1、八、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及地区公司材料计划审批工作。第二章 全国性材料物资采购供应方式一、由材料设备公司统一采购供应给施工单位的材料：人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦（含西瓦）、卫浴五金、洁具（含陶瓷、龙头）、抛光砖、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（含筒灯）、园林灯具、水晶灯、橱柜、入户门、户内门、门锁五金、木地板、阳台栏杆、铁艺门及围墙栏杆、室内铝合金飘窗台栏杆、电线电缆（含高压电缆）、PVC及PPR等管材管件、分集水器、酒店及会所地毯、酒店电子锁、防水材料、户内配电箱、给水阀门、弱电箱箱体、钢塑复合管及管件、地弹簧、排气扇、淋浴间隔。二、由材料设备公司
2、统一采购供应给地区公司或酒店集团的材料物资：厨房电器、对讲机、智能化产品（含停车收费系统、监控系统、可视对讲系统、数字硬盘录像机）、楼盘电瓶车、酒店会所物资（含乒乓球桌及挡板、钢琴、桌球台、健身器材、休闲沙发按摩床及技师凳、酒店电视机、浴室防水电视、电话机、清洁设备、保险箱、客房冰箱、电脑电视一体机、客房布草、餐饮布草、骨瓷、强化瓷、自助餐设备、厨房小型设备、不锈钢餐具、水晶器皿、客房一次性用品、宴会家具、酒店家具、客房床具、客房服务用品、客房落地灯及台灯、服务车类、酒店系统管理软件、水会管理软件、办公家具）、电脑、安全帽、保安装备、广告伞、制服、公共区配电柜、垃圾桶及园林座椅、金银器、不锈钢
3、制品、厨房用品、大堂服务用品、货架系列、公共区垃圾桶、体育器材、标识标牌、清洁剂、印刷品、纸巾类、户外家具、维修工具、员工宿舍家具、员工宿舍床上用品、员工工鞋、系统管理软件、粮油、烟酒、贵重干货。三、由集团签订年度框架协议、地区公司负责签订合同并采购供应的材料设备：小型中央空调、空调机组、风机盘管、发电机组、电梯、变频供水设备、铝合金门窗、变压器、高低压开关柜、低压母线槽、高尔夫草坪设备、视频会议系统、屋村巴士。四、全国性材料物资增减的管理：材料类别的增减由管理中心负责报集团总裁审批；因设计原因、产品的更新换代及产品优化不增加成本的由设计院或园林集团负责报集团主管领导审批，增加成本的须报董事局
4、分管领导审批。五、由材料设备公司统一采购供应的材料物资，不允许地区公司采购供应；因特殊情况需地区公司采购供应的，须经主管材料供应的集团副总裁审批同意后方可采购供应。第三章 全国性材料物资样板管理一、归档原始样板：须由供货单位、材料设备公司、设计院或园林集团、招投标中心四方签名或盖章确认，仅封存一套于材料设备公司。二、验收原始样板：须由供货单位、材料设备公司、设计院或园林集团三方签名或盖章确认，由材料设备公司负责发放。原则上验收原始样板于封存后3天内下发、新项目材料进场20天前下发，地区公司每个项目各1套（由工程部签收），总工室1套，材料设备公司驻地配送质检部各1套，设计院或园林集团1套，供货单
5、位1套。三、验收原始样板可采用实物、实物小样、图片资料等形式。四、所有材料物资样板须登记造册，由使用部门自行管理。 第四章 全国性材料物资采购供应合同的管理一、全国性材料物资年度购销合同的签订（一）全国性材料物资由集团常务招投标小组招标，框架协议或年度合同分别由招投标中心、材料设备公司及地区公司负责签订。（二）年度材料物资的定标须报董事局主席审批；月度价格上浮的须报董事局主席审批、月度价格下浮的由主管材料的集团公司副总裁审批，并均须签订补充协议。（三）年度合同须报集团总裁审批。（四）年度合同需签补充协议的报集团公司主管副总裁审批。二、三方协议及供货合同的签订（一）地区公司在签订施工合同时，须列
6、出该项目所需的全国性材料物资明细。（二）材料设备公司在签订供货合同时，须列明产品代码和类别。（三）地区公司在签订施工合同时，须同时签订三方协议及供货合同。材料设备公司于每月10日前将未签订“三方协议和供货合同” 施工单位的名单提交集团财务中心，财务中心必须停止该单位的工程进度款，直至其签订为止。（四）三方协议及供货合同由材料设备公司自行审批。三、合同文本的管理：档案中心、财务部存档合同原件各壹份。第五章 全国性材料物资计划管理一、材料计划种类：年度材料计划、三月材料计划、月度实际用料计划。二、计划模板的编制： （一）、园林集团和材料设备公司共同下发全国性材料物资使用手册及全国性材料物资统一标准
7、表，并注明材料编码、品名、规格型号、使用位置。（二）材料设备公司下发全国性材料物资计划模板，仅包含设计已选用的规格型号。三、材料计划申报、审批流程：（一）年度材料计划：由材料设备公司负责编制，在集团年度工程开发建设计划或重大节点计划下发后15天内编制完毕。（二）三月材料计划：由地区公司工程部负责编制，于每月12日前提交工程技术部；工程技术部于每月15日前完成审核后提交集团管理中心；集团管理中心每月20日前完成审批后提交材料设备公司；材料设备公司于每月25日前整理汇总后提交供货单位备料。（三）月度实际用料计划：由地区公司工程部编制下月计划并于每月1日前提交工程技术部；工程技术部于每月3日前完成审
8、核并经主管工程公司领导审批后提交集团管理中心；集团管理中心于每月5日前完成审批后提交材料设备公司；材料设备公司于每月10日前下发下月订单至供货单位。（四）施工单位尚未确定或三方协议未签订的,地区公司可以工程部名义申报材料。第六章 全国性材料物资库存管理一、各类材料物资原则上均须库存，并建立台帐、定期盘点。二、仓库及库存量的设置：每个城市须设立仓库，原则上各仓库备洋房10套1000标准、5套2000标准样板房材料用量，有别墅盘的地区A型别墅备2套，B、C型别墅备4套板房用量；厂家库存量原则上不少于年度材料测算量的10%和三月材料计划第1个月需求用量相比的较大值。三、库存材料物资的补仓规定：原则上
9、材料物资出仓后须及时补仓。第七章 全国性材料物资配送管理一、材料分批进场管理（一）交楼大批量材料计划可分批进场。（二）根据工程实际进度需要，工程部组织施工单位、驻地配送质检部人员讨论后，出具材料分批进场方案，经地区公司工程技术部、主管工程公司领导审核及管理中心现场负责人审批后，于每月15日前提交材料设备公司。（三）已申报的材料计划要求到货时间与现场工程进度需求明显不符的，材料设备公司可根据工程实际进度安排材料进场，并提请管理中心现场负责人批准后执行。但因此影响现场工程进度的，经管理中心现场负责人签字确认后，对材料设备公司进行处罚。二、卸货管理（一）材料物资到达现场4个小时前，材料设备公司驻地配
10、送质检部项目负责人通知工程部项目经理及管理中心现场负责人；物资到施工现场后，材料设备公司仓管员及质检员通知工程部监理工程师及管理中心现场负责人；工程部监理工程师必须在30分钟内到达施工现场，组织施工单位开始卸货，要求6个小时内将材料物资卸完，并完成工地收货单的签字确认工作；否则，材料设备公司将问题立即告知管理中心。（二）由于地区公司原因造成规定时间不能卸货，材料设备公司有权自行组织卸货，由此产生的一切费用由地区公司承担，费用由地区公司财务部在其帐户中直接划扣给材料设备公司。（三）材料设备公司驻地配送质检部编制卸货台账，每月月底提交管理中心。三、验收管理（一）全国性材料物资分为工厂、仓库、现场验
11、收。（二）验收标准：按照全国性材料物资现场验收标准执行。1、工厂验收 1）、根据需要可安排驻厂人员验收。2）、验收要点：是否为该供货单位生产的；是否符合产品规格、型号、数量及等级等要求。2、仓库验收供货单位送货到仓库后，材料设备公司仓管、质检员各1名及供货单位代表共同按验收要求验收，合格的由材料设备公司开具进仓单，验收人员共同签名确认；不合格不得接收。3、现场验收1）、从供货单位送货到施工现场的：材料设备公司仓管、质检员各1名及供货单位代表按验收要求验收，合格的由材料设备公司开具材料设备公司收货单，验收人员共同签名确认；材料设备公司现场收货完毕后，组织工程部监理工程师及施工单位代表进行现场收货
12、，由材料设备公司开具工地收货单，现场验收人员共同签名确认。2）、仓配到施工现场的：由材料设备公司先开具材料设备公司收货单，并将材料发送至现场，若无法及时配送，地区公司可自行提取并办理费用签证。货物至现场后由材料设备公司组织工程部监理工程师及施工单位代表收货，并开具工地收货单，现场验收人员共同签名确认。（三）材料到场验收合格后，因安装、使用不当或成品保护不力造成的产品维修问题由工程部组织材料设备公司、供货单位和施工单位召开会议，最终由工程部裁决责任划分。（四）材料设备公司、地区公司工程部共同负责全国性材料物资的品质验收，如对到货材料的品质有异议，最终由地区公司董事长裁定。（五）以工程部名义申报的
13、材料到场后，仍未确定施工单位的，由工程部负责签收并保管；施工单位确定后，在其领用材料时，地区公司工程部应以函件形式报材料设备公司，以供发票开具；由地区公司工程部负责办理材料领用手续，材料领用单签字应齐全，并据以对施工单位扣款，同时应将材料领用单的材料设备公司财务部联提交材料设备公司。（六）施工单位已确定，但因种种原因拒绝在工地收货单上签字的，工程部应在材料到场后15天内协调施工单位签字。15天后施工单位仍未签字的，材料设备公司将单据交地区公司财务部挂账。（七）原施工单位已签收，但中途变更单位（材料没用完，新单位又不接收原材料）的或材料用于其他项目的，地区公司应在新单位进场15天内协调完毕并办妥
14、相关手续；原施工单位退料后由新单位重新领用的，应使用红字工地收货单办理假退料手续（至少经材料管理员、项目经理、工程部经理、材料设备公司及原施工单位签字），以供财务调账。（八）因施工单位不签收等问题造成的库存材料，现场材料管理员应建立健全现场不签收甲供材料台帐；每月末地区公司材料管理员、材料设备公司配送质检部人员应共同盘点库存的甲供材料，财务部须每季度参与盘点；对于有质保期的材料，应标注有效日期；并将签字确认后的现场不签收甲供材料盘点表报管理中心及地区公司财务部。（九）地区公司负责采购的材料物资的验收管理参照上述规定执行。四、到货材料管理：（一）地区公司工程部会同合同管理部发函施工单位，要求施工单位对全国性材料物资接收提供授权委托书，明确必须由被授权人接收材料，授权委托书原件由工程部存档，复印件交材料设备公司、预决算部、财务部、合同管理部备案。（二）施工单位接收后的材料，由施工单位负保管责任。（三）若发现施工单位申报材料数量与需求量差异较大或施工单位将申购的材料用在非本公
