1、审 核：时 间：部 门：下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下，还设有精干的办事人员，如统计员、质检员等。开展安全生产例会活动，分析安全生产形势，寻找安全隐患，拟定消除隐患的措施，增强车间现场安全生产管
2、理。也是非常重要的。车间控制障碍、人身轻伤措施一、控制人身轻伤及以上事故的安全措施：、目标：不发生人身轻伤及以上事故：、措施：1.建立健全安全管理制度2.加强现场监督检查3.落实各级人员安全生产责任制建立健全安全管理制度强化现场安全监督检查工作，车间领导及管理员每天检查工作面不少于4点，通过增加对现检查的点数和次数，逐步规范作业人员的作为。杜绝习惯性违章的发生，严格对习惯性违章事件的考核力度，加强作业人员的劳动自我防护意识，防止发生人身伤害安全第一责任人必须亲自参加或指定专人负责监控，重大项目及危险作业项目的现场监督检查。、具体措施如下：1.进入生产现场，必须正确佩带安全帽，系好下额带。2.工
3、作人员必须穿合适的工作服，电气工作人员必须穿绝缘鞋，衣服和袖口必须扣好。3.严格执行厂部有关气、火焊的规定，氧气、乙炔瓶应垂直放置并固定好，水平距离最少8米，4.用车辆运输时，氧气、乙炔不得同车运输，运输时应水平平放，瓶口朝向一边，并带好安全帽。5.高处作业时，不准将工具及材料上下投掷，要用绳子系牢后往上或往下吊送，以免打伤下面工作人员或击毁脚手架。6.在没有栏杆的脚手架高度超过1.5米处的作业，要系好安全带。安全带在使用前应进行检查，使用或存放6个月的安全带，必须按规定做静荷试验。7.使用电动工器具时，应使用检验合格的电动工器具，电源线应由电气专业人员接线，并使用漏电保护器。8.在办理工作票
4、开工手续时，工作负责人与工作许可人必须共赴现场检查安全措施确已正确的执行。只有工作负责人通知后方可开工。9.在检修汽水管道需拆法兰时，应先拆远离身体侧的螺丝，再拆近身体侧的螺丝，让余留汽水从对面缝隙排出，以免余汽烫伤人。10.在进行酸、碱作业时，应戴好防护手套，戴护目眼镜。11.在氯气系统工作，要做好各项安全措施，戴好防毒面具，作业完后，应用氨水检验各密封点确无渗漏。防止氯气中毒。12.进入生产现场，应熟悉周围环境，对所检查的设备参数，应做到心中有数，对于不了解的设备不要随意乱动，以防烫伤及损坏设备。13.现场有刺汽或者发生异音时，应向运行人员了解情况，待安全措施确已可靠实施后再进行工14.拒
5、绝执行违反安全工作规程的工作。工作人员工作前禁止饮酒。身体状况不好不得从事工作15.在容器内工作，一定要有强力通风设施16.不在压力容器水位计、高压管道处长时间停留，工作时应站在侧面。二、控制障碍及以上事故的安全措施：不发生设备损坏及以上事故，设备停运事故控制在一次以内1.建立健全设备管理制度2.加强设备维护检查力度3.加强计划检修及大小修管理，提高检修质量及检修水平，使故障发生的人为因素降到最低限;按照电力生产事故调查规程和电力生产安全工作规定的规定，参加有关事故的调查处理工作，对本车间事故统计报告的及时性准确性、完整性负责建立健全设备管理制度，提高专责人设备管理水平，加强设备维护检查力度，
6、加强计划检修及大小修管理，提高检修质量及检修水平，使故障发生的人为因素降到最低限。认真抓好日常安全到位标准执行情况的检查，监督和考核工作，对由于责任制不落实发生的不安全事件，必须落实责任人，从严从重考核。具体措施如下：1、严格落实班组长的安全到位标准，加强班组长安全知识培训，不断提高班组长的安全素质和安全工作责任心，把班组“两会一活动”的质量和作业中危险因素控制措施的落实作为班组长安全到位考核的重要内容。2、坚持分级控制，分级把关的原则，抓好安全责任书的签定工作，逐级签定安全责任书，责任书要明确安全目标，安全责任，控制安全目标的措施，和检查考核奖罚的规定3、每个职工均要签定联系实际的，可操作性
7、强的“三不伤害”保证书，并定期检查落实情况4、加强对临时工的安全教育和安全管理工作，临时工上岗前必须按照安全教育制度进行三级安全教育，考试合格制定联系实际的，可操作性强的“三不伤害”保证书，并定期检查落实情况5、继续加大反违章力度，强化现场安全监督检查工作，除按规定进行经济处罚，进安全教育室进行学习外，还要给予各种形式的暴光6、严格贯彻落实安规、两票、危险因素控制卡，管理人员技术责任制，检修人员设备专责制的有关要求，对违反上述规定造成的不安全情况，采取责任追究制度，要重点抓好危卡执行过程中的现场考问工作，检查执行过程中的走过场现象。7、继续抓好安全持证上岗工作，凡新人员（包括临时用工）在进入工
8、作岗位前都要经过安全教育和有关内容的培训学习，考试合格，发证后才能上岗，已上岗者结合春检中的安全考试，进行有关安全生产制度，法律，法规的学习考试，完成复审注册工作8、加大故障考核力度，严格故障调查分析和报告制度，从严考核，真正作到“四不放过”对人员造成的不安全情况和严重违章作业加重考核。杜绝习惯性违章的发生，严格对习惯性违章事件的力度，作好人员的劳动自我防护，9、防止发生人身伤害，定期进行安全工器具的校验，实验工作，定期检查维护好客货梯等吊索的安全措施，防止发生坠落事故。10、焊工在使用电焊时，应保证电焊机的外壳有良好的接地线，操作人员戴有绝缘良好的工作手套和绝缘鞋，电焊带有良好的绝缘保护层，
9、以防漏电伤人。11、焊工在使用电焊，气割时应保证氧气瓶，乙炔气瓶保持规定的距离并处于正确位置，氧气瓶和乙炔瓶的减压阀处于良好的工作状态，工作场所的周围和下部友人监护以防过往人员被焊渣烧烫伤12、认真落实执行工作监护人制度，防止检修电气设备时发生走错间隔，误碰误动设备的误操作事件的发生，及时对现场积油的清理和废油倾倒的管理，防止引起火灾。一个优秀的团队是企业能够落实创新安排的团队，落实是管理中最大的管理。但最终的管理者是人，没有好的管理者，企业肯定一败涂地，但是没有好的员工也不行，因为他更本不听你的训导，好的员工何来，加强生产管理培训教育。员工的整体素质也会提高，企业才会更加的壮大。生产管理师网是一个非常好的学习平台。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION
