1、某大学建筑设计研究院监理单位：某监理公司施工单位：温州市某建设集团建筑面积： 工程质量计划：“合格”第三节 工 程 特 征业务综合楼，设地下室一层、地上10层，大楼内设计的电气、给排水、通风等功能性设施均先进。一、电气工程1、电力及照明系统本工程按消防用电设备和人防掩蔽所照明，通讯报警设备为一级负荷供电，其余为三级负荷供电。配电房设在地下室，供电电压380220V，进户电缆为VV-1KV系列产品，供电接地制式采用三相五线制（即TN-S）。电力照明干线选用交联聚乙烯绝缘铜芯电力电缆，消防用电和应急照明的配电干线选用耐火型电缆。电力电缆在电缆桥架上敷设，出桥架部分穿钢管敷设或UPVC电线管保护，引
2、至设备的电缆端部穿金属软管保护。2、防雷与接地本工程按二级防雷建筑设计要求屋面所有突出金属构件和管道与防雷装置可靠连接成电气通路。接地保护采用TN-S系统，要求配电设备与用电设备不带电金属外壳与PE线可靠边连接成电气通路，详见99D501-1。防雷、保护接地、弱电接地共用基础接地体，要求Rd=1欧姆。为防雷电波侵入，要求进入该大楼的金属管道及有关的金属构件，均与基础接地体。进行等电位联结，具体做法见图集02D501-2。屋面按二类防雷设防，采用避雷带防雷，网格不大于10*10M，突出屋面的金属建筑物和金属建筑物与避雷带连接，接地极采用基础接地极，电阻R100。避雷引下线在承台，地梁处通过承台，
3、地梁主钢筋连成一个闭合回路，然后，再通过基础桩中主钢筋接地，电阻R引下线均利用结构柱子内的两根主筋作为引下线，且与底板及承台内两根水平钢筋焊接连成电气通路。接地装置与电气设备的接地装置共享。接闪器、引下线、接地装置均形成可靠的电气通路，屋面有金属构架的均利用金属构架使金属构架之间的各部件均连接成可靠的电气通路。构架底部与就近的避雷带可靠连通。所有突出屋面的金属物体均和避雷带可靠连接。本工程从二层开始设均压环每层卫生间等电位均与该均压环连接，30M以上金属门窗均以-25*4镀锌扁钢与造价人才网水平均压环连接。二、给排水工程本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统。1、生活给水系统分二个区，
4、三层及三层以下为低区，由室外市政给水管网直接供水。四至十层为高区，监理工程师论坛由变频调速泵组供水管供水。2、地下室设一座容积为43M3的生活水池和一座容积为250 M3的消防水池，屋顶不箱间设容积为12250 M3消防水箱二座。 3、变频调速泵组设有三台泵，一台隔膜气压罐；三台泵两用一备，由远传压力表（设在泵房内）将管网压力信号反馈至变频柜控制水泵的运行，管网最高恒定压力为0。6MPa。 4、本工程污、废水采用合流制，室内0.000以上污废水重力自流排入室外污水管，地下室污废水采用潜水排污泵提升至室外污水管。经化粪池处理后，再排放至市政污水管。 5、公共卫生间设环形通气管及专用通气管，每隔二
5、层设结合通气管与污水立管相连。 6、屋面雨水采用87型号雨水斗，十层屋面和三层屋面雨水均采用内排水系统，屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外雨水井，室外地面雨水经雨水口，由室外的雨水管汇集后，排至市政雨水管。 三、通风工程 防排烟与通风合用一个系统，排烟时自动（或手动）双双速高温排烟风机高速档，在排烟风机进风口设在280时自动关闭的排烟防火阀，排烟时补气采用车库进出口坡道补风，通风时手动双速高温排烟风机低速档。防烟楼梯间和前室采用自然通风防排烟，当不具有自然排烟条件时采用机械正压送风防烟。前室采用正压送风防烟，着火时手动或消防控制中心自动开启着火层及上下各一层的多叶送风口，并联动开启正压送风机
6、。第二章 施工总体部署第一节 工 程 目 标质量目标：确保工程质量达到合格等级标准。工程目标：确保合同工期，并确保在土建总工期内完成合同内的所有施工工作量。现场文明施工目标：配合土建共同创建“标化”文明施工现场标准。第二节 施工总设想一、施工总流程设想1、施工总流程编排原则（1）控制主线，突出重点，以土建施工进度为主线，以结构进度为重点。先配合土建结构中安装需埋设的管线、盒、套管和预留孔洞等工作，待主体结构结顶后转入管道支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、试压、灌水、测试、隐蔽工程验收等工作。同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保安装工程总进度。（2）重点、合理划分施工段，实行专业安
7、装人员施工责任承包检查验收制度。采用平行、立体交叉施工。待主体结构中间验收后在进行管道、桥架、风管的安装，以便不影响工程进入粗装饰施工的正常进行，实行与土建、装饰立体交叉的施工目的。2、施工流程图二、工程项目组织设想1、工程项目部为保证工程的质量本公司拟加强专业化的管理工作，特派如下两位专人员充实项目部管理。驻现场项目的工程技术、管理人员姓名本工程岗位年龄性别学历现任职务或 职 称证书编号吕 坤主要负责34男大专助理工程师吕 忠施工员28中专0122、服从总包管理设备安装工程项目管理是一个系统工程，它涉及土建、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。设备安装施
8、工将按土建工序的进度来进行，反之，设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。因而需要总包单位负责组织项目各方定期、不定期召开协调会，检查总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，在业主、监理的监督下，配合土建工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。第三节 施 工 准 备一、前期的配合根据土建进度需要，我们立即组织有关人员进驻施工现场，投入前期工程的准备和配合工作。及时做好临时设施的接收和材料堆放的规划、调整工作。二、技术准备1、进场后熟悉设计图纸，在充分了解设计意图的情况下，进行施工图自
9、审和施工图会审工作。2、将质量目标按要求进行分解，确定安装工程的质量目标，做好安装工程施工方案的审核工作，并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备。3、做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。三、材料准备根据施工方案和施工预算的要求做好材料的准备进场工作，同时按施工进度计划的要求，落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。四、机械设备的准备根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查、调试，制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行
10、。五、其它准备针对工程特点，进场后主动与建设方、监理方联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保工程顺利进行。第三章 施 工 现 场第一节 施工现场的组织设置一、现场施工组织结构框图：二、安装项目部设有专业施工员专业施工员负责劳动力组织、工程进度计划的编制和管理、材料机械设备的计划进场、工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。三、项目部运作机构职能划分根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至生产班组。项目管理通过施工员、质量员、安全员、材料员、预算员直接管理生产班组
11、的材料、质量、安全、文明生产。第二节 施工进度及工期的保证措施为了确保工程质量以及施工进度的实施，我们根据多年的管理经验，总结了如下些对工期及质量产生影响的因素，以及采取的一些对策。1、工期影响因素分析：（如图）2、为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本公司对本项目人力、物力、财务等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统一调度，确保该工程在合同工期内保质量的完成。3、教育项目部的全体施工人员使他们认识到工程质量的重要性，从而能使我们把一个优质优量的建筑工程交付业主使用，同时以各种方式。充分调动职工的积极性和主人翁责任感。4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以
12、合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。5、要实现土建、安装施工单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，项目部根据土建的合同工期，向建设单位和土建提供进度计划表，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包、建设方提供月施工计划，以保证工程总进度。6、把工期由标控网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。7、充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备
13、等。（1）施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。（2）技术部门组织施工图自审和会审工作，向施工员作技术交底工作。（3）施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。（4）项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布置，设计材料堆放场、工具间、办公室。（5）材料员应按材料供应计划及时组织材料、半成品、施工机械设施、工具进场。8、专业技术负责人组织施工员和施工班组负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间、土建安装之间的无矛盾和差错。作出施工图自审记录后送交建设方
14、。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成施工图会议纪要。9、施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。10、管理人员应高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的人、机、料、法、环进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。11、形成以专业技术负责人为主的计划安排中心（1）特殊工种的调动和劳动力的安排。（2）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及进进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。（3）及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调与土建、二次装修之间的工作。（4）监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周一次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。（5）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。（6）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布生产计划安排，每月组织一次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生产任务安排计划。（7）及时了解天气预报，
