2015年人力资源总监目标责任书.doc

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2015年人力资源总监目标责任书

甲方：

山东鑫迪家居装饰有限公司

乙方：

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方人力资源总监职务，全面负责山东鑫迪家居装饰有限公司的管理体系建设与推进工作，聘任、考核时间为2015年01月01日至2015年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责

（一）负责公司的组织系统建设工作：

1、组织架构构梳理（要求：

根据公司战略目标，组织架构图，细化至部门分支图、各部门岗位编制）。

2、按照2015年公司组织架构图中岗位设置，组织完成对所有岗位的工作分析完善与修订。

3、绩效考核（根据调整后的岗位工作分析完组织各部门成绩效考核的调整工作，且试行后，适时组织调整）

4、薪酬管理（完成所有岗位的价值薪酬设计、营销团队薪酬方案、技术团队薪酬方案、生产团队薪酬方案、高管团队薪酬方案，以及相匹配的薪酬管理制度）

5、招聘管理（出具招聘流程、招聘管理制度、拟定年度招聘计划与招聘预算）

6、培训管理（出具培训管理制度、拟定年度培训计划与培训预算、进行培训效果分析）

7、生涯规划管理（拟定生涯规划管理制度、构画各职系晋升标准表）

8、企业文化（组织各类企业文化活动、企业文化宣导与矫正）

（二）人力资源部门编制达标

（三）制定部门预算报告，进行成本管控

三、本年度销售额目标为：

3.36亿元

鑫迪家美事业部销售额1亿元；尚品事业部销售额2亿元；PVC事业部3600万。

四、乙方的薪酬结构及收益说明

（一）乙方工资结构为：

岗位工资+业绩提成+年度绩效

（二）

（二）收益说明：

公司完成2015年度销售业绩可得年薪10万元

1、岗位工资：

将年薪10万元的50%作为岗位工资发放，即为5万元/年，4200元/月（固定工资3200元+月度考核工资1000元）。

具体考核指标详见人力资源总监月度绩效考核表。

2、剩余的50%作为业绩提成，

（1）其中50%按当月销售业绩发放，计算公式为：

（当月销售额/33600万）*（10万-5万）*50%

（2）余下50%作为年度考核工资发放，计算公式为：

（年度销售额/33600万）*（10万-5万）*50%

年度绩效，具体考核指标如下：

姓名

张敬

岗位

人力资源总监

年度任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

提成方案

提成金额

（万元）

1

绩效考核体系完善

20%

1）公司绩效考核指标库建立；

2）协调指导各部门考核指标的合理性；

3）组织完成2015年度工作分析及绩效考核的调整工作。

1）按规定完成，全额兑现；

2）1项未完成，扣减50%

3）两项未完成，此项为零。

0.45

2

企业编制达标

15%

1）按照公司人力资源规划，制定年度招聘计划并组织实施，保证年度人员编制达标

2）确保各部门需求人员及时到岗率达95%以上；

1）按要求完成，全额兑现；

2）低于95%，按比例扣减

0.3375

3

薪酬体系完善

20%

1）每年12月31号前提交一份薪酬调研报告；

2）结合企业实际情况组织修订完成本年度薪酬、福利政策和制度，薪酬体系完善度达90%

1）按要求完成，全额兑现；

2）未按要求完成按比例扣减

0.45

4

培训体系建立并实施

15%

１）做好新员工入职培训工作；

２）依据对公司内各部门人员培训计划组织内外部培训工作，并跟进培训效果评估。

1）按要求完成，全额兑现；

2）一项未按规定完成扣减50%

0.3375

5

员工关系

10%

1）协调处理各部门之间的员工关系；

2）受理公司员工投诉及劳动争议相关事宜，且对公司没有造成造成重大影响

1）按规定完成，全额兑现；

2）出现不良影响，全额扣减

0.225

6

文控

20%

1）梳理归档公司内部流程文件，公司文控资料完善率在90%以上；

2）制定文控管理制度；并按要求成立文控档案室

1）按要求完成，全额兑现；

2）低于90%，按比例扣减

0.45

加权合计

100%

2.5

备注：

年度实际考核金额随2015年实际销售额同比增减。

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标

1、公物私用

2、不按标准用人

3、回扣

4、非公司行为行贿

5、泄露机密

6、公款私用

7、虚报假账

8、旷工

9、煽动虚假消息

10、利用信息获得私人利益

11、销毁证据

12、虚假预算获得物质开支

13、违反品行指标

14、利用职务之便制造假数据获得利益

15、违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

甲方：

乙方：

（签字盖章）

签名：

签名（第一负责人）：

年月日年月日

4