1、每季度末在公司网站上公 示，公示期一周内无异议的，发文通报考核结果。六、考核奖惩1、每阶段对人员进行考核认定，级别分别为“优秀”、“良好”、“欠 佳”；考核得分在85分以上为“良好”，85分以下为“欠佳”；考核“良 好”人数中10%评为“优秀”级；2、连续两阶段被考核为“优秀”员工，自动升格为“星级员工”；3、对评为“星级员工”的职工，下一次考核符合条件的继续保留 “星级员工”称号。4、对“优秀”级别给予通报表扬，并给予一定的精神和物质奖励；对优秀员工给予300元的现金奖励；对星级员工另给予下季度每月200 元的星级员工津贴。5、公司年底在“优秀”员工中评选“先进个人”，给予旅游或其他 形式的
2、奖励。6、对评为“欠佳”的个人，进行内部诫勉谈话，给予300元的罚 款；两次以上被评为“欠佳”的个人，进行待岗或采取其他必要措施。7、考核结果和奖惩情况将载入个人档案。8、项目监理部考核等级分别为“达标”、“不达标”、考核得分在 85分以上为“达标”，85分以下为“不达标”；“达标”项目监理部的 20%评为“先进项目监理部”，每阶段给予先进项目监理部颁发证书，并 给予人均200元的奖励，不达标的项目监理部给予人均200元的罚款。9、对项目监理部的阶段考核与项目的绩效考核奖金挂钩：（1） 考核结果中每有一次不达标的项目监理部，奖励和奖金按照签 定协议的比例下调30%;（2） 考核结果都为达标的，
3、但没有获得先进项目监理部的，奖励和 奖金按照签定的协议执行；（3） 考核结果都为达标的，每年度获得两次及以上先进项目监理部 的（仅考核两次的项目监理部，必须连续两次获得先进项目监理部）， 奖励和奖金按照签定协议的比例上调10%。10、主管部门履约考核为“良”以下的项目监理部不得被评为先进; 所负责的标段出质量、安全事故的个人不得被评为优秀。序号工作内容分值基本要求驻地建设51、组织机构框图、规章制度、进度图、宣传口号等上墙；（1分）2、办公、生活环境整洁有序，食堂干净卫生；3、人员岗位职责明确，监理人员挂牌上岗，举止规范、语言文明；4、考勤真实，记录齐全，伙食费使用和内部账务管理规范透明。（2
4、分）二质量控制301、监理计划（规划）、监理实施细则等按照要求编制完成；2、施工组织设计、开工报告等及时审查审批；（3分）；3、施工图审核情况和技术交底及相关方案审查全面到位；4、测量放样成果经过复核和批准；5、对原材料的报验和标准试验等及时复核完毕；6、监理人员旁站和巡视到位，记录准确规范；7、隐蔽工程有完整的检查验收记录；（3分）8、发现质量问题、隐患能及时发出书面指令并跟踪整改情况；9、监理抽检试验及时、完整，数据真实可靠，建立试验台帐；10、测量、试验仪器能定期检验，能有效进行检测或试验；11、及时对承包人的质保体系进行检查和管理。三进度控制1、施工进度计划的审查及纠偏措施情况；2、绘
5、制进度管理图表并上墙；3、未因监理原因造成施工进度滞后。四费用控制1、在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算；2、工程计量及时、准确、资料完整。：五合同管理1、设计变更按程序及时处理和审核；2、建立计量和变更台帐。六安全生产1、安全签订责任状、定期开展安全教育活动；2、桥梁等危险作业区人员佩戴安全帽；3、安全检查记录情况，对安全隐患的复查整改；4、发现安全隐患能及时下发书面指令或通知，并跟踪执行情况。七廉政建设101、定期开展廉政教育活动；（4分）2、建立、健全安全生产廉政建设组织机构和制度；3、签定廉政合同。八内业管理151、各种台帐是否及时建立规范；2、监理日志、旁站、巡视记录及时，内
6、容完整、规范；3、月报、日报上报及时、准确；4、工地例会按时召开，会议纪要及时规范记录；5、原始记录完整、真实、规范，严格复核、签字完整；6、工程资料及时、完整。九现场监理 实效1、现场质量控制实绩（外观和实测）；（5分）2、进度管理实绩（项目标段进度报告）；3、文明安全施工（拌和场、现场、料场便道等）。十有关单位 评价1、业主、施工等单位反馈良好，公司领导无因监理原因被约见o （10分）一员工素质 工作态度121、谦虚好学，诚实守信、遵章守纪、维护公司形象；2、认真履行岗位职责，工作积极主动，有较强的责任心；3、遵守严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟准则；4、团结互助，有良好的集体荣誉感
7、和使命感；5、乐观开朗，积极向上，生活健康；6、严格出勤纪律，严守工作岗位。清正廉洁1、做到廉洁自律，不吃拿卡要；（6分）2、不和施工单位发生直接和间接的材料、机械等经济往来。:401、开工报告等文件完整，监理程序符合相关要求；2、熟悉合同条款、规范、合同图纸及相关技术文件；3、对自己负责的工作内容明确，并能进行有效的控制；4、能及时有效地发现和处理监理过程中遇到的问题；（8分）5、认真填写、审核监理日志、巡视记录等必备文件；6、做好抽检记录的填写、复核等工作；7、检查承包人的自检体系，发现问题及时处理。1、关注工程计划和实际进度情况，履行进度监理职责；2、不因监理原因导致工程延误，及时总结经
8、验教训；3、遇影响进度状况，如实记录工程实际情况，以备查阅；4、积极为项目服务，出谋划策，保证工程进度。投资控制 合同管理1、审核承包人提交的工程资料，并进行有效的复核签认工作；2、及时记录整理与投资合同等相关的文件、记录、纪要等；3、按照合同要求对工程量进行审核确认；4、对计量支付文件进行严格把关，保证准确真实无误；5、.对承包人提交的各种索赔、变更申请进行现场检查，收集各类原始 资料。安全管理1、加强自身安全管理，做到“三不伤害；2、记录施工安全情况，发现隐患及问题，及时下发指令通知；3、检查项目部的安全控制措施，做到事前检查落实。组织协调81、内部沟通顺畅，无推诿现象，服从安排，自重自爱：2、和业主、施工等单位建立良好工作关系，不卑不亢；3、尊重业主，不顶撞。有关单位评 价1、业主及上级有关部门、施工单位反馈情况良好。
