2015最新岗位分析调查问卷.doc
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岗位分析调查问卷
(后附填写模板,仅供参考)
本问卷通过对一系列因素的调查,就您的职位进行分析,由此得以全面的了解现在您在公司内各项职责,根据公司的发展战略规划,形成更科学的岗位说明书,更好地促进各项工作的顺利进行与企业发展。
在您填写之后,本问卷将转交您的直属上级主管,经审核签字认可。
这是为了确保部门内部填写本问卷的一致性。
最后,请注意:
ll 描写您的职位,而不是您自己
ll 回答所有有关问题,不要有所保留或夸大其辞
ll 描述与您的职位有关的典型情况,而不是临时性的情况
ll 描述用量化、确定性的词语,不要使用感觉、好像、可能等形容词来描述
请于2015年7月1日(周三)下午15:
00前将填写完整的电子档发至邮箱3288715236@。
感谢您的大力协助与支持!
基本信息
岗位名称:
任职人:
所属部门:
行政部
直接主管岗位:
行政部经理
主管上级岗位:
总经理
下属总人数:
0
直接下属岗位(人数0人):
现工作地点:
直接主管意见:
我已阅读并认可此岗位分析调查问卷的所有信息。
主管签字:
签字日期:
1、岗位目标:
(描述您所在岗位的主要工作任务是什么)
在公司政策指导下,负责人事招聘、人力资源开发、完善培训制度,完善人力资源管理有关规章制度和工作流程;
2、工作职责:
(请按重要性程度描述您现在工作的主要职责,列出5-10项)
职责一:
负责全体员工的人事档案管理工作,
职责二:
负责制定、完善公司人力资源管理制度,并提出改进意见。
职责三:
负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
职责四:
储备人才信息,公司各类人员的招聘及初步面试工作;负责员工入职及离职手续的办理;
职责五:
帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,组织策划员工的各类活动。
职责六:
会议服务,餐饮服务,卫生清洁。
协助酒店招待费用报销申请及核对。
职责七:
:
办公用品申购、保管、发放,每月初各部门办公费用统计。
职责八:
日常办公室工作,完成领导临时交办的任务。
职责九:
编制人力资源状况统计、分析、预测。
1)其中每天必须做的职责是哪一些:
(写序号)
四、五、六、八
2)其中需要定期做的职责是哪一些(周、月、季、年):
(写序号并说明)
一、季三、月七、月九、年
3)其中哪一些是不定期的职责:
(写序号)
二、不定期
3、工作内容与标准:
(您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些,如何衡量您完成了该项工作职责,该标准须量化、可实现。
)
职责
工作内容与标准
职责一:
公司在职、离职员工档案的保管、整理工作。
及时,持续性工作。
职责二:
根据公司发展需要,接到公司指令后及时有效完成工作。
职责三:
每月八号前完成上月考勤月报表。
职责四:
每天抽两小时收集人才信息。
职责五:
每天及时处理各部门反馈需要行政部协助及沟通的事务。
职责六:
每天按时完成
职责七:
每月十号前上交各部门办公费用统计。
职责八:
日常持续性工作。
职责九:
每年年底。
职责十:
4、工作职权:
请描述在此岗位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。
□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织
其他权限
建议权:
员工提出可实施方案与计划,报上级审批。
审核权:
公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核,报上级审批或职能部门复核。
复核权:
某些特定岗位按规定对某些审核通过的文件进行复核,以保证其符合公司的规定。
审批权:
审批权一般在部门的高层领导,重要的事项需总经理甚至董事会审批。
否决权:
某些特定岗位,在某项特定的职责上具有否决性的职权。
监督权:
不具体实施,但是能对实施过程和实施结果进行监督,提出相应建议。
执行权:
该岗位任职者按照规定执行与实施该项工作。
组织权:
该岗位任职者须组织落实该项工作,并将其推进。
该岗位现有权限范围
该岗位理想权限范围
职责一:
执行组织
执行组织
职责二:
建议执行
建议执行
职责三:
执行
执行
职责四:
建议执行
建议执行
职责五:
建议
建议
职责六:
执行
执行
职责七:
执行
执行
职责八:
执行
执行
职责九:
建议执行
建议执行
职责十:
5、该工作需要主管监督的程度(相对所叙选项,根据各职责情况,请填写一项):
A.所有异常状况均需向主管报备。
B.每天向主管报告若干次,听取其指示。
C.因为大部分的工作的内容都是重复性的,所以遇有重大异常状况时才向主管报告
D.监督有限。
工作指派之后,大部分的工作内容决定于任职者,有时候甚至由任职
者来决定工作方式。
E.只列出工作目标,由任职者自行决定工作方式。
F.直接监督几近没有。
在公司一般政策的指导下,工作方式与协调均由任职者自行
负责。
职责一:
C职责二:
A职责三:
f职责四:
E职责五:
B
职责六:
F职责七:
d职责八:
c职责九:
A职责十:
6、您认为您理想的职业发展途径是怎样:
1)该岗位在行政上的岗位升迁途径
(2)该岗位在业务上的专业发展途径。
岗位升迁途径
职位名称
人事专员
人事经理
人事主管
人力资源咨询专家
专业发展途径
7、为了实现该岗位的职业发展途径,您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。
1)劳动经济学
2)劳动法
3)现代企业管理
4)管理心理与组织行为
5)人力资源开发与管理
8、沟通关系:
您在此岗位上需要沟通协调的内外部关系有哪一些
1)内部:
该岗位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作关系,请一一列举出来:
部门名称
工作关系
所有部门
为各部门提供有关人事方面的咨询、服务。
2)外部:
指为了完成工作,您需要与哪些外部关系进行协调沟通,请列举。
沟通频率:
4、一直3、经常2、有时1、从未
沟通类别
沟通对象名称
沟通频率
主要沟通方式
相关单位、企业
友好兄弟单位及人力资源部
2
电话/邮件/面谈
客户或代理人
HR研究机构、咨询培训公司、HR网站
2
电话/邮件/面谈
政府部门或机构
劳动人事机构
2
一般大众
无
1
其他
无
1
9、工作条例/流程:
您在此岗位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。
1)工作条例/流程:
人事管理制度招聘工作流程培训工作流程请假工作流程考勤管理制度/流程档案归档、借阅工作流程。
物资采购流程
10、工作环境/条件:
请描述您现在工作的环境以及您认为必需的办公条件
1)工作环境:
√室内□室外□其他
您在工作中会暴露在什么不良环境中:
□噪音□尘土□污浊空气□意外事故
每月您过夜出差大约几天:
0
2)办公条件:
(请列举你所使用的机器或设备)
机器、设备、设施名称:
一直使用
经常使用
有时候使用
办公桌
电脑
电话
Internet
局域网
Y
Y
Y
Y
Y
11、该岗位在工作中容易出现什么过失,上述过失如何发现?
过失:
相关制度与计划不够慎密或与相关部门沟通协调不到位;
发现:
对每一项制度和计划的推行要进行充分的讨论与审核;
与相关部门的协调与沟通的关键点一定要考虑细致、周全。
后果:
会损害公司/部门形象,为工作推进带来负面影响,甚至使工作停滞。
12、您认为该岗位任职者应具备的最低要求是什么
1)性别要求:
□男□女√不限
2)年龄要求:
□18-24√25-45□46岁以上□年龄不限(18岁以上)
3)户籍要求:
□信阳市户口√户口不限□特殊要求:
4)职称要求:
√初级□中级□高级□不限
5)体能要求:
√具有完成该岗位工作所需的基本体能□能够长时间加班□无要求
6)健康要求:
□无重大生理心理疾病√健康状况良好□不限
7)教育学历:
□高中(中专)√专科以上□本科以上□研究生以上
8)专业要求:
行政管理人力
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