1、劳务分包合同范本最终版 建设工程劳务分包合同合同编号： 工程名称： 业主/总包人： 发 包 人： 承 包 人： 日 期： 年 月 日建设工程劳务分包合同发包人（全称）： 发包人所在地： 法定代表人： 承包人（全称）： 承包人所在地： 法定代表人： 依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规和本工程的具体情况，经双方协商达成一致，同意订立如下合同条款，以资共同遵守执行。一、工程概况：1、工程名称： 。2、工程地点： 。3、分包方式： 。4、分包范围及工作内容： 。二、合同工期:1、总日历天数： 天。开工日期： 年 月 日开工；（以实际进场日期为准）完工日期： 年 月
2、日完工。2、承包人必须确保进场劳动力数量充足，在施工期间若因承包人原因造成发包人要求的阶段性进度计划不能按期完成，发包人按 元/天对承包人处以工期违约金；若总工期拖延，发包人将按 元/天对承包人处以工期违约金；对于非承包人造成的工期延误，承包人应在事件发生后三日内书面报告发包人，经发包人认可后，工期可顺延。三、质量标准: 1、本劳务分包工程质量标准： 合格 。 2、因承包人的原因导致工程验收不合格，或者未达到业主/总包人的要求，承包人应当返工、拆除、重新施工直至达到合同约定验收标准或业主/总包人的要求，产生的费用由承包人承担。发包人也有权自行安排返工、拆除、重新施工，所发生的费用均由承包人承担
3、。四、劳务价款的计算与支付：1、劳务价款：（大写）：元（人民币），￥ 元；劳务价款的组成包括但不限于如下费用（多选项）。 人工费（含工资性津贴、社保金）、机械及小型工机具费、调遣费、现场管理费、临时设施费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费、间接费（含规费、企业管理费）、质量事故处理费、安全事故处理费、利润、营业税、城市建设维护税、教育费附加、个人所得税、企业所得税、资源税等税费、上交地方上级管理部门的相关费用、各类风险费用。 其他 。2、劳务价款的支付：2.1 承包人收款单位： ，承包人收款银行： ，承包人收款账号： ；承包人应对本合同所提供的承包人开户行名称、开户人全称及账号的真实性负责，承
4、包人银行账户的变更应遵循财务资金往来规则，但发包人不接受频繁变更。2.2承包人每月25日前向发包人报送当月已完工程量清单，发包人审核但不批复承包人，作拨付承包人当期进度款的参考依据，按其 90 %办理当期临时支付手续，发包人根据业主/总包人拨款情况于次月10日前拨付劳务价款给承包人。 2.3工程完工验收合格后，承包人交齐合格资料并办理完结算后，在承包人无拖欠所雇员工工资的前提下，发包人于次月10日前一次性付清工程尾款。2.4上述劳务价款的组成中，若包含各类税金及上交地方上级管理部门的相关费用，则根据实际缴纳情况转嫁于承包人由发包人代扣代缴；承包人已经缴纳的，提供票据原件则免除代扣代缴。2.5发
5、包人对分包结算审计将在（单选其一）发包人与业主/总包人办理完工程结算后进行；发包人整体工程交付业主/总包人并获得竣工验收证书后进行；其他约定： 。承包人在分包结算办理之前，必须持有发包人项目经理部及所属工程部、经营部及质量/安全工程师联合签证认可的劳务分包工程已完工程量清单，劳务分包工程结算审核表，劳务分包工程交工/竣工验收证明作为办理劳务分包结算的依据。经发包人项目施工经理、项目经理会签，发包人二级单位主管审核、人力资源部审定的计时工用工记录，计时工工日不得超过总预算工日的5%，应每月申报，否则不予审核。 3、发包人有权对承包人所雇员工工资的发放进行监督，承包人应按时足额支付所雇员工工资。如
6、出现因承包人拖欠所雇员工工资发生纠纷或引起所雇员工停工闹事或上访等，承包人应向发包人承担 元/次的违约责任,发包人有权在未得到承包人认可的情况下直接从所欠承包人的劳务价款中优先支付承包人拖欠的所雇员工工资。发包人保留视承包人违约情况解除合同的权利。五、安全施工和环境保护：1、发包人的QHSE管理体系覆盖施工管理全过程，承包人在管理体系运行方面必须严格执行发包人有关标准和相应的管理制度，做好各项基础工作，接受发包人对QHSE体系运行情况的指导和检查，服从发包人项目部的调度和管理，对发包人提出的整改意见及时采取纠正措施。 2、承包人必须严格执行国家关于安全生产、环境保护法律法规和发包人相关的规章制
7、度，服从施工现场的管理，接受现场专（兼）职管理人员的检查、指导和监督。3、承包人对分包工程区域必须按JGJ59-2011标准进行安全防护，做到文明施工；加强施工过程中的自检，发现隐患及时予以消除和报告，并做好相应记录。4、承包人必须加强对作业人员的管理。按要求提供身份证、资格证、上岗证、特殊工种操作证、技能证、计划生育证等，对作业人员进行安全/环境知识培训，考核合格方准工作。平时要经常对作业人员的安全环境意识和安全技能进行复查。增减人员及时通知项目部并按上级要求做好相关工作。5、承包人必须重视环境管理。施工过程中按项目部统一规划，材料堆放整齐，标识明确；工程垃圾分类堆放，定期清理；严格控制好施
8、工噪声，达到不扰民的目的；施工污水不得随意排放；“二材”节约率做到钢材、水泥预算定额损耗率的30%（以预算量为依据）。6、承包人必须接受发包人的安全生产和环境保护管理，如因不服从管理、防护不到位、未执行适用性法律法规而导致安全事故或环境污染，由承包人承担其直接或间接经济损失和法律责任。 六、材料管理1、承包人必须设专职物资负责人负责与发包人进行材料业务联系，承包人在进场7天内指定专职的物资负责人并上报项目部批准，专职物资负责人年龄应在22岁到50岁之间，身体健康，具备初中以上文化程度且具备物资管理经验。2、承包人物资负责人须配合发包人项目材料员及专业工长对所使用的物资进行验收、转运、保管、盘点
9、、确认调拨量等工作，同时接受发包人项目部及其上级管理机构的监督和检查。如无特殊原因，不得中途换人；如确需中途换人，承包人应及时以书面形式重新申报项目部，经项目部同意后确定新的物资负责人并做好交接。3、承包人应配备质量检测和计量器具，并对所用的计量器具按检定周期规定进行检定。4、承包人使用发包人提供的物资，必须严格办理物资领用或调拨手续。为避免承包人与发包人在物资调拨及扣款方面发生分歧，承包人物资负责人应在每月16日配合发包人项目材料员及专业工长对现场剩余物资进行盘点并进行文字记录，盘点结果经双方确认后作为当月物资调拨的依据。如因承包人原因影响盘点工作，导致项目无法核算该分包单位当月物资消耗，则
10、视该承包人当月无工程进度报量，不予支付当月工程进度款。5、每月18日由发包人项目材料员根据盘点结果向承包人开据正式的物资调拨单，调拨单由承包人物资负责人签字确认。6、承包人应保管好发包人、业主提供的全部物资，包括成品、半成品，并合理使用，不得浪费，不得自行改变用途。由于承包人原因造成浪费、返工或因保管不善出现物资丢失、被盗和损坏及其它导致物资无法继续使用或无法退货情况，一切损失均由承包人承担，其损失从结算中扣除。如有内盗现象，一经查实，按原价处以三倍罚款。七、双方职责（一）发包人职责：1、发包人组成项目经理部，项目经理全权负责施工现场管理；2、发包人按时提供施工图纸，及时提供施工现场所需材料、
11、设备等，进行技术、质量、安全、进度的文字交底，对承包人所雇员工员定期进行质量、环境和职业健康安全教育；3、负责协调施工中各工序之间的配合工作，并对工程进度、质量、安全、文明施工等进行监督检查；4、检查隐蔽工程，办理各项签证及工程验收结算工作；5、及时对承包人办理工程款支付和结算工作；6、负责同业主/总包人进行合同洽谈、补充协议、工程结算、组织竣工验收等工作，办理相关手续。（二）承包人职责：1、承包人现场负责人全权负责约定范围内的施工现场劳务施工管理。如果发包人有充分理由认为承包人现场负责人不能正常合格地代表承包人履行合同约定的义务，发包人有权要求承包人在3日内撤换承包人现场负责人；2、承包人应
12、与其下属所有雇佣人员签订劳动合同，不得将本合同内的承包工作内容再分包或转包给他人。否则发包人有权解除本合同，承包人无条件退场，发包人另派其它施工队伍进场施工，且承包人须承担本合同总额 % 的违约金及相关责任；3、服从发包人的统一指挥，遵守发包人各项规章制度；发包人对承包人进行质量、环境和职业健康安全教育时，承包人人员必须全部参加；4、承包人应按规定进行实名制管理。在开工时，承包人应及时向发包人提供雇佣员工花名册，明确所雇员工的姓名和职务/工种，并委托持证安全负责人质量负责人负责施工现场的安全和质量管理工作，同时向发包人提供承包人进入现场的机械及小型工机具清单；5、承包人进场人员应保持相对稳定，
13、不得随意调换。若承包人现场所雇员工与其所提供名册不符，将对承包人处以至少每人/次 元的罚款，且该所雇员工必须退场，在施工现场期间由此出现的一切事故，均由承包人承担全部责任；6、承包人自行按国家规定购买相应的保险（如工伤保险、意外事故伤害保险等）。八、争议解决双方发生争议，可以通过友好协商解决纠纷；协商或调解不成提起诉讼的，由发包人所在地人民法院管辖。九、其他1、本合同约定承包人不得以发包人名义对外行使（包括但不仅限于）担保、设备材料采购/租赁、信贷等各类社会经济行为，一旦发生，自行承担一切责任。 2、本合同一式陆份，发包人肆份，承包人贰份，具有同等法律效力，自双方签字盖章后生效，自合同内容全部
14、履行完毕后失效。发包人(公章)： 承包人(公章)：法定代表人： 法定代表人：或委托代理人(签字)： 或委托代理人(签字)：电 话： 电 话： 传 真： 传 真： 开户银行： 开户银行： 账 号： 账 号： 地 址： 地 址： 邮政编码： 邮政编码： 年 月 日 年 月 日注：1.非法定代表人签章需互为递交授权委托书。附件一：劳务分承包审批及合同审批表工程公司/分公司： 经理：工 程 名 称对外合同额(万元)合同工期(天)劳务价款劳务分包商在公司负责人劳务分包商注册经营范围劳务分包内 容劳务分包原因劳务分包商注册情况劳务分包主要工程量及对外对内单价比较劳务分包计价条件劳务价款费用组成附件名称：二
15、级单位联系人及电话：领导审批：附件二： 劳务分承包已完工程量清单项目：工号：提出人：送达：协议编号：序号项目名称规格/型号单位数量备 注会 签 页本清单共计 页，其中：修改 项，修改人： 施工管理设备材料管理QES管理办公室其他部门经营管理项目经理附件三：劳务分承包竣工结算审核表填报单位（盖章）： 填报日期： 年 月 日 主项目名称主合同总价（万元）分承工程名称劳务分包约定/暂定总价劳务分包商名称工程状态（）A、竣工；B、交工；C、在建；D、未完；E、甩项工程范围主合 同工 程范 围劳务分包约定范围合同履行现状已付进度款情况债权、债务、经济纠纷情况结论二级单位初审结论单位负责人： 审计人：公司
16、经营部终审结论 审计人：审定发包方公司经营部分管主任： 年 月 日审批发包方公司分管副总： 年 月 日劳务分包方确认意见：（注册代表签字、加盖分包企业行政章） 年 月 日附件四：劳务分承包竣工（交工）验收证明所属单位名称劳务分包工程名称劳务分包商名称工期确认经营负责人： 年 月 日工程内容完成确认施工负责人： 年 月 日工程质量确认质量负责人： 年 月 日安全、环境情况确认安全环境负责人： 年 月 日其他需要说明问题签字人： 年 月 日审核项目经理： 年 月 日审批二级单位主管： 年 月 日【最新资料 Word版 可自由编辑！】111111*1111111111111111111111111111
