1、所以在复习中要注重系统性,可以先把书系统的看上一两遍,然后抓重点、有所侧重。 另外,提一下重大每年的专业课考前答疑。报名时间大约是11月初的样子,上课时间在11月末、12月初,13年报名费死贵400元(12年是300元),上课时间为期两天,很多同学觉得很是不值,通篇全是重点,但是有老师会讲解今年的复习侧重及题型变化,还是值得的吧(要注意听他所讲的什么记一下、理解、了解什么的,这样侧重点就凸显出来了,至少2013年的培训还是值得的,因为2013年专业课发生重大变化,一是改用第四版丛书,二是题型的变化,三是计算题新增两个)。我建议大家不要因小钱误大业,你可能通过其他途径获得答疑内容,但是亲临现场的
2、效果远是达不到的,当你被录取的时候,什么400还是其他的都是浮云呢!(绝非给这班做广告,只是建议大家不要放弃这个把握专业课重点及命题方向的机会。)另说一下历年真题的获得及运用,您可以从往年学长那里获得或者直接从重大研究生院购买(大概3元一份),虽然我手里有2001年-2012年的真题,但都是纸质的,很遗憾不能与大家共享,不过工程经济学的真题和其他的资料倒有电子版的,有需要的联系。真题建议只做下2008-2012年六年的真题即可,2008年以前的科目代码是411,而且好像2006年前真题只考了一本,2008年以后的题型才固定而且题目已足够完备。尤其计算题较为单一,练习过程中贵精不在多。言归正传,
3、结合2012年的复习要点和2013年培训班的讲解重点,我尽可能具体地整理出两书中的复习重点。首先是任书(四版),任书中的计算题部分在前面已有概述,这里就不再赘述,主要集中的选择部分。第一章 P6项目管理分类 P9目标控制 P15-16建设程序 P17-18项目法人设立及总经理职权 P22代建制意义与好处 P25-26进度控制全过程 P31监理范围及主要过程 P32设计阶段监理 P35分部、分项工程检查与验收 P37组织协调(2013年考第一次工地会议) P44-49 几个大点 第二章 P90项目管理程序 P94目标管理 P99施工组织形式(掌握各组织形式的特点及适用) P105建立项目经理部的
4、原则 P111项目经理的基本工作 P113工程总承包的概念及方式、项目管理的主要方式(2013年考) P114施工项目管理规划分类及作用 P117-118施工组织设计的分类及施工组织设计的基本内容 P120-121施工准备工作、任务及内容图2-13大框架第三章 重点显而易见,且选择题中的简单计算也有部分出自这章,这里不再赘述。第四章 、 记得计算题双代号中有一小题出自P205例4-8类型。第五章 P219施工组织纲要的内容、项目概况应说明的内容 P221施工组织总设计的编制内容及程序 P223总体施工部署的内容 P224工程开展顺序确定 P225主要施工方法的确定 P225施工总进度计划形成的
5、表格 P226施工总进度计划编制要点P227总体施工准备内容 P229施工总平面布置的作用、比例、布置原则及设计步骤P232材料储量及仓库面积计算 P234总用水量(2013年考) P235用电量考虑三点P238劳动力不均衡系数计算第六章P259-260施工部署编制、施工方案的编制、施工安排 P261施工流向和施工程序的确定P263施工机械选择原则、要求及制定施工方法重点 P265技术组织措施设计P267确定施工过程的施工顺序 P271施工现场平面布置原则及内容 单位工程施工平面图的设计布置 P273单位工程施工平面图评价指标第七章P301进度检查三方法 P303例7-1 P307质量管理原则
6、(2013年考) P314质量管理程序 P318检验批的质量检验、方案选择(2013年考) P319建筑工程质量验收划分及划分原则(2012年考) P320建筑工程质量验收及不合格处理 P321建筑工程质量验收程序及组织 P321质量管理数理统计的方法 P325-326技术管理作用及重要性 P327技术管理基本工作 P329见证取样管理、图纸审查管理 P330技术交底内容 P338安全管理方针及程序、危险源及不安全因素分析 P341安全生产责任制及各部分职责(2013年考) P342安全技术交底实施(1) P344四不放过、事故处理程序、伤亡事故处理程序 P349施工项目现场管理内容 P352
7、施工项目现场管理评价 P353绿色施工意义、原则、内容、管理(2013年考) P366、P377涉及计算题中的价值分析法和挣值法。(2013年选择题具体记忆模糊,知识点后面标注的2013年考不尽真实)由于手上的任宏版工程项目管理课本在复试现场送与14年备考师弟,所以我只能凭手上过去整理的要点笔记将重点罗列一下,请见谅要点可能不够详尽及各重点后面将不会附页码,这些重点几乎囊括书中大部分知识点,应对单选、多选也只能如此。第一章1.项目的特点(2008)2.四维目标及平衡的结果3.项目和日常作业的区别(2013)4.本书项目管理的定义及项目管理的特点5.如何进行项目管理第二章1. 项目生命周期组成、
8、可交付成果定义及生命周期各阶段的交付成果(常考知识点)2. 项目生命周期各阶段的任务(常考知识点、尤其是前两阶段)3. 项目管理的方法(重点在控制和决策)4. 项目影响者、项目参与者职能(2008)5. 如何管理影响者和参与者1.项目识别两过程2.项目范围说明书及内容(考过)3.建立项目优先级的两个方法的适用4.项目管理里程碑计划定义及工程、滚动式计划的编制方法(考过)5.项目工作分解结构定义、作用(重点)6.风险分类 来自组织外、内部风险7.风险分析的方法(2013年考风险清单)8.风险偏好、风险控制方法、风险应急计划措施第四章1.项目组织特点和功能2.项目组织中的基本概念3.项目组织设计步
9、骤、确定关键角色及各角色的职能、明确四种组织关系4.项目组织结构形式(2013年涉及这部分考点在丛书)5.项目经理的能力、领导能力(考过)、管理知识、角色变化6.领导风格类型、如何选择领导风格、应避免的领导风格7.如何分配任务、授权1.如何建立评价体系2.建立项目绩效评价体系的步骤3.绩效评价的方法(考过)1.了解员工的行为动机2.激励理论的选择3.建立综合激励模式的过程4.沟通的作用、沟通的程序、方式和渠道、沟通中应注意的问题(常考知识点)1.时间管理方法(2013考工作时间的确定,往年未涉及)2.决定工作时间的三要素第八章1.项目质量的内涵(2013考)2.项目质量管理要求(2008考)3
10、.项目管理影响4M1E和管理要素4.项目质量管理程序PDCA步骤(2010考)5.质量保证和质量控制的区别6.质量管理方法(常考知识点)7.质量管理的成本8.质量标准与经济质量:质量高标准、产品质量、经济的质量计划、经济的产品质量(常考知识点)第九章1.项目费用的组成:直接费、间接费(2013年考间接费的组成)2.费用估算方法:各行业通用估算方法、工程建筑行业估算方法及适用、建筑行业估算方法、考虑不确定因素的估算方法(常考知识点)3.费用偏差分析4.费用偏差控制方法、项目费用控制过程第十章1.合同管理的内容2.项目招标方式、招标文件编制内容、投标重点三件事、评标:初审和详细评审(常考知识点2013考)3.合同条件选择(常考知识点)4.项目过程中的合同管理(考过)5.项目变更的原因6.项目变更的管理方法:快速原型法概念、工作程序,配置管理概念、步骤(常考知识点)7.项目变更的控制要素(2010) QQ411687969