1、上述令人瞩目的成就，使企业在省内龙头地位得到确立和巩固。企业先后被评为海南30强企业第七名、海南省最具影响力十大品牌企业、中国创新型示范企业、全国用户满意企业和 “十五” 全国建筑业技术创新先进单位。海南省图书馆项目荣获鲁班奖，实现了海南省国有建筑企业的历史性突破。曹书明也荣获了中国百名行业风云人物奖和中国创新型杰出企业家、海南省十大经济风云人物和海南省第四届十大功勋企业家等荣誉称号。一、以人为本，实行企业机制创新改革。2001年前，海南建总由于历史包袱沉重，债务缠身，入不敷支，甚至工资都难于发放，企业举步维艰。2001年1月，振兴企业的历史重任落在了曹书明肩上，他不辱使命，不负重托，竭尽全力
2、领导企业走出低谷再造辉煌。他以机制创新改革为切入点，以人为本，创立新的决策机制、运行机制和激励机制，实行垂直划线管理，注重发挥领导班子成员的决策作用，重要事项集体讨论民主决策；建立以市场为导向的运行模式，整合优化管理处室和人才资源；建立有利于人才脱颖而出的激励机制。对人事、管理、分配等三项制度进行改革，以岗定员，绩效管理，废除大锅饭的平均分配制度，极大地激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。与此同时，用统一的企业价值观去凝聚员工的思维理念和职业行为，提髙员工对企业的信任度和忠诚度，共建和谐文明企业；建立健全企业生产经营管理若干规定等管理制度63条，用制度约束、规范决策团队和全体员工的职业行为
3、，主动对接适应市场。他的一系列改革措施得到班子成员的大力支持和群众的拥护，经过各种行之有效的市场机制创新实践，企业逐步建立起了以市场为导向、经营为龙头、管理为基础、技术为保证的竞争模式。改革当年就实现产值、利润翻番，企业经济止跌回升，初步形成了领军海南建筑市场的旗舰。二、以经营为龙头，致力于扩大市场份额和塑造管理品牌。曹书明同志坚持以经营为龙头，立足本岛，实施“走出去”战略，在全国各地及海外拓展市场份额，延伸产业链，增添经济增长点，成绩斐然。2006年产值占全省建筑业总产值的38.69%，省外和中非、布隆迪、几内亚比绍等国际经援项目成效显著，企业品牌的含金量得到了充实。在生产管理上，注重塑造管
4、理品牌，他结合三大认证体系的运行的实践，不断优化质量、安全、技术措施，总结管理绩效，堵塞管理漏洞，升华管理技巧，提高管理质量，促使施工现场管理升级，并在南亚广场项目上创造了月建15层楼的超深圳速度，引起了社会强烈反响；海南省图书馆项目荣获“鲁班奖”。先后出色地完成了海南省图书馆等一大批“高、精、尖”项目的设计施工，创省优、市优工程百余项，约占同期评比的40%。主要技术经济指标在全省同行业中稳居榜首，一个负债累累、濒临淘汰的企业被打造成省内龙头品牌。三、以发展为目的，积极应对破解债务难题。企业历史遗留问题积淀太深，如不妥善解决，将严重地制约企业的改革发展。曹书明坚持科学的发展观，在发展中化解风险
5、、解决问题。对内强化管理，对外拓展经营，在企业发展中不断构筑企业积累平台，成功地化解了结算中心集资款、仙泉大厦集资款等数十个棘手问题。2005年，在已偿还6000余万历史债务的情况下又要偿还信达资产管理公司1.8亿元的历史债务，由于企业有效资产匮乏，形势十分严峻，企业到了生死存亡的紧急关头。曹书明临危不惧，沉着应对，团结班子成员，依靠企业团队的智慧和力量，通过艰辛不懈的努力偿还了债务，渡过了最为困难的偿债难关，化解了危机。四、以身作则，当好精神文明建设的排头兵。了困扰企业多年的历史遗留问题，维护了企业和社会的稳定；他注重职工队伍建设，把发展人才资源和建设优质工程结合起来，几年来投入再教育经费7
6、60万元，受训职工达7200人次，培养了近千名专业技术人才，在建设众多优质工程的同时，为企业为社会造就了一大批优秀人才，履行了“建一个项目，育一批人才，树一座丰碑”的承诺。他关注社会公益事业，企业捐赠助残、助学、救灾等910万元。他重视企业文化建设，善于学习，精于思考，以儒家的风范把建筑行业改革发展中一些成功的做法和经验与企业文化很好地融为一体，撰写了论企业政治思想工作的点线面等26篇获奖论文；创作司徽司标等作品，丰富企业形象建设内函。其作品集岁月的流痕作为先进性教育材料赠予基层党组织，所创作的廉政歌曲自己设套自己钻获省纪委举办的廉政歌曲创作一等奖并在人民网上推介。几年来企业用于精神文明的开支
7、约2100万元。在他的率先垂范下，讲学习讲文明蔚然成风，企业文化深入人心，职工和谐安居乐业，精神文明建设呈现出一派生机勃勃的祥和景象，企业被建设部评为海南省唯一的全国建设系统思想政治工作、企业文化建设先进单位。几年来，曹书明同志不辜负党和人民的重托，带领海建职工战胜重重困难，走出逆境，取得了辉煌的成就,为振兴海南建筑业做出了重大的贡献。篇二：全国五一劳动奖章候选人主要事迹材料平凡岗位铸就无悔人生吉林森工松江河林业（集团）有限公司贮木场木材检验站郑淇顺同志事迹材料郑淇顺，男，1967年5月出生，祖籍山东诸城，1986年参加工作，中共党员，大专学历，工程师，现任吉林森工松江河林业（集团）有限公司贮
8、木场木材检验站站长。多年来，他兢兢业业，尽心尽责，干一行爱一行，工作中勇挑重担，思路开阔、善于学习、勤于思考，虚心向老同志学习业务，默默无闻地奋战在木材检验工作的第一线，以高涨的工作热情、踏实的工作作风，在学习和实践中锻炼自己。他的努力也赢得了广大干部职工的赞誉，连续12次被所在企业评为劳动模范、共计9次被所在企业党委评为优秀共产党员、共产党员标兵等称号。一、勤奋学习强素质，开拓进取攀高峰多年来，郑淇顺同志始终把学习作为做好工作的首要条件，年复一年，孜孜不倦。在政治理论学习上，他坚持不懈认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大及十八届三中全会精神，学习党的
9、基本路线、政策法规，积极参加党课教育和各项专题教育，联系实际撰写心得体会。系统地、不间断地政治理论学习，不仅丰富了他的政策理论功底，也进一步夯实了他淡泊名利，甘于平凡，乐于奉献的思想根基。在业务学习上，他制定了个人学习计划和奋斗目标，积极学习木材检验理论、合理造材理论以及公文写作、计算机操作等知识。工作中，他结合业务工作实践，坚持岗位练兵，虚心向行家求教。工作之余，他坚持自学，利用业余时间，攻读了北华大学大专学历，并在工作过程中先后撰写并发表了浅谈木材检验与森工企业效益的关系、转型期如何创新木材检验工作等多篇论文，受到企业领导和同行们的一致好评。二、爱岗敬业求卓越，本职岗位创佳绩“在岗就要爱岗
10、，爱岗就要敬业”。这是郑淇顺同志牢固树立的职业理念。在27年的木材检验工作中，他坚持出满勤，连续多年放弃公休假，把心思和精力都用在了工作上。木材检验站是企业生产一线的最前沿，工作任务重、人手少。他主动承担了先进班组创建、职工教育培训、思想政治工作、劳动考勤等工作；同时，在技术创新、撰写合理化建议、创建“安康杯”竞赛优胜班组等工作方面，他也积极主动，任劳任怨。2006年任木材检验站站长之后，他刻苦钻研业务，面对木材检验同经济效益直接挂钩的现实，他深入一线调查研究，掌握第一手资料，创造性的提出了木材检验工作“三清一化”工作标准和“优化量材设计”工作法，两项创新举措的提出，使企业每年在木材销售方面增
11、加1000余万元营业收入。在他的带动和影响下，木材检验站的各项工作取得了长足进步，2013年该班组被全国“安康杯”竞赛领导小组评为“全国安康杯竞赛优胜班组”，连续多年被所在企业授予“工人先锋号”、“模范班组”等荣誉称号。他本人先后两次被吉林森工集团评为“首席员工”称号，被所在企业评为“合理化建议技术革新先进个人”、“创先争优先进个人”等荣誉称号。三、创业富民做表率，勇于创新当标兵随着国家“天保二期”工程的实施，森工企业木材产量逐年递减、木材销售收入逐年减少，在这一背景下，郑淇顺同志勇于创新，大胆实践，在创业致富方面争当表率，摸索出了一条创业富民之路。他个人出资经多年试验探索后，成功掌握了长白山
12、木灵芝培植和长白山有机黑木耳种植技术，并将上述两项技术在全单位进行推广，在他的带动和帮助下，所在单位职工通过发展以上两项产业，年产值达1，183万余元，人均年增收达25，000元，人均年总收入突破60，000元大关，为企业在木材产量锐减的环境下创造出了一条创业致富的成功之路。他所在单位2012年、2013年连续两年被所在企业评为“全民创业模范单位”，他本人被所在企业授予“创业能手”、“创业标兵”荣誉称号。多年来，郑淇顺同志为了铸造自己的事业，呕心沥血、苦干实干、无私奉献，他凭着对工作高度负责的态度和执着敬业的精神，深深的感染和激励着身边的每一位同志，起到了模范带头作用，在平凡的工作岗位上，做出
13、了卓越的成绩，在他的身后，留下的是一串串坚实而闪光的足迹。篇三：全国劳动模范许振超事迹【道德讲堂材料】学模范事迹材料全国劳动模范许振超许振超，出生于1950年，初中毕业，1974年进青岛港工作。曾先后荣获青岛市劳动模范，青岛市优秀共产党员，山东省有突出贡献工人技师，省自学成才先进个人，全国“五一”劳动奖章获得者和全国交通系统劳动模范，全国劳动模范，全国优秀共产党员等称号，被誉为新时期产业工人的杰出代表。原青岛港桥吊队队长许振超，是“文革”时期毕业的“老三届”。这个年龄层次的群体，受教育少，年龄偏大，相当一部分人成为下岗再就业的“特困户”。国家专门实施了“4050”工程，扶持这部分人再就业。但许
14、振超不但没有下岗，而且成为世界一流的“技术专家”，在合资公司里再担重任，连外国合资方都佩服他。许振超踏着时代节拍前进的武器是“学习”。他在日记中写到：“悟性在脚下，路由自己找。”在青岛港里，许振超虽然是工人，但从上到下都把他划到技术人员圈里。青岛港与英国铁行、丹麦马士基、中国远洋公司组建合资公司时，他反而进一步受到重用，被聘请出任专管设备和技术员的技术部固机部经理，手下工程师就有40多名，名正言顺地走进了技术管理人员的行列。合资公司开给他的月工资超过6000元，不但是固机部里最高的，而且比青岛港（集团）有限公司的党委书记还高。公司前两年还专门奖励了他一台笔记本电脑。最令许振超自豪的是，青岛港几
15、乎不用请外人帮助修理桥吊设备故障，他们有能力自己排除。看着设备转得安全，许振超说：“这是对我最好的奖赏。技术部技术主管刘俊泉是许振超的手下。他1986年大专毕业后，就和许振超共事。他说：“从文凭上看，我比老许高，但他做了我的领导，我服气，因为他的技术领先于我。我年轻时打扑克、下象棋，他则把所有的时间都用来学习。他比我大11岁，学习起来吃力得多，但他坚持学习，超过了我。现在我觉得不学没有出路，我业余时间也在学习。许振超在日记中写道：“悟性在脚下，路由自己找”，“要自己教育自己”。正是凭着这种韧劲，许振超学得真功，从工人迈进了技术主管的行列，并创造了世界记录。许振超同志是敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表，是新时代产
