销售渠道标准化管理工作模板Word格式文档下载.doc
-
资源ID:14051754
资源大小:158.77KB
全文页数:9页
- 资源格式: DOC
下载积分:3金币
快捷下载

账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
销售渠道标准化管理工作模板Word格式文档下载.doc
1、渠道部门在渠道设计完成后,需选择渠道成员,考虑的因素包括经商年数、经营的其他产品、成长和盈利记录等渠道成员相关资料渠道部门可以针对渠道成员绩效的差异,设定具体的奖惩措施以激励渠道成员渠道奖惩制度渠道部门定期组织对渠道成员的评价,其内容包括销售配额完成情况、平均存货水平、向客户交货时间等渠道成员评价表渠道部门根据渠道运行情况,对其提出改进措施,以便于提高渠道运转效率渠道改进方案二、渠道管理执行工具与模板(一)营销渠道开发进度表渠道专员:序号开发步骤进度日期1寻找新开发客户资料2取得联系并初步电话联系3初步拜访4产生意向5报价6渠道主管审核7渠道经理审核8进行具体沟通9签订合同(二)渠道成员注册登
2、记表经销商编号归档编号基本资料公司全称公司成立时间联系电话传真电子邮件营业地址邮编收货地址联系人资信情况上级主管部门税号开户行账号经营性质注册资金固定资产流动资金可用资金人员情况公司法人性别身份证号总经理姓名主要联系人公司总人数管理人员数财务人员数销售人员数技术人员数服务人员数现主营产品与营业额比例经营方式行业销售 个人市场零售 批发 其他主要客户群主要销售区域(含分销区域)店面地点渠道专员意见渠道经理意见总经理意见(三)渠道关系加强对策表 对策客户推动的影响力同竞争对手间的关系本公司负责人员强化对策时间表备注总经理相关负责人财务经理其他人员三、零售管理执行工具与模板(一)店铺销售明细表店长地
3、区日期天气订单号商品型号颜色数量单价实销价格合计(二)销售情况月报表 填写日期:品号品名上月库存额购入金额合计金额销售金额损益营业费营业利润金额(三)店铺绩效评分表考评项目考评明细分值分数店面卫生货区卫生1货架清洁无灰尘2灯箱画,形象背板无灰尘、手印3店内装饰品干净整洁,无灰尘4地板无脏物、杂货货品卫生货品整洁,没有线头,浮尘办公卫生1收银台、展示台明亮整洁2办公用品摆放整齐3报表、帐本及无关销售的个人用品不堆放在台面上休息区卫生1桌椅干净,椅套清洁,无损伤2画册保持最新版,无遗失,无损坏销售和服务仪容仪表1个人仪容仪表要符合公司要求,发型整齐大方,不披头散发或梳怪异发型2化淡妆、不涂有颜色的
4、指甲油3不配带醒目夸张的戒指,最多只能佩戴一个招呼客户1必须和每一位进店的客户打招呼,根据情况说不同的问候语2在上货、点数时遇到客户进来,先招呼客户,凡是以客为先整体印象四、直销管理执行工具与模板(一)直销人员申请表申请人相片学历职业身份证号码户口所在地现住址声 明本人郑重声明:本人是中华人民共和国公民且年满18周岁,不属于全日制在校学生、教师、医务人员、公务员和现役军人,本人也不属于 公司正式职员或法律法规规定不得从事兼职的人员。同时,保证上述所填写的资料全部属实,如有虚假,本人愿意承担一切法律责任。 申请人签名: 日期: 年月日审批:单位盖章: 年月日(二)重点行动目标表 月经理主管本人本
5、月销售方针及计划重点销售商品重点拜访客户名单新开拓客户名单123(三)每周行动计划表 第 周重点目标重点行动目标星期一星期二星期三星期四星期五星期六五、代销管理执行工具与模板(一)代理申请表企业基本信息企业名称地址法人代表联系方式企业规模主营业务企业性质经营情况经营业务营业额(与上一年度相比)增长幅度员工构成申请人声明代理等级申请代理区域市场部:年 月 日财务部:总经理:(二)代理店调查表代理店名称成立日期出生日期员工姓名职位年龄经营状况主营品种主要供应商主要客户销售额往来银行六、连锁加盟管理执行工具与模板(一)连锁加盟申请表机构机构名称机构规模经营场地自有 租用 办公房 店面 住宅 其他办公设备电脑 打印机 传真机 申请类别品牌加盟 创业加盟其他说明 申请人签字: 年 月 日(二)连锁店装修审批表工程名称工程造价建设单位渠道经理审批营销总监审批