1、第五节 工程质保体系、措施及质量检测方法4第六节 工程管理的任务及目标6第三章 主要分项工程施工工艺及技术要求.7第一节 透明耐力板安装施工7第二节 纯丙烯酸防水胶拼缝密封施工16第三节 水不漏刚性防水层加固处理19第四节 911聚氨酯防水涂料面层防水施工20第四章 安全文明施工管理措施.26第一节 安全事故的措施26第二节 文明管理措施26第一章 施工方案综合说明首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加采光窗维修工程施工投标活动，我们十分珍惜这次机会。为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真研究了贵方提供的工程内容及说明和要求，针对本工程特点，积极组织相关技术人员进行了现场勘测确定初步施工
2、方案，并精心组织工程造价与工程测量、编制有施工组织计划和施工报价预算书等专项文件组成的投标文件供贵方参考审核。第一节 工程概况工程名称：工程地点：xx电器核电设备有限公司第二节 施工范围1、 透明耐力板更换安装，2mmFRP耐力板和铝压条选彩虹牌；2、 耐力板拼缝接口200mm宽、四周边口做纯丙烯酸防水胶，纯丙烯酸防水胶选封神牌；3、 耐力板拼缝接口180mm宽、四周边口做水不漏刚性防水加强处理，水不漏选东方雨虹牌；4、 耐力板拼缝接口240mm宽、四周边口做面层911聚氨酯防水涂料，911聚氨酯选防水涂料廊桥牌。第二章 施工组织设计第一节 工程施工现场作业面布置因本项目系屋顶采光窗耐力板维修
3、施工，工期短，施工现场按照符合安全、文明施工、节约工效原则在开工后灵活布置施工面，按照符合施工进度要求的原则合理安排，并遵守业主方的要求和规定。第二节 施工总进度计划、周期及保修期本项目如中标将根据贵方要求开工时间及总工期要求编列详细进度计划，可以采用增减施工人员、机具在保证施工质量的前提下，调整施工工期以满足业主对施工进度的要求，本工程保修期叁年，在保修期内如有施工质量问题，将免费维修。第三节 主要施工机械设备表序号设备名称、规格型号、配备功率单位数量备注1油漆涂料工具批施工人员配备满足施工要求2手持式涂料搅拌器台3搅拌防水材料手持式磨光机 东成 1.5KW磨光、切割4手持式电钻 东成 1.
4、8KW开孔、注打螺丝5供配电箱 220V临场供配电第四节 机械、人员数量及调配表一、 机械调配主要施工机械设备表中所有机械数量均属于本项目中调配到现场的设备。二、 管理人员及施工人员调配表工种安排人数（名）项目经理技术员安全员防水工14电工6安装工7铁工8木工9后勤人员第五节 工程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下，实施项目部对工程质量前面控制，实现工程的质量目标。一、 保证质量措施1、 从组织体系上采取措施1） 建立质保体系，落实组织管理机构，落实机构责任人，制定质保责任制度，实现责任制管理。2） 建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3）
5、 坚持“质量第一，用户至上”的质量方针，始终将质量方针贯穿于施工全过程。4） 坚持“以人为核心、预防为主”，认识质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。5） 坚持质量标准，严格检查，一切用“国标”要求来实现质量标准。6） 贯彻科学、公正、守法的职业规范。2、 从施工项目质量控制采取措施主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过逐步工序来完成。1） 采取单位工程质量的系统控制，2） 采取工程质量因素的系统3、 从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的修缮施工中，为
6、了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法：1） 事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。2） 事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查、成品保护有措施。3） 事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。二、 质量检测方法本修缮施工工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的建筑工程施工及验收规范以及国家有关施工方案标准。1、 开
7、工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、 工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。3、 隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4、 停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。5、 分项分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。6、 成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。三、 工程管理程序本项目管理过程程序，我公司将从四个方面着手：1、 施工准备阶段在签订
8、了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应有公司和项目经理展开施工准备工作。1） 成立项目部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2） 编制施工组织计划，主要是施工技术方案，施工计划进度，用于指导施工准备和项目施工。3） 制定施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4） 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。2、 施工过程由目经理领导实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。1） 按施工组织计划的安排进行施工。2） 在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理
9、工作。3） 管好施工现场，实现文明施工。4） 严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其他的经济签证。5） 做好记录、协调、检查、分析工作等。3、 验收、交工与结算阶段1） 工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置完善。2） 进行（配合）整体项目的调整、调试。3） 在预检的基础上接受正式验收。4） 整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。5） 办理工程交付手续。4、 用后服务阶段（回访维修阶段）1）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证正常使用。2） 进行工程回访，听取用户意见
10、，总结经验，观察问题，进行必要的围护、维和保修。第六节 工程管理的任务及目标为了取得工程管理的个阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理的目标。必须强调，施工项目管理的主体是项目部，施工项目完成施工活动及相关生产要素，因此有他任务和目标。一、 实施建立施工项目管理组织1、 有公司采用适当的方式选定施工项目经理，规定职责和目标。2、 根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组件施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3、 在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定出施工项目管理制度。二、 进行施工项目管理规划1、 进行对工程项目分解，确定各
11、阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2、 建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作部署。3、 编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利于执行。三、 进行施工项目的目标控制工程项目部的管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1、 进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施和质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。2、 安全控制目标。制定安全生产的管理组织、措施。3、 经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实现全面经济使用控制，实现公司和项目的经济指标。4、 质量等级目标。保证一次性验收合格。第三章 主要分项工程施工工艺
12、及技术要求第一节 透光耐力板安装施工一、耐力板顶棚中间檀条间距为1.05为最佳，横梁宽度根据板厚确定，一般情况为1.4-3米，如现场原有钢架结构檩条间距不够理想，建议增加檩条和横梁。高档的耐力板其表面采用一种独特的处理工艺，能抵抗耐力中紫外线的破坏而不会减退光线传播性，不褪色，也不会因为天气因素降低强度。二、耐力板选用彩虹牌2mmFRP透明耐力板，又称PC板，以聚碳酸酯为主要原料生产制造，是一种综合性能极佳的工程塑料，具有杰出的物理、机械、电气和热性能，故聚碳酸酯耐力板有“透明塑料之王”的美称，它有良好抗冲击、隔热、隔音、采光、防紫外线、阻燃等优点，耐力板燃烧性能达到难燃B1级。耐冷及耐热： -40 120 之间，耐力板不产生变形。耐用寿命可达10年以上。耐力板广泛应用于公用、民用建筑的采光和档雨棚、通道顶棚、高架路隔音墙、商场顶盖、植物温室，是目前世界上最理想的一种光棚材料，是现代建筑装饰界广泛推崇和赞誉的最新一代产品。三、铝压条选用30mm宽*1.8mm厚彩虹牌铝压条，主要用于PC板材之间接缝的固定安装作用，配合螺丝、双面防水胶带及EPDM胶条防止雨水渗漏效果更好，铝压条设计美观实用，使用寿命可达10年之久，对板材无腐蚀。这样对PC板材有很好的稳定作用。四、耐力板安装注意事项1、安装前必须保证骨架的平整和清洁；
