1、中南大学工程项目管理复试考研真题东北财经大学2019年攻读博士学位研究生入学考试试题考试科目：工程项目评价理论与实务 考试时间： 月 日（注：特别提醒所有答案一律写在答题纸上，直接写在试题或草稿纸上的无效！）一，名词解释（5*6=30）：1.可行性研究 是指在调查的基础上，通过市场分析，技术分析，财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行综合评价。2.投资回收期指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限3.工程变更 指针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。4.限额设计 是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。5.BOT承包模式 B
2、OT（Build-Operation-Transfer）即建设-经营-移交。指政府经过一定程序将国家的基础设施或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内交企业，而政府拥有项目的永久所有权，企业则按照政府与企业签订的协议进行投资、开发、建设、营运和管理，在合同期限满时又将该项目交还给政府。6.风险分散是指通过多样化的投资来分散和降低风险，主要是增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。二，简答题(10*6=60)：1.工程项目具有哪些共同特征具有明确的建设目标具有明确的质量，进度与费用目标。一次性整体性管理的复杂性2.简述平行承发包模式的特点？
3、（1）造价控制对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，合同双方的风险也相对降低了；每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位（价格低、进度快、信誉好等），对降低工程造价有利；对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。（2）进度控制某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各
4、个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）。（3）质量控制对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。（4）合同管理业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。（5）组织与协调业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；业主要负责对所有承包商的组织
5、与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利（业主的相对面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大）；业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。3管理跨度的确定应从哪几个因素考虑？工作能力工作内容和性质工作条件工作环境4.承包商计划成本的精确程度受哪些情况的影响？项目的工程范围的确定性，工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准确性实施方案所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。对过去同类工程的资料和经验数据应检查在现项目条件下的可用性。5.邀请招标一般适合于哪些情况？邀请招标:公开招标适宜采用邀请招标
6、的有以下5种情形: 项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的; 受自然地域环境限制的;国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的; 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的; 法律法规规定不宜公开招标的。6.单价合同有哪些优点？特点是单价优先。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。三，判断正误题（2*5=10）1.项目一次性的特点是指项目的持续时间较短。()
7、2.按项目建设程序项目策划可分为建设项目构思策划和项目实施策划。()3.CM单位向业主收取其工作成本，加一定比例的报酬，并赚取总包与分包之间的差价。()4.按组织的结构分，项目组织常见的有职能制、矩阵制和纯项目式。()5.影响工程质量的因素中，机械设备包括生产机械设备和施工机械设备。()东北财经大学2018年攻读博士学位研究生入学考试试题考试科目：工程项目评价理论与实务 考试时间： 月 日（注：特别提醒所有答案一律写在答题纸上，直接写在试题或草稿纸上的无效！）一、简答题1项目策划有哪些特点？ （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2） 坚持开放型的工作原则 （3） 策划是一个知识管理的过
8、程 （4） 策划是一个创新求增值的过程 （5） 策划是一个动态过程2投资规划编制的主要程序? （1）项目总体构思和功能描述 （2）计算和分配投资费用 （3）投资目标的分析和论证 （4）投资方案的调整 （5）投资目标的分解3简述建设项目进度控制的含义和任务。含义：(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计
9、准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 （2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。(1) 安全技术措施计划:1) 计划的项目；2) 编制原则(2) 施工安全技术措施；1) 作用；2) 编制要求 ；3) 主要内容 应用题1请绘制某商/办
10、/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。东北财经大学2017年攻读博士学位研究生入学考试试题考试科目：工程项目评价理论与实务 考试时间： 月 日（注：特别提醒所有答案一律写在答题纸上，直接写在试题或草稿纸上的无效！）一、简答题1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。2施工总承包管理模式
11、的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？3.投资规划编制的主要程序?4.简述建设项目进度控制的含义和任务。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。2)结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级目录）东北财经大学2016年攻读博士学位研究生入学考试试题考试科目：工程项目评价理论与实务 考试时间： 月 日（注：特别提醒所有答案一律写在答题纸上，直接写在试题或草稿纸上的无效！）1、工程项目的周期分为哪几个阶段？ 答：（1）项目的前期策划和决策阶段。 （2）项目的设计与计划阶段，即
12、开发阶段。 （3）项目的施工阶段，即实施阶段。 （4）项目的结束阶段。2、分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？ 答：（1）工程项目产品底用户。用户对项目的要求有： 1）产品或用户的价格合理 2）有周到完备的服务 （2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主： 1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。 2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。 （3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。 （4）工程运营单位： 运营单
13、位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。 （5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方财力，改善地方形象等。 （6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。3、工程项目通常有哪些约束条件？ 答：（1）达到预定的工程项目对象系统的要求 （2）时间目标 （3）成本目标 （4）资金限制 （5）人力和其他资源的限制 （6）环境条件的限制
14、4、在项目的生命期各个阶段中分别有哪些项目工作？ 答： （1）工程项目的前期策划：包括： 1）项目构思的产生和选择 2）确定项目建设要达到的预期总体目标 3）项目的定义和总体方案策划 4）提出项目建议书 5）可行性研究 6）工程项目的评估和策划 （2）工程项目的计划和计划过程，包括： 1）项目管理组织筹建 2）设计 3）计划 4）工程招标 5）各种审批手段的完成 6）现场准备 （3）工程项目的施工阶段：在这个阶段，工程施工单位，供应商，项目管理公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务。 （4）工程项目结束阶段： 1）工程移交运营单位，进入运营阶段 2）工程项目竣工后的工作，包括工程竣工决算
15、，竣工资料的总结，交付，存档等工作。 3）工程保修和回访 4）工程项目的后评价 5）运营过程中的维护管理，还可能包括对本工程的扩建，更新改造，资本的运作管理等。 5、在某外商合资项目中参加者各方有如下目标因素：外商：投资汇报率，增加其产品在中国市场的占有额。当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，发展经济，改善地方形象。法律：环境保护法要求的“三废”牌坊标准，税法，劳动保护法。中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率和产品年产量，充分利用现有的厂房，技术人员，工人和土地。 试分析； （1）在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？ （2）在上述目标因素中哪些目标之间是有紧密联系的？有什么联系？ （3）哪些目标因素之间存在争执？ （4）哪些目标因素
