载体桩基础施工组织.docx
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载体桩基础施工组织
******工程
载体桩基础施工组织设计方案
*******有限公司
二○一○年八月
方案编制单位:
******有限公司
总 经 理:
***
总 工 程 师:
***
审 核:
***
编 制 人:
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目 录
一.工程简况。
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二.施工工艺介绍。
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三.施工依据。
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四.工程质量保证。
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五.质量管理措施。
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六.施工组织。
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七.进度计划。
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八.安全生产措施。
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九.安全用电措施。
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十.文明施工措施。
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一、工程简况
********工程,基础采用载体桩基础,桩径420mm,混凝土桩身强度等级C30,三击贯入度暂定小于15cm,单桩承载力特征值为800kN,桩数量532根。
场地详细工程地质及水文地质条件详见*******公司提供的《岩土工程勘察报告》。
二、施工工艺简介
一、复测桩位线
工程工程部放线人员依据规划定点将桩位放线完毕,经监理验线合格后,在施工前,各施工组技术员对所要打的桩位再进行一遍复测,确认无误后方可进行施工。
二、移桩机就位
检查桩机设备工作是否正常,调直护筒,移桩机就位,在确定所要打的桩位准确后,使护筒中心与桩位中心位对齐,然后将护筒放至地表,并调整护筒垂直。
三、锤击成孔
先用细长锤低落距轻夯地面,使护筒准确定位于桩位,然后再提高细长锤夯击成孔。
四、沉护筒至设计标高
锤击成孔时,护筒下沉,当接近桩底标高时,控制重锤落距,准确将护筒沉至设计标高。
五、填料夯击
护筒沉至设计标高后,提升重锤高出填料口,进行填料,锤做自由落体,夯击填充料
测三击贯入度
承载体呈密实状态后,重锤以6m落距做自由落体运动,严禁带刹车和离合。
测三击贯入度,每级贯入度应比前击小或相等,三击贯入度应满足设计要求;如不满足设计要求,则应继续填料夯击至满足三击贯入度要求。
六、夯填干硬性混凝土
三击贯入度满足设计要求后,夯填干硬性混凝土0.3m3,继续夯击至锤底出护筒1cm~2cm。
七、浇注混凝土:
从护筒填料口灌入混凝土,一次灌至桩顶标高,并适当进行超灌不小于50cm。
八、拔护筒
混凝土浇注完毕后,将护筒拔出,同时注意观察钢筋笼是否有位移。
九、振捣混凝土
振捣时要快插慢拔,一次插至桩底并逐渐上拔,振捣时间不少于2分钟。
三、施工依据
1、《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202—2002;
2、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008;
3、《设计单位的施工图纸》;
4、《载体桩设计规程》JGJ135-2007;
5、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002;
四、工程质量保证
一、质量控制主要指标
1、桩孔的垂直度偏差≯桩长的1%。
2、桩径允许偏差为-20mm。
3、细长锤锤出护筒深度填料时:
一般小于40cm;夯填干硬混凝土时:
1~2cm。
4、夯填0.5m3干硬性混凝土,锤击干硬性混凝土出护筒1cm~5cm。
干硬性混凝土配合比同桩身混凝土配合比。
5、桩身混凝土配合比满足设计要求,坍落度控制在14cm~18cm左右。
6、灌注充盈系数≥1.0
7、桩的混凝土试块要有专人负责,每台班不少于1组。
8、控制三击贯入度不大于设计要求,重锤落距为6.0m。
9、未尽事项严格执行<<建筑桩基技术规范>>JGJ94-2008及《载体桩设计规程》JGJ135-2007和本工程设计说明。
二、质量保证措施
1、桩位放线:
首先由测量人员根据设计要求放出桩位线,由专人验线并报监理单位合验,做好桩位预检纪录。
2、移桩机就位,调整护筒垂直,确保其垂直度偏差不大于1%。
3、提升护筒时,观察混凝土顶面否有竖向位移。
4、混凝土搅拌时,砂与碎石每车都要过秤计量,严格按混凝土施工配比下料,每盘料搅拌时间不少于2分钟,塌落度控制在14~18cm左右。
每台班第一盘灰增加半袋水泥。
5、干硬性混凝土水泥、砂石配比同桩身混凝土配比,用水量减少,以手攥成团为宜。
6、派专人负责按有关规定留取试块,并随时检查塌落度是否满足要求。
7、测三击贯入度时严禁带刹车和离合,测量要细致、准确,如实记录测量数据。
8、成桩过程中随时测量对邻桩的影响,发现邻桩水平及竖向位移超过30mm,则停止夯击。
9、成桩过程中,应随时观察地面隆起,当隆起超出规范要求时(小于50mm),应立即停止施工,报告技术人员解决。
10、当相邻桩施工有影响时,应跳打基桩,施工桩位周围成桩混凝土应初凝并有一定强度。
11、混凝土振捣时,确保桩头混凝土密实。
12、施工原始记录应详实、工程完整、签字齐备。
13、设置专职资料员,负责进度报表、资料收集整理等工作。
14、严格执行国家及地方实行的检测检验规定。
五、质量管理措施
1、为确保达到施工质量标准,实行质量三检制,即在工程部质检员自检基础上,由我公司质检员互检,合格后向监理进行交接检,确保施工质量。
2、公司总工程师,对施工过程中的技术和资料进行定期检查和指导,发现问题限期整改,否则实行质量否决权。
3、成立以工程技术负责为首的质量管理小组,对工程施工的各个环节工作质量进行管理,对整个工程质量负全面责任,质检员负具体检查责任。
4、班组长认真执行质量标准,按规程作业,对工序质量负责。
5、工程开工前,落实各级人员岗位责任制,做好技术交底,使每个施工人员对工程总体要求明确,对岗位职责、岗位技术要求及质量要求,有深刻了解,使人人具有“质量=企业生命”的意识。
6、按建委有关要求,及时做好各项施工记录,包括隐检、预检、分项检,做到准确、及时、齐全。
7、要积极配合甲方、设计和监理
8、对施工质量的检查验收,积极听取其意见和建议,有问题及时纠正。
六、施工组织
一、人员组织
为保证该工程顺利进行和优质高效完成,我公司成立以王修愉经理为主工程经理部。
由工程经理全权负责工程的领导、指挥、协调等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。
使工程的生产组织协调、质量监督、安全管理到位,做到分工明确、责任到人。
工程部管理体系如下:
二、材料进场
1、材料采购根据合同文件中规定的物资采购范围进行采购。
2、除特殊注明外,本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按照国家批准的现行规范,规程办理,所采购的材料或设备须有出厂合格证、材质证明及相关应具备的文件。
3、由工程部根据工程进度情况,编制材料的进场计划和使用计划。
4、工程所用材料如需使用其它规格材料代替,须按照相关规范、规程进行核算,报总包方,监理方和设计方同意后,方可实施。
三、工程物资实验
1、进场的材料须按国家现行规范、规定要求取样实验,合格后方可使用;
2、严禁不合格和无证材料用于该工程。
3、所有材料的抽样、养护、实验等须有专人负责。
七、进度计划
一、进度计划
本工程计划工期30天,拟投入桩机3台,每台设备每天完成10棵桩,日期从现场达到规定要求,监理方同意开工时起算。
如遇甲方特殊情况,工期做相应调整。
二、进度计划保证措施
为保证进度计划目标得以实现,制定以下工期保证措施:
1、根据施工设计方案,确保人员、设备、材料等按时到位。
安排足够的劳动力及设备,组织班组立体交叉施工,充分利用时间、空间及作业面。
2、合理分配施工作业面,使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致,更加专业化,从而提高生产效率。
3、在施工中对施工进度进行动态管理。
4、制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,根据工期动态管理分析,确定影响线路的因素,找出解决办法,及时对工期进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施。
从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。
这样就使整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性。
5、工程经理部同总包单位、监理单位及设计单位密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,提高工作效率,对工程进度、质量、安全等方面负责,从组织上保证总进度实现。
6、建立有效的物资供应系统。
工程经理部根据施工进度计划的要求,提前作出物资供应计划及物资进场,并按照规定送审、送检,确保材料物资供应能够连续不断。
7、建立每周同总包单位、监理单位的例会制度,解决与业主、总包、监理、设计等单位的配合问题。
现场对进度每天早交底晚检查,做到责任到人。
对安排的工期提前或延误实行奖惩制度。
八、安全生产措施
1、施工人员进入现场应戴好安全帽,并接受入场教育,树立“安全第一”的观念,设专职安全员一名,现场各种机电设备专人负责维护并定期检修,非操作人员不得擅动设备。
2、每台班开工前及收工后,及时检查桩机配电箱、电缆、卷扬机、钢丝绳及连接处等部位,发现问题及时处理,并作好交接手续。
3、桩机严禁吊锤、回转和行走同时进行,桩机在吊有锤的情况下,严禁操作人员离开工作岗位。
4、填料人员填料前应向桩机操作人员提示;填料后,填料人员应迅速离开填料孔,并向桩机操作人员提示;桩机操作人员在得到填料人员提示后方可进行相应操作程序。
5、现场交叉作业要注意相互配合,听从指挥,发现问题及时解决。
6、未及事项均应按有关规定执行。
九、安全用电措施
1、电缆要求架起离开地面,防止压坏及漏电,过路电缆要求挖沟浅埋。
用电设备作好接地及绝缘防护。
2、夜间施工要有足够的照明。
3、电工电焊工持证上岗。
电源、电路的安装和拆除须由持证电工操作。
4、电器设备严格执行三相五线制。
必须接地、接零和使用漏电保护器。
5、各桩机用电必须分闸,严禁一闸多用。
6、未及事项均应按有关规定执行。
一十、文明施工措施
1、做好文明施工,定期对施工现场进行整理清扫,保证现场卫生清洁。
2、施工现场内的材料和工具要在指定位置堆放整齐,不得随意堆放杂物。
3、保持住宿帐篷或临建设施内的清洁卫生,值勤人员要每天打扫,做到被褥叠放整齐、物品摆放有序。
4、施工人员在现场严禁吸烟,喝酒,嬉戏打闹及随地大小便。
5、注意饮食卫生,炊具餐具定期消毒;保持周围环境卫生,防止疾病发生。
6、与甲方及其它协作的兄弟单位,互相帮助,以礼相待。
7、在突发性事情发生后,要冷静处理。
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