1、审 核批 准第一章 总则3第二章 员工招聘与录用4 第一节 招聘职责 第二节 招聘实施 第三节 人员选拔 第四节 人员录用及劳动合同订立第五节 员工试用（工）期和转正管理第三章 员工培训和职业生涯管理24第一节 员工入职教育与岗前培训第二节 员工持证上岗和职称资格管理第三节 实习生管理第四章 员工日常管理30第一节 员工行为规范第二节 员工劳动纪律第三节 考勤休假管理第四节 员工异动管理第五节 员工奖惩管理第六节 劳工合同续订、变更及中止第五章 员工绩效管理和薪酬制度45第一节 干部绩效考核制度（待定）第二节 年薪制执行办法第三节 一线员工薪酬考核办法第四节 各工序产量工资核算细则第五节 车间
2、班长职务考核管理办法第六节 保安薪资考核办法第七节 薪酬结算、发放和调整管理第六章 员工福利和社会保险制度.57 第一节 员工福利规定第二节 员工社会保险第七章 员工离职管理60第一节 员工辞职管理第二节 员工辞退管理第三节 离职人员薪酬结算第四节 离职人员管理第八章 人力资源档案管理.70第九章 附 则72人力资源管理制度第一章 总 则第一条、为规范公司人力资源工作流程,建立一套具有创新意识、追求卓越、高素质的员工队伍，根据人力资源管理、劳动合同法及相关配套法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第二条、公司奉行“以人为本”的管理理念，坚持“德本才末、德才兼备”的择人标准和“任人唯贤
3、、人尽其才”的用人原则。第三条、本制度适用于与浙江广立钢结构建设有限公司及各下属子公司、分公司的人力资源管理工作，对特殊职位的员工另有规定的，从其规定。第四条、本制度适用于公司全体员工,本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本制度可以作为劳动合同的附件，规范员工日常工作
4、行为。第五条、公司人力资源部负责人力资源管理体系的建立与管理，公司人员的招聘、培训、考核、薪酬和员工关系管理等工作，并依据本制度的有关规定制订相应的实施细则。第二章 员工招聘与录用第一条、本规定适用于公司因生产经营需要招聘员工第二条、招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，坚持宁缺毋滥。第一节 招聘职责第一条、人力资源部职责1、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。2、制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。4、招聘策略、招聘活动的组织与实施、规范与控制。5、对各项招聘活动的效果进行评估。6、提供各类招
5、聘数据的统计与分析。第二条、用人部门职责1、根据部门人力资源需求状况向人力资源部提出人员需求计划。2、结合年度业务目标完成部门工作分析与岗位说明书的编制工作，明确特殊需求。3、协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。第二节 招聘实施第一条、招聘需求各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘需求：1、年度招聘：各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，展开工作分析，确定部门岗位编制，并编制本部门年度人员招聘需求计划。人力资源部在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算，并报总
6、经理审批。2、临时招聘：各部门提前一个月向人力资源部提交人员增补申请表，人力资源部根据用人部门提供的岗位说明书要求，制订具体的招聘计划和执行方案。第二条、招聘渠道公司招聘渠道主要采用以下招聘渠道来获得人才：1、通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2、通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3、从各类人才库系统中检索；4、大中专、职业学校毕业生推荐；5、在职员工介绍；6、管理顾问公司介绍；7、知名人士介绍；8、通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9、与教育培训机构联合培养；10、离职员工复职；11、其他。第三条、信息发布人力资源部选择合适的招聘渠道组合公开发布招聘信息。附件：1、人员增补
7、申请表附件1：浙江广立钢结构建设有限公司人员增补申请表需增补的岗位所属部门/车间申请人数用工性质合同用工 / 临时聘用工 增补理由1、2、3、岗位职责应具备的条件性别： 男 女 年龄：_ 学历：_技能要求：工作经验要求：拟报到日期年 月 日建议薪酬待遇 用人部门/车间意见： 签字/日期：业务分管领导意见：人力资源部意见：签字/日期：总经理意见：董事长意见：注： 1、一线普通操作工/技术工的增补须提前15天申请， 班/组长以上岗位人员、特殊技术岗位人员和行政管理人员的增补须提前一至二个月提出申请，并由总经理批准方可招聘。2、超编时人员的增补和高层管理人员由董事长批准方可招聘。第三节 人员选拔第一
8、条、组建面试小组 公司成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员由至少3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、公司领导或外聘人力资源专家。不同阶段的面试考官人员构成也各不相同。具体如下表所示：类 别初 试复 试核 定普通员工人力资源部用人部门主管+人力资源招聘主管用人部门主管中层管理人员业务骨干面试小组（总经理、人力资源部主管、业务分管领导）总经理高级管理人员分管领导面试小组（董事长、总经理等）（如有必要引入人力资源专家一起参加）董事长第二条、初选由人力资源部对应聘者履历表、工作经历及学历证、身份证等进行初选。初步合格者，通知筛选出的面试者到公司指定地点参加面试或笔试，并填写个人履历档案登记表。
9、人力资源部对候选人的求职动机、职业道德、工作能力等进行初步测评后，确定复试人员。第三条、复试由人力资源部协同用人部门采取面试、笔试、心理测试等多种方式，组织对初选合格者进行复试，以测定候选人是否能够胜任职位，并由用人部门主管将面试结果填写在面试意见表上。根据招聘职位的不同，会有第三轮甚至第四轮面试。第四条、作出录用决策人力资源部根据用人部门对应聘者的综合评价，按照择优录用的原则作出是否录用的建议，在得到董事长或总经理授权后,正式填写人员录用审批表按程序办理审批手续。1、个人履历档案登记表 2、面试意见表 3、人员录用审批表个人履历档案登记表承诺：下表内资料与的相关证书保证完全真实，若在录用前经核对查证不符的，愿取消应聘资格；录用后发现的，同意作辞退处理并返还支付的全部薪资，对由此造成公司利益损失的，愿承担全部的经济、法律责任。承诺人（签字）： 年 月 日个人基本情况姓 名出生年月性 别政治面貌籍 贯工作年限婚 否档 案 地职 称身 份 证户 口 地毕业学校毕业时间学 历专 业家庭地址联系电话家庭基本情况称 谓工 作 单 位备 注房产情况1、自有 2、租房 3、无住房所在地：教育培训经历起 止 时 间学校/培训机构名称专业（培训项目）取得证书名称工 作经 历工作单位（项目）及岗位证明人及联系电话离 职 原 因
