1、第二章 工程概况第一节 基本情况序号项目内容1工程名称某县人民医院外科综合楼2工程地址百色市某县城东南、人民街东侧3建设单位某县人民医院4设计单位某大学设计研究院5报价形式清单报价6承保范围包工包料7工程质量目标国家合格工程8开、竣工日期2011年7月1日至2012年10月15日9合同工期472天本工程基础系根据地质勘测单位提供的岩土工程勘察报告进行设计施工。基地成不规则形，一路面临（南门街），与南面24米的规划道路相望，北面是公安局、县检察院、消防队等用地，周边交通便捷用地平整，景致极佳。第二节 建筑设计概况建筑功能综合医院建筑 建筑面积13395.4m2建筑层数10层建筑层高一层3.9m,
2、二至六层3.3m，八到十层4.3m建筑高度35.75建筑平面平面几何形状为L型，东西向长度为50.6m及14.4m，南北向长度为39.8m及18.6m建筑防火耐火等级一级墙体构造外墙采用加气混凝土砌块，内墙采用混凝土空心砌块装修顶棚及内墙面：卫生间采用水泥砂浆，其余采用混合砂浆，均面刮白色腻子外墙面：刷浅色涂料楼地面：一层大厅、办公室、值班室、电梯厅用磨光地砖；手术室、ICU用塑胶地板，其余用玻化地砖门窗：采用木门及铝合金窗10屋面防水工程防水等级一级，高聚物改性沥青卷材和涂膜防水，其中高聚物改性沥青卷材为APP防水卷材第三节 结构设计概况结构形式基础柱下独立基础主体结构框架结构屋盖整体现浇地
3、质条件地下水无侵蚀性，地面以下8m的地质资料：50cm表土以下为亚粘土，地基承载力标准值为250kPa混凝土强度等级基础垫层C10独立基础C25梁、板、楼梯C30柱C35抗震等级工程设防烈度为7度，框架抗震二级设计地震分组第一组建筑分类重点设防（乙类）构件主筋保护层厚度板20梁30基础底板40第四节 施工条件一、本工程交通十分方便，三通一平己经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由南龙公路进出施工现场。二、据现场踏看，施工场地比较空阔。这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件，为整个工程施工进度、创
4、标化、文明工地提取供优越环境条件。三、工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为10KVA，现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己做好，即“三通一平一围”工作己完成。四、该项目征地、用地、建房等相关手续均办理，项目建设资金按计划己逐步到位，工程施工图纸设计（土建、安装）己由建筑设计研究院完成，工程前期施工条件己经具备。五、施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。第三章 施工部署第一节 项目组织一、项目部组织机构设置1、工程开工前，我们将立即组建项目经理部，并做好各项开工准备。
5、2、项目经理部下设职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层，负责该工程的施工管理。3、将素质高，有纪律的工人组成一个专业钢筋队，一个专业木工队，一个专业砼队，二个专业泥工队，二个专业装修队，一个专业安装队，一个专业防水队，做为本工程的施工作业层，按施工进度计划安排先后进场施工。二、项目各部门的人员安排及管理内容1、本工程设一名项目经理，全权负责处理本项目施工管理活动中的一切事物。对工程符合设计（或变更）、规范、验收标准要求及项目工程质量、达标合同目标负责。对施工过程各阶段按期完成验收。负责组织项目全体员工学习并贯彻执行公司的各项规章制度，批准本工程项目的施工组织设计并组织实施，为工程项目顺利
6、实施提供充分资源，保证整个工程项目达到合同要求。2、设一名项目副经理，协助项目经理的业务工作。接受项目经理委托对外开展业务。3、本工程设项目工程师一名。项目工程师是本项目的技术主管，协助项目经理作好人力、物力、财务的合理配置，确保工程进度计划的实现，同时按合同、图纸、规范负责组织开展项目质量活动。4、本工程设施工员二名。负责本工程项目施工全过程技术、质量活动的实施、控制、管理。负责落实施工生产计划以及各分项工程的施工技术方案，及时向生产班组进行技术交底。负责施工过程中的计量、测量、测试、检验。对进场物资、工程设备、施工设备进行直协调。检查作业班组对规范、标准的执行情况。5、物资设备组设材料员一
7、名，保管员一名。负责编制本工程项目的原材料、半成品、施工设备采购计划。负责按计划要求落实采购供应工作。负责对进场的各种材料、设备进行验收、保管、标识和施工现场物资管理，负责施工设备的日常维修、保养、使用和管理，确保施工过程需要。6、质安组设质检员一名，安全员一名。负责本项目进入施工现场的原材料、半成品的检验和试验。确保工程使用合格的原材料，负责本项目施工全过程质量监督、检查，保证各分项工程均满足施工规范及标准的要求。负责工程项目施工阶段的安全管理及文明施工管理工作。7、设置核算员一名，负责搞好工程成本核算，负责落实劳力来源及劳务发包管理，确保工程财务清楚明晰。第二节 施工前期准备一、技术准备1
8、、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于施工复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 2、开工前，建设单位应主持由施工、监理、设计单位参加的图纸会审工作。3、按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定施工方案以及建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。4、根据本工程的规模、结构特点和建设单位要求，编制指导本工程施工全过程的施工组织设计和分部分项工程施工作业指导书。二、物资准备1.物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准
9、备，构 （配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时确定施工机具的供应办法和
10、进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。综合上述，本工程选用机械设备如下表：机械设备名称型 号规 格数量（台）总功率（Kw/hp）国别产地制造年份强制式砼搅拌机JDY500成都98年钢筋对焊机UN/100100KVA湖南钢筋切断机GJ4097年钢筋弯箍机KJ40钢筋弯曲机WJ25钢筋冷拉机5t11.4硅式打夯机HW601.5江苏潜水泵6BA上海99年插
11、入式振动器ZX701.12000年平板振动器Z2D802.211电焊机BX30019KVA南宁12氧气焊割设备13电锯MJ33104.014电锤0.7515挖掘机HD800日本96年16汽车（翻斗车）南京17汽车8t18塔吊（30m）QTZ-40山东2004年2.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行:根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定划拨材料、统配材料、地方材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案;按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。三、劳动组织准备1.建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构
