店长自荐信.docx

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店长自荐信

店长自荐信

　　1、店长任职资格

　　?

大专学历，5年以上酒店经营、管理经验

　　?

认同经济型酒店理念，熟悉经济型酒店经营和管理系统

　　?

了解当地相关的政策法规

　　?

诚信，敬业，注重工作结果

　　?

出色的沟通能力和团队建设能力，有亲和力

　　?

有很强的执行力，富有激情，能出色完成上级下达的各种指令

　　店长岗位职责

　　?

根据公司新店项目进度，店长在开业前75天到位

　　?

店长由区域总经理向公司提名推荐，由公司任命委派，店长助理由酒店推荐，公司分管领导审批。

财务人员由公司推荐，公司财务部任命

　　?

店长到位前需经过培训，取得经济型酒店店长资格

　　?

酒店开业前，区域总经理对开业工作负责，店长配合区域总经理负责酒店开业的具体工作?

酒店宣布开业后，店长根据公司任命，全权负责酒店经营管理工作

　　?

根据经济型酒店开业规范和新店项目计划，在区域总经理领导下，具体实施新店开业的各项准备工作，酒店开业后，根据公司任命，负责酒店的经营和管理。

岗位职责具体如下：

　　1、了解新店项目工程进度和《新店项目合同》条款；

　　2、审核新店经营布局图纸，房型比例和布置，及时提出合理建议；

　　3、根据公司运营标准和酒店实际，提出组织结构、人员定编和工资标准方案，报公司分管领导审批；

　　4、负责酒店人员招聘工作；

　　5、负责开业前员工培训和从事管理工作；

　　6、组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当年的经营预算；

　　7、负责落实酒店宣传和促销资料；

　　8、负责酒店开业前期的销售工作；

　　9、根据公司物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报公司分管领导和运营中心审批；

　　10、跟踪落实公司统一采购物品到位；

　　11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报公司分管领导审批；

　　12、按计划负责自购物品采购工作；

　　13、根据公司运营标准，结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则，在开业前培训到每个员工；

　　14、根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况；

　　15、工程竣工验收后，负责装修资料和图纸交接、自查酒店所有问题，并反馈与跟进；

　　16、负责酒店开荒和清洁工作；

　　17、负责酒店各类营业许可证照的办理工作；

　　18、根据新店项目计划，做好开业前的其他各项准备工作，自查合格后，上报运营部和公司分管领导进行开业验收；

　　19、酒店周边关系协调；20、完成公司分管安排的其他工作。

　　如何做好店长

　　店长，是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，也是门店最关键因素。

因为我们都看到同样一个店铺，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。

所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。

　　要做正确事。

对于一个店长而言，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。

正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的根本利益的。

店长要有经营意识。

传统上店长是一线的运作主要指挥员，主要负责制度的贯彻执行，但这不是一个完全意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任，一切有利于利润、销售增长的做法都是可以尝试的。

店长要有创新能力。

要提高业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。

尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。

店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。

其次，要坚持制度化、规范化。

如果做为一名店长不坚持制度化管理，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易，放松后将导制后患无穷。

坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动和促进销售，所以作为一名店长必须成为店内制度规范化的楷模。

　　领导能力。

再优秀的店长一个人也是无法使一个店获得成功，店长还必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。

要实现这些，店长需要做到：

主动向员工询问各种意见和建议；尊重和信任员工的能力和创造性；关注员工的个人成长和发展等。

　　积极的心态。

面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为店长的情绪会感染全店员工的情绪。

当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由。

所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断创造更佳的业绩其次作为店长，您自己先考虑下列问题：

　　1）您了解下属的性格吗？

　　2）您了解下属的工作技能吗？

　　3）您清楚下属的工作内容吗？

　　4）您能正确把握下属的工作职责吗？

　　5）您的下属清楚地了解您对他的期望吗？

　　6）你的下属清楚公司的基本规则吗？

　　7）你的下属有成为优秀员工的动力吗？

　　8）你的下属中有多少是优秀员工？

　　9）你准备调整自己哪些管理行为

　　“如何做好店长”

　　——胡总会议讲话感悟

　　店长—门店整体运营的掌控者、总部策略的组织实施人、基层管理者和员工的精神支柱或者说良师益友，店长管理思路的“曲直”是影响门店的整体运营成败以及员工主观能动性、忠诚度、战斗力的重要因素。

那么，该如何做好一名店长？

如何带领门店所有同仁保质保量的完成公司的整体指标？

如何使门店各项指标保持良性增长态势？

如何使门店正常、有序、高效的运转？

……听取胡总关于“如何做好店长”的会议讲话后，颇有感触并落于笔墨之间，便于日后工作更具指导性。

　　众所周知，门店的组成广义的分为硬件、软件两大部分，如何让这两个部分高效的配合，发挥最大的作用将是我们长期要为之努力的课题。

　　对于一个成熟型的门店来说，商圈的稳定、客流量的稳定、商品结构相对稳定、团队结构的稳定、商圈内政府职能部门关系的稳定标志着硬件方面的基本成熟，管理侧重点自然就转向软件方面，安全管理、服务管理、卫生管理、人事管理、居安思危意识培养将是重点工作：

　　一、安全管理：

　　1、卖场安全：

防火、防盗、排除安全隐患；

　　2、顾客安全：

顾客财产安全、人身安全、卖场设施的安全巡查；

　　3、员工安全：

安全知识培训、实践、检查、防范意识培养；

　　4、商品安全：

内外盗的防范、火、水、煤气的防范；

　　二、服务管理：

　　1、基本服务规则的切实宣贯；

　　2、客户服务意识的培养；

　　3、日常服务规范的检查；

　　三、卫生管理：

　　1、人员卫生：

头发、指甲、首饰、服装等；

　　2、卖场卫生：

地面、镜面、墙面、台面等；

　　3、商品卫生：

商品保质期、商品表面卫生等；

　　4、营业工具卫生：

货架卫生、生鲜用具卫生、冰柜卫生、购物车

　　卫生、包装袋卫生等；

　　5、库房及营业外区域卫生；库房、后通道、各厨房、办公室等；

　　四、人事管理：

　　1、架构、分工明确；

　　2、有效的激励制度，奖罚分明；

　　3、定期的人员访谈，了解员工困难及动态；

　　4、人才储备工作；

　　五、居安思危意识培养：

　　未雨绸缪，居安思危是任何组织都不可不面对的管理方法，零

　　售业也不例外，不光管理者要有这种意识，也要让员工养成这种意识，提前做好各种状况的应对准备，整体才能有很强的“免疫力”，对于一个成熟型的门店，宏观上竞争者的加入我们无法控制，那么微观上就要加强，让顾客养成较高的忠诚度，不论在怎样的情况下，这些顾客都将是我忠实的“拥护者”。

　　如何成长为一名合格的店长？

　　——抓住细节！

重视执行！

高效管理！

　　一、如何做一名成功的店长店长作为门店最高层的管理者，不仅是整个店铺活动、运营的负责人，还是门店的经营者，在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用，在规模与效益竞争日益加剧的今天，门店店长的工作更成了影响企业连锁经营发展的关键。

市场不相信眼泪，如何应对无情的竞争与激烈的挑战？

如何创造性的开辟药店赢利新模式？

如何提高药店销售额，提升门店业绩？

这些都是零售企业在实际工作中迫切需要解决的问题！

企业发展得越快，对门店店长的要求也就越高。

店长培训旨在传播先进的药店经营管理理念和营销技巧，提高店长的经营管理水平，培养具备零售药店管理知识和经营技能的专业人才，提高门店的竞争力，为连锁药店的规模发展奠定良好的基础。

一名成功的药店店长应具备的基本素质店长是药店的一店之长，其素质高低直接影响着药店的经营与发展。

因此店长应努力提高自身素质，以适应药品零售发展的需要。

1、高尚的职业道德。

优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。

严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力和号召力。

2、良好的个人信誉。

店长讲话不能随心所欲，要得体，有分寸，信守誠诺。

俗话说“言必行，行必果”。

只有这样才能对周围的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。

3、积极的实干精神。

在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。

当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出困境。

4、较高的业务技能。

俗话说，“打铁先得自身硬”。

药店店长必须努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。

店长还应尊重知识、尊重人才，对表现好的店员，要注意发扬其优点，而不能心胸狭隘，嫉妒和压抑人才。

（二）店长的意识1、危机意识：

即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。

药店行业竞争的空前激烈，企业发展的好坏，都直接影响到个人的生存与发展。

如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间，成为店长苦苦思索的难题，因而在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。

2、经营者意识：

开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。

3、教练意识：

对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售的方

　　法等，并训练其举一反三的能力。

有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。

4、超前意识：

对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。

5、成功意识：

店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。

须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃。

药店店长管理艺术:

（店长的经营眼光）1、因地制宜：

根据门店所处商圈形势，扬长避短。

例如我店周围有两家连锁药店总店，竞争异常激烈。

我店在药品价格、品种及品牌认知度方面的优势均不明显，但是离商圈内唯一的二甲医院最近，我根据这一地缘优势，拜访门诊医师，引导一些处方外配品种，增加了客流，树立了口碑，使销售额大幅提升。

2、因人制宜:

不要期望店员都是全能选手，关键是让其发挥自己的优势。

一个门店的员工是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成，要想建立高效、有纪律的团队，店长应赏罚分明、树立榜样。

采取一对一的谈话，帮助店员成长，让店员明确自己的闪光点，并加以扩展。

3、因时制宜：

作为店长要学会树立阶段性目标，确定工作重点，把有限的精力和时间集中起来，进行重点突破。

把工作重点分成三个阶段：

第一阶段是聚人气。

改善服务环境，提高服务质量，最大程度切分商圈内

零售药品市场这块蛋糕，解决“为什么销”的问题；第二阶段做商品陈列，按照毛利率的高低，确定商品陈列。

始终把高毛利商品摆在柜台最醒目的地方，解决“销什么”的问题；第三阶段制定适当的销售策略，帮助店员分析高毛利商品的卖点及相关销售策略，解决“怎么销”的问题。

店长的管理职能店长的管理职能是多方面的，在药店经营中，计划、引导、总结等都是工作的主要职能。

只有认真履行好这些管理职能，才能使计划落实，保证任务的圆满完成1、制定全面计划，店长在经营中应制定药店的可行性计划。

要确定药店经营短、中、长期计划，并将各时期的计划分解，设计出全面的单项计划。

要使店员明确计划的重要性，使之有奋斗目标，否则工作会失去方向。

2、组织实施落实。

将确定的计划科学分配，使每个店都有任务。

在店员人人明确任务的基础上，店长应根据计划，积极组织实施完成。

在组织实施中要将人、财、物合理配置，使资源优化组合。

3、正确把握引导。

正确引导店员完成计划目标是店长的主

　　要任务。

店长对店员的工作情况要予以指导，对计划的分派、任务的完成情况及各环节之间的衔接都要过问，及时调整工作方案，正确引导各项工作。

4、检查分析总结。

对分派的工作，特别是一些涉及关键问题的计划指标，店长要认真检查，检查可以定期或不定期进行。

对工作情况要及时进行分析，总结工作中的成绩和存在的不足。

店长的领导艺术是指店长在指挥、协调、服务等方面的艺术性，而不是在这些方面生搬硬套书本知识或以权压人，瞎指挥。

1、指挥艺术优秀的店长是管理型人才，善于组织管理，具有较强的组织能力和指挥能力。

店长的指挥艺术，主要是按照药店经营的客观要求，调动店员的工作积极性，指导店员有效地开展工作。

2、协调艺术药店看似独立，其实它与进货单位、购药居民、政府执法部门等有着密切联系，这就要求店长能处理各种复杂关系，协调好与店员、与顾客、与上下级之间的关系。

3、服务艺术药店经营工作实际上是一项服务性工作，通过向顾客提供咨询、讲解、销售及售后服务，使顾客能够买到所需药品，这就要求店长应具有较高的服务水平，不仅能解答提出的各类问题，还能以饱满的热情服务于顾客。

、提升药店盈利水平的关键促销技巧:

药店经营和管理不完善,导致客源的流失的原因1、药品零售行业不同于其他零售行业，店员对顾客的服务质量的好坏不能简单的以店员对顾客的服务态度决定，而更多的是需要体现在店员医药专业知识水平。

所谓以理服人就是要让店员的推荐和介绍更加专业，首先要让顾客认可你的专业，继而才有可能认可你的服务态度。

2、由于医药零售行业普遍存在的不规范、不合理推荐行为对消费者的负面影响，以及随着社会经济的发展，人们医药健康知识的丰富，消费者对事物的鉴别能力提高，店员对顾客的推荐工作更加需要技巧性和合理性。

研（请继续关注.HAowORD.）究消费者购药心态和提升店员推荐产品技巧是能否成功推荐高毛利产品的关键。

3、药店的经营管理者所选择的高毛利产品的标准除了利润指标要求外，一般都是这类产品市场销售量较大的品类，在这些品类中一般都有一个或几个已经被消费者认可的销售量较大的品牌产品，所以药店店员往往为了提升高毛利产品的销售额，不惜恶意诋毁和拦截品牌产品，以简单地牺牲品牌产品为代价来换取高毛利产品的销售。

殊不知，药店中的品牌产品往往是门店集客的主要因素之一，放弃品牌药就等于放弃门店的客流量，是不可取的。

4、药店的经营管理者为了提升门店的盈利水平，往往会死盯着药店中高

　　毛利产品的销售，而忽略了只有有效地提高门店有效客流量和客单量才是门店的盈利之本（七）.如何提升店员推荐高毛利产品的销售技巧

1、知己知彼，顾客细分策略提升推荐产品的有效性：

针对指名购买药品的顾客，要在尊重和满足顾客需求的前提下进行同类高毛利产品的推荐工作，不要马上要求顾客放弃他们所选择的药品，要在顾客所选择的产品和你想推荐的产品之间进行产品各自优点和缺点的合理比较，用专业知识增加你推荐的科学性和合理性，这种顾客不可进行强推.针对针对某一病症而并没有想好购买哪一种药品的顾客，可以重点向顾客推荐高毛利产品，尤其是该产品能为顾客带来的切身利益，是重点向顾客介绍的。

针对老年病顾客要注重药品的价格低廉这个卖点；针对家庭主妇要注意药品的疗效和价格之间的性价比；针对年轻一族，要注重产品的疗效和品牌知名度和美誉度。

针对家庭主妇和老年人还要注重其他家庭常备药的推荐2、避重就轻，放弃对顾客价格敏感度高的产品的极力推荐，巧用组合推荐技巧推荐高毛利产品：

店员在向顾客推荐高毛利产品时，一定要注意顾客对产品价格的敏感度。

店员在具备一定医药专业知识的前提下，针对患者的病情进行其他产品组合治疗的推荐是非常有必要的，3、以退为进，推荐高毛利产品之前必须建立店员与顾客之间的信任度店员推荐高毛利产品能否成功关键一点还是在于他们能否在顾客心目当中迅速建立起信任度，因此，适当牺牲部分产品的经营利益来换取顾客对店员的好感和满意度、信任度，是为进一步销售做好铺垫.舍去的是一点点利润，换取的才是金银满钵4、提升自身素质，提升店员综合素质和医药专业技术水平是合理推荐产品的基础零售药店的销售不同于其他零售行业就在于他的专业性，店员的推荐能否打动顾客的心关键在于能否认同店员的医药专业知识，而医药专业知识的培训是门店店员整体素质提高最有效的方式之一5、树立专业形象，充分利用药店职业药师的专业形象促进药店高毛利产品的销售现在很多零售药店尤其是一些品牌连锁药店中都真正的配备了常驻门店的职业药师，零售药店应充分发挥职业药师的专业权威性，给与店员向顾客推荐产品更加专业的肯定，提升店员推荐产品的专业性。

、提高顾客购买率的主要方法1.建立顾客数据库,培养忠诚顾客:

把顾客按照购买量和购买频率分成三类:

a、忠诚顾客，b、一般顾客，c、路过散客采取变通的营销促销手段区别对待,通过系列服务来达成其继续忠诚购买。

或者是你经营的药店商

　　圈内，很方便他们的购买的回头客.2、通过价格和服务竞争留住a类顾客:

a类顾客是指经常性购买老顾客：

主要是一些人需要长期用药的顾客，比如高血压、糖尿病等等病人以及熟悉该药店营业员和产品以及价格的人群；方法:

是价格折扣、习惯用药、指导组合用药为顾客节省钱上下功夫、送货上门服务等等手段留住这群老顾客，其中这群人是长期用药的，要从帮其省钱的出发点来经营，就可培育起这群人的忠诚度。

这群人中有些是老人，有的是时间，价格高或者服务不好，就可能失去这群顾客。

打出：

我们的药店就是你的家庭药箱，并且真正向着这方面努力3、扩大商圈覆盖面积和用品种类，吸引b、c类顾客:

印刷精美画册或者彩色单页，介绍药店、介绍特色，并把宣传资料送到你药店商圈尽可能大的范围.通过优选品种结构，使药店品种齐全。

让b类消费者来两三次就知道，想买的药品，这里都有。

对c类顾客可以推荐一些价值较高的药品的销售。

4、经常推出新药和新的、医疗保健药品和方法:

吸引新的顾客。

通过小卡片经常性介绍各个系统新药和指导用药。

一直保持有新药推出，保持新药推荐是这个药店有活力、吸引人的关键。

5、争取成为附近一家医院的第二药房:

该医院特色门诊用药，你的药店都应该有，价格应该比医院明显便谊，对于一些新特药，可以先进入药店，然后让厂家业务员告诉医院医生，由医生的处方介绍，药店帮助医生统计处方量，让厂家人员和医生进行推广介绍.6、药店布置减少商业气息，增加对商圈内顾客的人文关:

在布置上加强药店的用药指导、够药指导、保健

指导，尤其是安全用药指导、医药知识普及等。

药店可以充分可用医药厂商在当地的办事处和工作人员，一起把墙报、立牌和店内墙体宣传物。

7、增加健康美丽类日用品的经营:

比如保健品,化妆品,体育用品的经营。

同时很可以经营食品。

这一方面是增加营业额更重要的是可以顺带提高用品销售额。

8、免费提供义诊和医疗械的免费使用:

对于医疗器械的免费使用，可以吸引所覆盖的商圈或者社区内的消费人群，扩大和保持顾客群。

操作时同样可以和厂家的营业员业务员联合起来，由他们来请医生或者专家。

你只要免费提供场地桌椅和茶水即可.或者配备驻店医师，免费诊疗，一般顾客都会在药店就近购买的。

9、形成某类药品的专科特色药店:

在经营一般药品的同时，还要有意把商圈内销售最好的一类药品作为特色，扩大该类药品的品种，增加选择范围，培养营业员成为该类疾病和药品的专家，给顾客是真正有意义的用药指导。

　　并公开定期介绍国内外这种疾病的治疗和用药状况。

10、把营业员培养成药品和常见疾病专家:

药品销售的特点是具有以医代药、准顾客多、对服务语言要求特殊等等特点:

（1）.要经常进行营业员医药知识教育和考试。

尤其是药品使用和贮藏知识教育，

（2）.销售业绩和奖励真正挂钩；（3）.服务质量和奖励真正挂钩，设置消费者可以方便评价营业员服务质量的指标和评价办法。

（4）.是进行销售技巧的培训与比赛。

11、经常开展促销活动:

根据不同气候、节气和节假日、三个黄金周，推出不同健康医药为专题的主题促销活动，让主题促销活动成为吸引客源的一个常规手法。

12、开展好内部管理，保证产品不断货:

销量的大小与产品是否断货有直接关系，尤其是一些a类顾客经常购买的品种，一旦断货，就意味着顾客可能转而购买竞争对手药店的产品了。

因次一定要掌握一些常见药品的周销量或者月销量，保证不断货.13、紧跟广告销售流行药品:

注意订阅一份当地主流媒体，当地报纸新药广告一出，马上就联系经销单位进货，并用告示牌告知顾客，以免一些顾客收广告影响但却在你的药店找不到药买。

二、药店顾客投诉处理技巧

（一）.店长必须熟知哪些方面易引起顾客投诉，才能有效地对症下药，解决问题。

药店顾客投诉主要有以下几种类别：

1.对商品的抱怨：

价格、质量、缺配件、过期、标示不明、缺货等.2.对收银的抱怨：

员工态度差、收银作业不当、因零钱不够而少找钱、等候结帐时间过长、遗漏顾客的商品;3.对服务的抱怨：

洗手间设置不当，没有通讯设施、购物车不足，顾客寄存物品的遗失和调换、抽奖及赠品作业不公平;4.对安全的抱怨：

意外事件的发生、顾客的意外伤害、无残疾人通道、员工作业所造成的伤害;5.对环境的抱怨：

卫生状况差、广播声音太大、播放的音乐不当、堵塞交通.店长及全体员工

（二）.处理顾客投诉时，优先把握的原则是1.在处理顾客的不满与抱怨时，使顾客在情绪上受到尊重2.保持心情平静3.就事论事，以自信的态度认知自己的角色4.认真听取投诉，确定顾客目前的情绪，找出问题所在5.设身处地站在顾客的立场为对方设想6.做好细节记录，感谢顾客所反映的问题7.提出解决方案：

掌握重心，了解症结所在，按已有政策酌情处理，处理时力求方案既能使顾客满意，又能符合公司、国家的政策8.超出权限范围内的，要及时上报，并告知顾客解决的日期.三、如何激励药店员工:

如果我们相信每一位员工都具有内在动力的话，店长们就需要学习如何才能激发这种内在的积极性。

当你意识到这点，并且愿意主

　　最佳答案一、店长的岗位职责店长职能店长管理制度

　　1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。

　　2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。

　　3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。

　　4、及时把握店堂的商品销售及库存情况：

对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。

　　5、店长要对高级导购的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。

　　6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。