1、项目经理签署承包书后应根据资源落实情况，组织项目部成员在一次成本策划基础上进行二次策划，即按照自行施工（包括人工、材料、机械）、材料（包括甲供料）、分包、期间费用等进行切块，制定出项目部成本控制目标值，作为指导项目控制成本的依据和目标。四、 项目过程成本管理1、工程人工费的控制2、工程材料费的控制加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据
2、，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。3、合理使用周转材料合理控制施工进度，减少末班的总投入量，应发挥其周转使用效率；控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间；做好周转材料的保管、保养工作。4、合理设计施工现场的平面布置根据现场条件，合理布置各
3、种构件、材料的堆放地点，尽量不发生或少发生二次搬运费；减少施工损耗和其他损耗。5、机械费用的控制例：某项目工程前期成本分析表单位工程或工序名称： 金额单位：元序号项目名称中标价目标成本预计利润一合同价4165452444384278.03 -14967441钢结构工程238628762土建工程93097623电气工程31405984给排水工程15548465暖通工程3786442二税金及税金附加费3.445%1387209.00 794698.71 三地方费用1499562.86 859063.54 工程定额测定费0.10%41654.52 劳动保险及建筑行业劳保统筹费2.96%1232973
4、.91 建筑安装工程及市政工程安全生产监督费0.16%66647.24 建筑管理费0.30%124963.57 （其他）0.08%33323.62 四上缴公司利费五预算成本41497506.17 157017.83224671980.67 -809104.67数量合价1.1钢结构加工及运输1500元/吨1157.2481735872.00 1.2钢结构安装600元/吨694348.80 1.3现场防火涂料500元/吨578624.00 1.4栓钉2.5元/个2778269454.60 1.5栓钉安装1元/个27781.84 1.6钢结构主材7594405.27 1.7楼层板制作133元/米26
5、945.46923746.18 1.8楼层板安装6元/米241672.76 1.9高强螺栓6元/套8100.73648604.42 1.10型材屋面11689.912239325.30 现场管理费及大临718145.51 双包工程费1779164816825525.50 966122.53.18937371.52 372390.483.22920756.14 219841.863.31446006.78 108839.223.43521391.06 265050.94结论：如型材屋面和压型钢板等项业主不能另行招标或变更规格以及采取有效降低成本的措施，本工程将总体亏损149.6744万元。（一）
6、 对商务标中低于成本价项所采取的措施商务标中压型钢板楼板和型材屋面综合单价如下：工程内容工程量（m2）综合单价（元/m2）合价（元）压型钢板楼板1.钢材品种、规格:3W型-0.9mm镀锌板6945.6113.827905482.压型钢板厚度:0.93.油漆铁红底漆2遍;外涂刷防火涂料2遍1.铜饰面金属蜂窝板,开放式净缝,表面氧化处理860.72100617312.1.2厚织物内加强型PVC复合防水卷材3.铝合金顺水条,上铺彩钢板4.结构檩条,内填100厚保温岩棉5.聚氯乙稀薄膜隔汽层6.彩钢板底（1） 对压型钢板楼板的成本分析： 成本综合单价组成（元/M2）成本综合单价（元/M2）工程量（M2
7、）压型钢板材料费2遍铁红底漆2遍防火涂料安装费133201631132133备注：3W型-0.9mm的压型钢板目前在市场上只有BHP来实公司生产，板材价格约在133元/M2。结论:在压型钢板楼板项上将亏损约35万元。根据以上分析结果，针对报价中低于成本价的项目压型钢板楼板为了减少亏损，在成本策划时考虑到我司压型板厂的U76型压型钢板与3W型压型钢板在性能上相近，可通过设计变更采用U76代替3W，并取消底漆和防火涂料。成本单价组成如下：92.597.5677196镀锌钢卷材料费按7854元/吨、损耗按6%、加工费按450元/吨折算压型钢板材料费。如按此策划实现，在压型钢板楼板项上可赢利约11万元
8、。（2） 对型材屋面的成本分析：铜饰面金属蜂窝板材料费两层彩钢板材料费保温岩棉材料费防水卷材材料费750892335150104712239325安装费中含零部件材料费。在型材屋面项上将亏损近220万元。采取的措施:根据上述的分析，在成本策划时建议项目部在合同履行过程中，通过各方工作，促使业主将型材屋面另行招标。优化施工方案工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工方案所采用的施工方法与标书编制时的不同，以据实做出正确的预测。某项目为降低钢结构现场施工成本，通过
9、多方案论证，取消投标时选用2台150吨和1台25吨汽车吊跨外吊装的施工方法，而采取选用1台7022型塔吊和3台25吨汽车吊分段跨内吊装的施工方法，施工机械费对比如下：投标阶段所测算的吊装机械费设备型号使用时间（天）费用构成租赁费（元/月）进退场费（元）150吨履带吊4021000014000084000025吨汽车吊4530000320048200总 计888200方案优化后测算的施工机械费C7022型塔吊5063000245000144600塔吊基础费70000459600在安装费上节省42.86万元。为降低运输成本，将1200吨简易的加工任务委托长期合作的离南京较近的马鞍山钢构一厂进行加工，由此运输费每吨降低110元左右。6、 项目成本策划的过程管理6.1项目部初期策划按照建造合同要求，在项目开工前，项目部按照二次策划的成本控制目标值（即项目预计总成本）及项目预计总收入确定项目初始毛利。6.2月度成本资料归集6.2.1 每月末，项目部总经济师（或项目经理指定人
