1、3 招聘工作职责部门职责公司人事行政部招聘与录用管理制度的制定、完善与解释；公司年度招聘计划的制定；招聘策略的制定；招聘工作的组织与实施；招聘过程的监控；招聘制度、面试及笔试题库、素质测评机制等的建立与完善用人部门以书面形式规范提交人员招聘申请表；招聘考核的参与招聘专员应聘人员的考核4招聘工作程序.招聘需求的提报。.用人部门根据年度人力资源计划以及因员工流失、岗位新增等产生的用人需求，填写完整的人员招聘申请表，并提交人事行政门.2提报招聘需求时，用人部门向行政人事部门提交人员招聘申请表为唯一的提报方式。.招聘需求提报的审批 4.2.1用人部门提报给行政人事部门的招聘需求，须经过相关部门的系统领
2、导审批。没经过审批流程的招聘需求，行政人事部门有权不受理。如因审批领导出差未能及时审批等原因，可先说明情况后补手续。.3 招聘需求的分析、协调。行政人事部门分析、协调各用人部门招聘需求，包括人员到位时间、大量招聘情况下的人员分阶段招聘计划。.4招聘计划。行政人事部门汇总人员需求形成招聘计划。.5甄选渠道、发布信息、收集简历。行政人事部门根据招聘计划选择适合的招聘渠道，发布招聘信息，收集应聘简历。4.6招聘考核4.6.1行政人事部门在筛选简历以后，应及时组织初试。初试的主要目的是验证应聘资料、评估应聘者性格倾向、考察其基本能力素质等与应聘岗位的匹配程度并判断是否符合公司价值观、文化。主试人员应作
3、好记录，并对其能否进入复试做出评估。专业知识要求较高的岗位，需以笔试的形式进行专业知识测试。4.6.2行政人事部门在招聘周期内随时将可聘人员资料提供给用人部门，由人行政人事部门协同用人部门对应聘者进行复试。复试选择笔试、素质测评、情景模拟等适用方法，进一步考察其技能、知识、经验等。4.6.3一般职员招聘先由行政人事部门进行初选再由用人部门进行筛选。其余岗位的招聘须至少进行两轮考核。4.7 招聘流程详细见附录一。4.8行政人事部门负责招聘考核中的初试。未经行政人事部门初试的应聘者，用人部门不得开展下一步的面试工作，也不得绕开行政人事部门录用应聘者。4.9以下人员不得被录用：4.9.1未成年人；4
4、.9.2 男性年满55周岁，女性年满50周岁；（确实有必要招录的，需经过分管副总经理审批。）4.9.3 有传染病防治法规定的甲、乙、丙类传染病所包括的病种，或其他食品行业所禁止的病种的人员；4.9.4 应聘资料不全，或应聘信息不实的人员。4.10 招聘前置期岗位级别普通职员一般管理/技术人员主管/经理副总经理级员工/核心技术人员招聘前置期（天）73045905招聘录用审批权限5.1初步确定的应聘者薪资在该岗位薪资区间情况下的招聘录用审批权限表审核/审批人 人员类别 人力资源部各部门负责人公司副总经理公司总经理公司董事长审核审批经理/副经理级员工/月薪4000元以上员工副总经理级员工审批（必要时
5、）注：1，各审核/审批人均有一票否决权，也就是有一人反对录用某应聘者，则该人不得录用。当出现薪资与岗位相对应的审批人意见不一致时,职位高者为最终审批人。 6录用工作程序6.1发录用通知。对于确定录用的应聘者，行政人事部门应该在一个工作日内先以电话形式通知完毕，必要时随后发书面录用通知。对暂时不能录用的，应聘资料进入人才库储备，并由人力资源管理责任部门在一周内以短信的方式给予通知。6.2提交各类个人材料。应聘者应在办理入职手续时，除了需要验证以下资料的原件外，还提交复印件：身份证、学历证书、技术资格证书、个人简历、其他必要的证件或特定岗位规定必须提供的证件。6.3 入职手续办理行政人事部门负责为
6、新入职员工办理入职手续，填写员工登记表，同时与新员工签订劳动合同（详见劳动合同管理办法），发放工作牌、员工手册、办理考勤卡及饭卡。各事项办妥后，行政人事部门通知用人部门、后勤保障部门为新员工提供各类工作所需工具、服装、宿舍（必要时）。6.4员工试用及考核转正6.4.1新员工必须由行政人事部门和用人部门安排系统的入职培训、岗前培训和跟踪辅导，帮助其尽快适应工作岗位和环境，融入企业文化和部门团队。6.4.2新员工的试用期一般为3个月至6个月，试用期最长不超过6个月。员工转正审批权限同招聘录用审批权限。无论该新员工转正与否，用人部门均需填写转正审批表交行政人事部门。6.4.3如新员工试用期评估不合格，由用人部门和行政人事部协调该员工的调岗或辞退手续。6.4.4任命通知。凡是副经理以上人员，转正以后，由行政部发出任命通知。7招聘工作总结7.1在每个月度结束后10日内，公司人事部应向主管副总经理提交月度招聘工作总结，包括招聘计划、招聘渠道建设、招聘人数、招聘计划达成率、招聘成本、优点和改进点等。相关制度、办法新员工培训管理办法、劳动合同管理办法、员工人事档案管理办法 附录附录一 招聘流程附录二 人员招聘申请表附录三 应聘人员登记表附录四 应聘考核表
