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    汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书完整版.docx

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    汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书完整版.docx

    1、汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书完整版编号:TQC/K820汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of e

    2、nterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写:_审 核:_时 间:_部 门:_汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书完整版下载说明:本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书基本情况 职务名称 零部件工程室经理 职务编号所属部门 产品工程中心 直接上级 产品工程中心总监直接下属职

    3、位名称 采购工程师、采购合同管理专员核心职责 优化采购体系,降低采购成本,提高零部件质量工作职责 1.组织对供应商的开发、评价和考核,优化进货渠道,建立稳定的供应商队伍;2.设计更合理的采购流程,提高运作效率;3.组织实施询价、比价和招标采购,引进低价竞争,降低采购成本;4.协调与供应商的关系,及时向供应商反馈原材料质量信息,协助有关方面组织对不良品的退货和索赔;监督对换货、退货的处理;5.组织实施收集、整理采购信息;6.组织编报部门月度资金使用计划和支付方案,公正合理地使用资金;7.对事业部的采购合同进行审核,并监督检查执行情况;8.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系,提高工

    4、作的满意度;9.组织科室管理体系的改进,修订内部管理制度,完善工作标准和优化工作流程,经批准后实施并组织监督检查;10.协调本部门与其他部门的工作;11.对预算内开支的合理使用负责;12.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;13.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;14.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.部门内开支的审核权;2.对直接下属的绩效考核权;3.配套供应商的选择、评价和考核权;4.事业部采购合同的审核权;5.采购物资价格监督权;6.对直接下属的绩效考核权;7.对下属工作的安排权;8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;9.对下属的工作有监督、检查权以及

    5、工作争议的裁决权。办公设备 个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 及时向主管领导汇报本部门的工作情况。及时向主管领导汇报物资采购价格市场信息的最新动态,并提出合理化建议。及时向有关部门汇报或递交月度工作总结、年度工作总结。督导 定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期确认直接下级的工作进展,并提出口头工作建议协调 帮助协调供应商与事业部有关部门的关系。外部工作关系 加强与供应商的沟通、联系。任职资格 学历 本科及以上 专业 物流采购、管理类、工程类年龄 28-40 性别 不限工作经验 2年以上从事汽车行业采购管理的经验;有使用有关采购管理软件的经验优先;工作技能 良好的业

    6、务素质和社交能力。其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司产品供应体系现状修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者篇2:汽车制造厂技术管理部经理职务说明书汽车制造厂技术管理部经理职务说明书基本情况 职务名称 技术管理部经理 职务编号所属部门 产品工程中心 直接上级 产品工程中心总监直接下属职务名称 公告申报专员、试验专员、标准化管理专员、档案管理专员核心职责工作职责 1.组织新产品试验的工作;2.组织对产品公告、环保目录、3C认证申报;3.组织对技术文件进行归档和管理;4.组织对相关政策法规研究,宣传、贯彻;5.制订公司标准化

    7、管理制度和工作计划、工作程序,报批通过后组织实施并帮好验收、总结工作;6.制订公司标准化管理宣传教育计划和方案,报批通过后会同有关部门实施并做好考核、总结工作;7.掌握产品的国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及其发展动态,统一归口管理各类标准文档,建立标准化管理档案;8.负责监督检查企业标准的施行情况;9.负责企业标准的及时备案、及时复审、定期复审、修订、废止等管理工作;10.负责对公司有关人员进行标准化培训教育,指导公司有关部门的标准化工作;11.参与研制新产品、改进老产品、技术改造与技术引进中的标准化工作,提出标准化要求,做好标准化审查;12.组织保密管理工作;13.对下属进行工作安排

    8、和日常管理;14.组织科室管理体系的改进,修订内部管理制度,完善工作标准和优化工作流程,经批准后实施并组织监督检查;15.协调本部门与其他部门的工作;16.对预算内开支的合理使用负责;17.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;19.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.对公司各部门标准化工作的开展和执行有监督检查权;2.对违反企业标准的行为有制止权;3.部门内开支的审核权;4.对直接下属的绩效考核权;5.对下属工作的安排权6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个

    9、人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果不定期向直接上级进行口头工作汇报督导 定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期确认直接下级的工作进展,并提出口头工作建议协调外部工作关系 保持与标准化管理机构的密切联系。任职资格 学历 本科以上 专业 汽车制造及相关专业年龄 28-40 性别 不限工作经验 2年以上主管汽车产品开发工作经验,精通汽车试验技术,熟悉企业标准化工作工作技能 良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求 精通汽车行业的法律法

    10、规和行业标准职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者篇3:汽车制造厂开发二部经理职务说明书汽车制造厂开发二部经理职务说明书基本情况 职务名称 产品开发二部经理 职务编号所属部门 产品工程中心 直接上级 产品工程中心总监直接下属职务名称 设计师,工艺师核心职责 对新产品开发、老产品改造、生产技术服务进行管理,满足公司战略对产品的要求。工作职责 1.提出新产品开发的设想和建议;2.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划;3.负责新产品开发全过程的策划,编制和

    11、组织实施新产品开发活动计划;4.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书;5.组织新产品设计图纸、技术文件的设计、编制,并进行审核。6.组织指导新产品的试制工作;7.处理新产品试制及试验反馈的技术问题;8.组织编制改进老产品质量的计划;9.参与供应商的选择、评价工作;10.对外包项目进度、质量进行管理;11.对新产品设计任务书编写的合理性、及时性负责;12.对设计图纸、技术文件的准确性负责;13.组织检查工艺的执行情况,进行工艺纪律检查和考核;14.组织科室管理体系的改进,修订内部管理制度,完善工作标准和优化工作流程,经批准后实施并组织监督检查;15.协调本部门与其他部门的工作;1

    12、6.对预算内开支的合理使用负责;17.对下属进行工作安排和日常管理;18.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;19.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;20.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.公司新产品开发项目或外包设计项目的建议权;2.公司新产品开发时间进度和协作单位选择的建议权;3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权;4.对开发产品的设计任务书及总布置图、图纸、工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权;5.对工艺纪律的检查权和处罚的建议权6.部门内开支的审核权;7.对直接下属的绩效考核权;8.对下属工作的安排权9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;10.

    13、对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果不定期向直接上级进行口头工作汇报督导 定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期确认直接下级的工作进展,并提出口头工作建议协调外部工作关系 加强与专业的汽车设计机构、高校沟通与联系。任职资格 学历 本科 专业 汽车制造及相关专业年龄 28-40 性别 不限工作经验 精通汽车开发技术,2年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能 良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION


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