%，及宣传彩页的发放，在2022年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动，使安全用气知识牢记在用户脑中，达到零安全事故；5、CNG加气站继续发扬良好的工作作风，使安全运营天数持续增加，做到每车必检；6、在运营方
4、面要加大对燃气设施的维修维护工作，确保燃气安全运营，对入户安检工作要继续坚持，对用户的入户安检率达到95%以上；7、公司安全三级教育持续进行，做到安全教育达到100%；（二）工程建设1、对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设；2、完成居民用户燃气安装4500户；3、完成商业用户燃气安装12户；4、完成工业用户燃气安装2户；5、完成市政中压铺设7Km。（三）燃气用户发展1、开通用户4000户，使柘城燃气居民达1.2万余户，柘城气化率达35%以上；2、发展CNG加气车辆150台；3、在2022年我公司实现售气量472万立方。篇二：2022年天然气“降本增效”工作方案周口市天然气
5、有限公司2022年降本增效工作方案二一六年三月第一部分市场系统“降本增效”举措.1第二部分CNG管理部“降本增效”举措.5第三部分运营系统降本增效举措.12第一节运营部“降本增效”举措.12第二节2022年稽查部降本增效具体措施.18第三节2022年质检部降本增效管理措施.25第四部分工程设计施工“降本增效”举措.26第五部分人力资源“降本增效”举措.34第六部分物资供应部“降本增效”举措.38第七部分后勤保障部门“降本增效”举措.45第八部分项城天然气公司“降本增效”实施办法.52附件：各部室“降本增效“措施细则、目标措施列表.57第九部分鹿邑公司“降本增效”目标及措施.77第十部分郸城公司
6、“降本增效”实施办法.882022年郸城综合办公室节能降耗措施细则.882022年郸城市场部节能降耗措施细则.89第十一部分西华公司“降本增效”实施办法.932022年西华加气站节能降耗措施细则.932022年西华市场部节能降耗措施细则.962022年西华运营部节能降耗措施细则.962022年西华工程部节能降耗措施细则.97第一部分市场系统“降本增效”举措一、民用市场增效举措2022年三县两市计划发展民用12950户,发展措施如下：1.细致调研精准分析，做好发展前期基础工作。建立未发展小区各项指标，确定是否具备发展条件。如发现上报调研数据不准确，对负责人当月绩效分扣除5分。责任人：各项目组成员
7、；监督人：市场部部长2.对未通气小区继续坚持“联合评审”制度，提前做好施工协调与用户代表签订施工协议书，减少阻挠，确保施工顺利进行。因发展前期考虑不周全，施工过程中出行额外协调费用的，由负责人自行承担，并扣除当月绩效5分。民用组；3.通过系统平台对已通气小区进行报装率统计，择优选择已通气小区进行重点宣传，逐步提升服务，提高居民意向度，提高报装率。城区未通气小区报装率不能低于70%（郸城市场除外）；农村、乡镇市场报装率不能低于60%。4.作为2022年最有力增长点郸城公司按照“用户大发展、管网大覆盖、气量大提升、效益大增长”的发展战略，集中市场、工程、点火力量，实现天然气用户突破10000户，追
8、赶上其它县市的发展，实现规模化、效益化。具体增效措施如下：（1）抽调各县市优秀业务员充实郸城市场，形成“赶比帮超带”的工作风气，优化市场发展班组，搞好市场团队建设；苑东林（2）完成郸杰及光明资产移交，清除发展障碍。开始围绕全年民用10000户经营目标进行冲刺，每个季度民用要打造出一条“燃气发展精品街”，燃气管网敷设46个成型规模社区，受益用户2000户以上，气化率达到40%以上，季度发展用户控制在2500户。5.大力发展农村市场，2022年农村市场计划发展7000户。明细如下：农村市场是公司面对目前形势下开展的新业务措施如下：（1）充分调研，按照管网远近以及房屋整齐度分片区、分阶段逐步进行发展
9、。2022年确定川汇区搬口乡、项城秣陵、丁集，西华红花镇、黄桥乡、大王庄；鹿邑玄武、辛集；郸城汲冢等首批乡村开发试点。要求以月度为单位制定时间节点，在总结中单独汇报试点乡镇、农村发展推进情况。由各县市总经理直接负责。（2）坚持联合评审，控制投资风险。在开发前进行投资预算及风险评估，评审通过后方可发展。（3）与当地村委等组织人签订协议，借力发展，减少协调阻力，降低协调费用。拟定方案如下：a报装金额低于投资成本不进行发展。b村委进行组织收款。按报装率支付协调费用。（60%以下按60元/户；60%-70%按70元/户；70%-80%按80元/户；80%以上按90元/户，此标准参照房产集中报装标准。）
10、6.鼓励市场发展人员在发展农村市场过程中尽量整体发展。报装率在60%-70%的，不奖不罚；报装率在70%-80%的，相关绩效提成提高10%；高于80%的，相关绩效提成增加20%。市场部部长及主管经理二、房产市场增效措施2022年房产市场计划发展8250户。面对房产市场环境的不景气，房产发展进行快速调整，为超额完成以上任务具体措施如下：1.建立房产小区发展进度档案，月度进行更新，根据不同小区采取不同开发策略，做到款项应回尽回。2.充分利用施工进度，入户安装情况、交房用户点火通气情况等严格把关，以此对在建房产及竣工房产进行条件谈判，加快房产市场的回款力度。如图例所示：3.转变发展思路，市场开发优秀人员向乡镇市场、农村市场倾斜，为后期发展农村市场做好人员储备。项目负责人及市场部部长三、工商业市场增效措施2022年商业计划发展270户，计划金额670万。随着2022年11月非居民用气气价下调，商业用气优势更加明显，天然气成为饭店、商场、公共事业单位首选能源。为快速、高效发展商业用户，改善用气结构，现采取措施如下：1.调研工作开展。所有业务人员对自己片区内潜在客户进行周度拜访，建立周跟踪表，确保宣传和调研的及时性。业务员每周上报重点用户跟进表，如不及时上报，扣除绩效分2分。2.周口城区每周一上报预算设计，项城、郸城、
