策划部部门经理岗位职责Word格式文档下载.doc

1、8、协助销售部收集市场信息、开发信息、用户反馈信息等，配合销售部开展市场调查、统计、分析和预测工作； 9、协助副总经理对工作的管理；协调公司相关政府及客户的关系；协调好部门人员的工作；做好部门员工日常行为的督导。10、及时做好部门人员的思想工作，确保部门人员对公司的忠诚，提高他们的思想积极性与技术能力。并使之与公司发展思路的高度统一和认可。11、及时拓展部门业务范围，提出新颖的发展思路；努力创新带领部门人员对公司业务及制度方面的完善和优化。12、及时有效完成公司交办的其它临时性工作。代理公司全程策划工作程序 初步接洽阶段1、 项目资源条件整合及判断负责部门： 策划部、代理部、研究部报告名称：

2、*项目策划大纲中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情地段资料：规划要点、坐标周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况判断内容：优势、难点、突破口、把握度2、 多方案初步规划、设计或调整建议 策划部 会议纪要汇总 *项目概念设计提示 项目调整建议 草图、立意、说明、交流记录 前期策划阶段 3、 地块内在条件整合及价值分析 策划部、投资部 *项目土地价值与分析报告 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、 资源综合及定位 *项目综合定位报告 上述各内容汇总，初步定位或创意5、 依据定位针对性的市场调查 策划部、研究部 *

3、项目市场调查报告 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、 经济可行性分析 投资部、策划部 *项目经济可行性分析报告 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析7、 初步营销框架 策划部 *项目初步营销报告 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、 规划、设计方案及跟踪 *项目初步营销报告 *项目建筑概念设计 *项目环艺概念设计 或*项目设计修改意见 *项目设计要点 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导营销策划阶段 9、营销整体规划 策划部、代理部*项目营销整体规划 VI，推广的主题。方式、

4、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、 经济敏感分性 投资部 *项目经济敏感性分析报告 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、 价格策略执行计划 投资部、代理部 *项目价格策略报告 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、 物业准备工作计划 *项目的物业模型 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。13、 销售准备工作计划 代理部、策划部 *项目前期工作计划表 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划

5、安排及费用预算 14、 项目包装执行计划 *项目包装概念设计 VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。15、 广告宣传炒作计划 策划部、代理部 *项目新闻炒作提纲和广告发布计划 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、 销售活动规划及策划 *项目公关活动计划报告 *项目*活动报告策划书 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。17、 装修套餐 装修套餐服务计划报告 售后装修和装修按揭服务销售实施阶段 18、 销售培训 代理部、策划部、投资部 教材名称： 销售基础知识 *项目销售相关内容 建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、 执行修正往来文件： *项目销售情况总结 *项目策划执行修正安案 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划 20、置业锦囊 策划部代理投资部报告总称： 置业锦囊 根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可行性报告。房地产销售代表公司全程策划工作流程