1、2、突发性的赈灾济难项目;3、关注孤老残障、扶危济困、困难群体生活保障和社会福利建设等慈善公益项目;4、促进教育事业发展项目;5、支持环境保护项目。第二条 资助方式对批准资助的社会慈善公益项目，根据项目的具体情况，采取资金、物品等多种形式的资助方式。第三条 审批程序1、需本会资助的慈善公益项目，由被捐助方向本会提交申请材料，项目部接到申请材料后进行初审，对符合本会章程及宗旨的慈善公益项目，项目部根据实际情况编制项目建议书签报表（请见附件1），提交秘书长审核。2、如遇突发性自然灾害，或本会项目部通过实地调查发现的符合本会资助范围的项目，可由项目部根据实际调查结果，提交项目建议书，报秘书长审核。3
2、、申请的慈善公益项目资金在人民币10万元以下（含10万元）的由秘书长审批;在人民币10万-100万元（含100万元）之间的由秘书长审核后，提交理事长审批;人民币100万元以上的项目由秘书长审核后，提交理事会由半数以上（含半数）的理事集体讨论通过后，由理事长签批。4、本会定期通过XX慈善基金会网站平台向社会公示开展的慈善公益项目并接受社会监督。第四条 项目管理1、根据项目执行需要，本会可与被捐助方签订捐赠协议，明确双方权利与义务，并按约定程序实施项目。2、项目实施过程中，由项目部派专人跟进管理，如项目需要，项目部可派出项目组驻点管理。3、项目部在本会捐赠的慈善公益项目完成后一年内，对项目情况进行
3、跟踪、回访。项目回访过程中应至少采访三位被捐助方代表，至少一位利益相关方代表，回访结束后，需填写XX慈善基金会项目回访报告（请见附件2）。4、由本会资助的慈善公益项目在实施、后期使用以及对外宣传过程中，应说明该项目由本会资助。第五条 本制度解释权在XX慈善基金会。第六条 本管理制度自20xx年1月30日起执行，原XX慈善基金会慈善公益项目管理制度不再执行。篇2：高级中学教育科研项目管理制度高级中学教育科研项目管理制度1.每学期有教育科研项目。2.有专人管理教育科研项目。3.科研项目要按项目周期规范管理， 按期做好各项工作。4.注重项目实验的资料收集工作， 项目的立项审批、实验计划、开题报告、数
4、据资料、实验报告（含阶段报告）终结验收（含阶段验收）等资料要齐全，及时存档。5.有专项的科研经费，校长主管、 主任分管，做到合理使用。6.及时上报项目成果， 开拓性地做好成果推广应用工作。篇3：工程项目管理制度（1）工程项目管理制度1.总则1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。2.项目部（专业工程师）岗位职责项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进
5、度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：序号项目部主要职责目标要求1项目现场操作和协调中心及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2项目工期、进度控制管理按关键控制节 点完工，按计划时间竣工3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4项目建设成本控制协助成本管理部使建造成本控制在计划以内5项目开发过程中设计问题的应急处理配合研发设计部解决设计问题6销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道7项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求协助办理竣工备案8项目交付后客户质量问题的投诉处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责、提高
6、客户满意度9培养项目后备人才储备管理人才2.1投资控制根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目投资;参加工程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的审查，确保工程项目投资控制目标的实现。2.2进度控制根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进度计划;审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，确保工程项目按计划进度完成;编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计划并协调落实。2.3质量控制根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，督促支持监理单位严控工程项目施工质量。审核工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案的质量保证体
7、系;参加由监理单位组织的工程项目隐蔽检查验收、分部工程验收;会同监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量;参加由监理单位组织的样板墙（间/层）;参加由监理单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。2.4安全管理负责审查施工组织设计中安全保证体系，并检查其落实情况;负责安全/文明施工各专项方案的审查;会同监理单位对施工单位的安全检查（定期或不定期安全检查）。2.5合同管理负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。2.6信息管理:负责内外部的信息收集、交流、传递和处理的管理事宜。2.7组织和协调：负责组织图纸会审，负责组织现场项
8、目部的日常管理工作;负责履行施工合同中公司应承担的义务。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;协调各专业工程师的配合工作;负责协调解决现场的涉外关系。2.8其他职责严格遵守公司管理制度;完成现场施工日志的准确记录;进度款审批;每周一次向工程部、公司书面汇报工程进度、质量内业、安全检查等情况，如实反映未解决问题;填报月报及半年度工作总结;参加现场监理例会，审查监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;加强现场务工人员工资管理等。3.质量管理办法为提高项目施工质量，加强过程控制，提高最终建造产品的质量品质，为提高项目部的质量意识和管理水平，项目部必须进行质量动态管理（PDCA）。3.
9、1督促、检查各承包单位和监理单位按照国家规定的质量验收标准程序开展各项工作。3.2质量记录文件3.2.1各承包单位需及时按照监理规划或监理实施细则的报验要求，结合施工流水段、分部分项工程、样板引路要求填写各项工作质量验收记录（4份）送监理单位签署，并将当日发生的质量文件编号归档。3.2.2监理单位收到质量记录文件后，及时组织验收，对承包单位上报的质量记录文件归档。3.2.3所有质量记录文件需及时填写，严禁承包单位事后补做资料，同时也严禁监理单位和项目部工程师事后补签资料。3.3周（双周）例会:周（双周）例会上，承包单位应说明本（双周）周的质量情况，下周的质量控制重点。3.4月报:每月承包单位报
10、送工程月报时，应说明本月质量情况。监理公司和项目部工程师应审核该文件的真实性。3.5工程付款:承包单位在工程付款时，应说明该段工程质量，监理公司和项如果该段工程质量达不到要求，项目部有权拒付该款项。3.6考核:监理单位执行此质量管理制度的严格程度，会作为项目部评价监理工作质量的一个重要依据。项目部工程师执行此质量管理制度的严格程度，会作为公司评价个人绩效的一个重要依据。3.7竣工资料：3.7.1各承包单位和监理单位需按照国家或河南省竣工验收资料的归档办法及时整理和归档所有工程技术资料，严禁事后补做和补签资料，各分包单位需及时填报资料，并于工程竣工档案验收前将竣工资料交给总包单位，由总包单位统一
11、负责档案验收及移交工作。3.7.2竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内，承包单位将基础工程、主体工程竣工图上报监理单位，监理单位7天内审核后交项目部，项目部10天内审核后返还承包单位。单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包单位应将全套工程竣工资料移交项目部。（竣工资料的数量见工程补充协议）。4.工程进度管理办法确保项目的开工、展示、开盘、竣工时间节 点控制目标的实现，项目部必须进行进度动态管理（PDCA）。4.1施工进度计划在项目总进度计划的基础上依据施工图的出图顺序以及总体施工安排，在进场前编制施工进度计划。施工进度计划内容应包括：编制说明、进度计划图、
12、施工进度计划的风险分析及控制措施。总承包单位项目经理对总进度计划审核后报送监理单位及项目部审批。4.2材料设备供应计划根据进度计划，单位在收到施工图15天内应完成材料设备供应计划的编制并报送监理单位及项目部审核。承包单位提交计划应考虑订货周期，并对材料设备计划的准确性负责。4.3月度工作计划单位每月25日向监理单位和项目部报送月度工作计划。月度进度计划的内容包括：根据总进度计划明确本月进度控制目标、进度计划图和资源配置表。4.4施工周报施工周报由单位在每周（双周）工地例会前一天向监理单位及项目部提交。施工周报的内容应包括：统计整理上周实际完成施工进度资料，并与月度施工计划比较分析;现场劳动力动态;影响进度的原因分析;下周需要项目部、监理单位解决和协调的问题。4.5对于工程进度节 点滞后，项目负责人应及时申报、预警，拖延不报或不能及时解决的，项目负责人应承担相应责任。5.现场安全文明施工管理为了通过预防及控制措施，督促承包单位作好现场文明施工;通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率，以及改善施工作业现场形象及环境，项目部必须进行现场安全施工管理。5.1安全文明施工方案单位编制安全文明施工方案应包括：安全文明施工现场管理组织机构及责任人;施工现场平面布置图;围墙设计;场地硬化设计;现场雨污排放设计;临时用电安全措施;降尘、降噪措施;现场卫生及消防
