1、1.2.2.1 二期工程项目建设处安全质检部负责二期工程建设安全、文明施工和质量检验管理。1.2.2.2 安质部具体职责：a. 负责二期工程建设安全管理和监督工作，组织安全检查和对安全事故的调查、处理；b. 负责二期工程建设文明施工的监督管理；c. 负责组织建立二期工程质量保证体系；对口联络质检站，组织单位工程项目的质量检验；d. 负责审定工程、设备材料招标文件和合同文本中有关安全、文明施工和质量保证的条款；e. 负责审定大型设备、部件的运输、装卸方案；f. 负责监督和审核质量保证金的收取和返还；g. 参与工程项目的中间验收和竣工验收；h. 参与设备、材料的现场开箱验收。1.2.3 二期工程项
2、目建设处工程部职责1.2.3.1 二期工程项目建设处工程部负责基建阶段的工程管理。1.2.3.2 工程部具体职责：a. 负责编制二期工程建设里程碑计划；b. 负责二期工程建设的进度控制和管理；按期编报工程简报；c. 负责组织和参与各阶段的设计审查和设计联络会；d. 负责二期工程开工前的准备工作，组织审查施工组织大纲，审定单位工程施工进度；e. 负责编写工程、设备材料、服务项目招标文件和合同文本的技术、安全、文明施工、质量保证部分；参与工程、设备材料、服务项目的招投标工作和合同谈判；f. 负责日常的工程质量检验、安全文明施工监管、工程协调调度等工作；组织召开基建调度会、协调会；g. 负责二期工程
3、的设计管理，督促设计单位按期完成设计进度和交付设计图纸，考核设计工代的现场服务；h. 负责二期工程的监理管理，对口联络监理单位，监督监理的工作质量，协调解决基建过程中设计、监理、施工单位之间发生的问题；i. 负责组织单位工程的中间验收和竣工验收；j. 负责组织设备的调试工作；k. 负责变更和索赔管理；l. 负责组织二期工程竣工总结和竣工验收；m. 参与设备的工厂监造、现场开箱检验和大件运输装卸的监督；n. 接受安全质检部有关安全、文明施工、质量控制方面的监督和指导。1.2.4 二期工程项目建设处物资部职责1.2.4.1 二期工程项目建设处物资部负责二期工程设备、材料的采购，组织采购招标、商务询
4、价、合同谈判、合同签约、合同执行管理等工作；负责设备监造、质量控制、催交等工作。1.2.4.2 物资部具体职责：a. 负责二期工程的设备、材料采购业务，组织设备、材料采购的招投标工作；b. 负责编写设备、材料招标文件和合同文本的商务部分，进行商务询价，组织合同谈判和签约；c. 负责设备的驻厂监造、催交和质量检验；d. 负责组织设备、材料的现场开箱验收，登记和及时向档案室移交设备、材料所附的技术文件和资料；e. 负责设备、材料合同的执行管理，审核设备、材料合同款的支付申请，处理设备、材料的索赔；f. 负责监督供应商组织好大件运输，参与监督大件装卸；g. 负责办理进口设备、材料的保险、商检和海关业
5、务；h. 负责基建设备、材料仓库的日常管理；i. 参加有关的设计联络会；j. 接受安全质检部有关质量控制方面的监督和指导。1.3 华能太仓发电有限责任公司部门职责1.3.1 总经理工作部职责1.3.1.1公司总经理工作部负责二期工程有关的文秘、条法、档案、行政、总务、安全保卫工作。1.3.1.2 总经理工作部具体职责：a. 负责公司股东会、董事会的安排、记录、纪要和决议的传达、催办；负责组织、协调有关二期工程的重要会议和活动；b. 负责二期工程文秘、档案、资料管理工作；c. 负责二期工程日常的法律事务；参与重要项目的谈判，提供法律咨询；d. 负责二期工程基建办公场所的行政、后勤管理；e. 负责
6、二期工程建设的安全保卫工作。1.3.2 策划部职责1.3.2.1 策划部负责二期工程的资金筹措、会计核算、资金管理、资产管理、预算管理、成本控制、财务分析、保险税收、审计和竣工决算等工作。1.3.2.2 策划部具体职责：a. 负责筹措二期工程所需建设资金，负责贷款和担保合同的谈判、签约和执行；b. 负责二期工程的资金管理，通过科学、灵活地平衡调度建设资金，降低二期工程建设的资金成本；c. 负责会计核算和稽核，按规定及时提供真实、完整的会计资料，按期编报会计报表；d. 负责预算管理，根据工程投资计划和资金计划编制预算，检查预算执行情况，控制成本费用支出；e. 负责工程物资财务管理，建立工程物资台
7、帐；f. 负责二期工程开工前审计、建设期审计、竣工审计等业务，办理有关手续；g. 负责按规定的程序支付工程、设备、材料、服务合同款；h. 负责有关财政、税收、保险方面的业务；i. 负责编制二期工程竣工决算。1.3.3 政工部职责1.3.3.1 政工部负责二期工程的人事管理、劳动工资、纪检监察、音像记录、宣传报道等工作。1.3.3.2 政工部具体职责：a. 负责二期工程项目建设处干部任免和人事管理；b. 负责二期工程的劳动工资管理；c. 负责二期工程的纪检监察工作；参与并监督二期工程重大设备、材料和工程施工的招投标工作；d. 负责二期工程的宣传报道工作；e. 负责二期工程建设过程的摄影、摄像、录
8、音等音像资料记录工作；f. 负责编制二期工程建成后的组织机构设置、定员和新增人员方案。第二节 主要施工单位组织机构2.1 中国第二建筑工程局（主体土建工程）2.1.1 本工程项目严格按照中建二局项目管理办法组织施工，在施工现场设立项目管理机构项目部，代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题，确保工程的顺利进行。本项目部下设七个职能管理部门，分工明确，相互协调；所需劳动力从公司的合格分包队伍档案中选取，并签订劳务承包合同。2.1.2 现场管理组织机构图商务经理 总工程师项目经理项目副经理办公室商 务 部物资设备部安全监察部质量保障部施工管理部技
9、 术 部作业队2.2 东北电管局第四工程公司（3#机组安装工程）2.2.1 施工组织机构组织机构 2.3 江苏电力建设第三工程公司（4#机组安装工程）2.3.1 分公司组织机构图档案科2.4 上海电力建筑工程公司（烟囱及循环水进排水工程）2.4.1 组织机构工程管理组经营组项目总调项目技术负责人综合班瓦工班吊装班架子班砼班木工班钢筋班第三节 劳动力计划3.1 中国第二建筑工程局（主体土建工程）3.1.1 本工程合同工期为24+2个月。根据火电、送变电施工企业定员编制试行标准并结合我单位实际施工能力，计划平均投入劳动力750人（其中木工300人，钢筋工150人，砼工70人，钢结构安装工60人，水
10、电安装工50人，瓦抹工120人），施工高峰期月平均人数为1000人,管理人员计50人。3.1.2 劳动力计划主要劳动力计划及劳动力需用计划曲线图3.2 东北电管局第四工程公司（3#机组安装工程）3.2.1 本标工程月施工高峰人数为1340人（2005年6月份），月平均809人（2004年6月2006年1月）3.2.2 劳动力计划名称2004年2005年2006年平均高峰项目部管理人员243647482530各专业技术人员2645463740各专业管理人员3428服务人员3133起 重 工618276921314铆 工974975910钳 工 6295107130管 工120146190电气安装工436050热工安装工2083100电气试验工12热工仪表工 高压焊工10811014417结构焊工1621192热处理工81134保温油漆工127150设备操作员金属检验工67综合施工工区 22土建管理人员土建技术人员钢 筋 工木 工混凝土工电 焊 工架 子 工水 暖 工电 工测 量 工试 验 工司 机5力 工3.2.3 劳动力计划月度报表3月
