1、4、当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是（ ）。A调整多项起点节点的逻辑关系B合并多项起点节点作为起点节点C多项起点节点采用相同的编号D设置一项虚工作作为起点节点D5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（ ）的误差。A30%B20%C15%D5%B6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（ ）。A事前控制B过程控制C事后控制D被动控制7、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（ ）。A项目管理组织筹建B土地的获得C工程招标D提出项目建议
2、书8、项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。A施工阶段B设计阶段C计划阶段D前期策划阶段9、（ ）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。A自由时差B总时差C最迟时间D最早时间10、从不同的角度，关于价值消耗方面的术语有不同的名称和含义，（ ）一般是从业主和投资者的角度出发的。A投资和投资计划B成本和成本计划C费用和费用计划D资源和资源使用计划11、工程项目控制的依据不包括（ ）。A项目建议书B可行性研究报告C合同文件D工程竣工决算报告12、进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（ ）。A发生不可抗力事件B计划时遗忘了
3、部分必需的功能或工作C工程实施者缺少工期意识D资源投入或能力不足13、业主方的项目管理工作涉及项目（ ）。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D实施阶段的全过程14、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（ ）。A因果关系B层次关系C指令关系D先后关系15、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ ）的特点。A绘制方法比较简单16、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（ ）。AFTSBSTSCFTFDSTF17、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（ ）的误差。18（ ）的控制依据为各种技
4、术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。A范围控制B质量控制C成本控制D合同控制19、（ ）又称为概念阶段。A项目的前期策划阶段B项目的设计与计划阶段C施工阶段D建设过程的结束阶段20、可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间。A一般机会研究B特定项目机会研究C初步可行性研究D详细可行性研究21、下列事件中不属于里程碑事件的为（ ）。A批准立项B主体结构封顶C工程竣工D项目构思22、（ ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A成本的强度计划曲线BS曲线C香蕉图D“累计成本时间”表和曲线23、下列进度拖延的原因中，（ ）为实施管理过程中的失误。A资源投入或能力不足B计划值不足，相
5、关的实际工作量增加D出现了计划中未能预测的风险或状况24、（ ）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。ABCWSBACWPCBCWPDACWS25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。A对立B统一C矛盾D对立统一26、BOT融资方式中的“O”代表（ ）。A建造B设计C运营D移交27、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ ）的特点。A不出现虚箭线28、在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（ ）。29、施工进度计划反映最佳施工方案在（ ）的安排。A时间上B空间上C施工中D经济上30、挣值法的3个基本参数不包括（ ）。CABWSDB
6、CWP二、判断题1、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大。（ ）错误2、承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包，以及如何划分这些合同包。正确3、工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。4、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法相同。5、ACWP=已完成工作量预算单价。6、进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。7、在固定总价合同中，承包商通常会严格控制成本开支。8、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于技术上比较负责的工程，设计分为初步
7、设计、技术设计和施工图设计。9、专业争执是指出现项目目标系统的矛盾。10、信息管理作为项目管理的一项重要职能，通常在项目组织中要设置信息管理人员。11、工程项目组织通常是一次性的，多变的，不稳定的。12、前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。13、任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。14、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。15、在工期计划中，事件表示状态，它通常需要持续一段时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。16、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。17、采用流水施工的方法往往会延长工期。1
8、8、工程项目目标的变更可能会导致工程技术系统、实施方案、项目范围的变更。19、工程实施控制的许多基础性管理工作和前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为项目实施的前导工作。20、项目竣工决算编制应按专门的程序进行，项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。21、项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。22、初步可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。23、在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。
9、24、项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致。25、BCWS=已完成工作量26、对进度的调整常常表现为对工期的调整。27、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。28、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为技术设计和施工图设计。29、角色争执是指出现项目目标系统的矛盾。30、信息流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和资金流。31、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。33、通常独
10、立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。36、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。39、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可
11、以随时采购的材料，采购周期一般7180天。41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。42、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。44、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。45、BCWP=已完成工作量实际单价。46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。47、在固定总价合同中，项目承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。48、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。49、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。50、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。三、名词解释题1、详细可行性研究解析：详细可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道
