1、总经理联络员制度石家庄东方能源股份有限公司规章制度发布通知（2014版第68号）石家庄东方能源股份有限公司总经理联络员制度（试行）已于2014年9月22日通过公司制度建设领导组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。 签发人：王 超 2014年9月22日规章制度控制表制度名称 石家庄东方能源股份有限公司总经理联络员制度（试行）版本 起草人部门主任制度建设办公室分管领导审核制度建设领导小组签发人是否修订签发日期下次评审日期2014何 枫王悦刚全体成员王 超全体成员王 超-2014.92015.9此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 部门 政工部实施 及完 善执 行人 工团管理石家庄东方能源股
2、份有限公司总经理联络员制度（试行）（政工【2014】第27号）1 目的贯彻落实党的群众路线，密切公司与基层单位及职工群众的联系，加强民主管理、民主决策和民主监督，建立基层企业、职工群众与公司总经理信息沟通的长效机制，全面推进公司的改革、发展和稳定。2 适用范围公司本部及所属各单位。3 职责3.1 政工部（工会办）3.1.1 负责总经理联络员组织和管理工作，并负责对联络员进行培训和考核。3.1.2 负责组织召开总经理联络员会议。3.1.3 负责基层单位信息的汇总上报、落实督办及办理结果反馈。3.1.4 负责聘任、解聘总经理联络员。3.1.5 负责集团公司总经理联络员选拔推荐、信息上报工作。3.2
3、 各单位3.2.1 负责确保总经理联络员有效开展工作，提供必要的时间、场所及其他便利条件。3.2.2 负责组织学习、宣传总经理联络员制度及总经理联络员的职责与权利，公开总经理联络员的电子邮箱，鼓励单位全体员工向总经理联络员反馈有关企业改革发展、安全生产、工程建设、经营管理、领导班子建设、党风廉政、队伍稳定、职工生活以及其他有关企业改革发展稳定的相关信息和工作建议。3.2.3 负责审定总经理联络员季度信息上报工作。3.3 总经理联络员3.3.1 负责了解公司及所在单位的改革、发展和稳定等各项工作的最新情况，密切联系职工群众，及时掌握所在单位项目发展、生产经营及党风廉政建设的动态情况和职工关心的热
4、点、难点等突出问题，及时了解、反映职工群众的意见和建议。3.3.2 认真学习宣传公司的战略规划、安排部署，带头执行上级有关决定、决议，认真履行上情下达、下情上传的联络职责。4 管理内容4.1 总经理联络员的产生4.1.1 总经理联络员从公司所属各单位中推荐产生，生产经营单位可推荐总经理联络员候选人3名，包括管理人员、专业技术人员和生产一线职工各1名；项目部可推荐总经理联络员候选人1名。候选人需由各单位党政工联席讨论推荐，经公司政工部审查，报公司领导审定，颁发聘书。4.1.2 公司根据基层单位情况确定总经理联络员数量，其中40%为管理人员，30%为专业技术人员，30%为生产一线职工。原则上每个单
5、位确定一名总经理联络员，人数较多的单位，确定2-3名总经理联络员。4.2 总经理联络员的条件4.2.1 具备一定的政治理论水平和学历水平，掌握党的基本路线和方针政策，热爱本职工作，具有较高的思想政治素质、分析辨别和语言表达能力，善于观察事物，发现问题，讲真话，说实情，勇于如实反映单位的情况，在本单位享有较高的群众威信。年龄原则上在28-45周岁之间。4.2.2 学历和岗位要求为：管理人员学历为大学专科及以上，岗位必须为各三级单位中层及以上干部；专业技术人员学历大学专科及以上，岗位必须为各单位技术骨干；一线职工学历为中专及以上，岗位必须为生产一线工人。4.3 任期与增补总经理联络员的聘期一般与公
6、司总经理的任期同步，如遇聘请的联络员因其它原因需要更换，各单位应按4.1规定的程序进行增补。4.4 总经理联络员权力4.4.1 总经理联络员有权咨询公司及所在单位有关改革发展、生产经营、党风廉政建设等工作的情况。4.4.2 有权就有关工作提出意见、建议和批评。4.4.3 有权参加公司年度工作会议及联络员的其它活动。4.4.4 有权每年进行5-10天的专题调研工作，所在单位和部门要支持联络员开展工作，并负责提供必要的条件。4.5 总经理联络员会议总经理联络员会议原则上每年召开一次，必要时可根据总经理或联络员的要求随时召开。会议主要内容为：总经理向联络员通报情况，联络员向总经理报告情况；在出台重大
7、政策之前，听取基层群众意见；研究加强与改进联络员工作等事项。4.6 信息报送及处理程序4.6.1 总经理联络员报送的信息包括企业改革发展、安全生产、工程建设、经营管理、领导班子建设、党风廉政、队伍稳定、职工生活以及其他有关企业改革发展稳定的相关信息。4.6.2 总经理联络员每季度定期向公司总经理汇报一次单位信息，遇到特殊情况可随时汇报。凡不涉及本单位和个人秘密的汇报材料，应在每季度最后一个月25日前直接报公司政工部；如遇紧急情况、涉及本单位和个人秘密或重大事项，可直接向总经理报告。4.6.3 政工部收到总经理联络员信息后，将造册登记，并集中以签报形式呈报公司总经理，并根据总经理的批示，送有关职
8、能部门办理。4.6.4 各职能部门办理完毕后，需把经分管领导同意后的办理结果或办理意见反馈政工部，由政工部统一向总经理联络员回复。4.7 信息报送方式各单位总经理联络员报送材料，可以电子邮件、传真、函件等形式上报。5 主要风险与关键控制5.1 主要风险总经理联络员工作怠慢，没有及时发挥桥梁纽带的作用，影响工作效率。5.2 关键控制5.2.1 公司政工部要进一步加强总经理联络员培训工作，提高业务能力。5.2.2 各单位要高度重视总经理联络员的日常管理，严格执行总经理联络员制度。5.2.3 联络员要加强自身学习，以“八大员”为自我要求，即执行上级要求的观察员、企业经营活动的分析员、月度信息反馈的宣传员、领导联系群众的联络员、党风廉政建设的监督员、反映企业问题的通讯员、保障企业发展的执行员、为职工办实事的服务员，认真做好公司总经理联络员。6 附则6.1 本办法自发布之日起实施。6.2 本办法由政工部（工会办）负责解释。7 附件石家庄东方能源股份有限公司总经理联络员推荐表石家庄东方能源股份有限公司总经理联络员推荐表填报单位： （盖章）姓 名性 别学历职务、职称出生年月推荐类别管理人员 技术人员 一线工人工作单位通讯地址邮编办公电话手机E-mail传真工作简历
