1、某新产品研发案例资料研发项目管理神驹”电动自行车研发项目组长：杨勋组员：王伟、高鑫、任志雄、张森“神驹”电动自亍车研发项目一、项目背景及其要求1、 项目背景某自行车制造厂家由于多年来自行车市场疲软导致企业效益持续下滑， 为了 改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车市场， 以提高企 业效益。由于电动自行车生产面临许多新的技术， 包括电动机的设计与试验、配 套电池的设计与试验等，企业需要大量资金与技术支持， 而对企业来说，此举存 在较大风险，董事会正在热议中2、 需要解决的问题为了保证某新产品的研发取得成功，企业领导人决定采用项目管理的方式来 进行，为此企业领导人提出需要解决如下
2、几个方面的问题 ：(1)根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。P-01 :项目任务说明书制表单位：项目办公室 编号：P-01项目名称“神驹”牌电动自行车研发项目项目目标成果：质量符合相关行业标准，性能，价格等方面得到顾客认可的“神驹牌电动自行车”样品；工期：2011年1月一2011年12月；成本：项目总投资500万人民币。交付物（成果）“神驹牌电动自行车”样品；产品相关文档（生产制造说明书，使用说民书，设计图纸、技术指标文件）相关项目管理文件。交付物验收标准质量达到相关项目标准； 行业内专家签字认可。工作描述总体方案设计，车体设计定型，电动机调试，电池设计实验，总装与测试指标要求或规范
3、取咼车速应不大于20km/h ；整车重量应不大于40kg ;必须具有良好的脚踏骑行功能，30分钟的脚踏行驶距离应不小于7km ；电动机额定连续输出功率应不大于 240W ;畜电池标称电压不大于48V ;轮胎宽度应不大于54mm假定条件电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项；国豕相关政策不变；技术支持，资金保证。约束条件电池设计满足环保要求；车体设计成型时间限制在三个月时间内；电池研发费用不超过100万元；重大里程碑项目方案完成，总体设计方案完成，车体完成，电池完成，总装与 测试项目进度大纲2011,1 2011,2 总体方案2011,3 2011,6 车体2011,3 2011,8 电动
4、机2011,3 2011,7 电池2011,9 2011,11总装与测试相关各方签字：(2)为企业实施该新款“新款电动自行车”设计一个合理的组织管理机构， 要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管 理方面的管理问题。图2-1 公司组织结构图pm （研 pm /财 人 /质检 oOool资图2-2 项目组织结构图项目经理项目办公室财务组采购组质检组研发组生产组各部门岗位职责:项目经理:1、 确保项目目标的实现；2、 参与和制定研发项目的阶段性目标和项目总体控制计划；3、 组织精干的研发项目管理班子；4、 负责整个项目的领导与协调工作；5、 定期向决策层汇报工作进展和
5、相关数据；质检部：1、 负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见;2、 负责对质量问题原因的进行分析，并及时向项目经理报告 ；3、 协助做好其他相关的质量工作；财务部:1、 筹集调动资金，保证资金链的顺畅；2、 制定资金使用计划及规章制度；3、 负责项目研发经费的合理控制使用；4、 定时向项目经理汇报财务报表，及财务计划的具体执行情况；采购部：1、 建立快速、安全的进货渠道；2、 制定物料采购计划，确保原材料准确、及时采购到位；3、 制定原材料的质量检验标准；4、 收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本 控制指标；生产部1、 根据项目需要，组织制定生产计划；2、
6、 按要求完成生产任务；3、 定期分析与质量目标的差异，并提出相应的解决办法；4、 与研发部进行沟通，确保生产工艺满足设计要求；项目办公室：1、 协助项目经理处理日常行政事务；2、 统筹安排项目人力资源计划，对负责员工培训工作，以满足项目 人员需求；3、 制定各部门人员的绩效考核体系，及时对项目人员做出绩效评估;4、 整理并保存相关项目文档，为公司后续发展提供宝贵经验；表2-1 部门职责对应表公司职能部 项目 部门 研发部质检部财务部生产部市场部物资部人力资源部研发组质检组财务组生产组采购组表参与(3)针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项 目实施的反映重大里程碑事件关系的
7、里程碑计划图。里程碑事件11年2月11年4月11年5月11年7月11年8月11年11月上中下上中下上中下上中下上中下上中下总体方案 完成车体设计 完成A电池完成电机完成控制系统 完成总装与测 试完成A(4)针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分 解，要求分解后的项目工作数目大约 15个左右，并用工作分解结构图或工作分 解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。图4-1 工作分解结构图勺000电动自行车研制广1110、总体框架彳210车体设计彳310电动机研究彳410电池研究彳510杀刹车系统试r 、1120tVr 单兀疋义广1220车体试制I J j；230车
8、体试验广1320电动机设 计*1420 电池设计 jt520仪表系统1611布线1621 部件检测1330 电动机试制1340 电动机试验1430 电池试制f1440 电池试验/ 1530操控系统1612 组装1622 调试1623路测P-02 :项目工作分解结构表制表单位：项目办公室 编号：1000项目名称：神驹电动车研发项目负责人：杨勋制表人：制表日期：2011-3-19工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000电动自行车研制1100总体方案1110总体框架设计总体框架1120单元定义对车体各单元进行定义1200车体1210车体设计车体的总体设计1220车体试制试制车体样品12
9、30车体试验试验车体1300电动机1310电机研究研究电机性能1320电机设计电机的总体设计1330电机试制试制电机样品1340电机试验试验电机1400电池1410电池研究研究电池性能1420电池设计电池的总体设计1430电池试制制作电池样品1440电池试验试验电池性能1500操作系统1510刹车系统研发刹车系统1520仪表系统设计整车仪表系统1530操控系统研发操作和控制系统1600总装与测试1610总装1611布线布置车体线路1612组装整车组装成型1620测试1621部件检测各部件功能性测试1622调试调整测试各部件1623路测整车上路测试项目负责人审核意见:日期:签名:P-03 :项目
10、任务描述书制表单位：项目办公室 编号:1420任务名称：电池设计的总体方案负责人：任志雄WBS 编码：1420日期：2011-3-19交付物/输出电池设计的总体方案电池性能校验参数电池外形设计方案交付物的验收标准项目经理签字认可专家签字认可性能指标设计电池容量指标设计电池使用寿命设计额定的使用输入/输出工作描述解析电动车所设计电池的工作性能，按照项目组的方案要求设计电 池的性能、外形，并且制定相关的验收标准假定条件研制组具有相关电池研制经验，电池研制所需的材料供应充足，相关技术比较成熟所需资源估计具有相关设计经验的人员、电池性能设计相关参数输入要求设计组人员到位、相关资料到位约束条件设计总耗费
11、资金的上限不超过额定额其它信息（如风险分析）当设计方案不成功时，可以邀请外部专豕参与负责人签字P-03 :项目任务描述书制表单位：项目办公室 编号：1430任务名称：电池试制负责人：高鑫WBS 编码：1430日期：2011-3-19交付物/输出电池样品10个交付物的符合电池设计确疋的电池设计的总体方案、电池性能效验参验收标准数、电池外形设计方案性能指标1、 电池额定容量电池的额定容量 C国家标准以c20 CIO c5 Cl分别表示20小 时率、10小时率、5小时率、1小时率等额定容量，c下标就是小 时率。电池容量单位 Ah以放电电流A和放电时间h之积安时Ah 表示，反映蓄电池存储电量的大小。2
12、、 电池的实际容量畜电池的实际容量反映畜电池实际存储电量的大小， 单位用Ah表示。国家标准规定新出厂的蓄电池实际容量大于额定容量值的为 合格蓄电池，以恒电流5A放电要超过120min。3、 放电循环寿命放电循环寿命指的畜电池进行充、放电直到畜电池容量减少到 额定容量70 %时的循环次数，充足电后再放电到一定的深度为一次 循环。蓄电池循环次数越多，则寿命越长，电动车电池循环寿命不 少于350次，循环低于350次为不合格蓄电池。4、 蓄电池额定电压及电池组工作电压电动自行车用的蓄电池电压为 36V则由3块12V蓄电池串联形 成蓄电池组。工作描述根据电池设计的总体方案、电池性能效验参数、电池外 形设计方案编制电池试制方案，按照有关要求试制电池样品假定条件工厂有能够试制所设计电池的专业人员和硬件设备试制所需的原材料齐全所需资源估计1、 试制电池的专业人员3名，管理人员1名2、 试制电池的生产线3、 正极材料，负极材料，电解液，电解质，隔膜等所需的原材料4、 10天时间输入要求电池设计方案切头可仃约束条件电池样品能满足电动车的供电要求其它信息（如风险分析）负责人签字P-03 :项目任务描述书制表单
